Hinter dem Schlagwort „Agile“ scheint sich nach wie vor die Wunderwaffe der modernen Softwareentwicklung zu verbergen. Trotzdem scheitern viele Initiativen zur Einführung oder Adaption agiler Methoden. Nachhaltig erfolgreich scheinen Unternehmen, die bereit sind, sich auf die Ebene der Werte einzulassen, alte Verhaltensmuster zu überdenken und ein neues Mindset zu entwickeln. Auf diesem Weg müssen besonders eingespielte Systeme eine ganze Menge investieren, bevor sie die Benefits agiler Produktentwicklung erleben. Kontinuierliche Verbesserung im Sinne von Kaizen ist der Motor, der bei Jimdo Agilität, Innovation und Weiterentwicklung antreibt und uns dabei hilft, erfolgreich auf Veränderungen zur reagieren. Das hat Jimdo für sich als Wert erkannt. Eine entscheidende Rolle in diesem Prozess spielt bei Jimdo die Unterstützung der Teams durch unser internes Coachingteam. In diesem Vortrag erfahren Sie, wie das Coachingteam regelmäßige Retrospektiven für mehr als dreißig Teams gewährleistet, ohne sich zum Bottleneck zu machen; wie die Coaches zwischen den Rollen Moderator, Erklärbär und Kummerkasten hin- und herschalten und wie sie dazu beitragen, dass sich Jimdo stetig verbessert.

1. Kaizen
bei
Jimdo

2. Was ist bei
Jimdo anders?

3. Kaizen bei Jimdo
Vertrauens
-kultur
Coaching
Feedback
Kaizen
Retro-
spektiven
Organi-
sationsent-
wicklung

4. Vertrauenskultur
Vertrauen vs. Kontrolle

5. – Ernest Hemingway
„The best way to find out if you can trust
somebody is to trust them."

6. Retrospektiven
Evolution vs. Revolution

7. – Robert Kiyosaki
„Don’t waste a good mistake...
learn from it.“

8. Feedback
Klarheit vs. Blind Spots

9. – Bill Gates
„We all need people who will give us
feedback. That’s how we improve.“

10. Coaching
Coaching vs. Management

11. – Lao Tzu
„Give a man a fish and you feed him for
a day; teach a man to fish and you feed
him for a lifetime.“

12. Coaching Team Vision 2015
Teams at Jimdo have fun in working fast, creative
and effectively. Their missions and goals are aligned to
the company’s strategy. They communicate openly and
collaborate effectively whenever necessary.
They respond to change over following a plan and take
constantly care of feedback and improvement.
We believe that all Jimdo teams do great things!

13. Organisationsentwicklung
Alignment vs. Micro-Management

14. – W. Edwards Deming
„To optimize the whole we must
sub-optimize the parts.“

15. Wichtige Learnings

16. Learning
Ein Team ist immer
nur so gut, wie seine
Umgebung ihm erlaubt
zu sein.

17. Learning
Das Management muss
als Vorbild agieren und
zeigen, wie wichtig
bestimmte Verhaltens-
weisen sind.

18. Learning
Kontinuierliche
Verbesserung ist die
Angelegenheit der
gesamten Organisation.

19. – Salvador Dali
„Have no fear of perfection
- you’ll never reach it“

20. Danke schön!
Nadja Macht // @elbmacht
nadja.macht@jimdo.com
International PHP Conference Berlin 2015
Fotos: zanthia, Alina Atzler