SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 58
TÜRK İLAÇ SEKTÖRÜNDE SATIŞ
İLAÇ SEKTÖRÜNDE
SATICI/MÜŞTERİLER
SATICILAR
1. İlaç Firmaları
2. Eczaneler
3. İlaç Depoları
ALICILAR
1. Doktorlar
2. Hastalar
3. DEVLET
EN ÖNEMLİ İLAÇ ALICISI!!
• Devlet, 2010 yılında Türk İlaç Pazarının
%95’inin alıcısı durumunda dır.
SATIŞ SÜRECİ
Hasta Eczane $ DEVLET
Doktor(reçete) Ecza Deposu
İlaç Firması
İLAÇ SEKTÖRÜNÜN DEĞİŞMEZ
GERÇEĞİ!
• Kalıcı başarı için, ürünlerin marka bilinirliğinin
artması için tek yol REÇETE üretmektir.
“Bir ürünün müşterilerimizin
gözündeki değeri, reçetesinin
miktarı ile BELİRLENİR….”
İlaç Satışının Farkı!?
• Doktor reçetesi üretimi “süreklilik” gerektirir.
• İlaçlar yaşam eğrileri boyunca reçete ile
desteklenmelidir.
• Rekabet dikkate alınarak eczanelerdeki fırsatçı
satışlarda gözden kaçırılmamalıdır.
Satışın Aşamaları
• Planlama
• Ziyaret
• İletişim
• Takip
• Reçete istemek
PLANLAMA
• Çalışılacak ünitelerin tespiti.
• İlgili ünitelerde çalışılacak doktor branşlarının
tespit edilmesi.
• Bölgedeki önemli eczanelerin tespit edilmesi.
• Ziyaret sıklığının(frekans) belirlenmesi.
Ziyaret Sıklığı…
• A+ müşteri grubu(haftada 1-2);
1.Günlük hasta sayısı min. 30.
2.Önemli kanser hastalığı türlerinde hasta sayısı
fazla olan.*
3.Ürünlerimizin içerdiği etken maddeli ilaçları
yoğun olarak tercih eden.
4.Diğer doktorlar tarafından takip edilen kişiler.
Ziyaret Sıklığı….
• A müşteri grubu(haftada 1);
1.Günlük hasta sayısı min.20
2.Önemli kanser hastalığı türlerinde hasta sayısı
fazla olan.*
3.Ürünlerimizin içerdiği etken maddeli ilaçları
önemli sayılabilecek ölçüde tercih eden
doktorlar.
Ziyaret Sıklığı…
• B müşteri grubu(15 günde bir)
1.Günlük hasta sayısı 10.
2.Önemli kanser türlerinde az sayıda hastası
olan.*
3.Ürünlerimizin içerdiği etken maddeli ilaçları az
sayıda reçete eden doktorlar.
Branşlar/Ziyaret Sıklığı
• Medikal Onkoloji: A+ yada A grubunda
değerlendirilecek doktor grubudur.
Medikal Onkoloji
• Uzman Doktor.
• Fellow
• Yardımcı Doçent(Yrd.Doç)
• Doçent(Doç.)
• Profesör(Prof.)
Branşlar/Ziyaret Sıklığı
• Radyasyon Onkolojisi: A+,A ve B grubu
olabilecek doktor grubudur.
NEDEN?
Diğer Branşlar
• Hematoloji.
• Göğüs hastalıkları(pulmoneronkoloji).
• Üroloji(üroonkoloji).
• Kadın doğum(jineonkoloji).
• Genel cerrahi.
Satışın Aşamaları
• Planlama
• Ziyaret
• İletişim
• Takip
• Reçete istemek
ZİYARET
• Satışın en önemli aşamalarından biridir.
• Doğru doktora doğru “ziyaret frekansı” ile
gitmek.
• Ziyaretleri bir plan dahilinde gerçekleştirmek
(haftalık ziyaret planı, aylık ziyaret planı)
• “Rutin ziyaret frekansının kümülatif etkisi!!!!!”
Satışın Aşamaları
• Planlama
• Ziyaret
• İletişim
• Takip
• Reçete istemek
Müşterilerle İletişim Süreci
• Tanıma süreci.
• Güven oluşturmak.
• İtirazları gidermek.
• İhtiyacı belirlemek/gidermek(sorgulama).
• Reçete istemek.
Tanıma Süreci
• Ziyaret edeceğiniz doktor hakkında bilgi
toplamak!(ziyaret öncesi)
• Doktorun destek personeli ile iletişim kurmak
(hemşire,sekreter)(ziyaret öncesi)
• Ürünlerimiz hakkında kısa sorular sormak.
(ziyaret sırasında)
Güven Oluşturmak!
• Ürün bilgisi.
• İtirazları gidermek.
• İhtiyaca yönelmek!
• İlişki mesafesini ayarlayabilmek!
• Tutarlı davranışlar sergilemek.
Soru Teknikleri
• Kapalı uçlu soru.
• Açık uçlu soru.
Kapalı Uçlu Soru
• Spesifik ve sınırlı bir yanıt gerektirir.
• Genellikle “evet” yada “hayır” ile cevap verilen
sorulardır.
• Kapalı soru doktorun yanıtını kısıtladığı için,
doktordan onay almak yada durumu
netleştirmek için sorulur.
Kapalı Uçlu Soru Örnekleri
• “Ploxal S 200mg’ı kullanma imkanınız oldu
mu?”
• “….son günlerde kemik metastazlı
hastalarınızda bir artış varmı?”
• “ Gemko ürünümüzün formlarını sordunuz?”
Açık Uçlu Sorular
• Doktorun rahatça kendi düşüncelerini ifade
edebileceği, geniş sürede cevaplana bilen
sorulardır.
• Doktorun ihtiyaçlarını, ürün hakkında itiraz
yada kabul ettiği özelliklerini öğrenebileceğiniz
araştırıcı sorulardır.
Açık Uçlu Sorular
• “….KHDAK tedavisinde hasta performansı
tedavinizi nasıl etkiliyor?”
• “Premedikasyonu hastaya nasıl
uyguluyorsunuz?”
UYGULAMA-1
Aktif Dinleme
• Aktif dinleme adını verdiğimiz çift yönlü
iletişim, alınan mesajları biraz daha
belirginleştirerek konuşana geri iletir.
• Öyle ki, konuşan kimse gerçekten
"duyulduğunu", benliğinin "geçerlik
kazandığını" hisseder; bunun sonucu olarak iç
dünyasını daha serbestçe ifade etme eğilimini
gösterir.
Aktif Dinleme
• Konuşan kimse gerçekten "duyulduğunu",
benliğinin "geçerlik kazandığını" hisseder;
bunun sonucu olarak iç dünyasını daha
serbestçe ifade etme eğilimini gösterir.
Aktif Dinleme Örnekleri
• “…..sizi anlıyorum….”
• “….bu konu sizi zorluyor….”
• “….öylemi….”
• “….evet anladım sizi…”
UYGULAMA-2
İtirazları Gidermek.
• İtiraz: Belirtilen, belirtilmeyen veya
hissettirilen ve ziyaretinizin olumlu
sonuçlanmasını engelleyen, müşterinin
olumsuz bir görüşüdür.
İtiraz Türleri
• Gerçek(samimi) İtirazlar.
• Gerçek olmayan (samimi olmayan) İtirazlar.
Samimi Olmayan İtirazlar
• Ürün veya ürün/ihtiyaç ilişkisi ile ilgili olmayan
olumsuz düşünceler.
• Genellikle üstü örtülü, tartışmayı sona erdirme
girişimidir.
Samimi Olmayan İtiraz Örnekleri
• “İlacınız çok pahallı bu nedenle yazmıyorum.”
• “İlacınızın yan etkisi çok yüksek bu nedenle
kullanmaya çekiniyorum.”
• “FDA onaylı olmayan ilaçları tercih
etmiyorum.”
Samimi İtirazlar
Yanlış anlama: Doktor sizin söylediğiniz bir şeyi
yanlış anlayarak, ürününüzün ihtiyaçlarını
karşılayamayacağı sonucunu çıkartmıştır.
Şüphe: Doktor ürününüzün sizin anlattığınız
avantajları sağlayacağı konusunda ikna
olmamıştır.
Kayıtsızlık: Doktor anlattığınız özellikleri anlamış
ve bunlara inanmaktadır. Ancak buna önem
vermemektedir.
• Samimi itiraz çoğunlukla olumsuz yolla ifade
edilen bir ihtiyaçtır.
Neden İtirazı Gideriyoruz.
• Doktorun görüşüne olan ilgi ve saygınızı
göstermek.
• Önemli, dile getirilmemiş bir ihtiyacı
belirlemek.
• İlacınızı reçete ettirmek için ortadan
kaldırmanız gereken bir engeli belirlemek.
İtirazı Karşılama
• İtirazı netleştirin: Bunun için Araştırıcı soru
sorun ve aktif dinleme gerçekleştirin.
• İtiraza karşılık verin:
1.Şüpheye karşın uygun kanıtlar gösterin.
2.Yanlış anlamaya karşın ürününüzün özellik ve
avantajlarını yeniden ifade edin.
3.Doktorun benimsediği özellikle ve avantajları
ön plana çıkartın.
İtirazı karşılayalım(yapalım)
• Doktorun fikrini kabul etmesek bile, saygı
göstermeliyiz:
- “…..sizi anlıyorum doktor bey.”
- “…..kişisel tecrübeleriniz bizim için önemli…..”
İtirazı karşılama(yapmayalım)
• “Haklısınız doktor hanım/bey……..”
• “yanlış anlamışsınız…….”
• “…..kesinlikle katılmıyorum…..”
• “……bu görüş artık geçerli değil…..”
UYGULAMA-3
Satışın Aşamaları
• Planlama
• Ziyaret
• İletişim
• Takip
• Reçete istemek
TAKİP
• İşimizin en önemli parçalarından biridir.
• Rekabette öne çıkmayı sağlan bir araçtır.
• Doktor ve eczaneleri ayrı ayrı ele almak
gerekir.
• Takibi belirli kuralları gözeterek yapmamız
gerekir.*
Takip! Dikkat edilecekler!
• Reçetede yazılan ilaçlar doktorun kendi
tercihleridir ve sorgulanmasından
hoşlanmazlar.
• Reçete içerikleri bizim mutlaka uygun şekilde
takip etmemiz gereken bir konudur.
Ne Yapacağız?*
Satışın Aşamaları
• Planlama
• Ziyaret
• İletişim
• Takip
• Reçete istemek
Neden Reçete İstemek Önemli?
• Çalıştığımız ürünün bizim için önemini
vurgulamak.
• Ticari bir kimliğimiz olduğunu doktora
hatırlatmak.
• Çalışmalarımız sonrası, ürünümüzün
özelliklerinin doktor ihtiyaçlarına uygun
olduğunun doğrulamasını yapmak.
Nasıl Reçete İsteyeceğiz
• Görüşmenin bitimine doğru, ürünümüzün
doktorun kabul ettiği özelliklerini tekrar
edip…..
“ İlk kemik metastazlı hastanızda Zomebon’u
tercih etme imkanınız olabilir mi?”
“ ……bir sonraki ziyaretimde Ploxal kullanımınız
ile ilgili tecrübelerinizi aktarırsanız çok
sevinirim…
Reçete İstemek Ne Değildir….
• Doktor kendisinde baskı kurduğunuzu
hissetmemeli.
• Herhangi bir anlaşma yada zorunluluk değildir.
• Satış yapmak için doktora dayatılan bir araç
değildir.
ECZANE ÇALIŞMALARI
Eczanede kimler çalışır?
1. Eczacı/Yetkili(muazalı)
2. Eczane kalfaları*
3. Reçete takipçisi(kalfa/simsar)
Eczaneler Neden Önemli
• Sıcak satışın gerçekleştiği noktalardır.
• Eczacılar aynı etken madde içeren farklı
markaları reçetenin karşılığı olarak verebilme
yetkisine sahiptirler.
• Eczaneler, çalıştığımız doktorların reçetelerini
takip edebileceğimiz noktalardır.
ECZANE ÇALIŞMASI
• Kurum Iskontosu - %20.5
• Özel Iskonto - %?
• Mal fazlası – 10+2
Onkoloji Eczaneleri
• Ünitede çıkan onkoloji reçetelerine
hakimdirler.
• Büyük alımlar yapabilecek potansiyale
sahiptirler.
• Büyük oranda, hastanelere çok yakın yerlerde
konumlanmışlardır.
• Büyük hastanelerde “kalfa” adı verilen
elemanları bulunur.
SATIŞLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ
IMS
Satış Değerlendirilmesi
• IMS, ilaç depolarından eczanelere yapılan
satışları kutu ve değer(TL) olarak raporlayan
bir şirkettir.
IMS Rapor Örnekleri

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Satiş sihirleri
Satiş sihirleriSatiş sihirleri
Satiş sihirleri
muratservi
 
Satış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuSatış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusu
Tuncay Taşkın
 
The Seven Step Selling Cycle
The Seven Step Selling CycleThe Seven Step Selling Cycle
The Seven Step Selling Cycle
Kareem ElHossainy
 

Was ist angesagt? (20)

Pharmaceutical Sales Skills
Pharmaceutical Sales SkillsPharmaceutical Sales Skills
Pharmaceutical Sales Skills
 
Sales objection
Sales objectionSales objection
Sales objection
 
pazarlik becerileri
pazarlik becerileripazarlik becerileri
pazarlik becerileri
 
Satiş sihirleri
Satiş sihirleriSatiş sihirleri
Satiş sihirleri
 
24 teknik yang efektif dalam melakukan penutupan penjualan
24 teknik yang efektif dalam melakukan penutupan penjualan24 teknik yang efektif dalam melakukan penutupan penjualan
24 teknik yang efektif dalam melakukan penutupan penjualan
 
Sales Objections Linkedin
Sales Objections LinkedinSales Objections Linkedin
Sales Objections Linkedin
 
Handling objection
Handling objectionHandling objection
Handling objection
 
10 Tips for Getting What You’re Worth - Negotiation & Objection Handling
10 Tips for Getting What You’re Worth - Negotiation & Objection Handling 10 Tips for Getting What You’re Worth - Negotiation & Objection Handling
10 Tips for Getting What You’re Worth - Negotiation & Objection Handling
 
Advanced selling skills p1
Advanced selling skills p1Advanced selling skills p1
Advanced selling skills p1
 
Successful email phrases, by Helena Tomé
Successful email phrases, by Helena ToméSuccessful email phrases, by Helena Tomé
Successful email phrases, by Helena Tomé
 
Advanced selling skills p2
Advanced selling skills p2Advanced selling skills p2
Advanced selling skills p2
 
Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-
Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-
Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-
 
Sales Training - Selling skill for Medical Representative
Sales Training - Selling skill for Medical RepresentativeSales Training - Selling skill for Medical Representative
Sales Training - Selling skill for Medical Representative
 
Satış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuSatış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusu
 
Advanced pharmaceutical selling skill
Advanced pharmaceutical selling skillAdvanced pharmaceutical selling skill
Advanced pharmaceutical selling skill
 
Türkiye'de Bayilik Sistemleri ve Çeşitleri_Linkedin.pdf
Türkiye'de Bayilik Sistemleri ve Çeşitleri_Linkedin.pdfTürkiye'de Bayilik Sistemleri ve Çeşitleri_Linkedin.pdf
Türkiye'de Bayilik Sistemleri ve Çeşitleri_Linkedin.pdf
 
Objection handling leo
Objection handling   leoObjection handling   leo
Objection handling leo
 
Living Meaningfully, Dying Joyfully - By Ajahn Brahm.pdf
Living Meaningfully, Dying Joyfully - By Ajahn Brahm.pdfLiving Meaningfully, Dying Joyfully - By Ajahn Brahm.pdf
Living Meaningfully, Dying Joyfully - By Ajahn Brahm.pdf
 
The Seven Step Selling Cycle
The Seven Step Selling CycleThe Seven Step Selling Cycle
The Seven Step Selling Cycle
 
selling skills pharmaceutical
selling skills pharmaceuticalselling skills pharmaceutical
selling skills pharmaceutical
 

Andere mochten auch (7)

İlaç Sektöründe Marka Sadakati ve Hekimin Marka Sadakatini Belirleyen Etmenle...
İlaç Sektöründe Marka Sadakati ve Hekimin Marka Sadakatini Belirleyen Etmenle...İlaç Sektöründe Marka Sadakati ve Hekimin Marka Sadakatini Belirleyen Etmenle...
İlaç Sektöründe Marka Sadakati ve Hekimin Marka Sadakatini Belirleyen Etmenle...
 
Ödüllü İlaç Doğrudan Pazarlama Proje Örneği
Ödüllü İlaç Doğrudan Pazarlama Proje ÖrneğiÖdüllü İlaç Doğrudan Pazarlama Proje Örneği
Ödüllü İlaç Doğrudan Pazarlama Proje Örneği
 
Bölüm 6 satışta sunum
Bölüm 6   satışta sunumBölüm 6   satışta sunum
Bölüm 6 satışta sunum
 
Yaratıcı Satış Teknikleri
Yaratıcı Satış TeknikleriYaratıcı Satış Teknikleri
Yaratıcı Satış Teknikleri
 
DAR ALANDA DİREKT PASLAŞMALAR / DIRECT PASSING INSIDE THE TOUCHLINE
DAR ALANDA DİREKT PASLAŞMALAR / DIRECT PASSING INSIDE THE TOUCHLINEDAR ALANDA DİREKT PASLAŞMALAR / DIRECT PASSING INSIDE THE TOUCHLINE
DAR ALANDA DİREKT PASLAŞMALAR / DIRECT PASSING INSIDE THE TOUCHLINE
 
Docnet 030512
Docnet 030512Docnet 030512
Docnet 030512
 
Ece ppt[1]
Ece ppt[1]Ece ppt[1]
Ece ppt[1]
 

Ähnlich wie Türk ilaç sektöründe satiş

Değerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
Değerli Müşteri - Hizmet FarklılaştırmasıDeğerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
Değerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
mehmetolcay
 
Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri EğitimiSatış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi
omer
 
Satis Teknikleri
Satis TeknikleriSatis Teknikleri
Satis Teknikleri
omer
 
Akılcı İlaç Kullanımı ve Cerrahi Taraf İşaretlemesi
Akılcı İlaç Kullanımı ve Cerrahi Taraf İşaretlemesiAkılcı İlaç Kullanımı ve Cerrahi Taraf İşaretlemesi
Akılcı İlaç Kullanımı ve Cerrahi Taraf İşaretlemesi
Kemal ASLAN
 

Ähnlich wie Türk ilaç sektöründe satiş (14)

Biotechnology and ethics
Biotechnology and ethicsBiotechnology and ethics
Biotechnology and ethics
 
PTMS Eczane Projeleri
PTMS Eczane ProjeleriPTMS Eczane Projeleri
PTMS Eczane Projeleri
 
PTMS eczane egitimlerimiz
PTMS eczane egitimlerimizPTMS eczane egitimlerimiz
PTMS eczane egitimlerimiz
 
NPS nedir ve işletmelerde kalıcı müşteri deneyimi için nasıl ölçülür ?
NPS nedir ve işletmelerde kalıcı müşteri deneyimi için nasıl ölçülür ?NPS nedir ve işletmelerde kalıcı müşteri deneyimi için nasıl ölçülür ?
NPS nedir ve işletmelerde kalıcı müşteri deneyimi için nasıl ölçülür ?
 
Değerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
Değerli Müşteri - Hizmet FarklılaştırmasıDeğerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
Değerli Müşteri - Hizmet Farklılaştırması
 
Pharmaton strateji
Pharmaton stratejiPharmaton strateji
Pharmaton strateji
 
Satış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri EğitimiSatış Teknikleri Eğitimi
Satış Teknikleri Eğitimi
 
Satis Teknikleri
Satis TeknikleriSatis Teknikleri
Satis Teknikleri
 
FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel Adımları
 
Akılcı İlaç Kullanımı ve Cerrahi Taraf İşaretlemesi
Akılcı İlaç Kullanımı ve Cerrahi Taraf İşaretlemesiAkılcı İlaç Kullanımı ve Cerrahi Taraf İşaretlemesi
Akılcı İlaç Kullanımı ve Cerrahi Taraf İşaretlemesi
 
İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
 
Akılcı İlaç Kullanımı (AİK) nedir?
Akılcı İlaç Kullanımı (AİK) nedir?Akılcı İlaç Kullanımı (AİK) nedir?
Akılcı İlaç Kullanımı (AİK) nedir?
 
Satiş ve pazarlama tekni̇kleri̇ adaptesk
Satiş ve pazarlama  tekni̇kleri̇ adapteskSatiş ve pazarlama  tekni̇kleri̇ adaptesk
Satiş ve pazarlama tekni̇kleri̇ adaptesk
 

Türk ilaç sektöründe satiş

  • 2. İLAÇ SEKTÖRÜNDE SATICI/MÜŞTERİLER SATICILAR 1. İlaç Firmaları 2. Eczaneler 3. İlaç Depoları ALICILAR 1. Doktorlar 2. Hastalar 3. DEVLET
  • 3. EN ÖNEMLİ İLAÇ ALICISI!! • Devlet, 2010 yılında Türk İlaç Pazarının %95’inin alıcısı durumunda dır.
  • 4. SATIŞ SÜRECİ Hasta Eczane $ DEVLET Doktor(reçete) Ecza Deposu İlaç Firması
  • 5. İLAÇ SEKTÖRÜNÜN DEĞİŞMEZ GERÇEĞİ! • Kalıcı başarı için, ürünlerin marka bilinirliğinin artması için tek yol REÇETE üretmektir.
  • 6. “Bir ürünün müşterilerimizin gözündeki değeri, reçetesinin miktarı ile BELİRLENİR….”
  • 7. İlaç Satışının Farkı!? • Doktor reçetesi üretimi “süreklilik” gerektirir. • İlaçlar yaşam eğrileri boyunca reçete ile desteklenmelidir. • Rekabet dikkate alınarak eczanelerdeki fırsatçı satışlarda gözden kaçırılmamalıdır.
  • 8. Satışın Aşamaları • Planlama • Ziyaret • İletişim • Takip • Reçete istemek
  • 9. PLANLAMA • Çalışılacak ünitelerin tespiti. • İlgili ünitelerde çalışılacak doktor branşlarının tespit edilmesi. • Bölgedeki önemli eczanelerin tespit edilmesi. • Ziyaret sıklığının(frekans) belirlenmesi.
  • 10. Ziyaret Sıklığı… • A+ müşteri grubu(haftada 1-2); 1.Günlük hasta sayısı min. 30. 2.Önemli kanser hastalığı türlerinde hasta sayısı fazla olan.* 3.Ürünlerimizin içerdiği etken maddeli ilaçları yoğun olarak tercih eden. 4.Diğer doktorlar tarafından takip edilen kişiler.
  • 11. Ziyaret Sıklığı…. • A müşteri grubu(haftada 1); 1.Günlük hasta sayısı min.20 2.Önemli kanser hastalığı türlerinde hasta sayısı fazla olan.* 3.Ürünlerimizin içerdiği etken maddeli ilaçları önemli sayılabilecek ölçüde tercih eden doktorlar.
  • 12. Ziyaret Sıklığı… • B müşteri grubu(15 günde bir) 1.Günlük hasta sayısı 10. 2.Önemli kanser türlerinde az sayıda hastası olan.* 3.Ürünlerimizin içerdiği etken maddeli ilaçları az sayıda reçete eden doktorlar.
  • 13. Branşlar/Ziyaret Sıklığı • Medikal Onkoloji: A+ yada A grubunda değerlendirilecek doktor grubudur.
  • 14. Medikal Onkoloji • Uzman Doktor. • Fellow • Yardımcı Doçent(Yrd.Doç) • Doçent(Doç.) • Profesör(Prof.)
  • 15. Branşlar/Ziyaret Sıklığı • Radyasyon Onkolojisi: A+,A ve B grubu olabilecek doktor grubudur. NEDEN?
  • 16. Diğer Branşlar • Hematoloji. • Göğüs hastalıkları(pulmoneronkoloji). • Üroloji(üroonkoloji). • Kadın doğum(jineonkoloji). • Genel cerrahi.
  • 17. Satışın Aşamaları • Planlama • Ziyaret • İletişim • Takip • Reçete istemek
  • 18. ZİYARET • Satışın en önemli aşamalarından biridir. • Doğru doktora doğru “ziyaret frekansı” ile gitmek. • Ziyaretleri bir plan dahilinde gerçekleştirmek (haftalık ziyaret planı, aylık ziyaret planı) • “Rutin ziyaret frekansının kümülatif etkisi!!!!!”
  • 19. Satışın Aşamaları • Planlama • Ziyaret • İletişim • Takip • Reçete istemek
  • 20. Müşterilerle İletişim Süreci • Tanıma süreci. • Güven oluşturmak. • İtirazları gidermek. • İhtiyacı belirlemek/gidermek(sorgulama). • Reçete istemek.
  • 21. Tanıma Süreci • Ziyaret edeceğiniz doktor hakkında bilgi toplamak!(ziyaret öncesi) • Doktorun destek personeli ile iletişim kurmak (hemşire,sekreter)(ziyaret öncesi) • Ürünlerimiz hakkında kısa sorular sormak. (ziyaret sırasında)
  • 22. Güven Oluşturmak! • Ürün bilgisi. • İtirazları gidermek. • İhtiyaca yönelmek! • İlişki mesafesini ayarlayabilmek! • Tutarlı davranışlar sergilemek.
  • 23. Soru Teknikleri • Kapalı uçlu soru. • Açık uçlu soru.
  • 24. Kapalı Uçlu Soru • Spesifik ve sınırlı bir yanıt gerektirir. • Genellikle “evet” yada “hayır” ile cevap verilen sorulardır. • Kapalı soru doktorun yanıtını kısıtladığı için, doktordan onay almak yada durumu netleştirmek için sorulur.
  • 25. Kapalı Uçlu Soru Örnekleri • “Ploxal S 200mg’ı kullanma imkanınız oldu mu?” • “….son günlerde kemik metastazlı hastalarınızda bir artış varmı?” • “ Gemko ürünümüzün formlarını sordunuz?”
  • 26. Açık Uçlu Sorular • Doktorun rahatça kendi düşüncelerini ifade edebileceği, geniş sürede cevaplana bilen sorulardır. • Doktorun ihtiyaçlarını, ürün hakkında itiraz yada kabul ettiği özelliklerini öğrenebileceğiniz araştırıcı sorulardır.
  • 27. Açık Uçlu Sorular • “….KHDAK tedavisinde hasta performansı tedavinizi nasıl etkiliyor?” • “Premedikasyonu hastaya nasıl uyguluyorsunuz?”
  • 29. Aktif Dinleme • Aktif dinleme adını verdiğimiz çift yönlü iletişim, alınan mesajları biraz daha belirginleştirerek konuşana geri iletir. • Öyle ki, konuşan kimse gerçekten "duyulduğunu", benliğinin "geçerlik kazandığını" hisseder; bunun sonucu olarak iç dünyasını daha serbestçe ifade etme eğilimini gösterir.
  • 30. Aktif Dinleme • Konuşan kimse gerçekten "duyulduğunu", benliğinin "geçerlik kazandığını" hisseder; bunun sonucu olarak iç dünyasını daha serbestçe ifade etme eğilimini gösterir.
  • 31. Aktif Dinleme Örnekleri • “…..sizi anlıyorum….” • “….bu konu sizi zorluyor….” • “….öylemi….” • “….evet anladım sizi…”
  • 33. İtirazları Gidermek. • İtiraz: Belirtilen, belirtilmeyen veya hissettirilen ve ziyaretinizin olumlu sonuçlanmasını engelleyen, müşterinin olumsuz bir görüşüdür.
  • 34. İtiraz Türleri • Gerçek(samimi) İtirazlar. • Gerçek olmayan (samimi olmayan) İtirazlar.
  • 35. Samimi Olmayan İtirazlar • Ürün veya ürün/ihtiyaç ilişkisi ile ilgili olmayan olumsuz düşünceler. • Genellikle üstü örtülü, tartışmayı sona erdirme girişimidir.
  • 36. Samimi Olmayan İtiraz Örnekleri • “İlacınız çok pahallı bu nedenle yazmıyorum.” • “İlacınızın yan etkisi çok yüksek bu nedenle kullanmaya çekiniyorum.” • “FDA onaylı olmayan ilaçları tercih etmiyorum.”
  • 37. Samimi İtirazlar Yanlış anlama: Doktor sizin söylediğiniz bir şeyi yanlış anlayarak, ürününüzün ihtiyaçlarını karşılayamayacağı sonucunu çıkartmıştır. Şüphe: Doktor ürününüzün sizin anlattığınız avantajları sağlayacağı konusunda ikna olmamıştır. Kayıtsızlık: Doktor anlattığınız özellikleri anlamış ve bunlara inanmaktadır. Ancak buna önem vermemektedir.
  • 38. • Samimi itiraz çoğunlukla olumsuz yolla ifade edilen bir ihtiyaçtır.
  • 39. Neden İtirazı Gideriyoruz. • Doktorun görüşüne olan ilgi ve saygınızı göstermek. • Önemli, dile getirilmemiş bir ihtiyacı belirlemek. • İlacınızı reçete ettirmek için ortadan kaldırmanız gereken bir engeli belirlemek.
  • 40. İtirazı Karşılama • İtirazı netleştirin: Bunun için Araştırıcı soru sorun ve aktif dinleme gerçekleştirin. • İtiraza karşılık verin: 1.Şüpheye karşın uygun kanıtlar gösterin. 2.Yanlış anlamaya karşın ürününüzün özellik ve avantajlarını yeniden ifade edin. 3.Doktorun benimsediği özellikle ve avantajları ön plana çıkartın.
  • 41. İtirazı karşılayalım(yapalım) • Doktorun fikrini kabul etmesek bile, saygı göstermeliyiz: - “…..sizi anlıyorum doktor bey.” - “…..kişisel tecrübeleriniz bizim için önemli…..”
  • 42. İtirazı karşılama(yapmayalım) • “Haklısınız doktor hanım/bey……..” • “yanlış anlamışsınız…….” • “…..kesinlikle katılmıyorum…..” • “……bu görüş artık geçerli değil…..”
  • 44. Satışın Aşamaları • Planlama • Ziyaret • İletişim • Takip • Reçete istemek
  • 45. TAKİP • İşimizin en önemli parçalarından biridir. • Rekabette öne çıkmayı sağlan bir araçtır. • Doktor ve eczaneleri ayrı ayrı ele almak gerekir. • Takibi belirli kuralları gözeterek yapmamız gerekir.*
  • 46. Takip! Dikkat edilecekler! • Reçetede yazılan ilaçlar doktorun kendi tercihleridir ve sorgulanmasından hoşlanmazlar. • Reçete içerikleri bizim mutlaka uygun şekilde takip etmemiz gereken bir konudur. Ne Yapacağız?*
  • 47. Satışın Aşamaları • Planlama • Ziyaret • İletişim • Takip • Reçete istemek
  • 48. Neden Reçete İstemek Önemli? • Çalıştığımız ürünün bizim için önemini vurgulamak. • Ticari bir kimliğimiz olduğunu doktora hatırlatmak. • Çalışmalarımız sonrası, ürünümüzün özelliklerinin doktor ihtiyaçlarına uygun olduğunun doğrulamasını yapmak.
  • 49. Nasıl Reçete İsteyeceğiz • Görüşmenin bitimine doğru, ürünümüzün doktorun kabul ettiği özelliklerini tekrar edip….. “ İlk kemik metastazlı hastanızda Zomebon’u tercih etme imkanınız olabilir mi?” “ ……bir sonraki ziyaretimde Ploxal kullanımınız ile ilgili tecrübelerinizi aktarırsanız çok sevinirim…
  • 50. Reçete İstemek Ne Değildir…. • Doktor kendisinde baskı kurduğunuzu hissetmemeli. • Herhangi bir anlaşma yada zorunluluk değildir. • Satış yapmak için doktora dayatılan bir araç değildir.
  • 52. Eczanede kimler çalışır? 1. Eczacı/Yetkili(muazalı) 2. Eczane kalfaları* 3. Reçete takipçisi(kalfa/simsar)
  • 53. Eczaneler Neden Önemli • Sıcak satışın gerçekleştiği noktalardır. • Eczacılar aynı etken madde içeren farklı markaları reçetenin karşılığı olarak verebilme yetkisine sahiptirler. • Eczaneler, çalıştığımız doktorların reçetelerini takip edebileceğimiz noktalardır.
  • 54. ECZANE ÇALIŞMASI • Kurum Iskontosu - %20.5 • Özel Iskonto - %? • Mal fazlası – 10+2
  • 55. Onkoloji Eczaneleri • Ünitede çıkan onkoloji reçetelerine hakimdirler. • Büyük alımlar yapabilecek potansiyale sahiptirler. • Büyük oranda, hastanelere çok yakın yerlerde konumlanmışlardır. • Büyük hastanelerde “kalfa” adı verilen elemanları bulunur.
  • 57. Satış Değerlendirilmesi • IMS, ilaç depolarından eczanelere yapılan satışları kutu ve değer(TL) olarak raporlayan bir şirkettir.

Hinweis der Redaktion

  1. Kalfa kıdemlerinden bahsetmek gerekiyor. Eczanede onkoloji alımından sorumlu kalfa tespit edilmeli.