Fabrício Fontes: currículo de diretor de produtos e serviços
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Fabrício Fontes é diretor de produtos e serviços da Fontes Liderança & Estratégia. Ele possui graduação em administração de empresas e está cursando MBAs. É coach, palestrante e professor em diversas áreas como marketing, liderança e inovação. Oferece treinamentos e educação executiva para clientes.
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- 2. Fabrício Fontes Diretor de Produtos e Serviços da Fontes Liderança & Estratégia, Graduado em Administração de Empresas, Pós graduando com MBA em Gestão Comercial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Pós graduando com MBA em Inovação, Estratégia e Inteligência Competitiva, Certificação EMPRETEC – SEBRAE. Executive, Professional e Leader Coach com Certificação Internacional pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Certificação CPA-10, Eneagrama, Palestrante, Professor Executivo em Marketing Empresarial, Liderança e Inovação e Jogos Empresariais na Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Gestão de Pessoas na Faculdades ALFA. Instrutor de treinamentos pelo Grupo EmpZ Educação. Treinamentos
- 18. Representação Institucional Aparência Pessoal X Apresentação Pessoal Mkt Pessoal
- 21. Marketing Pessoal • Liderança • Apoiador • Formador de opinião Confiança
- 22. Marketing Pessoal • Confiança • Referência • Imparcialidade Visão
- 23. Marketing Pessoal • Visão • Entender sua contribuição • Melhoria contínua Esp. Equipe
- 24. Marketing Pessoal • Espírito de Equipe • Ser solícito • “Meu nome é pronto!” Maturidade
- 25. Marketing Pessoal • Maturidade • Contornar conflitos • Apaziguador Integridade
- 26. Marketing Pessoal • Integridade • Ambicioso sim, egoísta, não • Não prejudicar terceiros Visibilidade
- 27. Marketing Pessoal • Visibilidade • Disponibilidade • Iniciativa Empatia
- 28. Marketing Pessoal • Empatia • Colocar-se como as pessoas • Reconhecer o méritos dos outros Otimismo
- 29. Marketing Pessoal • Otimismo • Considerar os dois lados da situação • Acreditar no resultado do esforço Paciência
- 30. Marketing Pessoal • Paciência • Tempo de maturação do aprendizado • Foco, determinação e dedicação. Post. Pred.
- 32. Marcar: A – I I I B – I I I I I I I C – I I I I I I I I I I I D – I I I I PRONTOS?!!!!! Postura Predominante
- 33. A- IDEALISMO B- METICULOSIDADE C- DIVERSÃO D- PERSISTÊNCIA Postura Predominante
- 34. A- INOVAÇÃO B- ORGANIZAÇÃO C- INTEGRAÇÃO D- EXECUÇÃO Postura Predominante
- 35. A- ANTECIPAÇÃO B- REGRAS C- ACORDO D- PERSISTÊNCIA Postura Predominante
- 36. A- COMPLEXIDADE B- SISTEMATIZAÇÃO C- INTERATIVIDADE D- OBJETIVIDADE Postura Predominante
- 37. A- CURIOSIDADE B- PLANEJAMENTO C- RELACIONAMENTO D- DIREÇÃO Postura Predominante
- 38. A- QUESTIONAMENTO B- DETALHAMENTO C- PARTICIPAÇÃO D- IMPULSIVIDADE Postura Predominante
- 39. A- DESCOBERTAS B- PREVISÃO C- NATURALIDADE D- DETERMINAÇÃO Postura Predominante
- 40. A- IRRELEVÂNCIA B- INEVITABILIDADE C- SOCIALIZAÇÃO D- FACILIDADE Postura Predominante
- 41. A- LIBERDADE B- CONTROLE C- COMPREENSÃO D- PACIÊNCIA Postura Predominante
- 42. A- REVOLUÇÃO B- LÓGICA C- TRADIÇÃO D- QUANTIDADE Postura Predominante
- 43. A- ESCOLHA B- MELHORIA C- LAZER D- AUTONOMIA Postura Predominante
- 44. A- INDEPENDÊNCIA B- ACÚMULO C- ASSISTÊNCIA D- EMPREENDIMENTO Postura Predominante
- 45. A- AVENTURA B- ORDEM C- COOPERAÇÃO D- EXECUÇÃO Postura Predominante
- 46. A- CRIATIVIDADE B- PONTUALIDADE C- PARCERIA D- VANTAGEM Postura Predominante
- 47. A- ADAPTAÇÃO B- CONSISTÊNCIA C- EQUIPE D- LÍDER Postura Predominante
- 48. A- DESAFIO B- ESTRATÉGIA C- PERCURSO D- CHEGADA Postura Predominante
- 49. A- NOVIDADE B- CONTROLE C- SOLIDARIEDADE D- ATUAÇÃO Postura Predominante
- 50. A- DESCONFIANÇA B- PREVENÇÃO C- UNIÃO D- ATAQUE Postura Predominante
- 51. A- MUDANÇA B- ROTINA C- AMIZADE D- PRODUTIVIDADE Postura Predominante
- 52. A- MISTÉRIO B- COMPENSAÇÃO C- REENCONTRO D- PRESSA Postura Predominante
- 53. A- ESTRANHEZA B- PERFEIÇÃO C- ENVOLVIMENTO D- FOCO Postura Predominante
- 54. A- EFICÁCIA B- PERÍCIA C- EXPERIÊNCIA D- SUCESSO Postura Predominante
- 55. A- DESLIGADO B- GRADATIVO C- JUSTIÇA D- FIRMEZA Postura Predominante
- 56. A- POLÊMICA B- PRUDÊNCIA C- COLETIVIDADE D- INSISTÊNCIA Postura Predominante
- 57. A- MULTIPLICIDADE B- CAUTELA C- CONJUNTO D- COMPETIÇÃO Postura Predominante
- 60. ( A ) Inovação ”Fazer Diferente” Motivação Comportamentos Ser livre para Criar Criativo Quebrar Regras Intuitivo Correr Riscos Foco no Futuro Ausência de Controles Rígidos Distraído Liberdade de Expressão Curioso Ambiente Descentralizado Informal Casual Flexível
- 61. ( A ) Inovação ”Fazer Diferente” Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver Foco no Futuro Falta de Atenção para o aqui e agora Descontração Impaciência Diferenciação Rebeldia Pensamento Macro Defesa do novo pelo novo Busca Inovação Provoca Mudanças Radicais Criatividade Método
- 63. ( B ) Método ”Fazer Certo” Motivação Comportamentos Ordem Detalhista Controle Organizado Compreensão das Regras Estrategista Trabalho a ser desenvolvido Busca do conhecimento Ausência de riscos e erros Pontual Acompanhar do início ao fim Conservador Previsível
- 64. ( B ) Método ”Fazer Certo” Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver Regras Dificuldade de adaptação às Mudanças Normas Possível empecilho para o progresso Qualidade Aversão a Riscos Sistemas Detalhista Método Demasiadamente Sistematizado Procedimentos Consistência Conformidade Lealdade e Segurança Responsabilidade Integração
- 66. ( C ) Integração ”Fazer Juntos” Motivação Comportamentos Ambiente Feliz Sentimental às Relações Igualdade Vive o Time Vive e Dissemina a Cultura da Empresa Tradicionalista Segurança Senso de Contribuição Aceitação Social Busca Contínua da Harmonia Ambiente Harmônico Delegação de Autoridade Reconhecimento da Equipe Supervisão Compreensiva Trabalho em Equipe
- 67. ( C ) Integração ”Fazer Juntos” Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver Tradicionalista Esquiva-se de Conflitos Divertido Felicidade acima dos Resultados Participativo Manipulação Sentimental Cria ambiente harmonioso Dissemina a Cultura Empresarial Comunicação Aberta Resultado
- 69. ( D ) Resultado ”Fazer Rápido” Motivação Comportamentos Ação e Resultados Senso de Urgência Liberdade para Agir Ação e Iniciativa Autocontrole das Atividades Impulsivo e Prático Competição Individual Superar Desafios Auto suficiência Resistente a Delegação de Poder
- 70. ( D ) Resultado ”Fazer Rápido” Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver Fazer com que aconteça Socialmente Difícil Eliminar Burocracia Fazer do Modo mais Fácil Vive o Momento Centralização Centralização Ações de Curto Prazo Ações de Curto Prazo
- 71. Postura Predominante Parte do Todo
- 72. Parte de um todo... Ak Bank