Suche senden
Hochladen
الخطة الاستراتيجية النهائية لمركز حيدر عبدالشافي 2025-2023
•
0 gefällt mir
•
30 views
M
Mohammed Alshantti
Folgen
الخطة الاستراتيجية النهائية لمركز حيدر عبدالشافي 2025-2023 (1)
Weniger lesen
Mehr lesen
Regierungs- und gemeinnützige Organisationen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 25
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
الخطة الاستراتجية
الخطة الاستراتجية
Mohammed Alshantti
3
3
Raja Larbi
PAC Presentation VF.ppt
PAC Presentation VF.ppt
SouhailOUAIDY
_المبادرات_2.pdf
_المبادرات_2.pdf
ssuser284039
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
Civil confederacy for peace & protection
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
Naif Althayt
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Brothers for Human Development
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Abdelhamid El Haddad
Empfohlen
الخطة الاستراتجية
الخطة الاستراتجية
Mohammed Alshantti
3
3
Raja Larbi
PAC Presentation VF.ppt
PAC Presentation VF.ppt
SouhailOUAIDY
_المبادرات_2.pdf
_المبادرات_2.pdf
ssuser284039
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
Civil confederacy for peace & protection
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
Naif Althayt
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Brothers for Human Development
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Abdelhamid El Haddad
DrSharifaAlEmadi.pptx
DrSharifaAlEmadi.pptx
Ahmed103373
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
ادارة برامج التثقيف الصحي .pdf
ادارة برامج التثقيف الصحي .pdf
د حاتم البيطار
G relation ecole et milieux
G relation ecole et milieux
L'amante du Rif
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptx
MohamedAlaaAbouelrei1
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
Othman Elshaikh
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
Brothers for Human Development
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
MuntherMurjan1
تخطيط وادارة الحملة الانتخابية - Copy.pptx
تخطيط وادارة الحملة الانتخابية - Copy.pptx
sayedhz1
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
2018
2018
Mohammed Alshantti
التخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdf
osmanabdelrhman
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
Zakia Toama
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
Eman Abdel Monem
مجلة المواطنة العدد السابع
مجلة المواطنة العدد السابع
Mohammed Alshantti
المواطنة العدد السادس
المواطنة العدد السادس
Mohammed Alshantti
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie الخطة الاستراتيجية النهائية لمركز حيدر عبدالشافي 2025-2023
DrSharifaAlEmadi.pptx
DrSharifaAlEmadi.pptx
Ahmed103373
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
ادارة برامج التثقيف الصحي .pdf
ادارة برامج التثقيف الصحي .pdf
د حاتم البيطار
G relation ecole et milieux
G relation ecole et milieux
L'amante du Rif
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptx
MohamedAlaaAbouelrei1
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
Othman Elshaikh
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
Brothers for Human Development
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
MuntherMurjan1
تخطيط وادارة الحملة الانتخابية - Copy.pptx
تخطيط وادارة الحملة الانتخابية - Copy.pptx
sayedhz1
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
2018
2018
Mohammed Alshantti
التخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdf
osmanabdelrhman
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
Zakia Toama
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
Eman Abdel Monem
Ähnlich wie الخطة الاستراتيجية النهائية لمركز حيدر عبدالشافي 2025-2023
(20)
DrSharifaAlEmadi.pptx
DrSharifaAlEmadi.pptx
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
ادارة برامج التثقيف الصحي .pdf
ادارة برامج التثقيف الصحي .pdf
G relation ecole et milieux
G relation ecole et milieux
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptx
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
تخطيط وادارة الحملة الانتخابية - Copy.pptx
تخطيط وادارة الحملة الانتخابية - Copy.pptx
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
2018
2018
التخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdf
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
البرنامج النوعي :تنمية رأس المال البشري
Mehr von Mohammed Alshantti
مجلة المواطنة العدد السابع
مجلة المواطنة العدد السابع
Mohammed Alshantti
المواطنة العدد السادس
المواطنة العدد السادس
Mohammed Alshantti
مجلة المواطنة العدد الخامس
مجلة المواطنة العدد الخامس
Mohammed Alshantti
مجلة المواطنة العدد الخامس
مجلة المواطنة العدد الخامس
Mohammed Alshantti
مجلة المواطنة العدد الرابع
مجلة المواطنة العدد الرابع
Mohammed Alshantti
مجلة المواطنة العدد الثالث
مجلة المواطنة العدد الثالث
Mohammed Alshantti
مدلة المواطنة العدد الثاني
مدلة المواطنة العدد الثاني
Mohammed Alshantti
مجلة المواطنة العدد الأول
مجلة المواطنة العدد الأول
Mohammed Alshantti
التقرير الاداري 2019
التقرير الاداري 2019
Mohammed Alshantti
1 2018
1 2018
Mohammed Alshantti
تقرير المالي 2017
تقرير المالي 2017
Mohammed Alshantti
Report 2017
Report 2017
Mohammed Alshantti
Strategic plan hccd
Strategic plan hccd
Mohammed Alshantti
المشاركة السياسية للمرأة
المشاركة السياسية للمرأة
Mohammed Alshantti
حول مشكلة البطالة في قطاع غزة
حول مشكلة البطالة في قطاع غزة
Mohammed Alshantti
نحو نظام سياسي اكثر عدلا
نحو نظام سياسي اكثر عدلا
Mohammed Alshantti
جريدة حديث-الوطن1
جريدة حديث-الوطن1
Mohammed Alshantti
حديث الوطن
حديث الوطن
Mohammed Alshantti
Youth Employment Centre (YEC)
Youth Employment Centre (YEC)
Mohammed Alshantti
الهيئة الفلسطينية لتمكين الشباب
الهيئة الفلسطينية لتمكين الشباب
Mohammed Alshantti
Mehr von Mohammed Alshantti
(20)
مجلة المواطنة العدد السابع
مجلة المواطنة العدد السابع
المواطنة العدد السادس
المواطنة العدد السادس
مجلة المواطنة العدد الخامس
مجلة المواطنة العدد الخامس
مجلة المواطنة العدد الخامس
مجلة المواطنة العدد الخامس
مجلة المواطنة العدد الرابع
مجلة المواطنة العدد الرابع
مجلة المواطنة العدد الثالث
مجلة المواطنة العدد الثالث
مدلة المواطنة العدد الثاني
مدلة المواطنة العدد الثاني
مجلة المواطنة العدد الأول
مجلة المواطنة العدد الأول
التقرير الاداري 2019
التقرير الاداري 2019
1 2018
1 2018
تقرير المالي 2017
تقرير المالي 2017
Report 2017
Report 2017
Strategic plan hccd
Strategic plan hccd
المشاركة السياسية للمرأة
المشاركة السياسية للمرأة
حول مشكلة البطالة في قطاع غزة
حول مشكلة البطالة في قطاع غزة
نحو نظام سياسي اكثر عدلا
نحو نظام سياسي اكثر عدلا
جريدة حديث-الوطن1
جريدة حديث-الوطن1
حديث الوطن
حديث الوطن
Youth Employment Centre (YEC)
Youth Employment Centre (YEC)
الهيئة الفلسطينية لتمكين الشباب
الهيئة الفلسطينية لتمكين الشباب
الخطة الاستراتيجية النهائية لمركز حيدر عبدالشافي 2025-2023
1.
عبد حيدر مركز والتنمية
للثقافة الشافي اإلستراتيجية الخطة ( 2023 - 2025 ) مارس . 2023
2.
1 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) 1 :مقدمة . 1.1 تعريف الجمعية : اسم الجمعية : والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز عنوان المركز : الميناء غزة – حبوش شارع – شعب أبو عمارة األ الطابق ،ان ول – ح برج بجوار ج ي تليفاكس : 0097082860696 :االلكتروني الموقع www.hccdps.org :االلكتروني البريد info@hccdps.org :التأسيس سنة 2016 م 2.1 خلفية عن والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز : - ا منظمات من نشطاء بمبادرة جاءت حكومية غير أهلية منظمة هو من تسجيل على حاصل المدني لمجتمع و وهو ،الفلسطينية الداخلية زارة مركز مستقل والعمل ،والعدالة الحقوق وثقافية الديمقراطية مبادئ يحمل وريادي المركز بأن علما ،مبادئه على قدما السير و عبدالشافي حيدر .د مسيرة توثيق على .الجنسين من والفتيان الشباب قطاع يستهدف
3.
2 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) 2 - أ : اإلستراتيجية الخطة هداف - تطوي ر أهداف والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز .المستقبلية وبرامجه - الت أ على كيد قيم ومبادئ والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز . - والخارجية الداخلية البيئة تحليل ل والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز . - البرامجية األولويات تحديد ل مركز والت للثقافة عبدالشافي حيدر نمية و ا .البرامج تلك لتحقيق المطلوبة الستراتيجيات - إستراتيجية عمل خطة تبنى ل .والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز - اإلستراتيجية الخطة لتنفيذ تقديرية موازنة تطوير ل والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز . - رسالة تحقيق في المساهمة حي مركز والتنم للثقافة عبدالشافي در ية لل و ص و ل للرؤي .ة 3 - : اإلستراتيجية الخطة أهمية - داخل والنوعية والتعلم بالنتائج اإلدارة ثقافات ترسيخ والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز . - تطوير .اإلدارة في اإلنسان حقوق ومبادئ المشاركة منهجية - ال ربط على القائم اإلداري النهج تشجيع .بالموازنة نتائج - التنس تعزيز و يق ا ل ت مؤسسات مع كامل المد المجتمع .ازدواجية أي وتفادي األخرى ني - عمل تركيز والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز .رغباتهم على وليس المستهدفة للفئات االحتياجات أولويات باتجاه - وا الداخلية والضعف القوة نقاط االستراتيجي التحليل يستنتج ا / الخارجية والتهديدات لفرص لمخا ط ر ، ا الضعف نقاط عالج في يساعد مما وتعزيز لتنظيمية .القوة نقاط - إدارة تساعد والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز .تأثيرها من للتخفيف وقائية إجراءات ووضع المحتملة المخاطر توقع في - إدا كأداة برنامج لكل المنطقي اإلطار مصفوفة تطوير .فعالة ومراقبة رة 4 - و منهجية خطو ا ت ا إعداد عمل : اإلستراتيجية لخطة إدارة مع وثيق بتعاون االستشاري عمل والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز (طاقم المصلحة أصحاب لكل النشطة الديمقراطية المشاركة منهجية استخدام وتم ، المركز وا )الشريكة والمؤسسات المستهدفة الفئات , عملية خالل الديناميكي لتعلم جمع ا ل م احتياجات عن علومات والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز استخدام تم . احتياجات عن المعلومات جمع خالل والتأكد ،والفحص التثليث أسلوب والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز واعتمد بونات استبانة في الموجودة المعايير على بناء منهج :على التثليث
4.
3 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) - المعلوما مصادر األ ت و ل بونات (استبانة ية اإلدارة مجلس مع المقابالت من ومجموعة المركز مدير ، الشريكة المؤسسات ومع مع مركزة ومجموعات خدمات من المستفيدين مع مركزة ومجموعات الموظفين المركز )والمالحظة - وثائق (مراجعة الثانوية المعلومات مصادر المركز م )ومالية إدارية ونظم تقارير ن لقد ت م ا اإلس اإلدارة في اإلنسان حقوق مبادئ دمج وعلى والنوعية والتعلم بالنتائج اإلدارة :وهي ثقافات ثالثة تعزيز على االستشاري من لتركيز تراتيجية حيدر مركز والتنمية للثقافة عبدالشافي . الخطوا من مجموعة إلى العمل بتقسيم االستشاري قام ل ًالمدخ خطوة كل تشكل بحيث ت لخطو ة :تليها التي - لطاقم توجيهية جلسات عقد تم والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز .اإلستراتيجية الخطة إعداد عملية حول - وثائق مراجعة تمت والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز عن وخلفية تعريف إلى للوصول المركز . - الر المنظمات تحديد تم العالقة ذات ئيسية (Stakeholders) ب ع مل والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز . - المباشرة المستهدفة الفئات تحديد تم (Target Groups) والنهائية (Final beneficiaries) .ككل المجتمع مستوى على - على ًءبنا المشكلة شجرة تحليل عبر وذلك المستفيدة الفئات احتياجات تقييم تم المشك أسباب بين العالقة مبدأ و لة ت أ ث ا النوع بقضايا االهتمام مع يرها الجتماعي .واإلستراتيجية العملية النواحي من وأولوياتهم نوع كل احتياجات على والتركيز - المؤسساتية القدرات احتياجات تقييم تم والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز في المذكورة المعايير باستخدام بونات استبانة . - المع تحليل تم لوما ت ج تم التي النوعية ودمج القدرات تقييم استبيانات تحليل وكذلك المحتوى تحليل باستخدام المركزة والمجموعات المقابالت خالل من معها .لالستنتاجات والوصول النتائج - المؤسساتية القدرات احتياجات تقييم على بناء للثقا عبدالشافي حيدر مركز والتنمية فة ال نقاط تحديد تم ضعف و ا ل الداخ البيئة في قوة لية للمركز . - عمل على تؤثر التي المخاطر تحديد وتم )والقانونية والتكنولوجية واالجتماعية واالقتصادية (السياسية الخارجية البيئة تحليل تم للثقافة عبدالشافي حيدر مركز والتنمية وتحقيقه ا ت تم لذلك إضافة .ألهدافه المتاحة الفرص حديد للمركز مع ا لت ر ك ي على ز .التمويل فرص وخصوصا الخارجية العالقات - االستراتيجي التحليل مصفوفة استنتاج تم (SWOT) .والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر لمركز - وضع تحليل من استنتاجها تم التي المعلومات على ًءبنا والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز تط تم المستقبلية النظرة وير للمركز بما ف ي ذ رؤيته لك ورسالته واالحترام والتسامح والشفافية القانون بحكم وااللتزام والمساواة العدالة تشمل والتي اإلنسان حقوق مبادئ على المبنية القيم ضوء في والمشاركة التمييز وعدم المهمشة للفئات والتمكين المستدامة البشرية التنمية تحقيق في والمساهمة ، - أ تطوير تم إسترا هداف تيجية غايات أو لل عبدالشافي حيدر لمركز ث ق ا والتنمية فة .رؤيته إطار في - التنموية البرامج تطوير تم والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر لمركز والتنمية التغيير إلى التحول إطار في المستهدفة فئاته وتمكين قدراته بناء على تركز والتي .المجتمعية
5.
4 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) - ا مصفوفة تطوير تم لك المنطقي إلطار ا األهداف ،العام (الهدف برنامج ل ل م ح ل القياس ومؤشرات ،المخرجات ،ددة واالفتراضات التحقق ومصادر ألداء / .)المخاطر 5 - الفئات المستهدفة ل والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز : - األطفال واليافعين : من 13 - 18 سنة - الشباب الجنسين كال من - النساء 6 - البيئي التحليل عبدالشافي حيدر لمركز والتنمية للثقافة (SWOT Analysis) 6 - 1 :الداخلية البيئة تحليل الداخلية البيئة لتحليل وذلك البونات استبانة في لها الفرعية والقضايا الخمسة المحاور االستشاري استخدم لقد والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر لمركز شملت . :اآلتي التحليل محاور 1 . االد ارة الفر المحاور ويشمل ال ،والتوجيه (الحكم :التالية عية ت خ ط المعلو نظم ،االدارية الشئون ،يط )المستمرة التحسينات ،مات 2 . .البرامج تنفيذ )االستدامة ،والتقييم المتابعة ،البرامج تطوير ،النسبية األفضلية ،الفنية (الخبرة :التالية الفرعية المحاور ويشمل 3 . .البشرية الموارد و يش ا الفرعية المحاور مل الكادر ،التنظيمي (الهيكل :لتالية ، الم ادارة ،التنوع ،المؤسسة ثقافة )البشرية وارد 4 . .الخارجية العالقات العالقات ،والتنسيق التشبيك ،الحكومة مع العالقات ،المستهدف والجمهور المجتمع مع (العالقات :التالية الفرعية المحاور ويشمل االعالم وسائل مع )المناصرة ، 5 . .المالية و (و :التالية الفرعية المحاور يشمل ض ع المشت ،األموال تجنيد ،الموازنات )االمتثال ،المحاسبة ،ريات بإجراء االستشاري قام الخمسة المحاور عن ومؤكدة موضوعية معلومات على الحصول أجل من اإلدارة مجلس مع المقابالت من مجموعة التنفيذذي والمدير ومذع المؤ الش سسات ريكة ومجموع ة م مع ركزة طاقم المركز مرك ومجموعات ز ة مع المستفيد ين خدمات من المركز وثائق مراجعة إلى باإلضافة المركذز تحليذل تذم لقذد . التي الداخلية القوة نقاط من مجموعة هناك أن وتبين النتائج وتصنيف االستبانة وتحليل المحتوى تحليل باستخدام النوعية المعلومات ي تميز بها المركذز والتذي يجذ ف واستثمارها عليها المحافظة ي ورؤية رسالة تحقيق ،المركز اإلسذتراتيجية الخطذة فذي دمجهذا خذالل من التحسين تستدعى التي الضعف نقاط من مجموعة وكذلك ( 2023 - 2025 )
6.
5 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) الداخلية والضعف القوة نقاط للمركز :تشمل الضعف نقاط القوة نقاط o لتحسي حاجة هناك ن إجراءات ا وحفذ لتسذجيل الذداخلي واالتصذال الملفذات تك وأن و ن محوسبة . o حاجة هناك لتطوير جانذ إلذى ،ومرنذة مناسذبة اسذتراتيجي تخطذيط عمليذة الذذاتي التقيذيم مذن المسذتفادة الذدروس علذى ًءبنا تعدل سنوية تشغيلية خطط السنوي . o ذةذحاج ذاكذهن ذوذلت ف ير ،ذالمذأف ،ذالتذمج ، ذذ(كت ذاتذالمعلوم ذادرذمص ذراصذأق بي قواعد ،مضغوطة لتمكين )انات المركز برا تنفيذ من م جذ ه خد تقذديم و ماتذه الئق بشكل المستهدفة للفئات . o المعلومات مصادر إلدارة نظام لتركي الحاجة طاقم وتدري المركز عليه o مجلذس لتفاعذل حاجة هناك اإلدارة فاع بصذورة مذع لذة اإلدارة فذي التنفيذيذة اال وتجنيد التشبيك مجال موال :اإلدارة o يوجد للمركز إدارة مجلس من يتكون منتخ أعضاء تسعة من ( ًامجتمعيذ الفاعلة الشخصيات 6 ،ذكذور 3 إنذا بتخصصذات ) و مختلفة يعمل المجلس ا تذوفير على إل شذ والمسذا راف ءلة علذى المشاريع معظم واألنشطة التي ي قدمها .المركز o ل اجتماعات محضر يوجد اإلدارة مجلس ا عقذد ويتم ، حتماعذات باست المجلذس أعضذاء يشذارك لكذي الفيديوكونفرنس تقنية خدام .غزة قطاع خارج تواجدهم حال في o إشراك يتم طاقم المركز في التخطيط عملية . o حاجة هناك لتطو ي ر ال دليل اال .والتقييم والمراقبة للتقارير ودليل داري o .المستهدفة الفئات الحتياجات دوري تقييم الجراء حاجة هناك o o . :البرامج تنفيذ o مج لس لديها ًامجتمعي فاعلة شخصيات من يتكون المركز ادارة المؤسسذي العمذل مجذال في كبيرة تراكمية خبرة طذاقم ولديذه .مؤهل o o
7.
6 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) o o o o . o o 2023 2025 o o o واالص المتطوعين من فريق بالمركز يوجد دقاء الموار د البشري :ة o يتم في المختلفة الوظائف بين ما العمل تنسيق المركز . o العمل في المركز قائم الجماعي والعمل الفريق روح على . o o طاقم تشجيع يتم المركز المشار على المشاريع تصميم في كة وت المختلفة ن ف ي .ذها o
8.
7 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) o o والبروشذور بذوك الفذيس وصذفحة االلكترونذي الموقذع لتطذوير حاجة هناك الخاص بالمركز و دائمة بصورة مستمرة . o مع البرامج لتنسيق حاجة هناك في العاملة األخرى المؤسسات الم نقس جذال الحد بغرض م ن ا .التكاملية وزيادة الزدواجية o o يوجد لل بأسماء قائمة مركز وال للتعاون قاعدية منظمات . معها شراكة o ل يوجد الع منظمذات بعض مع جيدة عالقات لمركز مذل األهلذي تشذت التذي رك .والرؤية باألهداف معه o . العام بالحيز حضوره يعزز االمرالذي المثقفين من قائمة للمركز يوجد o اسذناد لجنة إلى بحاجة المركز ا ال عمليذات لتعزيذز ستشذارية تشذ وتج بيك نيذد األموال :الخارجية العالقات o بذين متميذزة عالقذات توجد المركذز المسذتهدفة وفئاتذه وهنذاك سهول ة با لوصو ل المسذتهدفة للفئذات ب لتعذريفهم أنشذطة المركذز والية من االستفادة التي الخدمات ي قدمها . o وأنشطة مشاريع تسويق يتم المركز المستهدف للجمهور بنشاط و واليافطات البوسترات خالل من وسذائل علذى المركذز مواقع ال االجتماعي تواصل . o ي عد المركز قبول كس في ناجح ا الفئات ودعم ل م س ت هدفة . o o ي قوم المركذز بتثقيذف المسذتهدفه فئاتذه وعذيه ورفذع م القذانوني ثقافة وغرس وا المواطنة لديمقراطية و االنسذان حقوق والتنميذة المستدامة لديهم . o ي حذذاف المركذذز عمذذ عالقذذات علذذى الم مذذع حسذذنة ل ؤسسذذات . الحكومية o ال م ر ك ز التعليم قطاع في عضو Education Cluster o الحماية قطاع في عضو المركز Protection Cluster
9.
8 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) o شذبكة فذي والتعلذيم الشذباب قطذاع فذي عضذو المركذز ان كما المنظمات . االهلية o لذه ينسذق والذذي التعلذيم اجذل مذن ائذتالف فذي عضذو المركز المعل ابداع مركز . م o Near, HIC, CIVICUS o قائمة مثق ف ي ن o وأ سنوية موازنات لعمل حاجة هناك باألداء الموازنة تربط ن o حاجة هناك إس لوجود .التمويل مصادر تنويع مع فعالة أموال تجنيد تراتيجية o حاجة هناك للتأكيد على بالنتائج الموازنة ربط على المبني النهج . :المالية o نجح المركز إلذى الوصذول فذي م تمويذل مصذادر لذدعم تعذددة أنشطته ا خ ال ل الفترة الماضية . o توجد إجراءات لدى المركز للمحافظة ا على ا تذزان لمذدخوالت والمصاريف ح مالي عجز يحد ال تى . o o ي متلك المركز والممتلكذات المال رأس ألصول مفصلة سجالت جرد وهناك واألجهزة .لها سنوي o إجراءات هناك م ت ب فذي عة المركذز المشذتري تذتم أن لضذمان ات (استدرا تنافسية أسعار أساس على )متعددة عطاءات ج o ي حاف المركز الذدفعات دفتر / الشيكات سجل / النقد دفتر على كش / النقدية .العامة المصاريف حسابات ف o ذدىذل ذدذيوج ذزذالمرك ذنويةذس ذةذمالي ذاريرذتق ذدققذم ذنذم ذدةذمعتم ح ( خذذارجي سذذابات االس المكتذذ ت شذذ ا للمحاسذذب ري والتذذدقيق ة واالستشارات المالية ) . o
10.
9 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) 6 - 2 الخارجية البيئة تحليل ال العوامل بتحليل االستشاري قام عمل على تؤثر التي خارجية والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز وال الفرص شامال المحتملة مخاطر خ من وذلك ال ل ومرا المركزة والمجموعات المقابالت الخارجي العوامل شملت .الوثائق جعة ،السياسي الوضع تحليلها تم التي ة و ،االقتصادي و ،االجتماعي و والقوانين التكنولوجي والتشر .يعات والمخاطر الفرص تشمل الخارجية للمركز :اآلتي المخاطر الفرص o الحص استمرار قطاع على ار غزة o ا االنق ستمرار س من ضعف بما ام إمكانية العامة والسياسات بالقوانين التأثير o األوضاع ا ل سياسية المستقرة غير واألمنية o إ ضعف مكانية مصادر تنويع التمويل ال نظرا هتمام الممولي بمناطق ن أخرى للمؤسسا المالى الدعم ندرة الى أدى مما ت .الحكومية غير o الف اهتمام المسته ئات التنموية بالخدمات منه أكبر االغاثية بالخدمات دفة o الحكومية التدخالت تقيد التي المؤ عمل س س ا ال غير ت .حكومية o الفلسطين االنقسام و ي وا الداخلي السياسي الوضع تدهور القليمي ل تؤدي زيادة الخدمات على الطل واالنشطة والبرامج التي ي قدمها المركز . o الممولين توجهات الديمق دعم نحو االنسان وحقوق راطية والمواطنة و المستدامة البشرية التنمية و في للعدالة الوصول .المهمشة المناطق o الممولين بعض مع جيدة عالقات وجود ا ل خارجيين o المن مع مميزة عالقات وجود ظم ات مستوي على الفاعلة االهلية قط غزة اع o المستهدفة للفئات كثيرة احتياجات وجود o ثق ة المحلي المجتمع بالمركز
11.
10 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) 7 - المستقبلي والتصور التطوير آفاق ل والتنمية للثقافة عبدالشافي حيدر مركز التي الخارجية والتحديات الفرص ظل في ي و ا ج ه ها وال للثقافة عبدالشافي حيدر مركز تن مي ،ة ف ان لتطوير المرجعي اإلطار المركز :باآلتي تلخيصه يمكن - لرؤية الواضح التحديد وهوية المركز على التركيز مع واليافعين الشباب تمكين و تعزيز الديمقراطية ثقافة والعدالة والتسامح والمواطنة و اإلنسان حقوق والتنمية المستدامة البشرية لديهم . - التن بالموضوعات االهتمام م ال بالتنمية العالقة ذات وية ال بشرية مستدامة عبر المو ادماج برنامج في التنموية ضوعات ( منها المركز وانشطة األ أهداف لفية 2030 ، الغذائ األمن االقتصاد ، الصغيرة المشاريع ، االقتصادي التمكين ، الغذاء على السيادة ، ي ال االقتصاد ، األخضر رقمي الت ، المياه ، والبيئة ) . .. المناخي غير - واض معايير وضع ح ة الفئا الختيار التركي مع المستهدفة ت األ الفئات على ز ًاتهميش كثر . - تعزيز التميز في واإلبداع .المستهدفة للفئات نوعية خدمات تقديم - . المصلحة أصحاب لكل الفاعلة والمشاركة الديمقراطية بمبادئ االلتزام - تطوير للطاقم المهنية القدرات اإلداري .والمهني - المعلومات نظام تطوير ا إل الشفا لتعزيز دارية فية - البحث تعزيز التشا التطبيقي على للتعرف ركي أول احتياجات ويات المستهدفة الفئات .القرارات التخاذ وكأساس - المتغيرة االحتياجات أولويات لتلبية البرامج وتطوير هيكلة إعادة المستهدفة للفئات . - كتا نظام تطوير ال التقارير بة والمراقبة والمالية فنية و ا لبرامج الذاتي لتقييم عبد حيدر مركز للثقافة الشافي والتنمية - قن تطوير االت وات ورسالة رؤية وإبراز بالمجتمع صال المركز . - حقوق مناصرة أجل من األخرى المؤسسات مع التحالفات تطوير المستهدفة الفئات . - والتشبي بالشراكة المركز يتميز شذؤ مركز مثل اخرى مؤسسات مع ك المذرأ ون ة الديمقرا مركذز، ًامعذ مركذز ، مسذاواة ، العذام وحقذوق طيذة رام مركذز ، لين اهلل االنسان حقوق لدراسات ، عايشة، االنسان لحقوق شمس مركز الشرق مركز ، األوسط الال . " نير " والديمقراطية عنف - الر التنموية المؤسسات مع بالعالقة يتميز كما م الخاص القطاع مع العالقة وذات سمية والحم التشغيل صندوق ثل وبعذض ، المحليذة البنذوك وبعض االجتماعية اية مؤسسات اإلقراض الصغير والتمويل . - يتم كما بالع يز . القاعدية الشبابية المنظمات مع القة
12.
11 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) 8 - اال واألهداف والقيم والرسالة الرؤيا ستراتيجية : الرؤي ة : م عب حيدر .د ركز دالشافي لل منظمة هو والتنمية ثقافة أهلية حكومية غير فلسطينية ي هدف مجتمع تحقيق الى فلسطيني مجتمع اجل من ًاوتنموي ًاثقافي مشاركة أكثر مدني ديمق حداثي راطي .المستدامة التنمية طريق على :الرسالة والحداثة والديمقراطية والشراكة الوطنية الوحدة مفاهيم لتعزيز السعي والتنمية والمواطنة متما مجتمع لتحقيق س تغ وإحدا ك ي ير ايجاب ي وف والعدالة المواطنة مبادئ ق االج تما التنموي والتمكين بالسياسات والتأثير المؤسسي البناء تطوير برامج خالل من وذلك عية . الق يم للمركز الناظمة : - ي لتزم المركز رؤيته تنفيذ خالل من التالية بالقيم ورسالته : - التي والديمقراطية اإلنسان حقوق مبادئ والش ، القانون وسيادة ،المساءلة تشمل والمشا ،والتمكين ،والتسامح ،فافية ركة المجتمعية وال والمساواة واالندماج عدالة وا التمييز وعدم بالفئات الهتمام .المهمشة الضعيفة - .التطوعي والعمل الفريق روح تعزيز - .االستقاللية - الديمقراطية . - .المجتمعية الملكية - ا ل تض .المجتمعي والتآزر امن - على االنفتاح العالمية الثقافات . - الحوار . - االجتماعية العدالة . - البشرية التنمية .
13.
12 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) وال األهداف برامج ل عبدالشافي حيدر لمركز االستراتيجية والتنمية لثقافة لألعو ام 2018 - 2020 : إستراتيجية الثال القادمة سنوات ( 2023 - 2025 ) تتضمن ( 3 ) :وهذي إسذتراتيجية برامج 1 ) برنذامج تطذوير البنذا ء المؤس سذي ؛ 2 ) برنذامج السياسذات حذوار و ؛ 3 ) برنامج المجتمعي التمكين البر نامج :األول برنامج تطوير :المؤسسي البناء االسترا الهدف :األول تيجي المساهمة في القد تعزيز المؤسس رات ية لل م يض بما ركز عل القدرة من الص ى مود و اال س وتحقيق تدامة األهداف . :الثاني البرنامج برنامج ال بالسياسات تأثير ال ثقافية والتنم وية :الثاني االستراتيجي الهدف ف المساهمة ي ثقافة نشر الوطنية الوحدة والديمقرا والمواطنة طية ا ونبذ اطار في والعمل لتعص اال وتقبل المشاركة سذيادة واحتذرام خر القانون في ال الفلسطيني مجتمع و في المساهمة مفه تعزيز التنمية وم المستدامة . برنامج :الثالث البرنامج ا لتمكين والتنموي الثقافي المجتمعي : الهدف ا السترات :الثالث يجي في المساهمة المجتمع والتمكين البناء ي وتنم ًايثقاف ًايو واليافعين للشباب والنساء غزة قطاع في .
14.
13 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) ا األو لبرنامج برنامج :ل تطوير البنا الم ء ؤسسي ( 23 20 - 5 202 ) :التفصيلي المنطقي اإلطار االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل االسترات الهدف # يجي 1 : في المساهمة تط و ير المؤسسي البناء حيدر لمركز ل عبدالشافي والتنمية لثقافة والشركاء . - ذعذالوضذذذذ اسذذذذذتقرار السي .اسي - الو اسذذذذذتقرار ذعذضذذذذ ا األمنى لداخلى - تخف يف علذى الحصذار غزة قطاع - المطلوبة المواد تواجد ألنشطة المركز وثبات أسعارها - ذىذعل ذعذالمجتم ذزذتركي التنموية الخدمات - ذدذقذ رة ذزذالمركذ ذىذعلذ ذذط ذتقطابذاس ا ذلذعم قم جي مؤهل دا - تقدم تقرير العمل - النهائي التقرير - التقييم تقرير - موظفي عدد الم ركز تطو تم الذين ا قدراتهم ير ال دارية و ال .مهنية - خدمات من استفادوا الذين األشخاص عدد المركز . - .المستفيدة الفئات رضا مستوى زيادة ددددالمحددد ددفدالهددد 1.1 : دندتحسددد ددراتدالقد دةدالمهنيد لم ر دزدكد ددردحيد وال للثقافة عبدالشافي تنمية - العمل تقدم تقرير - النهائي التقرير - الت دليل دري . - ال تقرير .تقييم - المتدر قائمة .بين - . التدري تقييم - . التدري تقرير - ( 20 من ) ادارة مجلس والتنميذة للثقافذة عبدالشذافي حيدر مركز وطاقم المركز وا لم الشريكة ؤسسات ت تلقوا د حو ريبات ل ت طوير المتخصصة االدارية المهارات :التالية - الوقت ادارة ( 5 ساعات )تدريبية - ال ادارة مشاري ع ( 40 )تدريبية ساعات - والتقييم المتابعة ( 15 تدري ساعة )بية - التقارير كتابة ( 10 )تدريبية ساعات - المالية االدارة ( 20 )تدريبية ساعة - مقترحا كتابة و المشاريع ت ( األموال تجنيد 20 )تدريبية ساعة - القيادية المهارات ( 20 )تدريبية ساعة ال مخرج 1.1.1 : ادارة مجلس حيذدر مركز عبدالشذافي ذةذوالتنميذذ ذة ذللثقافذذ ذاقم ذوطذذ ذز ذالمركذذ الشريكة والمؤسسات قذد تذدريبهم تذم حول المها المت اإلدارية رات خصصة - تقدم تقرير العمل - .النهائي التقرير - .التقييم تقرير - ( 20 من ) ادارة مجلس والتنميذة للثقافذة عبدالشذافي حيدر مركز وطا قم المركز والم الشري ؤسسات كة تدرب قد وا حول - المناصرة مهارات ( 20 )تدريبية ساعة - الديمقر و اطية الصذال الحكذم ،االنسان حقوق للعدالذة والوصذول ح القانون وسيادة ( 30 )تدريبية ساعة - الت مك ( والمهمشين للفقراء االقتصادي ين 20 ساع ) تدري ة المخرج 2.1.1 : ادارة مجلس حيذد مركز عبدالشذافي ر لل والتن ذة ذثقافذذ ذةذميذذ ذاقم ذوطذذ ذز ذالمركذذ الشريكة والمؤسسات قذد تذدريبهم تذم ،االنسذذان وحقذذوق الديمقراطيذذة فذذي ذمذالحكذ ذةذللعدالذ ذولذوالوصذ ذالحذالصذ ا وسيادة والمناصرة والضغط لقانون ، والمهمشين الفقراء وتمكين - العمل تقدم تقرير - . التدري دليل - - ( 1 من ) طاقم المركز التحق ال بدبلوم االنجليزيذة لغذة المهنيذة اإل .دارية المخرج 3.1.1 : طاقم المركز قذد اللغذة بذدبلوم التحذق
15.
14 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل - تقري .التقييم ر . المهنية االنجليزية - الت النهائي قرير - العمل تقدم تقرير - التقييم تقرير - بروز ازدياد المركز المجتمع في - المج ديةدحساسد داددازديد دايادقضد داادتجد دعدتمد دةدوالعدالد دةدالموطند و وحق الديمقراطية االنسان وق ، ا ، البطالة " التنمية " لفقر اله :المحدد دف 2.1 : داردوانتش دالداتص داددازدي دزدالمرك ددف غزة قطاع - ذدمذتقذذ ذاريرذتقذذ العمل - النهائي التقرير - مذ التفاهم كرات - تفذذاهم مذذذكرة توقيذذع المحليذذة المؤسسذذات إحذذدى مذذع ال معنيذذة ب الم و والعدالة واطنة االنسان وحقوق الديمقراطية والتنمية سنويا - ذذإح مذذع ذاهمذتف مذذذكرة ذعذتوقي الم دى اال ؤسسذذات ذذقليمي ة ال معنيذذة ب و والعدالذة المواطنذة االنسذ وحقذوق الديمقراطيذة ان والتنميذة سنويا - المؤسسذذات إحذذدى مذذع تفذذاهم مذذذكرة توقيذذع ال ال دوليذذة معنيذذة ب والع المواطنة و دالة الديمقراطية االنسا وحقوق والتنمية ن سنويا المخرج 1 . 2 . 1 : ذةذمختص ذاتذمؤسس ذعذم ذبيكذالتش ذمذت ب المواطنذذذة و والعدالذذذة الديمقراطيذذذة وحق االنسان وق والتنمية ، - تقدم تقارير العمل - النهائي التقرير - جلسذذذات تقذذذارير الراديو - ذرذتقريذذذ ذاءذاللقذذذ التلفزيوني - ( 24 ) نشره تم خبر أنشطة عن ا المركز - ( 2 فذذذ جلسذذذة ) ا ي حذذذول لراديذذذو قضذذذايا والعدالذذذة المواطنذذذة و االنسان وحقوق الديمقراطية - ( 2 ح اذاعى سبوت ) ول قضايا و والعدالذة المواطنة الديمقراط يذة االنس وحقوق ان - ( 1 ) لقاء تلفزيوني قضايا حول و والعدالذة المواطنة الديمقراطيذة االنسان وحقوق المخرج 1 . 2 . 2 : وسائل والراديذو (الصذحافة اإلعذالم و الت إلبذراز اسذتعمالها تذم قد )لفزيون ذطة ذأنشذ ذز ذالمركذ ذايا ذوقضذ ذة ذالمواطنذ و والعدالذذذذة الديمقرا وحقذذذذوق طيذذذذة االنسان - العمل تقدم تقارير - النها التقرير ئي - البروشور - المشتريات وثائق - ( 1000 ) بروشذذور نسذذخة واالنجليزيذذة العربيذذة بذذاللغتين تذذم و طباعتها توزيعها المخرج 1 . 2 . 3 : ذورذبروشذ ذزذالمركذ ذدذقذ ذهذطباعتذ ذمذتذ وتوزيعه - العمل تقدم تقارير - النهائي التقرير - ذعذالموقذذذذذذذذذذذذذذذذ االلكتروني - ا صفحة لفيسبوك - اال الموقع فعا لكتروني ل - فعالة بوك الفيس صفحة - ( 5000 ) على زائر األقل للموقع والصفحة تفعيله بعد م المخرج 4.2.1 : ال وصفحة االلكتروني الموقع فيس الخاصة بوك بالمركز تطويره تم قد
16.
15 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل - ذعذمذ ذلذالعمذ ذدذعقذ الموقذذع مطذذور والص فحة - العمل تقدم تقرير - النهائي التقرير - تقري التقييم ر - ال وتنفيددذ تخطدديي مسددتوى تحسددين فددي بددرامج مركددز حيدددر عبدال والتنمية للثقافة شافي المحدد الهدف 3.1 الدداخلي االتصال ثقافة تطور لمركدز عبدالشاف حيدر ي والتنمية للثقافة من ن خالل ظام .اإلدارية المعلومات - العمل تقدم تقرير - النهائي التقرير - التقييم تقرير - ح تقرير إد بنظذام المتعلقذة االحتياجذات تقييم ول المعلومذات ارة .موجود المخ رج 1.3.1 : ،(األجهذذذذذذزة احتياجذذذذذذات تقيذذذذذذيم ذنذم )ذاقمذالط ذدريذوت ،ذاتذوالبرمجي لذذذذذنظم مرتفذذذذذع أداء أجذذذذذل إدارة في معلومات حيدر مركز عبد الشذافي والتنمية للثقافة - العمل تقدم تقرير - النهائي التقرير - المشتريات وثائق - مخط موجود الشبكة ط - المخا إدارة نظام وحدة أ أجهزة وأي طر مطلوبة خرى .موجودة المخرج 2.3.1 : إدارة ذام ذلنظذذذ ذة ذالمطلوبذذذ األجهذذذذزة .تركيبها تم قد المعلومات - ت تقرير العمل قدم - النهائي التقرير - وث ائق المشتريات - .موجود والمعاشات التوظيف نظام - .موجود بشرية موارد نظام - ال إدارة نظام موجود وثائق - تطوير ن تقيم ظام - نظا ا وحركة حضور م موج لموظفين .ود - .موجود والتقييم المتابعة نظام - .موجود المشاريع إدارة نظام المخرج 3.3.1 : مب برمجيات بيانذات قاعذدة علذى نيذة األوراكل وحم قذد المعلومذات أمن اية .تركيبها تم - العمل تقدم تقرير - النهائي التقرير - التدري دليل - ذماءذبأسذذذ ذةذقائمذذذ المتدربين - ( 10 ) طذاقم من والتنميذة للثقافذة عبدالشذافي حيذدر مركذز تلقذوا ( ذيذعمل ذدريذت 15 ا ذة)علىذتدريبي ذاعةذس إدارة ذامذنظ ذتخدامذس .المعلومات ال مخر ج 4.3.1 : طاقم للثقافذة عبدالشذافي حيذدر مركز والتنمية نظام استخدام على تدربوا قد إد .المعلومات ارة
17.
16 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل - ال تقييم تدري - ال تقرير تدري - العم تقدم تقرير ل - النه التقرير ائي - م تقريذذذذذر كتبذذذذذة .الوسائط - ( 300 .موجود كتاب ) - ( 100 .موجود الكتروني كتاب ) - ( 1000 سنو للمكتبة زائر ) .ًاي المخرج 5.3.1 : متعددة مكتبة ال تطويرها تم وسائط - العمل تقدم تقرير - النهائي التقرير - التقييم تقرير - فهم وجود حول أفضل قضايا أولويات ا الفئات لمستهدفة - تطور التخط مستوي يي المتعلقدة والسياسدات القدرارات وصدنع للعدالة والوصول االنسان وحقوق بالديمقراطية الهدف المحدد 4.1 : ت حسن ا اتخاذ عملية لقر المبنية ارات ب المعرفددة علدد قضددايا الديمقراطيددة دةدللعدال دولدوالوص دانداالنس دوقدوحق خال من التشاركي التطبيقي البحث ل - تقار العمل تقدم ير - الن التقرير هائي - ذاتذالبيانذذ ذدةذقاعذذ الفئذذذذذذات عذذذذذذن المستهدفة - موجودة المستهدفة الفئات عن بيانات قاعدة المخر ج 1.4.1 : اا الف عاا بياناا قاعدة ا لمساتهدةة ل اةاااة لل عبداللااااةي ريااادر مركاااز والتنمية إنلائها تم قد - العمل دم ت ارير ت - النهائي رير الت - التدريب دليل - قا امااااا بأ اةائمااا الم تدربيا - يي ت التدريب م - التدريب رير ت - ( 10 ذاقمذط ذنذم ) ذةذوالتنمي ذةذللثقاف ذافيذعبدالش ذدرذحي ذزذمرك ذدذق (ذرواذحض 25 ذثذالبح ذةذمنهجي ذىذعل ذدريذت ) ذاعةذس الت ذيذطبيق .ًاسنوي العام الرأي واستطالعات التشاركي المخرج 2.4.1 : طاقم عبدال حيذدر مركز للثقافذة شذافي والتنميذذة ادربوا اتا اد اقا اة ايا جنه اى اعلا الب ااااااي التطبي حااااااب التلاااااااركي .العام الرأي تطالعا وا - العمل دم ت رير ت - النهائي رير الت - اراريااا ت ايمايااا الت الذاتي - حذ )الذذاتي التقييم (تقرير ول بذرامج مالئمذة مذدي حيذدر مركذز والتنمية للثقافة عبدالشافي .ًاسنوي موجود المخرج 3.4.1 : ا و نتاائج حراون ذاتاي ييم (ت بحب ار ااراوجلاا اراججاباا يع ذدذحيذذ ذزذمركذذ ر والتنمية للثقافة عبدالشافي ا الف على .إجراؤه تم ككل تمع والم المستهدةة
18.
17 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل - تق تقارير العمل دم - النهائي التقرير - تقرير الت قييم - العمل بيئة تحسن لطاقم المركز - المستهدفة للفئات المقدمة الخدمات مستوى تحسن ال المحددد هدف 1 - 5 مدوارد تحسدن : المرك ز اللوجستية - تقد تقارير العمل م - النهائي التقرير - مشذذتريات وثذذائق األثا - ( 1 متكامل مكت ) - ( 1 مكت ) استقبال - ( 2 مكت ) صغير - ( 1 متكامل اجتماعات قاعة ) ة - ( 25 استقبال كرسي ) - ( 100 بالستيك كرسي ) - ( 5 خزانات ) ملفات - ( 2 للمكتبة كت عرض خزانة ) - ( 2 طن ا تكييف ) - موكيت - ستائر المخرج 1 . 5 . 1 : أثا المركز ت قد شراؤه م - العمل تقدم تقارير - النهائي التقرير - مشذذتريات وثذذائق المعدات - LCD (1) - DVD - LCD HD T.V - ( 1 كبيرة تصوير ماكينة ) - ( 2 ) جها محمول كمبيوتر ز - ( 3 كمبيوتر جهاز ) - ( 1 هاتف مقسم ) - ( 1 ) UPS - ( 1 ليزر طابعة ) - ( 1 سكانر ) المخرج 1 . 5 . 2 : معدات للمركز قد شراؤها تم
19.
18 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) البرنامج ال ثاني برنامج : ( السياسات حوار 23 20 - 5 202 ) :التفصيلي المنطقي اإلطار االفتراضات التح وسائل قق المؤشرات المنطقي التدخل اله دف # االستراتيجي 2 : في المساهمة ثقافة نشر اطذار فذي والعمذل التعص ونبذ الوطنية الوحدة سذي واحتذرام االخذر وتقبذل المشذاركة القذانون ادة فذي المجتمذع ال فلسطين ي - ذعذالوضذذذذ اسذذذذذتقرار .السياسي - ذعذالوضذذذذ اسذذذذذتقرار الداخلى األمنى - علذى الحصذار تخفيف غز قطاع ة - المطلوبة المواد تواجد ألنشطة الم ركز وثبات أسعارها - ذىذعل ذعذالمجتم ذزذتركي التنموية الخدمات - ذدرةذقذ ذزذالمركذ ذىذعلذ ذاقذط ذتقطابذاس ذلذعم م جيدا مؤهل - الع تقدم تقرير مل - ا التقرير لنهائي - تق التقييم رير - ازديدداد حساسددية ا واسددتجابة الخدددمات مقدددمي للجهددات Duty bearers ا مبادئ حول وسديادة االنسدان حقوق لديمقراطية القد انون للعدالة والوصول المحدد الهدف 1.2 : تحسن والمهنيدة المعرفيدة القددرات للجهات م الخددمات قددمي Duty bearers م دولدحددد دادئدبددد الديمقراط و دةديدد اال دوقدحقدد داندنسدد للعدالة والوصول القانون وسيادة - تقذذذذدم تقذذذذارير العمل - النهائي التقرير - التدري دليل - بأسذذذماء قائمذذذة المتدربين - ا تقييم لتد ري - التدري تقرير - ( 20 ( ممثلذذذي مذذذن ) 5 والخاصذذذة (العامذذذة الجامعذذذات مذذذن ) قط في )والحكومية :حول تدربوا قد غزة اع الدي مبادئ وحقوق مقراطية ( االنسان 10 )تدريبية ساعات للعدالة والوصول القانون سيادة ( 10 )تدريبية ساعات وتقبل التعص نبذ االخر ( 10 تد ساعات ريب )ية ( المجتمعية الشراكة 5 )تدريبية ساعات التطوعي العمل قيم ( 10 )تدريبية ساعات مدربين تدري (ToT) ( 20 )تدريبية ساعة المخرج 1.1.2 : والخاصذة (العامذة الجامعذات ممثلي قطذذ فذذي )والحكوميذذة قذذد غذذزة اع الدي ذادئذمب ذولذح ذدربواذت مقر ذةذاطي القذذانون وسذذيادة االنسذذان ذوقذوحق للعدالة والوصول - تقذذذذدم تقذذذذارير العمل - ال التقرير نهائي - التدري دليل - بأسذذذماء قائمذذذة المتدربين - تقيي التدري م - ت التدري قرير - ( 20 ممثلي من ) ف السياسية والحركات األحزاب قد غزة قطاع ي :حول تدربوا مبادئ ( االنسان وحقوق الديمقراطية 10 ساع )تدريبية ات ( للعدالة والوصول القانون سيادة 10 )تدريبية ساعات وتقب التعص نبذ ( االخر ل 10 تد ساعات )ريبية الشراكة المجتمعية ( 5 )تدريبية ساعات ( التطوعي العمل قيم 10 تدري ساعات )بية المخرج 2.1.2 : ممثلي األحزا و ب السياسذية الحركات مبادئ حول تدربوا قد غزة قطاع في وسذياد االنسذان وحقوق الديمقراطية ة للعدالة والوصول القانون
20.
19 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) االفتراضات التح وسائل قق المؤشرات المنطقي التدخل - تقذذذذ تقذذذذدم ارير العم ل - ا التقرير لنهائي - التدري دليل - بأسذذذماء قائمذذذة المتدربين - التدري تقييم - التدري تقرير - ( 20 من ) طواقم فذ المذدني المجتمع مؤسسات غذ قطذاع ي زة قذد :حول تدربوا ( االنسان وحقوق الديمقراطية مبادئ 10 )تدريبية ساعات القانون سيادة ( للعدالة والوصول 10 تد ساعات )ريبية الت نبذ ا وتقبل عص ( الخر 10 )تدريبية ساعات ( المجتمعية الشراكة 5 تدري ساعات )بية التطوعي العمل قيم ( 10 )تدريبية ساعات المخرج 3.1.2 : المذدني المجتمع مؤسسات طواقم فذي ذزةذغ ذاعذقط ذادئذمب ذولذح ذدربواذت ذدذق الديمقراطية االنسذان وحقوق وسذيادة القا للعدالة والوصول نون - تقذذذذدم تقذذذذارير العمل - النهائي التقرير - التدري دليل - بأسذذذماء قائمذذذة ا لمتدربين - التدري تقييم ال تقرير تدر ي - ( 20 من ) القانون انفاذ مؤسسات طواقم ف تدربوا قد غزة قطاع ي :حول الديمقراط مبادئ ( االنسان وحقوق ية 10 تدريب ساعات )ية القا سيادة والوصول نون ( للعدالة 10 )تدريبية ساعات ( االخر وتقبل التعص نبذ 10 )تدريبية ساعات المجتمعية الشراكة ( 5 )تدريبية ساعات ( التطوعي العمل قيم 10 )تدريبية ساعات - المخ رج 4.1.2 : ذذالق ذاذذانف ذاتذمؤسس ذواقمذط انون ذيذف غ قطاع تدربو قد زة مبذادئ حذول ا ذانذاالنسذذ ذوقذوحقذذ ذةذالديمقراطيذذ للعدالذة والوصذول القانون وسيادة ، والتن . المستدامة البشرية مية - ا تقدم تقرير لعمل - النهائي التقرير - تقرير التقييم - واحتياجا لقضايا المجتمع استجابة ألدلة أمثلة وحقدوق الديمقراطية ت للعدالة والوصول القانون وسيادة االنسان - ا عد يتحدث لمجتمع الديمقراط ن القدانون وسديادة االنسدان وحقدوق يدة للعدالة والوصول المحدد الهدف 2.2 : تحر دمدت دددق دعدالمجتم دديك ددوتمكين دودالوصدددد داتدمعوقدددد دددلتحديدددد ل دانداالنسدد دوقدوحقدد دةدللديمقراطيدد لل والوصول القانون وسيادة عدالة - العمل دم ت ارير ت - النهائي رير الت - ارير ت المنتديا - ( 3 ) حوار منتديات تنظي تذم قذد مؤسسذات ممثلذي بمشذاركة مهذا ذيذممثلذ ،ذاتذوالتنظيمذ ذزابذاألحذ ذيذممثلذ ،ذدنيذالمذ ذيذالمجتمعذ أع ،الحكومة ضاء فاع شخصيات ،التشريعي المجلس مجتمعية لة ذةذلمناقش ا اايااقض اا و ااااالنس اونا ور اةاراطي لديم اانوا ال يادة للعدالة والوصون المخرج 1.2.2 : جنتد يا تمعي ج روار تم قد تنظيمها قض لمناقلة ايا ا ون ور راطية لديم والوصون انو ال يادة و االنسا للعدالة - العمل دم ت ارير ت - ( 3 ) لمناقشة ًاسنوي اعدادها تم قد عمل أوراق ا قضايا لدي راطية م المخرج 2.2.2 :
21.
20 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) االفتراضات التح وسائل قق المؤشرات المنطقي التدخل - الت رير النهائي - أوران اااجا انانسا العمل للعدالة والوصون انو ال يادة و االنسا ون ور عمل أوران اعدا تم قد رون دها ا قضايا االنسا ون ور راطية لديم للعدالة والوصون انو ال يادة و والتنمية ا االمن " السيادة ، لغذائي ال على االقتصاد ، غذاء األخضر ، المشا ر الت يع نموية إلخ ... " . - ا ت دم ت رير العمل - النهائي رير الت ال ارير ت بحب - ( 1 ذاركيذالتش ذيذالتطبيق ذثذللبح ذرذتقري ) اايااقض اونار ذةذالمواطن االنسان وحقوق والديمقراطية والعدالة ًاسنوي موجود . - ( 500 ن ) ا البحذث مذن سخة لتطبيقذي الت طباعتهذا تذم قذد شذاركي وتوزيعها المخرج 3.2.2 : إجااراؤه تاام تلاااركي ااي تطبي بحااب ق اون اراا اايا اضاا المو اة اوالعدالاا اة ااطناا اواااا ور اة اراطيااا والديم ااااالنسااا ن والتنمية - العمل دم ت ارير ت - النهائي رير الت اااارير ت اااتطال ا الرأي - ( 1 ذرذتقري ) ذرأيذال ذتطالعذالس اونار اايااقض والع ذةذالمواطن ذةذدال والديمق را ا وحقوق طية النسان ًاسنوي موجود - ( 500 وتوزي طباعتها تم قد الرأي استطالع من نسخة ) عها المخرج 4.2.2 : رأي تطال ا إجراؤه تم قضاايا رون و ذةذوالعدالذذ ذةذالمواطنذذ ذةذالديمقراطيذذ االنسان وحقوق - العمل دم ت رير ت - النهائي رير الت رير ت العمل ورش - ( 4 ذذورش ) ة تن ذمذت ذلذعم ذرضذلع ذاذظيمه ذذنت ائج ال ا ابابح ايا لتطبي الرأي تطال وا .ًاسنوي المخرج 5.2.2 : ا اائجانت ارجالع الاعم اااورش ل ابابح اات وا ااي التطبي الاارأي طال تاام قااد .تنظيمها - ت العمل تقدم قرير - النهائي التقرير - التقييم تقرير - االنسان حقوق انتهاكات تجاا مجتمعية استجابات . - ا وعقلية وعي في تغير لمجتمع - تحسددن ا المج لمعرفددة حددول تمعيددة والعدالددة المواطنددة قضددايا االنسان وحقوق والديمقراطية - متخذي القرار وضعوا قضايا والديمقراطيدة والعدالدة المواطندة االنسان وحقوق .أعمالهم جدول عل المحدد الهدف 3.2 : حول المجتمع اتجاهات تحسن قضايا والديمقراطيدددة والعدالدددة المواطندددة و االنسان حقوق - تقد تقارير العمل م - النهائي التقرير - تهذذذتم مؤسسذذذات مذذذن ائذذذتالف ب قضذذذايا والعد المواطنذذذة الذذذة و و الديمقراطيذة االنسذان ذوقذحق للقيذا ذاؤهذانش تذم ذدذق م / ذالت ذبحم مناصرة مبادرات المخرج 1.3.2 : / بحمال يام لل يسه تأ تم قد ائتالف ارةاجناص اادرااجب ل اايااض ذةذالمواطن
22.
21 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) االفتراضات التح وسائل قق المؤشرات المنطقي التدخل والعدالذذذذ و ة الديمقراط يذذذذة وحقذذذذوق االن سان - العمل دم ت ارير ت - النهائي رير الت - التدريب دليل - امااااا بأ اةاقائمااا ا لمتدربيا - الت ييم ت دريب - التدريب رير ت - ( 20 من ) أعضا االئتالف ء حضذروا قذد علذى تذدري مهذارات والمناصرة الضغط ( 25 )ساعة . المخرج 2.3.2 : علاى تادريبهم تام قد االئتالف أعضا جهار وال الضغط ا من اصرة - ا ت العمل دم ت رير - النهائي رير الت - ال ارير ت حملة - ( 1 ) ياام ال تام قاد رملة لمناصارة بهاا قضاايا والعدالذة المواطنذة و الديمقراطية االنسان وحقوق نويا :وتشمل ✓ بوسترات ✓ بروشورات ✓ الفتات ✓ سبوتات اذاعية ✓ جوال رسائل ✓ مهرجان /مؤتمر المخرج 3.5.2 : لمناصاا رمااال رة قضااايا الم وا طنااة والعدالاااا ااااون ور راطيااااة والديم ة االنسا تنظيمها تم قد
23.
22 الشافي عبد
حيدر مركز لجمعية اإلستراتيجية الخطة للث والتنمية قافة ( 2023 - 2025 ) البرنامج الثالث برنا : م ج المجتمع التمكين ( ي 2018 - 2020 ) ا المنطقي اإلطار :لتفصيلي االفتراضات التحقق وسائل المؤشرات المنطقي التدخل # االستراتيجي الهدف 3 : في المساهمة المجتم والتمكين البناء وا للشباب عي لي افعين والنساء قط في غزة اع . - ذعذالوضذذذذ اسذذذذذتقرار .السياسي - ذعذالوضذذذذ اسذذذذذتقرار الداخل األمنى ى - علذى الحصذار تخفيف غز قطاع ة - المطلوبة المواد تواجد ألنشطة المركز وثبذات أسعارها - ذىذعل ذعذالمجتم ذزذتركي التنموية الخدمات - ذدرةذقذ ذزذالمركذ ذىذعلذ ذلذعم ذاقمذط ذتقطابذاس جيدا مؤهل - العم تقدم تقرير ل - ال التقرير نهائي - تقر التقييم ير - دافعيندوالي دبابدالش دبةدنس ن ددددع دلودحص دذيند(ال ا ددت ددعل )دريب زادت وتطدورت معرفتهم م فدي اتجاهداتهم متغيدرت مهداراتهم جد الثقافدة االت المجتمعية والشراكة والمواطنة والديمقراطية التنموية . - تقدديمها تدم قدد متنوعدة قانونيدة خدمات ل والشد ألطفدال باب والنسداء ال مهمشين م في رفح جنوب نطقة - (الذين القوانين انفاذ سلطات طاقم أعضاء عدد )تددريب علد حصلوا سيا فرضوا القانون دة المحدد الهدف 1.3 : فدي واليافعين الشباب قدرات تحسن التنمويدددددددة الثقافدددددددة مجدددددددال والشراكة والمواطنة والديمقراطية دةدالمجتمعيد والت ، دريةدالبشد دةدنميد المست . دامة - تقذذذذدم تقذذذذارير العمل - النهائ التقرير ي - بأع قائمذذة ضذذاء المجلس - ( 1 ) مك شبابي مجلس ( من ون 20 من ) واليافعين الشباب تذم قد لتعزيز تكوينه الثقا والموا والديمقراطية التنموية فة والشراكة طنة المجتمعية - .اعداده تم قد للمجلس داخلي نظام المخرج 1.1.3 : تك تذم قذد شذبابي مجلس لتعزيذز وينذه التنمويذذذذذ الثقافذذذذذة والديمقراطيذذذذذة ة والمواطنة المجتمعية والشراكة - تقذذذذارير تقذذذذدم العمل - النهائي التقرير - التدري دليل - بأسذذذماء قائمذذذة المت دربين - التدري تقييم - التدر تقرير ي - ( 20 ذيعذالمواض ذىذعل ذدريباتذت ذواذتلق ذافعينذوالي ذبابذالش ذنذم ) :التالية وحقوق الديمقراطية مبادئ ( االنسان 10 )تدريبية ساعات القانون سيادة للع والوصول ( دالة 10 )تدريبية ساعات ( االخر وتقبل التعص نبذ 10 )تدريبية ساعات الش راكة والتنمية المجتمعية ( 5 )تدريبية ساعات النزاعات تحويل ( 5 )تدريبية ساعات - التط العمل قيم ( وعي 10 سا )تدريبية عات - ToT ( 10 )تدريبية ساعات المخرج 2.1.3 : ذدذق ذبابيذالش ذسذالمجل ذاءذأعض ذوذتلق ا ب ذةذمتعلق ذدريباتذت التنم ذةذالثقاف ذةذوي والشذراكة والمواطنة والديمقراطية المجتمعية - تقذذذذدم تقذذذذارير العمل - النهائي التقرير - ( 1000 ذاذوالي ذبابذالش ذنذم ) ذاءذ(اعض ذنذم ذدريباتذت ذواذتلق فعين المواضيع على )الشبابي المجلس :التالية وحق الديمقراطية مبادئ ( االنسان وق 10 )تدريبية ساعات المخرج 3.1.3 : ذافعينذواليذ ذبابذالشذ ذاءذوالنسذ ذواذتلقذ ب ذةذمتعلق ذدريباتذت ذةذالتنموي ذةذالثقاف
Jetzt herunterladen