Presentatie van het klantevent 2018 van GITP: de zin-en-onzin-van-zelfsturende-teams

1. DE ZIN EN ONZIN
VAN ZELFSTURENDETEAMS

2. WIE ZIJNWIJ?
AlexanderVandevelde
Matthijs Moorkamp

4. ZELFSTURENDETEAMS EN INNOVATIE

5. ORGANISATIES ZIEN ERVAAK OUD UIT
Efficiency door specialisatie!
• Front-office, mid office, back office (voorbereiding)
• Bedrijfsbureau (ondersteuning)
• HR afdeling
• Inkoop
• Logistiek
• Sales
• Operations
• Innovatie

6. STRUCTURELE COMPLEXITEITVOORKOMT
INNOVATIE

8. AUTONOMIE LAAG IN DE ORGANISATIE
• Reduceer eerst de structurele complexiteit
• Verhoog de autonomie door zinvolle, complete banen in teams te plaatsen waarbij het
team een afgebakende opdracht heeft
• Aanschouw hoe innovatie vrijkomt doordat mensen ruimte hebben om daar met klanten
aan te werken

9. GITP OO&T ZONDER
STRUCTURELE COMPLEXITEIT
MaatwerkTrainen
en Adviseren
Profit
FZD
Open (IC)Training O(IC)T
Flex
Non
Profit
Profit
HIT
Flex Flex
Flex

10. ONZIN ZIN
• Innovatie in een losse afdeling zetten en
afzonderen van het primaire proces
• Structurele complexiteit afwentelen op
teams, individuen of managers
• Binnen een functionele organisatie zelfsturing
inrichten
• Geen leidinggevenden nodig
• Onderzoek hoe de organisatie innovatie in
de weg staat
• Accepteren dat het een organisatieprobleem
is in al haar facetten
• Integrale aanpak: reduceer structurele
complexiteit en verhoog autonomie
• Leidinggevenden alleen inzetten voor dat wat
niet binnen een team kan worden geregeld