O documento discute a importância de um plano de negócios para ONGs. Ele explica que um plano de negócios deve responder quem, o que, como, quando e onde. Além disso, deve incluir uma análise de mercado, modelo de negócios e metas SMART. Por fim, apresenta os próximos passos para desenvolver estratégia de marca e plano de negócios para a ONG Planta Bicho e Gente.

1. Plano de Negócios
Fundamentos
Importância do Plano de Negócios para ONGs

2. Plano de Negócios para ONGs
Agenda
Importância
Elementos do Plano
Avaliação
Próximos passos para a Planta Bicho e Gente

3. Plano de Negócios para ONGs
Importância
ONG= “união de pessoas que se organizam para fins não econômicos”
(Código Civil, Lei nº 10.406/2002, em seu art. 53)
Finalidade social, ambiental, cultural etc.
Pode exercer atividades econômicas (prestação de serviços ou até mesmo
venda de mercadorias) para atendimento de sua finalidade.
Estatuto deve prever a possibilidade de realizar tais atividades econômicas
Podem obter títulos ou qualificações ou certificações
Utilidade pública federal (UPF), estadual (UPE) e municipal (UPM);
Qualificação como organizações da sociedade civil de interesse público (OSCIP) e organizações sociais (OS);
Certificado de entidade beneficente de assistência social (CEBAS).

4. Plano de Negócios para ONGs
Importância
Responder às perguntas fundamentais
O QUÊ? - definir o objetivo da ONG
QUEM? - quantos e quais participantes influenciam direta ou indiretamente
COMO? - que recursos existem e quais precisam ser criados
QUANDO? - quais as prioridades e o que precisamos fazer primeiro
ONDE? - que mercados ou segmentos da população serão influenciados:
● Governança
○ divisão de tarefas e poder
○ processo de decisão

5. Sumário executivo
Análise de Mercado
SWOT quem são os competidores - como funcionam
Criação de Imagem de Marca
Consumer Insight = Necessidade+Solução do problema eDiferenciamento
Modelo de Negócios
quem sera o consumidor alvo e como o modelo se sustenta
Plano de Negócios para ONGs
Elementos do Plano

6. Plano de Negócios para ONGs
Avaliação
Metas S.M.A.R.T.
Simples e claro.
Mensuraveis
Atingiveis
Relevante
Tempo

7. Plano de Negócios para ONGs
Avaliação
Metas S.M.A.R.T.
Simples e claro - preciso que todos entendam
Ex.- prover lar permanente para 600 gatos e 400 cães por ano
Mensuráveis -
Ex. - diminuir em 5% o custo de hospedagem do segundo semestre de 2016
Atingíveis - precisa ser realista.
Ex. realizar 15 feiras de adoção ao ano - com duas feiras em Dezembro para o Natal e duas
feiras em Junho para o dia dos Namorados (podem rir é só exemplo)
Relevante - está em harmonia com a estratégia:
Ex. cães que ajudam na terapia de pessoas com necessidades especiais
Tempo - compromisso com prazo, data definida

8. Plano de Negócios para ONGs
Próximos Passos
1. Alinhar todos os 13 participantes quanto a necessidade de:
Desenvolver Estratégia de Marca+ Plano de Negócios+Plano de MarComm
Reconhecer que juntos e através de alianças estratégicas seremos mais fortes
2. Estabelecer cronograma para desenvolvimento dos planos
3. Implementação e Execução

9. Plano de Negócios para ONGs
Planta Bicho Gente Imagem de Marca Exercício Inicia Exemplo
Desenvolvendo a Corrente do Bem
para um Brasil mais Feliz
Plantas
Árvore em perigo
Hortaliças e frutas em casa
Bichos
Lar Permanente e Feliz
Gente
Famílias Felizes com Plantas
e Bichos

10. Plano de Negócios para ONGs
Recursos
Fonte
http://www.pmiam.org/gestao-de-projetos-no-terceiro-setor-uma-
proposta-de-metodologia-para-associacao-e-fundacoes-sem-
fins-lucrativos/

11. Plano de Negócios para ONGs
SWOT
Pontos Fortes Oportunidades
Pontos Fracos Ameaças