Inforgrafika podsumowujaca raport ma temat przyszłości wellbeing pracowników i benefitów pracowniczych.

1. R A P O R T 2 0 2 0
"Fajnie by było jakby szef chociaż raz zapytał
co słychać i chciał usłyszeć szczerą
odpowiedź".
– pracownik
PRACOWNIKÓW UWAŻA, ŻE
ICH PRACODAWCA POWINIEN
WPROWADZIĆ BENEFITY
ZWIĄZANE Z KONDYCJĄ
PSYCHICZNĄ.
Wspieranie działań promujących ruch jest w
interesie pracodawcy. Można powiedzieć, że w
zdrowym ciele zdrowy duch, ale też szczęśliwszy i
bardziej efektywny pracownik. Od zawsze
aktywności fizyczne w środowisku pracy były także
doskonałym sposobem na integrację.
pracowników, które przed
pandemią ćwiczyły
codziennie lub prawie
codziennie nie zmieniło
swoich nawyków w nowej
rzeczywistości.
CIEKAWOSTKA Z BADANIA
CIEKAWOSTKA Z BADANIA
CIEKAWOSTKA Z BADANIA
PRACODAWCY JESZCZE NIE ZDALI EGZAMINU Z PANDEMII
NOWA RZECZYWISTOŚĆ OZNACZA NOWE BENEFITY
ZDROWIE PSYCHICZNE TO TREND, KTÓREGO NIE MOŻNA TERAZ POMINĄĆ
NAJWIĘKSZĄ POTRZEBĄ JEST NADAL AKTYWNOŚĆ FIZYCZNA -
ZDROWY PRACOWNIK TO AKTYWNY PRACOWNIK
W PRZYSZŁOŚCI NALEŻY DZIAŁAĆ WEDŁUG DŁUGOFALOWEJ STRATEGII
22 ARTYKUŁY EKSPERTÓW | WYNIKI BADANIA
POTRZEB PRACOWNIKÓW | 7 CASE STUDIES FIRM
PRZYSZŁOŚĆ WELLBEINGU I BENEFITÓW
PRACOWNICZYCH – NOWE PORZĄDKI
3,3 NA 5
TO OCENA JAKĄ WYSTAWILI PRACOWNICY
SWOIM FIRMOM ZA PODEJŚCIE DO ZDROWIA
I SAMOPOCZUCIA PRACOWNIKÓW W
NOWEJ RZECZYWISTOŚCI.
Na wygranej pozycji będą te organizacje,
które już wcześniej sumiennie odrobiły lekcję
w tym obszarze: dobrze znają swoje grupy
docelowe, opracowały długofalową strategię
ich angażowania, potrafią się z nimi dobrze
komunikować i dostosowują swoją ofertę do
ich potrzeb.
Anna Mikulska - MJCC
NAJBARDZIEJ POŻĄDANYM BENEFITEM W NOWEJ RZECZYWISTOŚCI JEST
ELASTYCZNE PODEJŚCIE DO MIEJSCA I CZASU PRACY
↑ Regularna aktywność fizyczna – 67,5%
↑ Zdrowe odżywianie – 51,5%
↓ Sen – dobra jakość snu – 50,4%
↓ Czas – na przyjemności i rodzinę – 44,7%
↑ Równowaga psychiczna – 43,9%
↓ Zminimalizowanie stresu – 40,7%
↓ Rozwój osobisty – 32,8%
↓ Poczucie spełnienia zawodowego – 31,7%
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Żyjemy w świecie VUCA, zmiennym, niepewnym,
niejasnym i złożonym. Sytuacja związana z
pandemią jest dla nas lekcją, gdyż musimy
wspierać ludzi w radzeniu sobie z tą zmiennością,
uczyć ich otwartości i elastyczności w działaniu.
Agata Pelc - Wellbeing Institute
Jakie są Twoje największe potrzeby związane ze zdrowiem
i dobrym samopoczuciem?
72,6%
Firmy mogą się nie zgodzić na wprowadzenie
nowego benefitu, ponieważ będzie wiązało się to
ze zmianą kultury firmy. Jeżeli od wielu lat stres
jest nieodłącznym elementem pracy to zarząd
najpierw musi zrozumieć, że ludziom potrzeba
trochę luzu psychicznego, a potem dopiero
zaoferować usługi psychologa.
Maja Kołodziejczak - 180heartbeats/JvM
Igor Pielas - Activy
REGULARNOŚĆ BUDUJE
TRWAŁY NAWYK.
76,3%
Z moich obserwacji wynika, że pracodawcy skupili
się na zabezpieczeniu zespołów przed zarażeniem
się w biurach, wsparciem rodziców, redukcji
kosztów, często zaniedbując temat holistycznego
wsparcia zdrowia i samopoczucia pracowników,
które mogłoby zaprocentować później.
Joanna Tonkowicz - Absolvent Consulting
respondentów wskazało,
że w firmie zmniejszyła się
integracja pracowników,
a wśród nich 59,4% deklaruje,
że potrzebuje integracji
z innymi pracownikami
w nowej rzeczywistości.
71,1%
POTRZEBNA JEST INTEGRACJA
PARTNERZY I PATRONI MEDIALNI CASE STUDIES FIRM
Raport został wydany przez
Activy. Badanie przyszłość
wellbeingu i benefitów
pracowniczych 2020, próba
badawcza 1200 pracowników
z kilkuset firm w Polsce.
POBIERZ NA
RAPORT.ACTIVY.APP
1
2
3
4
5