Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Cashless Case Challenge 2017 - Triple A

170 Aufrufe

Veröffentlicht am

Prezentacija tima Triple A za Cashless Case Challenge 2017.

Cashless Case Challenge je studentsko takmičenje za najbolje ideje koje mogu da doprinesu razvoju bezgotovinskog društva u Srbiji. Takmičenje je organizovao NALED u saradnji sa Ministarstvom finansija u okviru nacionalne kampanje – Godina borbe protiv sive ekonomije. Organizaciju takmičenja su podržali kompanija Mastercard, Societe Generale banka, Fakultet organizacionih nauka i Case Study Club.

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Cashless Case Challenge 2017 - Triple A

  1. 1. Triple A tim∑
  2. 2. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim Majstor Mića Paušalac Generator sive ekonomije Ne poseduje POS terminal Država želi da stimuliše Miću da počne sa beleženjem svih transakcija? Majstor Mića dobija POS terminal KARAKTERISTIKE
  3. 3. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim Majstor Mića Paušalac Generator sive ekonomije Ne poseduje POS terminal Država želi da stimuliše Miću da počne sa beleženjem svih transakcija? Majstor Mića dobija POS terminal KARAKTERISTIKE Država Mići obezbeđuje POS terminalZAKLJUČAK
  4. 4. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim DRŽAVA PAUŠALAC Ciklus refundacije poreza od strane države
  5. 5. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim DRŽAVA PAUŠALAC Porez Ciklus refundacije poreza od strane države
  6. 6. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim DRŽAVA PAUŠALAC Porez POS terminal Ciklus refundacije poreza od strane države
  7. 7. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim POTROŠAČ DRŽAVA PAUŠALAC Porez POS terminal Ciklus refundacije poreza od strane države
  8. 8. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim POTROŠAČ DRŽAVA PAUŠALAC Plaćanje karticom Popust na plaćanje karticom Porez POS terminal Ciklus refundacije poreza od strane države
  9. 9. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim POTROŠAČ DRŽAVA PAUŠALAC Plaćanje karticom Popust na plaćanje karticom POS terminal Porez Povraćaj dela poreza Ciklus refundacije poreza od strane države
  10. 10. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim POTROŠAČ DRŽAVA PAUŠALAC Plaćanje karticom Popust na plaćanje karticom POS terminal Porez Povraćaj dela poreza SVI SU NA DOBITKU! Ciklus refundacije poreza od strane države
  11. 11. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A timEfekti Bezgotovinsko plaćanje Udeo sive ekonomije u BDP-u Prihod 2,191,000.00 RSD Porez 408,000.00 RSD Deo koji se generiše preko bezgotovinskog plaćanja 547,750.00 RSD Troškovi popusta građana (5%) 27,387.50 RSD Troškovi provizije banaka (4%) 21,910.00 RSD 49,297.50 RSD Povraćaj poreza (25%*0.7) 71,400.00 RSD Dobit paušalca ostvarena ovom merom 22,102.50 RSD1,16% Primer iz prakse 437,8 miliona USD Benčmark: EY
  12. 12. Triple A tim 2020?
  13. 13. Vam se zahvaljuje na pažnji! TRIPLE A tim
  14. 14. POMOĆNI SLAJDOVI
  15. 15. 383k Broj preduzeća u RS 98% Procenat preduzeća u RS u okviru preduzetničkog sektora 65% Udeo prometa koji generiše MSP sektor 37% Udeo trgovina i popravki u preduzetništvu Uslužna preduzeća Paušalci EY, APR, privreda.gov.rs, RZS
  16. 16. Implementacijas trategije Marketing kampanja Angažovanje pravnika 1 000 000 Snimanje TV reklame 20 000 Emitovanje TV reklame 700 000 Facebook i Instagram 700 000 Ukupno 1 000 000 1 420 000 Budzet – marketing kampanja
  17. 17. Troškovi strategije Broj targetiranih paušalaca Cena POS terminala Ukupan trošak POS Indirektni troškovi povraćaja poreza po paušalcu Ukupni troškovi povračaja poreza 48000 100.00 € 4,800,000.00 € 80.00 € 3,840,000.00 € Ukupno 8,640,000.00 €
  18. 18. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A timAnaliza sive ekonomije 30% BDP-a čini siva ekonomija Građana nikad ne koriste kartice prilikom kupovine 59% 1,5% BDP-a se troši na izradu i čuvanje keša NIZAK NIVO PORESKE KULTURE NEDOVOLJNO EFIKASAN CARINSKI I INSPEKCIJSKI NADZOR NEEFIKASNOST DRŽAVNIH ORGANA I KORUPCIJA DESTIMULATIVNA PORESKA POLITIKA I VELIKO ADMINISTRATIVNO OPTEREĆENJE VISOKA NEZAPOSLENOST I SIROMAŠTVO Uzroci sive ekonomije Država trpi velike gubitke usled sive ekonomije
  19. 19. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A timDostupnost POS terminala 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Pijace Lokalne prodavnice Kiosci i trafike Sve državne i opštinske institucije Sva taksi vozila Lokacije na kojima bi građani želeli da plaćaju karticama % ispitanika Broj prodavnica sa POS terminalom 67k 321m 20% BDP-a čine neregistrovane transakcije potrošača plaćenih kešom 60%+ Rast broja i vrednosti trasankcija u poslednje dve godine Povećavanje broja POS terminala NBS
  20. 20. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim Privreda i MSP sektor Ključna uloga u suzbijanju sive ekonomije jer se u njihovom poslovanju odigrava najveći deo sive ekonomije Regulativa Preciznije definisanje i pooštravanje postojećih zakonskih okvira Stanovništvo Čak 82% mladih (18-29) retko koristi kartice ili ih ne koristi Interesne grupe Najveći potencijal za stimulisanje rasta bezgotovinskog plaćanja
  21. 21. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim Stimulacija formalizacije poslovanja Obezbediti mogućnost plaćanja bez gotovine Promovisati bezgotovinsko plaćanje Uvesti rigorozniju kontrolu POTROŠAČ VLADA RS PREDUZEĆA MALA I SREDNJA PREDUZEĆA Aktivna siva ekonomija Pasivna siva ekonomijaB2CB2B Obezbediti POS terminale za plaćanje Unaprediti zakonsku regulativu Strategija
  22. 22. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim BLUE Obaveze za isplatu socijalnih povlastica i penzija preko računa Obaveze za isplatu plata preko računa S3 We would love you Obaveza posedovanja POS terminala Mere za stimulisanje potrošača Preduslov za stimulisanje potrošača
  23. 23. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim Šta je regulisano zakonom? Hrana i piće Gas i benzin Delovi za automobile Kućni uređaji Nameštaj Odeća Kozmetika i lekovi Duvanski proizvodi Obavezno posedovanje POS terminala za prijem kartica za kompanije u nekim sektorima Akcizni proizvodi koji su često predmet šverca i prodaje bez izdavanja fiskalnog računa Gde bi POS terminali trebalo da budu obavezni? Državne i opštinske institucije Svi maloprodajni objekti Sva taksi vozila Pošta ne pruža usluge plaćanja računa platnim karticama, već se sve transakcije tretiraju kao isplata gotovine Najveći generatori sive ekonomije Plaćanje taksija karticom moguće u samo 2000 vozila Predlozi za izmenu zakonskih regulativa
  24. 24. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A timPredlozi za izmenu zakonskih regulativa Poreski stimulansi potrošača za bezgotovinsko plaćanje Plaćanje karticom se nagrađuje odbitkom od poreza, istovremeno, plaćanje gotovinom postaje manje privlačno Smanjenje udela pasivne sive ekonomije u BDP Povećanje državnih prihoda Troškovi države za finansiranje ovih poreskih olakšica Pozitivna promena državnog bilansa
  25. 25. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim Stimulisanje ulaska neregistrovanih privrednih subjekata u poreski sistem Poreske olakšice u prve dve godine poslovanja - smanjenje PDV-a sa 20% na 10% .Obavezni POS terminali za novoregistrovane privredne subjekte Pojačana kontrola od strane državnih institucija 04 03 02 01 2020. godina - svi privredni subjekti su u obavezi da poseduju POS terminal Trošak hardvera POS terminala pokriva država Ključni koraci ka suzbijanju sive ekonomije u MSP sektoru Broj preduzeća u Srbiji 383 k Povećavanje broja registrovanih privrednih subjekata u poreskom sistemu privreda.gov.rs, APR Procenat preduzeća u Srbiji u okviru preduzetničkog sektora Udeo prometa koji generiše sektor malih i srednjih preduzeća i preduzetnika 65%98%
  26. 26. Analiza problema Strategija Marketing Timeline & Efekti Zaključak Triple A timStruktura korisnika & Ciljna grupa marketing kampanje Odrasli zajedno sa tehnologijom 60+ Nepoverenje ka tehnologiji Negativan stav prema promenama životnih navika 30-59 Brz tempo života Balansiranje između privatnog i poslovnog aspekta 18-29 Globalna orijentacija Žele da se bave važnim stvarima Targetiranje grupe od 18 do 29 godina donelo bi dugoročne rezultate.
  27. 27. Analiza problema Strategija Marketing Timeline & Efekti Zaključak Triple A timMarketing kampanja Mladih NE koristi usluge bezgotovinskog plaćanja 82% TV reklame Studentska takmičenja Uključivanje mladih u rešavanje problema koji se tičiu njihove budućnosti je odličan način za podizanje svesti o istom Bilbordi i baneri Prisutnost kampanje na svakom koraku znači postavljanje bilborda i banera na kasama Društvene mreže S obzirom na prisutnost ciljne grupe na internetu Mladih učestvuje u internet nagradnim igrama 77% Mladih veruje u internet kampanje84% Wordstream.com, Deloitte,com, RZS Kreni od sebe, podrži bezgotovinsko plaćanje! Dugoročno podizanje svesti i menjanje navika u vezi sa bezgotovinskim plaćanjem Mladih u Srbiji985k
  28. 28. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A tim 2017 2018 2019 2020 2021 Nagradna igra Uzmi račun i pobedi Početak marketing kampanje i medijske promocije Uvođenje regulativa koje bi olakšale poslovanje malih i srednjih preduzeća Uvođenje regulativa se tiču stimulisanja potrošača koje Dugoročni pozitivni efekti na ekonomiju Vremenski okvir imlementacije Početak procesa izmena regulativa koje se tiču malih i srednjih preduzeća i potrošača
  29. 29. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A timEfekti Socijalne beneficije i penzije se obično isplaćuju u kešu Obavezna isplata socijalnih benefita i penzija preko računa 141 milion USD 830,3 miliona USD Smanjenje poreza uz plaćanje karticom* Demotivisanost stanovništva da plaća karticama 6.39 miliona USD Zaposleni i dalje biraju da li će platu primiti u kešu ili preko računa Obavezna isplata plata preko računa Smanjenje udela vrednosti sive ekonomije u BDP-u postignuto ovom merom IZAZOVIZAZOV Obavezna isplata socijalnih benefita i penzija preko računa Obavezna isplata plata preko računa IZAZOVIZAZOVEFEKTI 2.59% 0.02% 0.378% 2.2% *Benčmark – Hrvatska: 958 miliona, EY
  30. 30. Ciljna grupa Strategija Efekti Triple A timEfekti Stimulisanje ulaska neregistrovanih privrednih subjekata u poreski sistem Veliki obim neprijavljenog poslovanja 41,5 miliona USD Nedovoljno precizno definisan zakon Obavezna isplata plata preko računa Povećanje BDP-a postignuto ovim merama IZAZOVIZAZOV Obaveza posedovanja POS terminala IZAZOVIZAZOVEFEKTI 0.11% 0.11% 10.3% Neobrazovanost i neinformisanost Obavezna isplata socijalnih benefita i penzija preko računa Dugoročna marketing kampanja za mlade 49.6% Povećanje ukupnog procenta mladih koji koriste bezgotovinsko plaćanje Povećanje broja mladih koji koriste bezgotovinsko plaćanje 18% 27% Povećanje broja malih i srednjih preduzeća Privredna komora Srbije, *Benčmark – Hrvatska: 958 miliona
  31. 31. Analiza problema Strategija Marketing Timeline & Efekti Zaključak Triple A timSumiranje strategije Integrisana strategija za stimulisanje bezgotovinskog plaćanja Obaveze za isplatu plata preko računa Obaveze za isplatu socijalnih povlastica i penzija preko računa Poreske olakšice za plaćanje karticom Obavezni POS terminali za određene segmente i novoregistrovane privredne subjekte Dugoročna marketing kampanja za mlade Stimulisanje ulaska neregistrovanih privrednih subjekata u poreski sistem Strategije usmerene na sektor malih i srednjih preduzeća Strategije usmerene na krajnje potrošače
  32. 32. Analiza problema Strategija Marketing Timeline & Efekti Zaključak Triple A tim CILJ KLJUČNI PROBLEMI EFEKTI Podstaći bezgotovinsko plaćanje i time doprineti smanjenju sive ekonomije u Srbiji do 2020.godine MALA I SREDNJA PREDUZEĆA Izbegavanje evidentiranja transakcija i plaćanja poreza Povećati kontrolu i poreskim olakšicama privući neregistrovana preduzeća da uđu u sistem POTROŠAČI Neobrazovanost i strah od elektronskih oblika plaćanja Motivisati i podstaći potrošače na prelazak sa gotovinskog na druge vidove plaćanja Povećanje procenta mladih koji koriste bezgotovinsko plaćanje sa 18 na 27% VLADA Nedovoljno definisana regulativa u određenim segmentima Promena regulative kako bismo podstakli bezgotovinsko plaćanje Opšti pregled Povećanje BDP-a za 0.11% Smanjenje udela sive ekonomije u BDP-u za 2.59% Povećanje broja malih i srednjih preduzeća za 10.3%

×