Materi Manajemen masjid disusun oleh Ust. Mizan Asnawi, SE.,M.Ec. Dev. Ketua PW. DMI Prov. Riau

1. PELATIHAN DAN SERTIFIKASI KOMPETENSI
MANAJEMEN MASJID
MIZAN ASNAWI, SE., M.Ec.Dev
PIMPINAN WILAYAH DEWAN MASJID INDONESIA
PROVINSI RIAU

2. KOMPETENSI
Menganalisis Manajemen
Dewan Kemakmuran Masjid (DKM)

3. 1.Menganalisis pola pengembangan manajemen Dewan
Kemakmuran Masjid’
2.Mendesain manajemen Dewan Kemakmuran Masjid
INDIKATOR

4. 1. Konsep dasar manajemen Dewan Kemakmuran Masjid
a. Pengertian Manajemen
b. Prinsip-prinsip Manajemem
c. Manajemen
Dewan Kemakmuran Masjid
a. Pola pengembangan Dewan Kemakmuran Masjid
b. Organisasi Dewan Kemakmuran Masjid
c. Teknik penyusunan program Dewan Kemakmuran Masjid
d. Pelaksanaan, pelaporan, dan evaluasi program Dewan
Kemakmuran Masjid
MATERI

5. DASAR TEOLOGI/AQIDAH KEMASJIDAN

َ
‫ن‬َ
‫م‬‫آ‬ ْ
‫ن‬َ
‫م‬ ِ
َّ
‫اَّلل‬ َ
‫د‬ِ
‫اج‬َ
‫س‬َ
‫م‬ ُ
‫ر‬ُ
‫م‬ْ
‫ع‬َ
‫ي‬ ‫ا‬َ
‫م‬َّ
‫ن‬ِ
‫إ‬
ِ
‫م‬ْ
‫و‬َ
‫ي‬ْ
‫ال‬َ
‫و‬ ِ
َّ
‫ِاَّلل‬
‫ب‬
‫ا‬َ
‫ك‬َّ
‫الز‬ ‫ى‬َ
‫ت‬‫آ‬َ
‫و‬ َ
‫ة‬َ
‫َل‬َّ
‫الص‬ َ
‫م‬‫ا‬َ
‫ق‬َ
‫أ‬َ
‫و‬ ِ
‫ر‬ِ
‫خ‬ْ
‫اْل‬
َ
‫ش‬ْ
‫خ‬َ
‫ي‬ ْ
‫م‬َ
‫ل‬َ
‫و‬ َ
‫ة‬
ُ
‫ك‬َ
‫ي‬ ْ
‫ن‬َ
‫أ‬ َ
‫ِك‬
‫ئ‬ٰ
َ
‫ول‬ُ
‫أ‬ ٰ
‫ى‬َ
‫س‬َ
‫ع‬َ
‫ف‬ ۖ
َ
َّ
‫اَّلل‬ َّ
‫َّل‬ِ
‫إ‬
َ
‫ن‬ِ
‫م‬ ‫وا‬ُ
‫ون‬
َ
‫ن‬‫ِي‬
‫د‬َ
‫ت‬ْ
‫ه‬ُ
‫م‬ْ
‫ال‬
Hanya yang memakmurkan masjid-masjid Allah ialah
orang-orang yang beriman kepada Allah dan Hari
kemudian, serta tetap mendirikan shalat, menunaikan
zakat dan tidak takut (kepada siapapun) selain kepada
Allah, maka merekalah orang-orang yang diharapkan
termasuk golongan orang-orang yang mendapat petunjuk
(qs. At-Taubah ayat 18)

6.  Masjid seluruhnya adalah milik Alloh. ( QS Jinn 18 ). Masjid adalah
rumah-rumah milik Alloh di muka bumi. Tak boleh ada makhluk yang
memposisikan diri sebagai penguasa masjid
َ‫أ‬ ِ َّ
‫َّللا‬ َ‫ع‬َ‫م‬ ‫وا‬ُ‫ع‬ْ‫د‬َ‫ت‬ َ
‫َل‬َ‫ف‬ ِ َّ ِ
‫ّلِل‬ َ‫د‬ ِ‫اج‬َ‫س‬َ‫م‬ْ‫ال‬ َّ‫ن‬َ‫أ‬ َ‫و‬
‫ًا‬‫د‬َ‫ح‬
Dan sesungguhnya mesjid-mesjid itu adalah kepunyaan Allah. Maka
janganlah kamu menyembah seseorangpun di dalamnya di samping
(menyembah) Alla
Lanjutan ….

7. 1. Kalau kita bekerja pada Alloh, Alloh
akan menggaji kita dengan maksimal.
Sedangkan bila kita bekerja pada
manusia, maka manusia hanya bisa
menggaji minimal
2. Allah yang akan mencukupi anggaran
yang dibutuhkan pegawai Nya dalam
mengurus rumah Nya.
Lanjutan ….

8. DASAR FILOSOFI KEMASJIDAN
1. Masjid adalah tempat sujud, sekaligus sarana ‘men sujudkan’
masyarakat, menjadikan masyarakat sujud, tunduk, taat pada aturan-
aturan Alloh SWT. Artinya masjid untuk membentuk sikap dan perilaku
jamaahnya sebagai muslim yang kaffah.
2. Masjid adalah pusat peradaban masyarakat. Di dunia ini, ada dua
peradaban, mana yang lebih kuat, dia yang mendominasi kehidupan
masyarakat. Yaitu peradaban masjid, dan peradaban pasar
[materialisme]. Maka masjid harus difungsikan untuk membentuk
masyarakat berperadaban masjid.
3. Masjid adalah tempat mencetak calon-calon pemimpin bangsa.

9. Misi Masjid ( berdasar At Taubah 18 )
a. Menjadikan masyarakat beriman
kepada Alloh SWT dan hari akhir
b. Menjadikan masyarakat senantiasa
sholat, dan tunduk pada aturan
Alloh SWT
c. Mensejahterakan masyarakat
d. Menjadikan masyarakat merdeka,
hanya takut kepada Alloh SWT

10. Konsep Dasar Manajemen Dewan Kemakmuran Masjid
Pengertian Manajemen
1. Mary Parker Follet
Menurut Mary Parker Follet,
pengertian manajemen adalah
sebuah seni dalam
menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain. Dengan kata lain,
seorang manajer bertugas
mengatur dan mengarahkan
orang lain untuk mencapai tujuan
sebuah organisasi.
2. George R. Terry
Menurut George Robert Terry, pengertian
manajemen adalah sebuah proses yang
khas yang terdiri dari beberapa tindakan;
perencanaan, pengorganinasian,
menggerakkan, dan pengawasan.
Semua itu dilakukan untuk menentukan
dan mencapai target atau sasaran yang
ingin dicapai dengan memanfaatkan
semua sumber daya, termasuk sumber
daya manusia dan sumber daya lainnya.

11. 3. Henry Fayol
Menurut Henry Fayol, pengertian
manajemen adalah suatu proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan
pengawasan/ kontrol terhadap
sumber daya yang ada agar
mencapai tujuan secara efektif dan
efisien.
4. Ricky W. Griffin
Menurut Ricky W. Griffin, pengertian
manajemen adalah sebuah proses
perencanaan, proses organisasi, proses
kordinasi, dan proses kontrol terhadap
sumber daya untuk mencapai tujuan
dengan efektif dan efisien.
Efektif berarti tujuan dapat tercapai sesuai
rencana, sedangkan efisien artinya tugas
dijalankan dengan benar, teroganisir, dan
selesai sesuai jadwal.

12. Lanjutan …
3. Lawrence A. Appley
Menurut Lawrence A. Appley, arti manajemen
adalah sebuah keahlian yang dimiliki seseorang
atau organisasi untuk menggerakkan orang lain
agar mau melakukan sesuatu.
5. Oey Liang Lee
Menurut Oey Liang Lee, pengertian manajemen
adalah ilmu atau seni dalam perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan,
dan pengendalian terhadap sumber daya yang
ada untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya.
6. Hilman
Menurut Hilman, pengertian
manajemen adalah fungsi
untuk mencapai suatu tujuan
melalui perantara kegiatan
orang lain serta mengawasi
usaha-usaha setiap individu
guna mencapai tujuan yang
sama.

13. 7. Dr. Ahuja
Menurut Dr. Ahujae,
pengertian manajemen
adalah pihak-pihak yang
menawarkan/ menyediakan
jasa untuk bidang yang
berhubungan dengan
manajemen.
8. Renville Siagian
Dalam bukunya, Renville Siagian
menyebutkan pengertian manajemen
adalah salah satu bidang usaha yang
bergerak di bidang jasa pelayanan yang
dikelola oleh tenaga ahli yang terlatih dan
berpengalaman.
Lanjutan …….

14. 9. Bennett N. B. Silalahi
Menurut Bennett N. B Silalahi,
pengertian manajemen adalah
ilmu perilaku yang terdiri dari
aspek sosial eksak bukan dari
tanggungjawab keselamatan
serta kesehatan kerja baik dari
sisi perencanaannya.
10. James A.F.Stoner
Menurut James A. F. Stoner, pengertian
manajemen adalah suatu proses
perencaan, pengorganisasian, leadership,
serta pengendalian upaya dari anggota
organisasi tersebut serta penggunaan
sumber daya yang tersedia di organisasi
tersebut guna mencapai suatu tujuan yang
telah ditetapkan organisasi sebelumnya.

15. PRINSIP MANAJEMEN
PowerPoint Designer suggests professional designs for your
presentation, based on the content in your slides.
Designer is a subscription-only feature. If you have an Office
365 subscription, the next slide shows you how it works in a
new presentation.

16. PRINSIP MANAJEMEN MENURUT HENRY FAYOL
No Prinsip No Prinsip
01 Pembagian Kerja yang Sesuai 8 Pemusatan Wewenang
02 Pemberian Tanggung Jawab dan
Wewenang yang Seimbang
9 Sistem Hierarki atau Tingkatan Kerja
03 Rasa Disiplin 10 Ketertiban Kerja
04 Satu Kesatuan Perintah 11 Kejujuran dan Keadilan
05 Satu Kesatuan Pengarahan 12 Kestabilitasan Kondisi Karyawan
06 Mengutamakan Kepentingan
Perusahaan atau Bersama
13 Insiatif atau Prakarsa
07 Pemberian Upah Karyawan 14 Rasa dan Semangat Persatuan Antar Sesama
Karyawan

17. TIGA TAHAP MANAJEMEN MASJID
How to Image
How to Manage
How to Make Success

18. 1. PEMETAAN
2. PELAYANAN
3. PEMBERDAYAAN
4. PEMBINAAN
1.Pola pengembangan Dewan Kemakmuran Masjid

19. 1. PEMETAAN
wilayah dakwah yang jelas
peta dakwah yang memadai
data jamaah yang lengkap
Setiap masjid harus punya

21. Contoh Pemetaan di masjid Jogokariyan
Peta Dakwah Jogokariyan digambarkan dalam peta wilayah kampung
Jogokariyan yang terdiri 4 RW, lengkap dengan denah rumah-rumah warga
Data juga berbicara tentang kondisi :
- sholat / belum - qurban /belum
- haji / belum - dhuafa atau bukan
- zakat / belum - dll
- bisa baca qur’an / belum

22. Contoh follow up Pemetaan jogokariyan
Hasil pendataan th 1999
didapat data jumlah total warga Jogokariyan 2783 orang. Didapati masih ada 816 orang yang sudah baligh, yang belum aktif sholat
Maka disusunlah langkah-langkah untuk mengajak orang sholat ke masjid ( istilahnya, men-sholat-kan orang yang masih hidup)
Person-person takmir melakukan pendekatan personal, untuk mengajak sholat di masjid dan mengajari bila belum bisa.
Ada yang respon positif dan mau belajar sholat
Bekerja sama dengan guru-guru agama Islam dari sekolah di sekitar, dan warga jamaah yang sanggup, mengajari sholat secara privat di rumah

23. 2. PELAYANAN
• Set mental takmir sebagai pelayan jamaah,
bukan penguasa masjid
• Takmir itu PEDULI DAN MELAYANI
• Menghargai eksistensi setiap individu jamaah

24. “ Perumpamaan orang-orang yang beriman, dalam saling mencintai, saling
menyantuni sesama mereka, adalah laksana kesatuan tubuh. Apabila satu bagian
dari tubuh itu menderita sakit, maka seluruh badan turut merasakannya.” (HR.
Muslim)
“ Siapa yang melapangkan kesulitan saudaranya dari kesulitan hidup di dunia ini,
Allah akan melapangkan pula orang itu dari malapetaka hari kiamat. Allah etap
akan menolong seorang hamba, selama hamba itu sudi menolong saudaranya.
Siapa yang menutup aib (malu) orang islam, Allah akan menutupi aib orang itu
di dunia dan akhirat.”
(HR. Muslim, Abu Daud, Turmidzi)

25. Cara Menghadirkan orang ke masjid
Sikap orang kepada masjid dipengaruhi oleh 2 hal :
- kepentingan /kebutuhan
- apresiasi eksistensi, potensi, fungsi dan peran
Dua hal ini perlu dikelola dalam rangka mendekatkan dan menghadirkan orang
ke masjid
Dikelola dengan pelayanan dan pemberdayaan

26. Prinsip pelayanan :
membuat masyarakat senang berada, berinteraksi, dan beraktivitas di masjid ,
dengan melayani kebutuhan dan kepentingan mereka

27. PRINSIP MANAJEMEN MASJID
Melayani
Memahamkan
Mensosialisasikan
Mempertanggungjawabkan

28. Tujuan :
- Mendekatkan warga ke masjid
dan familier dengan masjid
- Menciptakan ikatan dengan warga
Latar Belakang :
- Tidak tertariknya warga untuk ke masjid
- Warga merasa canggung untuk ke masjid
PELAYANAN

29. Bentuk Pelayanan
Pelayanan dilakukan dalam bentuk :
1. Kesehatan
2. Pendidikan
3. Kesenian
4. Sosial
5. Ibadah
6. Olah Raga
dll

30. Prinsip pelayanan :
membuat masyarakat senang berada,
berinteraksi, dan beraktivitas di masjid ,
dengan melayani kebutuhan dan
kepentingan mereka

31. Kunci Pelayanan
• Cermat melihat kebutuhan
masyarakat
• Jeli membidik potensi
masyarakat
• Pandai melihat peluang

32. Strategi Pelayanan
Harus jeli membidik potensi dalam masyarakat
Harus pandai melihat peluang yang ada dalam
masyarakat
Harus cermat melihat kebutuhan masyarakat

33. Memetakan
kepentingan dan
kebutuhan Jamaah
Masjid
• Apa kebutuhan orang-orang tua
• Apa kebutuhan bapak dan ibu muda
• Apa kebutuhan pemuda dan remaja
• Apa kebutuhan anak-anak
• Apa kebutuhan yang memiliki keterbatasan
fisik
• Apa kebutuhan yang difabel
• Apa kebutuhan yang dhuafa
• Apa kebutuhan yang kaya,
• Dst..
Lanjutan …….

34. TUJUAN :
1. Memahamkan Warga tentang sistem Islam
2. Meningkatkan peran warga dimasjid
3. Mempererat ikatan yang sudah terbentuk
4. Terbentuknya masyarakat yang madani
PEMBINAAN

35. STRATEGI PEMBINAAN
Mulai dari yang :
1. Paling sederhana
2. Paling mudah
3. Paling ringan

36. Contoh Menggembirakan jamaah
• Susu kedelai, roti, atau bubur sehabis shubuh ahad
• Nasi bungkus dan sari buah sehabis sholat Jumat
• Membagikan sayur mayur segar selepas sholat jamaah
• 3000 porsi makanan untuk takjilan setiap hari selama Ramadhan
• Membagi-bagikan uang saku lebaran kepada setiap anak yang hadir saat halal
bihalal kampung
• Lomba keaktifan sholat berjamaah berhadiah umroh [ 2012 ]
• Touring/wisata untuk jamaah, refreshing selepas even besar
• dll

37. PEMBERDAYAAN
• Mengapresiasi eksistensi,
menghargai dan mengarahkan
potensi
• Memberi peran dan ruang
ekspresi
• Melibatkan partisipasi seluruh
lapisan jamaah

38. • Susunan takmir dibuat gemuk, dengan
distribusi tugas dan kewenangan
• Setiap majelis pengajian ada ketua,
bendahara, dan kelola kas sendiri
• Selalu menggunakan produk jamaah
untuk keperluan masjid (makanan,
minuman, jasa keahlian, dll)
Contoh: Memberdayakan Jamaah (memberi peran, melibatkan, apresiasi potensi )
• Menggilir tugas penyiapan 3000
porsi takjil kepada 28 kelompok
ibu-ibu dasawisma yang ada di
Jogokariyan
• Memberikan award kepada
warga Jogokariyan yang
berprestasi
• Mewadahi minat dan potensi
jamaah ( klub sepeda onthel,
kelompok paduan suara, klub
panahan )

39. Akomodatif terhadap
potensi dan kreativitas
warga

40. TUJUAN :
1. Memahamkan Warga tentang sistem
Islam
2. Meningkatkan peran warga dimasjid
3. Mempererat ikatan yang sudah terbentuk
4. Membentuk masyarakat berporos masjid
4. PEMBINAAN

41. STRATEGI PEMBINAAN
Mulai dari yang :
1. Paling sederhana
2. Paling mudah
3. Paling ringan

42. 4. PEMBINAAN
1. Memahamkan tentang Islam
2. Meningkatkan peran warga di masjid
3. Mempererat ikatan yang sudah terbentuk
4. Membentuk masyarakat berporos masjid

43. Jamaah masjid terus dibina aqidah, pemahaman Islam, ibadah, dan
akhlaq nya melalui berbagai pengajian, kegiatan yang diadakan di
masjid, dan interaksi

44. KADERISASI
..."Jika suatu masa kelak kamu tidak lagi mendengar bunyi berisik
dan gelak ketawa anak anak riang diantara shaf shaf sholat di
masjid-masjid, maka takut lah kalian akan kejatuhan generasi muda
kalian masa itu"...

45. Rantai Kaderisasi Masjid
Jogokariyan
HAMAS (Himpunan Anak-anak Masjid)
Terdiri dari anggota dan Pengurus Hamas
Anggota terdiri dari pra TK-klas 6 SD& Pengurus terdiri dari
klas 1 SMP – 2 SMU.
RMJ (Remaja Masjid Jogokariyan)
Terdiri dari anggota dan pengurus mulai dari 2 SMA –
sebelum menikah
KURMA/UMIDA (Keluarga Alumni Remaja Masjid)/ Ummi
muda
Beranggotakan Mantan RMJ dan bapak-bapak/ibu-ibu
muda
Takmir
Merupakan akumulasi dari berbagai potensi yang ada di
masjid,
Baik anak-anak, remaja, KURMA, Ummida, maupun orang
tua.
Contoh

46. Tiap tingkatan kaderisasi diberikan otonomi untuk berkegiatan, dan
memiliki bentuk pembinaannya sendiri yang sesuai dengan usianya

47. 5 Sukses Remaja Masjid,
dan bagaimana masjid mendorongnya
1. Sukses Studi
- masjid mendorong, mengapresiasi dan memfasilitasi remaja untuk
sukses dalam studi maupun dalam karya ilmiah
2. Sukses Ekonomi
- yang ingin punya usaha difasilitasi, diupayakan pelatihan ketrampilan,
diberikan modal, dan bantuan promosi
3. Sukses Organisasi
- membangun pengalaman organisasi melalui aktivitas masjid
4. Sukses Sosial
- membangun kepekaan sosial, dengan dilibatkan dalam relawan masjid,
diterjunkan ke lapangan
5. Sukses Ukhrowi
- remaja diarahkan menjadi ahli ibadah, dan selalu menjaga sholat jamaah di
masjid

48. Pengelolaan Dana
“…Masyarakat yang berinfaq untuk masjid ingin segera
merasakan keberkahannya. Karenanya dana tidak
boleh berhenti di rekening. Takmir harus segera
membelanjakannya untuk aktivitas…”

49. Beberapa prinsip pengelolaan dana
• Masjid tidak boleh menjadi beban bagi masyarakat, namun justru harus
menghadirkan manfaat
• Tugas takmir adalah membangun kesadaran berinfaq jamaah, dan
memfasilitasi kemudahan berinfaq. Bukan membebankan infaq kepada
jamaah
• Infaq masjid tidak boleh berhenti di rekening agar terasa barokahnya. Harus
segera dibelanjakan seluruhnya untuk layanan dan aktivitas masjid serta
kesejahteraan jamaah.

50. Standar Pembinaan Manajemen Masjid Kepdirjen No.802 Tahun 2014
DOWNLOAD SK DIRJEN BIMIS NO 948 TENTANG PEDOMAN PEMBINAAN REMAJA DAN PEMUDA MASJID
LINK

51. ORGANISASI DKM
LINK