SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 33
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫التش‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬‫ييد‬
‫فيها‬ ‫ي‬‫االستشار‬‫املهندس‬ ‫ر‬‫ودو‬
‫أي‬‫ر‬‫ال‬ ‫ملرتبة‬ ‫املهندسين‬‫تأهيل‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
‫دمشق‬ ‫يف‬‫ر‬ ‫فرع‬ ،‫يين‬‫ر‬‫السو‬ ‫املهندسين‬‫نقابة‬
‫دمشق‬25‫ل‬‫األو‬ ‫تشرين‬2016
‫الجاللي‬‫د‬ ّ‫محم‬ ‫ر‬‫الدكتو‬
‫التعاقد؟‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
2
‫العمل‬‫ب‬‫ر‬ ‫بها‬‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫مجموع‬
‫امل‬‫ته‬‫ر‬‫صو‬‫في‬ ‫التشييد‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬ ‫على‬ ‫ل‬‫للحصو‬‫نجةة‬.
‫ع‬‫و‬‫مشر‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬‫وفقه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬‫اإلطار‬
‫التشييد‬.
‫التعاقد؟‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
3
‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫عادة‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬ ‫العملية‬:
‫ع؛‬‫و‬‫املشر‬‫معيار‬ ‫تحديد‬
‫التعاقدات؛‬‫إطار‬ ‫وضع‬
‫للمتعاقدين؛‬‫واالختيار‬ ‫الطرح‬ ‫عمليات‬‫وضع‬
‫و‬ ‫ض؛‬‫و‬‫العر‬‫طلب‬
‫العقد‬‫إحالة‬.
‫الت‬ ‫في‬ ‫التعاقد‬ ‫استراتيجيات‬‫شييد‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
4
‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عقود‬
‫التصميم‬‫عقود‬-‫املفتاح‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬
‫التشييد‬‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
5
‫املهندس‬‫العام‬‫ل‬‫املقاو‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ي‬‫ثانو‬ ‫ل‬‫مقاو‬‫ي‬‫ثانو‬ ‫ل‬‫مقاو‬
‫تعاقدية‬‫عالقة‬
‫تواصل‬‫عالقة‬
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
6
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫املهندس‬
‫ل‬‫املقاو‬
TOR
‫استراتيجية‬‫اختيار‬
‫التعاقد‬
‫طلب‬
‫ض‬‫و‬‫عر‬
‫التصميم‬
‫املهندس‬ ‫تعيين‬
‫التعاقد‬
‫ل‬‫املقاو‬‫تعيين‬
‫العام‬
‫التشييد‬
Design Bid Build
DBB
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
7
‫اإليجابيات‬
‫و‬ ‫البناء‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫به‬‫الواسعة‬ ‫املعرفة‬،‫التشييد‬
،‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫على‬‫العمل‬‫لرب‬ ‫الكبيرة‬ ‫السيطرة‬
،‫ل‬‫املقاو‬‫الختيار‬ ‫املفتوح‬‫التنافس‬ ‫تطبيق‬ ‫إمكانية‬
‫حد‬ ‫إلى‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫كلفة‬‫من‬‫وبالتالي‬‫التصميم‬‫من‬‫التأكد‬‫قبل‬‫كبير‬
‫التشييد‬ ‫عملية‬‫في‬ ‫البدء‬
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
8
‫السلبيات‬
،‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫محدودية‬‫أو‬ ‫التصميم‬‫عملية‬‫عن‬‫ل‬‫املقاو‬‫غياب‬
‫التشييد‬ ‫عملية‬‫خالل‬ ‫اف‬‫ر‬‫األط‬ ‫بين‬ ‫الودية‬‫غير‬‫العالقات‬،
،‫ع‬‫و‬‫للمشر‬ ‫الطويلة‬‫الةمنية‬ ‫الفترة‬
‫والتغييرات‬‫التعديالت‬ ‫إجراء‬ ‫عن‬‫الناجمة‬‫الصعوبات‬.
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
9
‫العام‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫أدوار‬
‫ع‬ِّ
ّ
‫مصن‬
‫ب‬ِّ‫ر‬‫مضا‬
‫ل‬ِّ
ّ‫ممو‬
‫مدير‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
10
‫املدير‬‫املهندس‬
‫املدير‬ ‫ل‬‫املقاو‬(‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫عقود‬)
‫ي‬ ‫التخصص‬ ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عقد‬(‫الرابع‬ ‫الرجل‬)
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
11
‫املراحل‬ ‫سريع‬ ‫التشييد‬(‫املراحل‬‫تداخل‬)،
،‫تخصصيين‬ ‫بمقاولين‬ ‫العام‬ ‫ل‬‫املقاو‬ ‫استبدال‬
‫التشييد‬ ‫في‬ ‫تخصصية‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تطبيق‬.
‫الخصائص‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
12
‫املدير‬‫املهندس‬
‫املهندس‬/‫املدير‬‫ن‬‫الرئيسيو‬‫ن‬‫املقاولو‬
(‫ن‬‫التخصصيو‬)
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ل‬‫املقاو‬‫عمال‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
13
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫عقود‬
‫املهندس‬
‫ن‬‫التخصصيو‬‫ن‬‫املقاولو‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫العمال‬
‫ـدير‬‫ـ‬‫مل‬‫ا‬‫ل‬‫ـقاو‬‫ـ‬‫ـ‬‫مل‬‫ا‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
14
‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عقود‬
‫املهندس‬
‫ن‬‫التخصصيو‬‫ن‬‫املقاولو‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ـمال‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫ال‬
‫التشييد‬‫ـدير‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
15
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫التشيي‬‫مدير‬‫د‬
‫املهندس‬
‫ن‬‫املقاولو‬
‫ن‬‫التخصصيو‬
‫التشييد‬‫ة‬‫ر‬‫وإدا‬‫العقود‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬
‫التشي‬‫مدير‬ ‫تعيين‬‫يد‬
‫التصميم‬
‫املهندس‬ ‫تعيين‬
‫املتخصصين‬‫املقاولين‬ ‫تعيين‬
‫التشييد‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
16
،‫التصميم‬ ‫مرحلة‬‫خدمات‬
،‫نات‬‫ز‬‫املوا‬‫وإعداد‬ ‫التكاليف‬ ‫ومحاسبة‬‫تقدير‬
،‫العقود‬ ‫وإحالة‬ ،‫العقود‬ ‫مستندات‬‫إعداد‬
،‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬
،‫قابته‬‫ر‬‫و‬ ‫التشييد‬ ‫برنامج‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬
‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
17
،‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬‫األعمال‬ ‫معاينة‬
‫ية‬‫ر‬‫الدو‬ ‫الدفعات‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬(‫الدفع‬ ‫كشوف‬)،
‫أوام‬‫وإعداد‬ ‫التغييرات‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫مساعدة‬‫ر‬
،‫التغيير‬
،‫الحكومية‬ ‫الهيئات‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬
‫املوقع‬ ‫في‬ ‫السالمة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬.
‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
18
‫حديثة‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تقنيات‬‫استخدام‬:
‫م‬
‫ا‬
‫العال‬ ‫نقاط‬ ،‫التشييد‬‫أو‬ ‫للبناء‬‫القابلية‬،‫القيمة‬ ‫هندسة‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫تصميم‬ ‫تحسين‬
‫الةمن‬‫توفير‬
‫التكاليف‬‫توفير‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تحسين‬
‫اإليجابيات‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
19
‫اإلجمالية‬ ‫نته‬‫ز‬‫موا‬ ‫تحديد‬‫قبل‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫بتنفيذ‬‫البدء‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫على‬‫العالية‬ ‫لية‬‫و‬‫املسؤ‬
‫التشييد‬‫ملدير‬‫ي‬‫ر‬‫املحو‬‫ر‬‫الدو‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬‫أو‬ ‫جودة‬‫التشييد‬‫مدير‬‫ضمان‬‫عدم‬
‫السلبيات‬
‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
20
‫ن‬‫و‬‫مستشار‬
‫التصميم‬‫ل‬‫ـقاو‬‫ـ‬‫م‬-‫أ‬‫بناء‬‫و‬
‫املفتاح‬ ‫تسليم‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ن‬‫املصممو‬
‫ن‬‫الثانويو‬‫ن‬‫املقاولو‬
‫ن‬‫املنفذو‬
‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
21
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ي‬‫االستشار‬
‫ل‬‫املقاو‬
‫املتطلبات‬
‫نظام‬‫اختيار‬
‫التصميم‬-‫بناء‬
‫ل‬‫مقاو‬‫اختيار‬
‫التصميم‬-‫بناء‬
‫والبناء‬‫التصميم‬
‫التعاقد‬
Design-Build
DB
‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
22
‫التصميم‬‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫ل‬‫للمقاو‬‫املبكر‬ ‫اإلدخال‬
‫الةمن‬‫توفير‬
‫الودية‬‫العالقات‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬ ‫ضمان‬
‫اإليجابيات‬
‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
23
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫سيطرة‬ ‫غياب‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬ ‫يادة‬‫ز‬
‫املقاولين‬ ‫ض‬‫و‬‫عر‬ ‫تقييم‬ ‫صعوبات‬
‫املح‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫وبناء‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫نقل‬‫أمام‬ ‫العوائق‬‫لية‬
‫السلبيات‬
‫التعاقد‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
24
‫والخاص‬ ‫العام‬ ‫القطاعين‬ ‫بين‬ ‫ة‬ّ‫التشاركي‬ ‫عات‬‫و‬‫مشر‬(PPP)
‫واإلعادة‬ ‫والتشغيل‬ ‫البناء‬ ‫عقود‬ ‫ترتيبات‬(‫البوت‬BOT)
‫والتشييد‬‫والتعاقد‬ ‫الهندسة‬
‫املشاركة‬
‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫واإلعادة‬ ‫والتشغيل‬ ‫البناء‬ ‫عقود‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
25
‫والتشييد‬‫التصميم‬ ‫ل‬‫مقاو‬
‫و‬‫للمشر‬ ‫والصيانة‬ ‫والتشغيل‬‫ع‬
‫التأمين‬‫شركات‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫شركة‬
‫الدولية‬‫التمويل‬ ‫مؤسسات‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫مقرضو‬
‫الحكومة‬ ‫ممثل‬
•‫والتشييد‬ ‫اء‬‫ر‬‫واالشت‬ ‫الهندسة‬
•‫املشاركة‬
‫املضيفة‬‫الحكومة‬
‫والتشيي‬ ‫واالتعاقد‬ ‫الهندسة‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
26
‫مفتاح‬ ‫تسليم‬‫ـقد‬‫ـ‬‫ع‬
‫اإلجمالي‬ ‫باملبلغ‬‫الدفع‬(‫املقطوع‬)
‫العمل‬‫لرب‬ ‫األداء‬ ‫متطلبات‬ ‫تحقيق‬
‫عالية‬‫مخاطرة‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫تحمل‬:
‫للهدف‬‫املالءمة‬
‫للموقع‬‫املتوقعة‬‫غير‬‫املادية‬‫الصعوبات‬
‫املالية‬‫املخاطر‬
Engineering, Procurementand Construction EPC
‫املشاركة‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
27
‫بم‬ ‫للسماح‬‫مصممة‬ ‫مركةية‬‫ال‬ ‫افتراضية‬ ‫تنظيمية‬‫بنية‬‫أعلى‬ ‫نة‬‫و‬‫ر‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬.
‫ح‬ ‫ضمنه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬‫املجال‬‫توفر‬ ‫التنظيمية‬ ‫البنية‬ ‫هذه‬‫ل‬
‫القرا‬ ‫صنع‬‫وتسريع‬،‫الخالفات‬ ‫وحل‬ ،‫اليومية‬ ‫املشكالت‬،‫ر‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫أهداف‬‫لتحقيق‬‫التمظيمية‬ ‫الكفاءة‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬.
Partnering
‫املشاركة‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
28
‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬‫أكثر‬‫أو‬ ‫مؤسستين‬ ‫بين‬ ‫األجل‬‫طويل‬ ‫التزام‬‫أعمال‬
‫ده‬‫ر‬‫ملوا‬ ‫ك‬‫ر‬‫مشا‬ ‫كل‬ ‫استخدام‬‫في‬ ‫الكفاءة‬‫تعظيم‬‫عبر‬‫محددة‬.‫وهذا‬
‫د‬ ‫مشتركة‬ ‫ثقافة‬ ‫إلى‬ ‫التقليدية‬‫العالقات‬‫تغيير‬ ‫يتطلب‬‫اعتبار‬‫ن‬‫و‬
‫التنظيمية‬ ‫الحدود‬.‫وااللتزا‬ ،‫الثقة‬ ‫على‬ ‫العالقة‬ ‫وتستند‬‫باألهداف‬ ‫م‬
‫وقيمه‬‫اآلخر‬ ‫الطرف‬‫لتطلعات‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫وفهم‬ ،‫املشتركة‬.‫و‬‫تتضمن‬
‫ز‬‫و‬ ،‫التكلفة‬‫وفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحسين‬ ‫املتوقعة‬ ‫الفوائد‬‫فرصة‬ ‫يادة‬
‫واملنتجات‬ ‫الخدمات‬‫لجودة‬‫املستمر‬ ‫والتحسين‬ ،‫االبتكار‬.
‫التشييد‬‫صناعة‬‫معهد‬
Partnering
‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
29
‫بع‬ ‫مشتركة‬ ‫أهداف‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬‫في‬ ‫األطراف‬ ‫يتقاسم‬‫يدة‬
‫لص‬ ‫مضافة‬‫قيمة‬ ‫لتقديم‬
ً
‫سويا‬‫العمل‬‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫املدى‬‫احب‬
‫العمل‬(‫ن‬‫الةبو‬.)
‫عالقة‬ ‫بناء‬‫إلى‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫أساس‬ ‫على‬‫التعاقد‬‫من‬‫االنتقال‬
‫امل‬‫في‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬‫مسار‬ ‫كامل‬‫على‬ ‫دين‬‫ر‬‫املو‬ ‫مع‬ ‫استراتيجية‬‫ع‬‫و‬‫شر‬.
Supply Chain Management SCM
‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
30
‫المستخدمون‬
‫النهائيون‬
‫الممولون‬
‫موردو‬
‫البناء‬ ‫مستلزمات‬
‫موردو‬
‫البناء‬ ‫مواد‬
‫المقاولون‬
‫الثانويون‬
‫المقاولون‬
‫المهندسون‬
‫الزبائن‬
‫مطورو‬ ‫أو‬ ‫أصحاب‬
‫المشروعات‬
‫العرض‬ ‫مؤسسة‬‫الطلب‬ ‫مؤسسة‬
‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫تدفق‬
‫التمويل‬ ‫تدفق‬
‫المعلومات‬ ‫تدفق‬
‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬‫في‬ ‫االشتراك‬ ‫فوائد‬‫يد‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
31
‫االستجابة‬ ‫سرعة‬.
‫الهدر‬ ‫تخفيض‬.
‫ن‬‫و‬‫املخة‬‫من‬ ‫التقليل‬.
‫االستثمار‬‫على‬‫العائد‬ ‫يادة‬‫ز‬.
‫للمعلومات‬ ‫الكفء‬ ‫التدفق‬.
‫التكاليف‬ ‫تقليل‬.
‫باح‬‫ر‬‫األ‬‫من‬ ‫املةيد‬ ‫تحقيق‬.
‫ي‬‫االستشار‬‫للمهندس‬‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
32
‫عات‬‫و‬‫املشر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬.
‫عات‬‫و‬‫للمشر‬ ‫املالية‬ ‫الهندسة‬‫خدمات‬.
‫التعاقد‬ ‫استراتيجية‬‫الختيار‬ ‫ة‬‫ر‬‫املشو‬ ‫تقديم‬‫خدمات‬.
‫الت‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫الست‬ ‫العامة‬‫التنظيمية‬ ‫البنية‬ ‫إعداد‬‫خدمات‬‫عاقد‬.
‫العقود‬ ‫ومستندات‬ ‫وثائق‬ ‫إعداد‬‫خدمات‬.
‫التعاقد‬ ‫مرحلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬(Procurement).
‫والتحكيم‬ ‫الخالفات‬ ‫تسوية‬‫خدمات‬.
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
33
‫الستماعكم‬
ً
‫شكرا‬
Mobile: 00963 933 210 000
Email: muhammadaljalali@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/muhammad.aljalali
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/muhammad-aljalali-
54066720?trk=nav_responsive_tab_profile

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Contracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationContracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationSamir ALI
 
professional practice - Lecture 2
professional practice - Lecture 2 professional practice - Lecture 2
professional practice - Lecture 2 Dania Abdel-aziz
 
أثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية بيم أرابيا Audio
أثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية  بيم أرابيا Audioأثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية  بيم أرابيا Audio
أثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية بيم أرابيا AudioOmar Selim
 
القانون الأساسي النادي التقني
القانون الأساسي   النادي التقنيالقانون الأساسي   النادي التقني
القانون الأساسي النادي التقنيmen
 
م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء
م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء
م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء Egyptian Engineers Association
 

Was ist angesagt? (8)

Contracts classification
Contracts classificationContracts classification
Contracts classification
 
Ch2 contracts
Ch2 contractsCh2 contracts
Ch2 contracts
 
Contracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationContracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiation
 
Introduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentalsIntroduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentals
 
professional practice - Lecture 2
professional practice - Lecture 2 professional practice - Lecture 2
professional practice - Lecture 2
 
أثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية بيم أرابيا Audio
أثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية  بيم أرابيا Audioأثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية  بيم أرابيا Audio
أثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية بيم أرابيا Audio
 
القانون الأساسي النادي التقني
القانون الأساسي   النادي التقنيالقانون الأساسي   النادي التقني
القانون الأساسي النادي التقني
 
م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء
م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء
م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء
 

Andere mochten auch

Sxsw 2011 construction enviroment
Sxsw 2011 construction enviromentSxsw 2011 construction enviroment
Sxsw 2011 construction enviromentjuwes
 
Construction planning - Construction Technology and Project Management
Construction planning - Construction Technology and Project ManagementConstruction planning - Construction Technology and Project Management
Construction planning - Construction Technology and Project Managementsrinivas2036
 
Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Muhammad Aljalali
 
3. construction planning. construction project management
3. construction planning. construction project management3. construction planning. construction project management
3. construction planning. construction project managementKabilan Kabi
 
Construction planning & management
Construction planning & managementConstruction planning & management
Construction planning & managementManit Agarwal
 
Tender Process | A Complete Procurement Guide
Tender Process | A Complete Procurement GuideTender Process | A Complete Procurement Guide
Tender Process | A Complete Procurement GuideTender Process
 

Andere mochten auch (8)

Sxsw 2011 construction enviroment
Sxsw 2011 construction enviromentSxsw 2011 construction enviroment
Sxsw 2011 construction enviroment
 
Construction tender process
Construction tender processConstruction tender process
Construction tender process
 
Construction planning - Construction Technology and Project Management
Construction planning - Construction Technology and Project ManagementConstruction planning - Construction Technology and Project Management
Construction planning - Construction Technology and Project Management
 
Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture)
 
CONSTRUCTION MANAGEMENT
CONSTRUCTION MANAGEMENTCONSTRUCTION MANAGEMENT
CONSTRUCTION MANAGEMENT
 
3. construction planning. construction project management
3. construction planning. construction project management3. construction planning. construction project management
3. construction planning. construction project management
 
Construction planning & management
Construction planning & managementConstruction planning & management
Construction planning & management
 
Tender Process | A Complete Procurement Guide
Tender Process | A Complete Procurement GuideTender Process | A Complete Procurement Guide
Tender Process | A Complete Procurement Guide
 

Ähnlich wie New trends in engineering contracts

إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارإدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارMuhammad Aljalali
 
بروفايل مقاولات (1)
بروفايل مقاولات (1)بروفايل مقاولات (1)
بروفايل مقاولات (1)mohammed alhassan
 
2_عقود فيديك النموذجية .pptx
2_عقود فيديك النموذجية .pptx2_عقود فيديك النموذجية .pptx
2_عقود فيديك النموذجية .pptxFirasJaber2
 
Fidic course vipppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Fidic course    vippppppppppppppppppppppppppppppppppppFidic course    vipppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Fidic course vippppppppppppppppppppppppppppppppppppYosry Farag
 
BIMarabia8.pdf
BIMarabia8.pdfBIMarabia8.pdf
BIMarabia8.pdfOmar Selim
 
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docxFirasJaber2
 
Alnaharia digital emal
Alnaharia digital emalAlnaharia digital emal
Alnaharia digital emalterkomany
 

Ähnlich wie New trends in engineering contracts (20)

مؤسسة عمر بكير للمقاولات العامة
مؤسسة عمر بكير للمقاولات العامةمؤسسة عمر بكير للمقاولات العامة
مؤسسة عمر بكير للمقاولات العامة
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارإدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
بروفايل مقاولات (1)
بروفايل مقاولات (1)بروفايل مقاولات (1)
بروفايل مقاولات (1)
 
بروشور أصل المشاريع
بروشور أصل المشاريعبروشور أصل المشاريع
بروشور أصل المشاريع
 
1
11
1
 
2_عقود فيديك النموذجية .pptx
2_عقود فيديك النموذجية .pptx2_عقود فيديك النموذجية .pptx
2_عقود فيديك النموذجية .pptx
 
Fidic course vipppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Fidic course    vippppppppppppppppppppppppppppppppppppFidic course    vipppppppppppppppppppppppppppppppppppp
Fidic course vipppppppppppppppppppppppppppppppppppp
 
DBO2015.ppt
DBO2015.pptDBO2015.ppt
DBO2015.ppt
 
Bi marabia8
Bi marabia8Bi marabia8
Bi marabia8
 
BIMarabia8.pdf
BIMarabia8.pdfBIMarabia8.pdf
BIMarabia8.pdf
 
Bi marabia8
Bi marabia8Bi marabia8
Bi marabia8
 
Bi marabia8
Bi marabia8Bi marabia8
Bi marabia8
 
Bi marabia8
Bi marabia8Bi marabia8
Bi marabia8
 
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx
 
مؤسسة البناء و التشييد.pdf
مؤسسة البناء و التشييد.pdfمؤسسة البناء و التشييد.pdf
مؤسسة البناء و التشييد.pdf
 
Bi marabia4
Bi marabia4Bi marabia4
Bi marabia4
 
BIMarabia4
BIMarabia4BIMarabia4
BIMarabia4
 
Bi marabia4
Bi marabia4Bi marabia4
Bi marabia4
 
Bi marabia4
Bi marabia4Bi marabia4
Bi marabia4
 
Alnaharia digital emal
Alnaharia digital emalAlnaharia digital emal
Alnaharia digital emal
 

Mehr von Muhammad Aljalali

التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري Muhammad Aljalali
 
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث Muhammad Aljalali
 
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارثتقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارثMuhammad Aljalali
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...Muhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار Muhammad Aljalali
 
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية Muhammad Aljalali
 
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحمهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحMuhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار Muhammad Aljalali
 
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية Muhammad Aljalali
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتMuhammad Aljalali
 
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية Muhammad Aljalali
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...Muhammad Aljalali
 
Engineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuildingEngineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuildingMuhammad Aljalali
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء Muhammad Aljalali
 
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدمقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدMuhammad Aljalali
 
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...Muhammad Aljalali
 
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...Muhammad Aljalali
 
Real Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation MethodsReal Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation MethodsMuhammad Aljalali
 
The Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
The Non-Engineering Aspect of Enginering ProfessionThe Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
The Non-Engineering Aspect of Enginering ProfessionMuhammad Aljalali
 
The history of value concept
The history of value conceptThe history of value concept
The history of value conceptMuhammad Aljalali
 

Mehr von Muhammad Aljalali (20)

التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
 
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
 
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارثتقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
 
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحمهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
 
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
 
Engineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuildingEngineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuilding
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
 
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدمقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
 
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
 
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
 
Real Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation MethodsReal Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation Methods
 
The Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
The Non-Engineering Aspect of Enginering ProfessionThe Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
The Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
 
The history of value concept
The history of value conceptThe history of value concept
The history of value concept
 

New trends in engineering contracts

  • 1. ‫التش‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬‫ييد‬ ‫فيها‬ ‫ي‬‫االستشار‬‫املهندس‬ ‫ر‬‫ودو‬ ‫أي‬‫ر‬‫ال‬ ‫ملرتبة‬ ‫املهندسين‬‫تأهيل‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫دمشق‬ ‫يف‬‫ر‬ ‫فرع‬ ،‫يين‬‫ر‬‫السو‬ ‫املهندسين‬‫نقابة‬ ‫دمشق‬25‫ل‬‫األو‬ ‫تشرين‬2016 ‫الجاللي‬‫د‬ ّ‫محم‬ ‫ر‬‫الدكتو‬
  • 2. ‫التعاقد؟‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 2 ‫العمل‬‫ب‬‫ر‬ ‫بها‬‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫مجموع‬ ‫امل‬‫ته‬‫ر‬‫صو‬‫في‬ ‫التشييد‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬ ‫على‬ ‫ل‬‫للحصو‬‫نجةة‬. ‫ع‬‫و‬‫مشر‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬‫وفقه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬‫اإلطار‬ ‫التشييد‬.
  • 3. ‫التعاقد؟‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 3 ‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫عادة‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬ ‫العملية‬: ‫ع؛‬‫و‬‫املشر‬‫معيار‬ ‫تحديد‬ ‫التعاقدات؛‬‫إطار‬ ‫وضع‬ ‫للمتعاقدين؛‬‫واالختيار‬ ‫الطرح‬ ‫عمليات‬‫وضع‬ ‫و‬ ‫ض؛‬‫و‬‫العر‬‫طلب‬ ‫العقد‬‫إحالة‬.
  • 4. ‫الت‬ ‫في‬ ‫التعاقد‬ ‫استراتيجيات‬‫شييد‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 4 ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عقود‬ ‫التصميم‬‫عقود‬-‫املفتاح‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬ ‫التشييد‬‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
  • 5. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 5 ‫املهندس‬‫العام‬‫ل‬‫املقاو‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ي‬‫ثانو‬ ‫ل‬‫مقاو‬‫ي‬‫ثانو‬ ‫ل‬‫مقاو‬ ‫تعاقدية‬‫عالقة‬ ‫تواصل‬‫عالقة‬
  • 6. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 6 ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫املهندس‬ ‫ل‬‫املقاو‬ TOR ‫استراتيجية‬‫اختيار‬ ‫التعاقد‬ ‫طلب‬ ‫ض‬‫و‬‫عر‬ ‫التصميم‬ ‫املهندس‬ ‫تعيين‬ ‫التعاقد‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫تعيين‬ ‫العام‬ ‫التشييد‬ Design Bid Build DBB
  • 7. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 7 ‫اإليجابيات‬ ‫و‬ ‫البناء‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫به‬‫الواسعة‬ ‫املعرفة‬،‫التشييد‬ ،‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫على‬‫العمل‬‫لرب‬ ‫الكبيرة‬ ‫السيطرة‬ ،‫ل‬‫املقاو‬‫الختيار‬ ‫املفتوح‬‫التنافس‬ ‫تطبيق‬ ‫إمكانية‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫كلفة‬‫من‬‫وبالتالي‬‫التصميم‬‫من‬‫التأكد‬‫قبل‬‫كبير‬ ‫التشييد‬ ‫عملية‬‫في‬ ‫البدء‬
  • 8. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 8 ‫السلبيات‬ ،‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫محدودية‬‫أو‬ ‫التصميم‬‫عملية‬‫عن‬‫ل‬‫املقاو‬‫غياب‬ ‫التشييد‬ ‫عملية‬‫خالل‬ ‫اف‬‫ر‬‫األط‬ ‫بين‬ ‫الودية‬‫غير‬‫العالقات‬، ،‫ع‬‫و‬‫للمشر‬ ‫الطويلة‬‫الةمنية‬ ‫الفترة‬ ‫والتغييرات‬‫التعديالت‬ ‫إجراء‬ ‫عن‬‫الناجمة‬‫الصعوبات‬.
  • 9. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 9 ‫العام‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫أدوار‬ ‫ع‬ِّ ّ ‫مصن‬ ‫ب‬ِّ‫ر‬‫مضا‬ ‫ل‬ِّ ّ‫ممو‬ ‫مدير‬
  • 10. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 10 ‫املدير‬‫املهندس‬ ‫املدير‬ ‫ل‬‫املقاو‬(‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫عقود‬) ‫ي‬ ‫التخصص‬ ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عقد‬(‫الرابع‬ ‫الرجل‬)
  • 11. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 11 ‫املراحل‬ ‫سريع‬ ‫التشييد‬(‫املراحل‬‫تداخل‬)، ،‫تخصصيين‬ ‫بمقاولين‬ ‫العام‬ ‫ل‬‫املقاو‬ ‫استبدال‬ ‫التشييد‬ ‫في‬ ‫تخصصية‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تطبيق‬. ‫الخصائص‬
  • 12. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 12 ‫املدير‬‫املهندس‬ ‫املهندس‬/‫املدير‬‫ن‬‫الرئيسيو‬‫ن‬‫املقاولو‬ (‫ن‬‫التخصصيو‬) ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫عمال‬
  • 13. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 13 ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫عقود‬ ‫املهندس‬ ‫ن‬‫التخصصيو‬‫ن‬‫املقاولو‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫العمال‬ ‫ـدير‬‫ـ‬‫مل‬‫ا‬‫ل‬‫ـقاو‬‫ـ‬‫ـ‬‫مل‬‫ا‬
  • 14. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 14 ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عقود‬ ‫املهندس‬ ‫ن‬‫التخصصيو‬‫ن‬‫املقاولو‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ـمال‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫ال‬ ‫التشييد‬‫ـدير‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬
  • 15. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 15 ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫التشيي‬‫مدير‬‫د‬ ‫املهندس‬ ‫ن‬‫املقاولو‬ ‫ن‬‫التخصصيو‬ ‫التشييد‬‫ة‬‫ر‬‫وإدا‬‫العقود‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬ ‫التشي‬‫مدير‬ ‫تعيين‬‫يد‬ ‫التصميم‬ ‫املهندس‬ ‫تعيين‬ ‫املتخصصين‬‫املقاولين‬ ‫تعيين‬ ‫التشييد‬
  • 16. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 16 ،‫التصميم‬ ‫مرحلة‬‫خدمات‬ ،‫نات‬‫ز‬‫املوا‬‫وإعداد‬ ‫التكاليف‬ ‫ومحاسبة‬‫تقدير‬ ،‫العقود‬ ‫وإحالة‬ ،‫العقود‬ ‫مستندات‬‫إعداد‬ ،‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ ،‫قابته‬‫ر‬‫و‬ ‫التشييد‬ ‫برنامج‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬ ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬
  • 17. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 17 ،‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬‫األعمال‬ ‫معاينة‬ ‫ية‬‫ر‬‫الدو‬ ‫الدفعات‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬(‫الدفع‬ ‫كشوف‬)، ‫أوام‬‫وإعداد‬ ‫التغييرات‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫مساعدة‬‫ر‬ ،‫التغيير‬ ،‫الحكومية‬ ‫الهيئات‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬ ‫املوقع‬ ‫في‬ ‫السالمة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬. ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬
  • 18. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 18 ‫حديثة‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تقنيات‬‫استخدام‬: ‫م‬ ‫ا‬ ‫العال‬ ‫نقاط‬ ،‫التشييد‬‫أو‬ ‫للبناء‬‫القابلية‬،‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫تصميم‬ ‫تحسين‬ ‫الةمن‬‫توفير‬ ‫التكاليف‬‫توفير‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تحسين‬ ‫اإليجابيات‬
  • 19. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 19 ‫اإلجمالية‬ ‫نته‬‫ز‬‫موا‬ ‫تحديد‬‫قبل‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫بتنفيذ‬‫البدء‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫على‬‫العالية‬ ‫لية‬‫و‬‫املسؤ‬ ‫التشييد‬‫ملدير‬‫ي‬‫ر‬‫املحو‬‫ر‬‫الدو‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬‫أو‬ ‫جودة‬‫التشييد‬‫مدير‬‫ضمان‬‫عدم‬ ‫السلبيات‬
  • 20. ‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 20 ‫ن‬‫و‬‫مستشار‬ ‫التصميم‬‫ل‬‫ـقاو‬‫ـ‬‫م‬-‫أ‬‫بناء‬‫و‬ ‫املفتاح‬ ‫تسليم‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ن‬‫املصممو‬ ‫ن‬‫الثانويو‬‫ن‬‫املقاولو‬ ‫ن‬‫املنفذو‬
  • 21. ‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 21 ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ي‬‫االستشار‬ ‫ل‬‫املقاو‬ ‫املتطلبات‬ ‫نظام‬‫اختيار‬ ‫التصميم‬-‫بناء‬ ‫ل‬‫مقاو‬‫اختيار‬ ‫التصميم‬-‫بناء‬ ‫والبناء‬‫التصميم‬ ‫التعاقد‬ Design-Build DB
  • 22. ‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 22 ‫التصميم‬‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫ل‬‫للمقاو‬‫املبكر‬ ‫اإلدخال‬ ‫الةمن‬‫توفير‬ ‫الودية‬‫العالقات‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬ ‫ضمان‬ ‫اإليجابيات‬
  • 23. ‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 23 ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫سيطرة‬ ‫غياب‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬ ‫يادة‬‫ز‬ ‫املقاولين‬ ‫ض‬‫و‬‫عر‬ ‫تقييم‬ ‫صعوبات‬ ‫املح‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫وبناء‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫نقل‬‫أمام‬ ‫العوائق‬‫لية‬ ‫السلبيات‬
  • 24. ‫التعاقد‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 24 ‫والخاص‬ ‫العام‬ ‫القطاعين‬ ‫بين‬ ‫ة‬ّ‫التشاركي‬ ‫عات‬‫و‬‫مشر‬(PPP) ‫واإلعادة‬ ‫والتشغيل‬ ‫البناء‬ ‫عقود‬ ‫ترتيبات‬(‫البوت‬BOT) ‫والتشييد‬‫والتعاقد‬ ‫الهندسة‬ ‫املشاركة‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
  • 25. ‫واإلعادة‬ ‫والتشغيل‬ ‫البناء‬ ‫عقود‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 25 ‫والتشييد‬‫التصميم‬ ‫ل‬‫مقاو‬ ‫و‬‫للمشر‬ ‫والصيانة‬ ‫والتشغيل‬‫ع‬ ‫التأمين‬‫شركات‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫شركة‬ ‫الدولية‬‫التمويل‬ ‫مؤسسات‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫مقرضو‬ ‫الحكومة‬ ‫ممثل‬ •‫والتشييد‬ ‫اء‬‫ر‬‫واالشت‬ ‫الهندسة‬ •‫املشاركة‬ ‫املضيفة‬‫الحكومة‬
  • 26. ‫والتشيي‬ ‫واالتعاقد‬ ‫الهندسة‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 26 ‫مفتاح‬ ‫تسليم‬‫ـقد‬‫ـ‬‫ع‬ ‫اإلجمالي‬ ‫باملبلغ‬‫الدفع‬(‫املقطوع‬) ‫العمل‬‫لرب‬ ‫األداء‬ ‫متطلبات‬ ‫تحقيق‬ ‫عالية‬‫مخاطرة‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫تحمل‬: ‫للهدف‬‫املالءمة‬ ‫للموقع‬‫املتوقعة‬‫غير‬‫املادية‬‫الصعوبات‬ ‫املالية‬‫املخاطر‬ Engineering, Procurementand Construction EPC
  • 27. ‫املشاركة‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 27 ‫بم‬ ‫للسماح‬‫مصممة‬ ‫مركةية‬‫ال‬ ‫افتراضية‬ ‫تنظيمية‬‫بنية‬‫أعلى‬ ‫نة‬‫و‬‫ر‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬. ‫ح‬ ‫ضمنه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬‫املجال‬‫توفر‬ ‫التنظيمية‬ ‫البنية‬ ‫هذه‬‫ل‬ ‫القرا‬ ‫صنع‬‫وتسريع‬،‫الخالفات‬ ‫وحل‬ ،‫اليومية‬ ‫املشكالت‬،‫ر‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫أهداف‬‫لتحقيق‬‫التمظيمية‬ ‫الكفاءة‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬. Partnering
  • 28. ‫املشاركة‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 28 ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬‫أكثر‬‫أو‬ ‫مؤسستين‬ ‫بين‬ ‫األجل‬‫طويل‬ ‫التزام‬‫أعمال‬ ‫ده‬‫ر‬‫ملوا‬ ‫ك‬‫ر‬‫مشا‬ ‫كل‬ ‫استخدام‬‫في‬ ‫الكفاءة‬‫تعظيم‬‫عبر‬‫محددة‬.‫وهذا‬ ‫د‬ ‫مشتركة‬ ‫ثقافة‬ ‫إلى‬ ‫التقليدية‬‫العالقات‬‫تغيير‬ ‫يتطلب‬‫اعتبار‬‫ن‬‫و‬ ‫التنظيمية‬ ‫الحدود‬.‫وااللتزا‬ ،‫الثقة‬ ‫على‬ ‫العالقة‬ ‫وتستند‬‫باألهداف‬ ‫م‬ ‫وقيمه‬‫اآلخر‬ ‫الطرف‬‫لتطلعات‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫وفهم‬ ،‫املشتركة‬.‫و‬‫تتضمن‬ ‫ز‬‫و‬ ،‫التكلفة‬‫وفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحسين‬ ‫املتوقعة‬ ‫الفوائد‬‫فرصة‬ ‫يادة‬ ‫واملنتجات‬ ‫الخدمات‬‫لجودة‬‫املستمر‬ ‫والتحسين‬ ،‫االبتكار‬. ‫التشييد‬‫صناعة‬‫معهد‬ Partnering
  • 29. ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 29 ‫بع‬ ‫مشتركة‬ ‫أهداف‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬‫في‬ ‫األطراف‬ ‫يتقاسم‬‫يدة‬ ‫لص‬ ‫مضافة‬‫قيمة‬ ‫لتقديم‬ ً ‫سويا‬‫العمل‬‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫املدى‬‫احب‬ ‫العمل‬(‫ن‬‫الةبو‬.) ‫عالقة‬ ‫بناء‬‫إلى‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫أساس‬ ‫على‬‫التعاقد‬‫من‬‫االنتقال‬ ‫امل‬‫في‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬‫مسار‬ ‫كامل‬‫على‬ ‫دين‬‫ر‬‫املو‬ ‫مع‬ ‫استراتيجية‬‫ع‬‫و‬‫شر‬. Supply Chain Management SCM
  • 30. ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 30 ‫المستخدمون‬ ‫النهائيون‬ ‫الممولون‬ ‫موردو‬ ‫البناء‬ ‫مستلزمات‬ ‫موردو‬ ‫البناء‬ ‫مواد‬ ‫المقاولون‬ ‫الثانويون‬ ‫المقاولون‬ ‫المهندسون‬ ‫الزبائن‬ ‫مطورو‬ ‫أو‬ ‫أصحاب‬ ‫المشروعات‬ ‫العرض‬ ‫مؤسسة‬‫الطلب‬ ‫مؤسسة‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫تدفق‬ ‫التمويل‬ ‫تدفق‬ ‫المعلومات‬ ‫تدفق‬
  • 31. ‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬‫في‬ ‫االشتراك‬ ‫فوائد‬‫يد‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 31 ‫االستجابة‬ ‫سرعة‬. ‫الهدر‬ ‫تخفيض‬. ‫ن‬‫و‬‫املخة‬‫من‬ ‫التقليل‬. ‫االستثمار‬‫على‬‫العائد‬ ‫يادة‬‫ز‬. ‫للمعلومات‬ ‫الكفء‬ ‫التدفق‬. ‫التكاليف‬ ‫تقليل‬. ‫باح‬‫ر‬‫األ‬‫من‬ ‫املةيد‬ ‫تحقيق‬.
  • 32. ‫ي‬‫االستشار‬‫للمهندس‬‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 32 ‫عات‬‫و‬‫املشر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬. ‫عات‬‫و‬‫للمشر‬ ‫املالية‬ ‫الهندسة‬‫خدمات‬. ‫التعاقد‬ ‫استراتيجية‬‫الختيار‬ ‫ة‬‫ر‬‫املشو‬ ‫تقديم‬‫خدمات‬. ‫الت‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫الست‬ ‫العامة‬‫التنظيمية‬ ‫البنية‬ ‫إعداد‬‫خدمات‬‫عاقد‬. ‫العقود‬ ‫ومستندات‬ ‫وثائق‬ ‫إعداد‬‫خدمات‬. ‫التعاقد‬ ‫مرحلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬(Procurement). ‫والتحكيم‬ ‫الخالفات‬ ‫تسوية‬‫خدمات‬.
  • 33. ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 33 ‫الستماعكم‬ ً ‫شكرا‬ Mobile: 00963 933 210 000 Email: muhammadaljalali@gmail.com Facebook: https://www.facebook.com/muhammad.aljalali LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/muhammad-aljalali- 54066720?trk=nav_responsive_tab_profile