9. Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin
…
2010 - 2011
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
79.578 spectateurs au Stade Charléty
2009 - 2010
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
78.254 spectateurs au Stade Charléty
2006 - 2007 9
13. VALEURS
REFERENCE
2011 - 2012
Faire don de son corps et de sa personne
AGRESSIVITE
dans le but de marquer l’adversaire et
de lui faire mal (Accepter de souffrir
plus que l’adversaire)
Mouiller le maillot.
Ne jamais s’avouer vaincu.
TRAVAIL Avancer individuellement et collectivement
sur et en dehors du terrain
Ne jamais oublier d’où l’on vient.
HUMILITE
Chaque lundi se remettre en question pour
pouvoir être mentalement prêt au
combat chaque week-end.
SOLIDARITE
Toujours prendre des points à domicile
(au pire, 2 défaites maximum à domicile)
22. L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir
champion,
de gagner des
titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et
GAGNER
chaque match.
22
23. FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
23
Carlos GHOSN
24. Le plan de r enaissance de
Nissan (Nissan Revival Plan)
• « Je suis par tisan de ce que
j'appelle le consensus actif ».
• On ne remet jamais en question les
objectifs.
• « La déter mination et
l'entêtement ne sont pas la
même chose » . 24
25. INDICATEURS / RUGBY PRO
HUMAIN : EFFECTIF
FINANCIER : BUDGET
STABILITE DU STAFF
RESULTATS SAISON N-1
26. 29 PRO / 14 ESPOIRS
1 2 3
LAZAR M BISCIGLIA S SMIT B
BASTERES B(RCT) RIPOL R COSSIA M (Limoges)
FELSINA E(massy) BONET W(dax) KOUIDER K (Agen)
BOUSQUET A(ST) CARRAT V SAID S
4 5
MICHAUX L SANTONI M
CHARLIER M URSACHE V
6 8 7
OLLIVIER G LABRIT Y (CSBJ) BEUN D
SOURICE T (RCT) LIEBENBERG V (It) LONGEPEE R
BARRIOL R (usap) JOBEZ J
9 10
ROCHETTE P LANCELLE B
BESSON M BOURLON J(Aurillac)
CLEMENT R LATAPIE A
11 12 13 14
GAUTHERIE L DEBEER D CHRISTOPHER P(co) LABARTHE E
NOUTARY V CAILLEAUD E(Limoges) COLL C (montauban) HUMAN W (FCG)
DUREPOIS E SHINOMIYA Y (Japon)
15
SOLANA R (Montpellier) ANCIENS
VAFFIER Alex RECRUES
LEVY L JEUNES
28. BUDGET SASP CLASSEMENT FIN SAISON
CLUB
en M€ 2010/2011
1/ GRENOBLE 8,93 2ème
2/ LA ROCHELLE 7,71 13eme TOP 14
3/ BOURGOIN 6,68 14eme TOP 14
4/ PAU 6,12 9ème
5/ ALBI 5,26 3ème
6/ BEZIERS 5,25 Champion FEDERALE 1
7/ DAX 5,21 14ème
8/ TARBES 4,88 12ème
9/ OYONNAX 4,77 8ème
10/ NARBONNE 4,63 13ème
11/ AURILLAC 4,15 7ème
12/ MONT DE MARSAN 3,96 4ème
13/ AIX en PROVENCE 3,79 11ème
14/ CARCASSONNE 3,26 10ème
15/ PERIGUEUX 2,99 Finaliste FEDERALE 1
16/ AUCH 2,56 6ème
29. SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !
Saison 2009/2010 : 15 è me
Saison 2010/2011 : 11 è me
Saison 2011/2012 : ……
30. FIXER DES
OBJECTIFS
Vivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,
dans le respect des valeurs et de l’environnement du club.
31. OBJECTIF 2011 - 2012
Objectif 1 :
Dans un é tat d’esprit en rapport avec nos valeurs, être
ré guliè rement classé entre
7 è me – 11 è me 11è me
Objectif 2 :
ATTAQUE = 7 è me – 11 è me 4è me
DEFENSE = 6 è me – 10 è me 15è me
BONUS = 9 - 13 points 13 pts
32.
33. MANAGEMENT D’EQUIPE
Les VALEURS partagées
correspondent au chemin que nous
choisissons ensemble pour atteindre
nos OBJECTIFS communs.
35. OBJECTIFS INDIVIDUELS
Le plus important pour le joueur,
est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,
pour que son RÊVE devienne REALITE (RIGUEUR).
37. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC
Nom: Date: N°:
QUALITES MENTAL Véhicule les CARACTERE
valeurs du Assiduité
Courage
Combat groupe
Intuition / Initiative Esprit d’équipe
Prise de décision
Concentration Discipline LEGENDE
Ponctualité
1 = Très faible
Détermination
Disponibilité 2 = Faible
3 = Moyen
Ambition Maîtrise du 4 = Bon
Projet de Jeu
5 = Très bon
Statistiques
(temps de jeu) Qualité
technique
Respect des
consignes Qualité
Participation à la physique
vie du Groupe
Influence Apport
RESULTATS au collectif
POTENTIEL
37
38. PROFIL TECHNIQUE (poste 12)
PASSE
STRATEGIE
Longueur Communication de nos codes de
Vitesse jeu (aider le 10)
Précision Réorga. Offensive (prendre la
largeur, piloter les avants) : LOU -
OPPOSITION
Défense individuelle
Mt Marsan Pré action (faux appel) +
appeler
Défense Collective
LOU Agen -
Orientation course
Capacité à libérer au sol
Capacité à franchir
Blagnac 2 essais
Appuis – reprise d’appuis Capacité à libérer debout
Séance spécifique) (libre ou ailier)
Maîtrise de l’impact
Capacité à conserver Capacité à nettoyer + gratter
JEU EN PENETRATION UTILISATION
42. REGLES DE BASE
• Le cadre de fonctionnement
• La concurrence
• La transparence
• L’identité de l’équipe
42
43. REGLES DE VIE
GENERER DES RELATIONS HUMAINES
INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES
A L’OBJECTIF SPORTIF
44. MANAGEMENT
PARTICIPATIF
Décision commune par vote de l’ensemble du
« collectif » des règles de vie de l’équipe.
45. MANAGEMENT RIGOUREUX
Rôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles
Garant de l’esprit : On privilégie l’équipe /
46. MANAGEMENT
RESPONSABLE
Les relations reposent sur :
La CONFIANCE - Le RESPECT
47. REGLES DE VIE
CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs
Favoriser la vie du groupe (force de proposition)
Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs
(anticiper les problèmes)
Faire remonter les attentes du groupe
(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)
Diffuser les attentes des entraîneurs
(renforcer le message des entraîneurs)
Valider l’organisation de la saison 47
(optimiser le fonctionnement du groupe)
48. - Un territoire à conqué rir
- Respect du maillot / de la marque
- Dé marche projet identique : dé fendre NOS valeurs
- Rè gles de vie pour des relations humaines saines
Ce que vous avez le
plus envie
que l’on partage
ensemble…
50. « Idéalement nous sommes ce que
nous pensons. Dans la réalité, nous
sommes ce que nous accomplissons ».
Ayrton SENNA
51. https://www.facebook.com/olivier.nier.1
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(la version intégrale du contrat).
Hinweis der Redaktion
SPORT ET ENTREPRISEPARTAGENTLES MEMES PRINCIPES DE PERFORMANCE OU L’HUMAIN TIENT UNE PLACE CENTRALE.
Il reste maintenant le plus difficile à réaliser ….mettre en œuvre ce projet ! C'est-à-dire le faire partager par l’ensemble des membres du club en les invitant à participer activement à modifier ce projet pour passer du projet à NOTRE PROJET, celui du club tout entier !
Pour faire émerger les valeurs du club et définir les objectifs, Il me semble essentiel de considérer que les joueurs sont au cœur du système et de les impliquer totalement dans l’élaboration du projet compétitif. Concept des œufs au bacon
On retrouve la même recherche d’une dimension communautaire hors frontière nationale au pays basque avec le club de Biarritz. La redéfinition du territoire rugbystique basque s’est traduite à plusieurs reprises par l’organisation tout d’abord de phase finale de la coupe d’Europe puis de match de championnat à San Sebastian au cœur du pays basque espagnol.
Dans le cas de Perpignan, le président (PDG de la grande distribution) qui n’est pas un catalan, ni un joueur de rugby, a, d’une part rationalisé le fonctionnement du club sur un modèle proche de ses entreprises et a, d’autre part, habilement orienté sa communication sur les valeurs de la catalogne en cherchant à se rapprocher du mythique club de football espagnol de Barcelone : le Barça. Chaque match au stade « Aimé Giral » est une véritable célébration du peuple catalan (couleurs, chants, produits locaux). On assiste à une redéfinition du territoire du club au delà même de la frontière nationale. Les matchs à Barcelone sur la coline de MONTJOUIC sont un hymne rugbystique catalan !!!
Nous avons aussi repéré des phénomènes d'innovation ou de recomposition identitaire comme le montre l’exemple du Stade Français. Depuis son retour dans l’élite en 1998, ce club atypique n’a cessé de bousculer la culture traditionnelle rugbystique et a cherché à créer des événements à l’aide d’une « communication décalée ». Entre autre : pom-pom girls, musique et accueil de stars, calendriers « Dieux du stade » tirés à 240 000 exemplaires, parfum, maillots roses ou à fleurs de lys. De 2004 à 2007, le Stade Français aura joué 10 rencontres délocalisées devant plus d’un demi million de spectateurs, soit près de deux saisons et demie de remplissage à Jean Bouin…son « domicile fixe ».
La présentation d’aujourd’hui s inscrit dans une volonté d échange et d enrichissement mutuel. Il ne s agit en aucun cas de présenter un modèle français meilleure qu’un autre, mais bien de comprendre l influence de nos cultures sur nos systèmes sportifs.
Il me semble que pour pouvoir construire un véritable projet communautaire, c'est-à-dire une aventure humaine collective, la première étape est bien de partager un socle commun de valeurs. Ce partage de valeurs communes apparaît comme une condition nécessaire pour mobiliser l’ensemble des membres du club. Pour être crédible, le club doit s’inscrire dans un projet à moyen terme et définir une stratégie et un mode de fonctionnement cohérent où ces valeurs sont clairement affirmées et démontrées. Dans cette orientation, le rapport au territoire est fondamental
Il me semble que pour pouvoir construire un véritable projet communautaire, c'est-à-dire une aventure humaine collective, la première étape est bien de partager un socle commun de valeurs. Ce partage de valeurs communes apparaît comme une condition nécessaire pour mobiliser l’ensemble des membres du club. Pour être crédible, le club doit s’inscrire dans un projet à moyen terme et définir une stratégie et un mode de fonctionnement cohérent où ces valeurs sont clairement affirmées et démontrées.
Cette loyauté se traduit par le respect de la règle d’or, ne pas faire mal volontairement.
La deuxième étape de la démarche proposée consiste à fixer des objectifs, pour « aller » vers plus de clarté. Les objectifs doivent absolument se situer dans la fourchette de réussite du club. EXEMPLE DU LOU