Suche senden
Hochladen
اعادة الهندسة واعادة الهيكلة
•
6 gefällt mir
•
4,336 views
M
Muhammad Mar'i
Folgen
اعادة الهيكلة واعادة الهندسة
Weniger lesen
Mehr lesen
Business
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 6
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
Abdullrahman Tayshoori
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامة
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامة
Abdullrahman Tayshoori
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
رؤية للحقائب التدريبية
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
شركة الاتصالات السورية
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
Abdullrahman Tayshoori
Six sigma 6s
Six sigma 6s
A. M. Wadi Qualitytcourse
إعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإدارية
Abdullrahman Tayshoori
كتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمال
wesoneso
Empfohlen
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
Abdullrahman Tayshoori
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامة
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامة
Abdullrahman Tayshoori
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
رؤية للحقائب التدريبية
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
شركة الاتصالات السورية
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
Abdullrahman Tayshoori
Six sigma 6s
Six sigma 6s
A. M. Wadi Qualitytcourse
إعادة هندسة العمليات الإدارية
إعادة هندسة العمليات الإدارية
Abdullrahman Tayshoori
كتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمال
wesoneso
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
الهندره
الهندره
meemar
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
Ibtesam Abu Khalaf
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
رؤية للحقائب التدريبية
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
Beta-Research.org
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
Prof.hani alamri
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
Swaitti Sameeh
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
نموذج خطة عمل مبدئية
نموذج خطة عمل مبدئية
Moh Bajaber
الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)
Emy AlShosho
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
Zakarya Ameen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
الهندره
الهندره
meemar
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
Ibtesam Abu Khalaf
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
رؤية للحقائب التدريبية
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
Beta-Research.org
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
Prof.hani alamri
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
Swaitti Sameeh
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
نموذج خطة عمل مبدئية
نموذج خطة عمل مبدئية
Moh Bajaber
الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)
Emy AlShosho
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
Zakarya Ameen
Was ist angesagt?
(20)
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
الهندره
الهندره
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
نموذج خطة عمل مبدئية
نموذج خطة عمل مبدئية
الشروط المرجعية عرض (3)
الشروط المرجعية عرض (3)
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
اعادة الهندسة واعادة الهيكلة
1.
اﻟﻌﻠﻴﺎ اﻟﺪراﺳﺎت ﻛﻠﻴﺔ ﻳﺔ
ﺑ وﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺑﻨﺎء ﻳﺔ اﻟﺒ اﻟﻤﻮارد وﺗﻨﻤﻴﺔ ادارة : اﻟﻤﻮﺿﻮعوإﻋﺎدة اﻷﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة ﺑﯿﻦ اﻟﻔﺮق اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ اﻟﻄ إﻋﺪادﻠﺒﺔ:ﻃﻮﻗﺎن ﻟﻨﺎ ﻣﺤﻤﺪاﻟﺤﻴﻪ اﺑﻮ ﻣﺮﻋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺗﻤﻴﻤﻲ ﻣﻬﺮان ﺧﻠﻴﻔﺔ إﻳﺎد : اﻟﺪﻛﺘﻮر اف إ 2015/2016
2.
اﻻﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة
ﻣﻔﮫﻮم ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺠﺬري اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وإﻋﺎدة أﺳﺎﺳﯿﺔ ﺑﺼﻮرة اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ إﻋﺎدة ﺑﺄﻧﮫﺎ وﺷﺎﻣﺒﻲ ھﺎﻣﺮ ﻋﺮﻓﮫﺎ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﺠﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ : اﻟﻌﺼﺮﻳﺔ اﻷداء ﻣﻘﺎﻳﯿﺲ ﻓﻲ ھﺎﺋﻠﺔ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ .اﻷﻋﻤﺎل إﻧﺠﺎز وﺳﺮﻋﺔ :اﻷﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة أھﺪاف- 1-ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﺤﻘﯿﻖ:اﻷداء ﻓﻲ ﺟﺬري-ﺗﻐﯿﺮ ﺗﺤﻘﯿﻖ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺟﮫﻮد ﺗﮫﺪف ﺗﻤﻜﯿﻦ ﺧﻼل ﻣﻦ واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻌﻤﻞ وأدوات أﺳﻠﻮب ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ذﻟﻚ وﻳﺘﻤﺜﻞ اﻷداء ﻓﻲ ﺟﺬري .اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وأھﺪاف اﻟﻌﻤﻼء اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت وﻓﻖ ﺑﻪ واﻟﻘﯿﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ 2-:اﻟﻌﻤﻼء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ-اﻟﻌﻤﻠﯿﺎ ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪفﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻮﺟﯿﻪ إﻟﻰ ت ﺑﻨﺎء أﻋﺎدة ﺗﻢ ﺑﺤﯿﺚ رﻏﺒﺎﺗﮫﻢ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻋﻠﻰ واﻟﻌﻤﻞ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﮫﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء .اﻟﻐﺮض ھﺬا ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت 3-:اﻟﺴﺮﻋﺔ-ﺑﺴﺮﻋﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎﻟﮫﺎ اﻟﻘﯿﺎم ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻤﻜﯿﻦ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺧﻼل ﻣﻦ ﻋﺎﻟﯿﺔ.ﻋﻠﯿﮫﺎ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺗﺴﮫﯿﻞ اﻟﻘﺮارات ﻻﺗﺨﺎذ 4-:اﻟﺠﻮدة-ﺗﻘﺪﻣﮫﺎ اﻟﺘﻲ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺟﻮدة ﺗﺤﺴﯿﻦ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪف .اﻟﻌﻤﻼء ورﻏﺒﺎت اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻊ ﻟﺘﺘﻨﺎﺳﺐ 5-:اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺨﻔﯿﺾ-إﻟﻐﺎء ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪف وا ﺿﺮورﻳﺔ اﻟﻐﯿﺮ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت.اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ذات اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻋﻠﻰ ﻟﺘﺮﻛﯿﺰ 6-:اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻔﻮق-ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪة إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪف اﻟﺘﻔﻮق ﻳﺼﻌﺐ وﻟﻜﻦ ﺑﮫﻢ اﻟﻠﺤﺎق ﻳﺼﻌﺐ ﻻ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻔﻮق ﻣﯿﺰ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﮫﻤﺎ ﻛﺎن ﻟﺬﻟﻚ ﻟﻠﺘﻐﯿﺮ اﻟﺪاﻓﻌﯿﺔ ﺗﺨﺘﻔﻲ أو ﺗﻘﻠﯿﺪھﻢ ﻳﺘﻌﺬر ﻓﻘﺪ ,ﻋﻠﯿﮫﻢﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ة اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ اﻟﻤﻮارد اﺳﺘﻐﻼل ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺧﻼل ﻣﻦ وذﻟﻚ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻗﯿﻤﺔ زﻳﺎدة ﻣﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺿﻐﻂ ﻣﺜﻞ .أﻓﻀﻞ ﺑﺸﺮوط واﻟﺒﯿﻊ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت وﺗﺮﺷﯿﺪ
3.
:اﻹﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة
إﻟﻰ ﺗﺤﺘﺎج اﻟﺘﻲ اﻹﻋﻤﺎل ﻣﻨﻈﻤﺎت أﻧﻮاع- إﻟﻰ ﺗﻨﻘﺴﻢ اﻷﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﻄﺒﻖ إن ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت أنﻣﺎﻳﻜﻞ )ﺣﺴﺐ أﻧﻮاع ﺛﻼﺛﺔ :(ھﺎﻣﺮ 1-ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻓﻲ ارﺗﻔﺎع ﻣﻦ ﺗﻌﺎﻧﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺗﻠﻚ وھﻲ :اﻟﻤﺘﺪھﻮر اﻟﻮﺿﻊ ذات اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﻗﺪرﺗﮫﺎ ﻋﺪم ﻣﻦ ﺗﻌﺎﻧﻲ واﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﮫﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺟﻮدة ﻓﻲ واﻧﺨﻔﺎض اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ھﺬه ﻣﺜﻞ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة .اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ اﻷرﺑﺎح وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺳﺘ.ﻣﻨﮫﺎ ﺗﻌﺎﻧﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ھﺬه ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻣﻦ ﻤﻜﻨﮫﺎ 2-ھﻨﺎك وﻟﻜﻦ ,ﺑﻌﺪ ﺗﺘﺪھﻮر ﻟﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﻠﻚ وھﻲ :اﻟﺘﺪھﻮر إﻟﻰ طﺮﻳﻘﮫﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺣﺼﺘﮫﺎ وﺗﻨﺎﻗﺺ واﻹﻧﺘﺎج اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻛﺎرﺗﻔﺎع ﻟﻠﺘﺪھﻮر طﺮﻗﮫﺎ ﻓﻲ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﻗﻮﻳﺔ ﻣﺆﺷﺮات ....اﻟﺦ.ھﺬ اﻹرﺑﺎح واﻧﺨﻔﺎض .اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﺴﻮق ﻓﻲاﺟﻞ ﻣﻦ ﺗﺼﺎرع اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ه أﻋﺎدة إﻟﻰ ﺣﺘﻤﺎ وﺗﺤﺘﺎج ﻗﻮي ﺑﺸﻜﻞ واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺘﻄﻮر ﻣﺴﺎﻳﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة وﻻﺗﻤﻠﻚ ,اﻟﺒﻘﺎء .اﻟﺴﻮق ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﺘﮫﺎ اﺳﺘﻌﺎدة ﻣﻦ ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ 3-ﻣﻦ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻻ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت وھﻲ :واﻟﻨﺠﺎح اﻟﺘﻔﻮق ﻗﻤﺔ ﺑﻠﻐﺖ واﻟﺘﻲ اﻟﻤﺘﻤﯿﺰة اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻣ وھﻨﺎك إطﻼﻗﺎ ﻣﺸﺎﻛﻞﺟﺪا ﻋﺎﻟﯿﺔ ﺣﺼﺔ وﺗﻤﻠﻚ اﻟﺴﻮق ﻋﻠﻰ ﺗﺴﯿﻄﺮ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﻗﻮﻳﺔ ﺆﺷﺮات .ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﻦ ﺗﻌﺎﻧﻲ وﻻ ورأﺳﻤﺎﻟﮫﺎ إرﺑﺎﺣﮫﺎ ﻓﻲ ﺗﺪرﻳﺠﻲ ارﺗﻔﺎع وﺗﺸﮫﺪ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻋﻠﻰ وﺗﺤﺎﻓﻆ اﻟﻘﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻘﺎء ﻣﻦ ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻹﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ ﻹﻋﺎدة ﺗﺤﺘﺎج اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ھﺬه .اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ وﺑﯿﻦ ﺑﯿﻨﮫﺎ اﻟﻔﺠﻮة ﻓﻮاﺋﺪاﻋﺎدة:اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ ﻋﻠﻰ أﺧﺬت واﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﺤﻘﻖ :ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﮫﺎ ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﻋﺎﺗﻘﮫﺎ 1-.اﻟﺪورة وأوﻗﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﻣﻮاﻋﯿﺪ ﻓﻲ اﻹﺧﻔﺎﻗﺎت ﺗﻘﻠﯿﺺ 2-.اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻟﺪى واﻟﻤﺮوﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺸﻌﻮر زﻳﺎدة 3-.اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻣﻊ اﻻﺗﺼﺎل وﺳﺎﺋﻞ ﺗﺤﺴﯿﻦ 4-.واﻟﻤﻌﻘﺪة اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﻔﺎﺟﺌﺔ اﻟﺤﺎﻻت ﺗﻘﻠﯿﻞ 5-.اﻟﻄﺎرﺋﺔ اﻟﺤﺎﻻت ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻋﻨﺪ أﻛﺜﺮ اﻟﺴﯿﻄﺮة 6-.اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻮظﺎﺋﻒ ﺑﯿﻦ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﺗﺤﺴﯿﻦ 7-.اﻟﻜﻔﺎءة زﻳﺎدة 8-.واﻟﻀﯿﺎع اﻟﮫﺪر ﻧﺴﺐ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ 9-.ﻣﻠﺤﻮظ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ إﻟﻰ ﻳﮫﺪف اﻟﺬي اﻷﻣﺮ اﻟﺰاﺋﺪة اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﻌﺾ دﻣﺞ و إﻟﻐﺎء
4.
اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻣﻌﻨﻰ وﻳﻘﺼﺪ
،اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت ﻣﺪروﺳﺔ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﺄﻧﮫﺎ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﺗﻌﺮف اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻹدارة ﺗﻀﻌﮫﺎ اﻟﺘﻲ واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت واﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﺨﻄﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﭽﯿﺎت ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺬﻟﻚ اﻟ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وإدارة اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﺨﻔﯿﺾ واﻋﺘﺒﺎر ،اﻷداء ﻛﻔﺎءة وﺗﺤﺴﯿﻦھﺬه ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺮاﺣﻞ أﺣﺪ ﻔﺎﺋﻀﺔ ﻓﺒﯿﻨﻤﺎ ،واﺣﺪ ﺷﻲء اﻟﻤﻔﮫﻮﻣﯿﻦ وأن اﻟﺘﺄھﯿﻞ ﻹﻋﺎدة ًﻣﺘﻤﻤﺎ ًﺟﺰءا اﻟﻤﺨﺘﺼﻮن ﻳﻌﺘﺒﺮھﺎ ﻛﻤﺎ .اﻷھﺪاف اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻓﺈن ،ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻈﺮوف وﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄھﯿﻞ إﻋﺎدة ﺗﺮﻛﺰ أو ﺑﻌﻀﮫﺎ ﺗﺼﻔﯿﺔ أو اﻟﻮﺣﺪات ﺑﻌﺾ ﻓﺼﻞ ﻗﺮارات ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻗﺪاﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﺗﻌﺮف ﻛﻤﺎ .ﺑﻌﻀﮫﺎ دﻣﺞ اﻟﻘﺪرة وﺗﺤﺴﯿﻦ ورﻓﻊ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻛﻔﺎءة ﻟﺰﻳﺎدة ﺗﺼﻤﻢ اﻟﺘﻲ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﻧﮫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺠﻢ ﺗﻘﻠﯿﺺ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻋﻠﻰ ﻳﻄﻠﻖ ﻛﻤﺎ .اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﺪد ﺗﻘﻠﯿﻞ طﺮﻳﻖ ﻋﻨﺪ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﺠﻢ ﺑﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﺗﻘﻠﯿﻞ أو اﻟﺤﺠﻢ ﺗﺼﺤﯿﺢ أوﻋﺪد أو اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﺪد ﺣﯿﺚ ﻣﻦ ذﻟﻚ وراء ﻣﻦ واﻟﻐﺮض ،ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﮫﯿﻜﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت وﻋﺪد واﻟﻮﺣﺪات اﻷﻗﺴﺎم ﺣﻤﻠﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ ﻹﻋﺎدة اﻷﺳﺎﺳﻲ اﻻھﺘﻤﺎم وﻳﻨﺼﺐ ،واﻟﻔﺎﻋﻠﯿﺔ اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻦ ﻛﻞ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻟ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺧﻼل ﻣﻦ وذﻟﻚ ،اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﺼﻠﺤﺔ وﻟﯿﺲ اﻷﺳﮫﻢاﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺒﻌﺾ .واﻻﻧﮫﯿﺎر اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻦ ﺗﻨﻘﺬھﻢ أن اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺣﯿﺚ ،اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاطﯿﺔ اﻟﺸﺪﻳﺪة ﺗﻜﻮن ﻓﻘﺪ ،اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻮاﺟﮫﮫﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺣﺠﻢ طﺒﯿﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺗﺘﻮﻗﻒ ﺗﻌ اﻟﺬي اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ واﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﭼﯿﺔ اﻟﻨﻮاﺣﻲ ﻣﻦ ﺻﺎﻟﺤﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔﺧﻠﻞ ﻣﻦ ﻓﯿﻪ ﺎﻧﻲ ﺑﮫﺎ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ھﯿﻜﻠﺔ اﺧﺘﻼﻻت ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد .ﻓﻲ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة أﺳﺒﺎب 1-اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ اﻟﻔﺎﺋﻀﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ 2-اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﭼﯿﺎ ﻣﺤﻞ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﭼﯿﺎ وإﺣﻼل اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﭼﻲ اﻟﺘﻄﻮر 3-.اﻟﺮﻛﻮد ظﺮوف 4-.اﻟﺘﺨﺼﯿﺺ 5-ﺑﻘﺪرة ﺗﻤﺘﻌﮫﺎ ﻣﻦ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ اﻟﺰﻣﻦ ﻣﺮ ﻋﻠﻰ أھﺪاﻓﮫﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻔﺸﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ .ﻣﺘﻤﯿﺰة 6-.ﻣﺎ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻀﻌﻔﺎء اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﺪ ﻋﻨﺪﻣﺎ 7-اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎت وﺗﺪھﻮر اﻟﺮﺑﺤﯿﺔ واﻧﺨﻔﺎض اﻟﻜﻔﺎءة اﻧﻌﺪام ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻋﻨﺪﻣﺎ .اﻷداء ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻷﺳﮫﻢ أﺻﺤﺎب ﻗﺒﻞ ﻣﻦ واﻟﻀﻐﻂ 8-اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﺘﮫﺪﻳﺪات وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﻔﺮص ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻔﺸﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﻀﻌﻒ ﻧﻘﺎط ﻋﻠﻰ واﻟﺘﻐﻠﺐ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﻘﻮة ﻧﻘﺎط ﻣﻦ واﻻﺳﺘﻔﺎدة ،ﺣﺪ أدﻧﻰ إﻟﻰ .اﻟﺰﻣﻦ ﻣﺮ ﻋﻠﻰ
5.
اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة أﻧﻮاع 1-اﻷﺻﻮل
ﺗﻘﯿﯿﻢ إﻋﺎدة: ﺑﻤﺎ ﺑﻌﻀﮫﺎ أو ﺟﻤﯿﻌﮫﺎ اﻷﺻﻮل ﺗﻘﯿﯿﻢ إﻋﺎدةﻋﻦ اﻟﻘﯿﻤﺔ ھﺬه زﻳﺎدة أن ﺣﯿﺚ ،اﻟﺴﻮﻗﯿﺔ ﻗﯿﻤﺘﮫﺎ ﻳﻌﻜﺲ ﻳﺘﯿﺢ اﻟﺬي اﻷﻣﺮ ،اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻟﺤﻘﻮق ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺪﻳﻮﻧﯿﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺤﺴﯿﻦ إﻟﻰ ﻳﺆدي اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻟﻼﻗﺘﺮاض أوﺳﻊ ًﻣﺠﺎﻻ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ. 2-اﻟﺪﻳﻮن ھﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة: ﺗﺤﻮﻳﻞ :اﻷﻣﻮر ھﺬه ﺑﻌﺾ أو أﺣﺪ ﻋﻠﻰ داﺋﻨﯿﮫﺎ ﻣﻊ ﺗﺘﻔﺎھﻢ أن ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻳﺴﺎﻋﺪاﻟﻘﺼﯿﺮة اﻟﺪﻳﻮن أﻗﺴﺎط ﺳﺪاد وﻗﻒ .اﻟﺪﻳﻮن ھﺬه ﻻﺳﺘﺜﻤﺎر أطﻮل ﻓﺘﺮة ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻳﺘﯿﺢ ﻣﻤﺎ ،اﻷﺟﻞ طﻮﻳﻠﺔ دﻳﻮن إﻟﻰ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﻣﻦ ﺟﺰء وﻗﻒ ﻓﻲ ذﻟﻚ وﻳﺴﺎﻋﺪ ﺟﺪﻳﺪة ﺳﻤﺎح ﻓﺘﺮة إﻋﻄﺎء أو ًﻣﺆﻗﺘﺎ اﻟﺪﻳﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﺎزل أو اﻟﻔﺎﺋﺪة ﺳﻌﺮ ﺗﺨﻔﯿﺾ .اﻷﺣﻮال ﺗﺤﺴﻦ ﻟﺤﯿﻦ ًﻣﺆﻗﺘﺎﻣﺒﺎدﻟﺔ .اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺎھﻤﺎت إﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺪﻳﻮن ﻣﻦ ﺟﺰء أو ﻛﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻳﺘﻢ اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ :ﺑﺎﻟﻤﻠﻜﯿﺔ اﻟﻤﺪﻳﻮﻧﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻳﺘﻮﻗﻒ وھﺬا ،اﻟﺪﻳﻮن ھﺬه ﻗﯿﻤﺔ ﻳﻌﺎدل ﺑﻤﺎ ﻣﻠﻜﯿﺔ أﺳﮫﻢ إﺻﺪار طﺮﻳﻖ ﻋﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎل رأس اﻟﺠ ﻟﻠﻤﻼك ﺳﯿﻜﻮن ﺣﯿﺚ اﻟﻤﻼك وﻛﺬﻟﻚ ،اﻻﻗﺘﺮاح ﻟﮫﺬا اﻟﺪاﺋﻦ وﺗﻘﺒﻞ ﺗﻔﮫﻢ ﻣﺪىﻋﻠﻰ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺪد واﻻﻧﺘﺨﺎب واﻟﺘﺼﻮﻳﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ إدارة. 3-اﻟﻤﺎل رأس زﻳﺎدة: أو اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻛﺎﻧﺖ إذا اﻷﺧﺺ وﻋﻠﻰ اﻟﺴﯿﻮﻟﺔ ﺑﻌﺾ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ﺟﺪﻳﺪة أﺳﮫﻢ إﺻﺪار إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﻠﺠﺄ رأس زﻳﺎدة طﺮﻳﻖ ﻋﻦ وذﻟﻚ ،اﻟﺴﯿﻮﻟﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺿﻮء ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ أرﺑﺎح ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ھﺬه ﺑﺈﺻﺪار اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎلھﺬا ﻳﺼﻠﺢ ﻻ :ﻣﻨﮫﺎ اﻻﻧﺘﻘﺎدات ﺑﻌﺾ اﻟﺒﺪﻳﻞ ھﺬا ﻳﻮاﺟﻪ وﻟﻜﻦ ،ﺟﺪﻳﺪة ﺳﮫﻤﯿﺔ ات ﻓﺒﻞ ﻣﻦ ًإﻗﺒﺎﻻ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻷﺳﮫﻢ ﺗﺠﺪ ﻻ .اﻟﻤﺆﻗﺖ اﻟﺘﻌﺜﺮ أو اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻔﺸﻞ ﺣﺎﻻت ﻓﻲ إﻻ اﻟﺤﻞ ًﺟﺪﻳﺪا ًﻗﯿﺪا ﻳﻤﺜﻠﻮن اﻷﺳﮫﻢ ﺣﻤﻠﺔ إن .اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ وظﺮوﻓﮫﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﻟﺨﻮﻓﮫﻢ اﻟﻤﺴﺎھﻤﯿﻦ اﻹدارة ﻋﻠﻰاﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ظﺮوﻓﮫﺎ ﻣﻦ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺨﺮوج ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﻤﺮوﻧﺔ اﻟﺘﺤﺮك ﻋﻠﻰ ﻗﺪرﺗﮫﺎ ﻣﻦ ﻳﻘﻠﻞ. 4-اﻟﺪاﺧﻠﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت زﻳﺎدة: ﻋﻠﻰ ًإﻳﺠﺎﺑﺎ ﺗﺆﺛﺮ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﺘﺼﺮﻓﺎت أو اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﭽﯿﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﺧﻼل ﻣﻦ ذﻟﻚ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت زﻳﺎدة :(اﻟﻤﺜﺎل ﺳﺒﯿﻞ )ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ وﻣﻦ ،اﻟﺪاﺧﻠﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔﺗﻐﯿﯿﺮ .اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻳﺮادات ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻠﺺ .اﻟﺪﻓﻊ ﺗﻌﺠﯿﻞ ﺧﺼﻮﻣﺎت ﺑﻌﺾ وﻣﻨﺢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺪﻳﻮن اﻟﺘﺤﺼﯿﻞ اﺳﺘﺮاﺗﯿﭽﯿﺎت ﻣﻨﻌﺪﻣﺔ أو ﻗﻠﯿﻠﺔ اﻷﺻﻮل ﺑﯿﻊ .اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ إﻟﯿﻪ ﺗﺤﺘﺎج ﺑﺂﺧﺮ ﻣﺒﺎدﻟﺘﻪ أو ﺑﺎﻟﻘﺴﻂ أو ﺑﺎﻟﻤﺰاد ﻛﺎﻟﺒﯿﻊ اﻟﺮاﻛﺪ وإﻋﺎدة ﺑﯿﻊ .واﻟﻤﻌﯿﺐ واﻟﺘﺎﻟﻒ واﻟﻌﺎدم ﻛﺎﻟﺨﺮدة اﻟﻘﯿﻤﺔ)اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻷﺻﻮل ﺑﻌﺾ اﺳﺘﺌﺠﺎر). 5-اﻟﺨﺎرﺟﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﺧﻔﺾ: اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﺑﻌﻀﮫﺎ ﺗﺆﺟﻞ أو اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻣﺪﻓﻮﻋﺎﺗﮫﺎ ﺗﺨﻔﺾ أن اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﺑﻌﺾ ﺳﺪاد ﺗﺄﺟﯿﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺪاﺋﻨﯿﻦ ﻣﻊ اﻻﺗﻔﺎق :ذﻟﻚ ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫﺎ اﻟﻤﻤﻜﻦ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ وﻣﻦ .اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وﻓﻮاﺋﺪ اﻷﻗﺴﺎطأو ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﯿﻂ اﻟﺸﺮاء ﻋﻠﻰ واﻷﺟﺰاء اﻟﺨﺎم ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻣﻊ اﻟﺘﻔﺎوض .اﻟﺪﻳﻦ اﻹﻧﻔﺎق ﺑﻨﻮد ﺗﺮﺷﯿﺪ .اﻟﺪاﺋﻨﯿﻦ ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪة ﺳﻤﺎح ﻓﺘﺮات ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل .ﻣﻘﺪم ﺑﺪون أو ﺑﺎﻻﺋﺘﻤﺎن .اﻷﺟﻞ طﻮﻳﻠﺔ اﻟﺘﺰاﻣﺎت إﻟﻰ ﺗﺤﻮﻳﻠﮫﺎ أو اﻷﺟﻞ ﻗﺼﯿﺮة اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺳﺪاد ﺗﺄﺟﯿﻞ .اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ وﻏﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻛﻤﯿ ﺧﻔﺾﻋﻦ اﻟﺒﺤﺚ وﻣﺤﺎوﻟﺔ ،اﻟﻤﻘﺪم اﻟﺸﺮاء ﻣﻦ ًﺑﺪﻻ اﻟﻔﻮري اﻟﺸﺮاء طﺮﻳﻖ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت ﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﺑﺪﻳﻠﺔ ﻣﻮاد.
6.
اﻻﻋﻤﺎل ھﯿﻜﻠﺔ واﻋﺎدة
اﻻﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ اﻋﺎدة ﺑﯿﻦ اﻟﻔﺮق اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻳﻨﺼﺐ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻣﺠﺎل ان ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ اﻋﺎدة ﺗﺮﻛﺰ ﻛ.ﺗﺪرﻳﺠﯿﺔ ﺑﺼﻮرة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اھﺪاف وﺗﺘﺤﻘﻖ وظﯿﻔﻲ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﺗﺠﺎه وﻳﻜﻮن ﻜﻞ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻻھﺘﻤﺎم وﻣﺤﻮر ﺟﺬري اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ وﻳﻜﻮن اﻻﺳﺎﺳﯿﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺮﻛﺰ اﻟﮫﻨﺪﺳﺔ اﻋﺎدة .وﺳﺮﻳﻌﺔ ﻓﺠﺎﺋﯿﺔ ﺑﺼﻮرة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اھﺪاف وﺗﺘﺤﻘﻖ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة اﻟﮫﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ أوﺟﻪ أﺑﻌﺎداﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﮫﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة Reengneering اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة Restructuring ﻣﺤﻞ اﻟﻔﺮوض اﻟﺒﺤﺚ ﺷﻲء ﻛﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﻋﻼﻗﺔ اﻹدارﻳﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻧﻄﺎقاﻹدارﻳﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔاﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﮫﯿﻜﻞ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻣﺤﺎلاﻹدارﻳﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔاﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ اﻹدارات اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ أھﺪافوﺟﺬرﻳﺔ ﺳﺮﻳﻌﺔﺗﺮاﻛﻤﯿﺔ/ﺗﺪرﻳﺠﯿﺔ
Jetzt herunterladen