3. Kennis verrijken & empowerment
Onderzoek technieken leren
Focussen op hoofdzaken
Structuur aanbrengen
Simplificeren door visualiseren
Waarde creëren
Feiten op tafel krijgen
1. Opdracht “Wat betekent Lean voor jou!”
Organisatie
Procesgang
Individuen & teams
Eigen ontwikkeling
Beïnvloeding
4. 2. Achtergrond “Carrière stappen”
IT ( techniek, infrastructuur)
IT manager ( Automatisering )
IT manager ( I&A )
IT/Business consultant ( Zzp )
10 jaar
5 jaar
5 jaar
4 jaar
51 jaar oud woont en werkt als Business/IT consultant in Enschede
5. 3. Werkveld projectmanagement
Agile
Focus op korte iteraties,
communicatie, feedback en
werkende producten bijv.
Scrum
Lean ( nieuw )
Focus op end-to-end processen om maximale waarde te leveren aan de klant.
Adresseert bottlenecks en verspillingen in processen en biedt hulpmiddelen
om deze weg te nemen
Dep-Ops
Focus op samenwerking en
communicatie tussen development
en operations.
Vermijdt over de schutting gedrag
tussen ontwikkeling en beheer
Waterval
Focus op eerst de hele
oplossen uitdenken op basis
van de vraag van de opdracht
gever hebben begrepen
6. 4. Lean ervaring
2014-2016
2018-2020
Optimaliseren van processen in de bouw
Rol : Project manager ERP
Verschillende processen geoptimaliseerd door
de automatisering
Managers bij verschillende klanten waren Lean
gecertificeerd, maar de filosofie is nooit van de
grond gekomen
Cursus : Lean Six Sigma (GB. DMAIC principe)
Veel afdelingen bij de huidige opdrachtgever
werken met Lean
7. 5. Lean kennis verrijking
Lean Snelheid in processen en maximale toegevoegde waarde voor de
klant tegen minimale inspanning
Snelheid in
processen
Maximale
toegevoegde
waarde
Minimale
inspanning
8. 6. Huidige aanpak
Project :
Doel : Vervangen van toegangssysteem
Methode : Prince II ( Waterval )
Sturing : Geld, tijd & kwaliteit
1
2
3
4
5
Organisatie verandering
Binnen de scope
Buiten de scope
9. 7. Lean : Waarom verdieping?
• Simple methodes
• Toepassing door iedereen ( toegankelijker )
• Focus op de mens dan het product
&
Plan
DoCheck
Act
