14. VALEURS PARC
Parmi les valeurs suivantes,
quelles sont les 4 VALEURS
qui correspondent le mieux
au PARC 2011 - 2012 ?
15. Propositions
REFERENCE
VALEURS
2011/2012
Toujours prendre des points à domicile
SOLIDARITE
(Au pire, 2 défaites maximum à domicile)
L’engagement physique et mental des joueurs
COURAGE
dans un jeu rugueux
Au moins 1 point de bonus offensif à la
DETERMINATION maison, ou, une victoire à l’extérieur lors de
chaque bloc
Etre chaque lundi mieux classé que la saison
AMBITION
dernière à la même journée
L’objectif collectif l’emporte toujours sur
LOYAUTE
l’intérêt individuel
Entretenir notre culture SUD EST,
FIERTE Marquer notre TERRITOIRE
(agressivité, hostilité).
Faire don de son corps et de sa personne
dans le but de marquer l’adversaire
AGRESSIVITE
et de lui faire mal.
(Accepter de souffrir plus que l’adversaire).
Mouiller le maillot.
Ne jamais s’avouer vaincu.
TRAVAIL
Avancer individuellement et collectivement
sur et en dehors du terrain.
Ne jamais oublier d’où l’on vient.
Chaque lundi se remettre en question pour
HUMILITE
pouvoir être mentalement prêt au combat
chaque week-end.
16. VALEURS
REFERENCE
2011 - 2012
Faire don de son corps et de sa personne
AGRESSIVITE dans le but de marquer l’adversaire et
de lui faire mal (Accepter de souffrir
plus que l’adversaire)
Mouiller le maillot.
TRAVAIL Ne jamais s’avouer vaincu.
Avancer individuellement et collectivement
sur et en dehors du terrain
Ne jamais oublier d’où l’on vient.
HUMILITE Chaque lundi se remettre en question pour
pouvoir être mentalement prêt au
combat chaque week-end.
SOLIDARITE Toujours prendre des points à domicile
(au pire, 2 défaites maximum à domicile)
32. L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir
champion,
de gagner des
titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et
GAGNER
chaque match.
32
33. FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
33
Carlos GHOSN
34. Le plan de renaissance de Nissan
(Nissan Revival Plan)
• « Je suis partisan de ce que j'appelle
le consensus actif ».
• On ne remet jamais en question les
objectifs.
• « La détermination et l'entêtement ne
sont pas la même chose ».
Carlos GHOSN34
35. INDICATEURS / RUGBY PRO
HUMAIN : EFFECTIF
FINANCIER : BUDGET
STABILITE DU STAFF
RESULTATS SAISON N-1
36. 29 PRO / 14 ESPOIRS
1 2 3
LAZAR M BISCIGLIA S SMIT B
BASTERES B(RCT) RIPOL R COSSIA M (Limoges)
FELSINA E(massy) BONET W(dax) KOUIDER K (Agen)
BOUSQUET A(ST) CARRAT V SAID S
4 5
MICHAUX L SANTONI M
CHARLIER M URSACHE V
6 8 7
OLLIVIER G LABRIT Y (CSBJ) BEUN D
SOURICE T (RCT) LIEBENBERG V (It) LONGEPEE R
BARRIOL R (usap) JOBEZ J
9 10
ROCHETTE P LANCELLE B
BESSON M BOURLON J(Aurillac)
CLEMENT R LATAPIE A
11 12 13 14
GAUTHERIE L DEBEER D CHRISTOPHER P(co) LABARTHE E
NOUTARY V CAILLEAUD E(Limoges) COLL C (montauban) HUMAN W (FCG)
DUREPOIS E SHINOMIYA Y (Japon)
15
SOLANA R (Montpellier) ANCIENS
VAFFIER Alex RECRUES
LEVY L JEUNES
45. OBJECTIFS INDIVIDUELS
Le plus important pour le joueur,
est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,
pour que son RÊVE devienne REALITE (RIGUEUR).
47. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC
Nom: Date: N°:
QUALITES MENTALES Véhicule les CARACTERE
valeurs du Assiduité
Courage
Combat groupe
Intuition / Initiative Esprit d’équipe
Prise de décision
Concentration Discipline LEGENDE
Ponctualité
1 = Très faible
Détermination
Disponibilité 2 = Faible
3 = Moyen
Ambition Maîtrise du 4 = Bon
Projet de Jeu
5 = Très bon
Statistiques
(temps de jeu) Qualité
technique
Respect des
consignes Qualité
Participation à la physique
vie du Groupe
Influence Apport
RESULTATS au collectif
POTENTIEL
47
48. PROFIL TECHNIQUE (poste 12)
PASSE
STRATEGIE
Longueur Communication de nos codes de
Vitesse jeu (aider le 10)
Précision Réorga. Offensive (prendre la
largeur, piloter les avants) : LOU -
OPPOSITION
Défense individuelle
Mt Marsan Pré action (faux appel) +
appeler
Défense Collective
LOU Agen -
Orientation course
Capacité à libérer au sol
Capacité à franchir
Blagnac 2 essais
Appuis – reprise d’appuis Capacité à libérer debout
Séance spécifique) (libre ou ailier)
Maîtrise de l’impact
Capacité à conserver Capacité à nettoyer + gratter
JEU EN PENETRATION UTILISATION
52. REGLES DE BASE
• Le cadre de fonctionnement
• La concurrence
• La transparence
• L’identité de l’équipe
• La relation avec le siège administratif
52
53. REGLES DE VIE
GENERER DES RELATIONS HUMAINES
INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES
A L’OBJECTIF SPORTIF
57. REGLES DE VIE
CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs
Favoriser la vie du groupe (force de proposition)
Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs
(anticiper les problèmes)
Faire remonter les attentes du groupe
(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)
Diffuser les attentes des entraîneurs
(renforcer le message des entraîneurs)
Valider l’organisation de la saison 57
(optimiser le fonctionnement du groupe)
58. - Un TERRITOIRE à conquérir
- RESPECT du maillot / de la MARQUE
- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS
- Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES
Ce que vous avez le
plus envie
que l’on partage
ensemble…
Olivier NIER onier@aol.com
60. « Idéalement nous sommes ce que
nous pensons. Dans la réalité, nous
sommes ce que nous accomplissons ».
Ayrton SENNA
61. https://www.facebook.com/olivier.nier.1
Mes présentations:
http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier
Me suivre sur :
https://twitter.com/NIER_Olivier
Mes compétences
fr.linkedin.com/pub/olivier-nier/8/66/a99
Me contacter
onier@aol.com
62. Cette présentation est distribuée
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.fr
sous licence Creative Commons
Licence Creative Commons:
Paternité- Pas d'Utilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à l'Identique
Vous êtes libres:
de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public, de modifier cette création Selon
les conditions suivantes:
•Paternité. Vous devez citer le nom de l'auteur original de la manière indiquée par l'auteur de
l'œuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas d'une manière qui
suggérerait qu'ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre).
•Pas d'Utilisation Commerciale.
Vous n'avez pas le droit d'utiliser cette création à des fins commerciales.
•Partage des Conditions Initiales à l'Identique. Si vous modifiez, transformez ou adaptez cette
création, vous n'avez le droit de distribuer la création qui en résulte que sous un contrat identique à
celui-ci. A chaque réutilisation ou distribution de cette création, vous devez faire apparaître
clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de
les indiquer est un lien vers cette page web. Chacune de ces conditions peut être levée si vous
obtenez l'autorisation du titulaire des droits sur cette œuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne
restreint le droit moral de l'auteur ou des auteurs. Ce qui précède n'affecte en rien vos droits en tant
qu'utilisateur (exceptions au droit d'auteur: copies réservées à l'usage privé du copiste, courtes
citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique
(la version intégrale du contrat).