SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
‫العمل‬ ‫قواعد‬
THE RULES OF
WORK
‫وتدريب‬ ‫اعداد‬
‫المهندس‬/‫اللقطة‬ ‫أحمد‬ ‫محمد‬
‫المقدمة‬
•‫المؤلف‬/‫تيمبالر‬ ‫لريتشارد‬
•‫كتابته‬ ‫أسباب‬/
•‫الناجح‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫عبر‬ ‫استخالص‬
•‫بنفسك‬ ‫ثقتك‬ ‫بناء‬
•‫نفسك‬ ‫جديد‬
•‫الشخصية‬ ‫معاييرك‬ ‫تعزز‬
•‫الخاصة‬ ‫مبادئك‬ ‫من‬ ‫ر‬ّ‫تطو‬
‫العشر‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫األولى‬ ‫القاعدة‬:‫كالمك‬ ‫مع‬ ‫سلوك‬ ‫ليتفق‬
‫الثانية‬ ‫القاعدة‬:‫المالحظة‬ ‫تحت‬ ‫انك‬ ‫اعلم‬
‫الثالثة‬ ‫القاعدة‬:‫خطتك‬ ‫ضع‬
‫الرابعة‬ ‫القاعدة‬:‫بسكوت‬ ‫تجمل‬ ‫أو‬ ‫جماال‬ ‫انطق‬
‫الخامسة‬ ‫القاعدة‬:‫بنفسك‬ ‫اعتن‬
‫القواعد‬ ‫تابع‬
‫السادسة‬ ‫القاعدة‬:‫تناغم‬
‫السابعة‬ ‫القاعدة‬:‫الخطوات‬ ‫استبق‬
‫الثامنة‬ ‫القاعدة‬:‫الدبلوماسية‬ ‫تعلم‬
‫التاسعة‬ ‫القاعدة‬:‫واصنعه‬ ‫الخفي‬ ‫النظام‬ ‫على‬ ‫تعرف‬
‫العاشرة‬ ‫القاعدة‬:‫التحديات‬ ‫واجه‬
‫األولى‬ ‫القاعدة‬:‫كالمك‬ ‫مع‬ ‫سلوك‬ ‫ليتفق‬
•‫والف‬ ‫الرئيسية‬ ‫القواعد‬ ‫بقية‬ ‫القاعدة‬ ‫هذه‬ ‫تحت‬ ‫تستظل‬‫رعية‬
•‫أف‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫وتكون‬ ‫وتتقنه‬ ،ً‫ا‬‫جيد‬ ‫عملك‬ ‫تعرف‬ ‫أن‬ ‫البد‬‫من‬ ‫ضل‬
‫آخر‬ ‫شخص‬ ‫أي‬.
•‫شي‬ ‫كل‬ ِ‫ق‬‫أب‬ ،‫تفعله‬ ‫بما‬ ‫أحد‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫القاعدة‬ ‫هذه‬ ‫سر‬‫ء‬
‫وتطورك‬ ‫مك‬ّ‫تعل‬ ‫عملية‬ ‫فيه‬ ‫بما‬ ً‫ا‬‫خاص‬.‫وف‬ ً‫ا‬‫هادئ‬ ‫ن‬ُ‫ك‬‫بما‬ ً‫ال‬‫ا‬ّ‫ع‬
‫به‬ ‫تقوم‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
•‫لعملك‬ ‫االنتباه‬ ‫الفت‬.
•‫المباشر‬ ‫كمديرك‬ ،‫إليه‬ ‫بعملك‬ ‫المعنيين‬ ‫انتباه‬ ‫الفت‬.
•‫تقرير‬ ‫قدم‬.
•‫لعملك‬ ‫اتقانك‬.
•‫فقط‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
•‫الم‬ ‫االجتماعي‬ ‫والنشاط‬ ‫والنميمة‬ ‫كالغيبة‬ ‫الملهيات‬ ‫كل‬ ‫ترك‬‫كثف‬
‫العمل‬ ‫في‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
•ً‫ا‬‫أبد‬ ‫تتوقف‬ ‫ال‬.
•‫سيعودو‬ ‫التي‬ ‫المحطة‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫ال‬‫ن‬
‫وكفى‬ ،‫لالسترخاء‬ ‫المنزل‬ ‫إلى‬ ‫بعدها‬.
•‫المن‬ ‫التالي‬ ‫مكانك‬ ‫تدرس‬ ،‫التالية‬ ‫لخطوتك‬ ‫خطط‬‫اسب‬
‫يحت‬ ‫ما‬ ‫تعلم‬ ‫مواصلتك‬ ‫مع‬ ‫إليه‬ ‫الوصول‬ ‫وكيفية‬‫اجه‬
‫إليه‬ ‫تطمح‬ ‫الذي‬ ‫المستقبلي‬ ‫وعملك‬ ‫الحالي‬ ‫عملك‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
‫بحذر‬ ‫ع‬ ّ‫تطو‬
•‫طلب‬ُ‫ي‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫فعل‬ ‫على‬ ‫موافقتهم‬ ‫أن‬ ‫الكثير‬ ‫يعتقد‬‫منهم‬
‫صحيح‬ ‫غير‬ ‫وهذا‬ ،‫أعمالهم‬ ‫مالحظة‬ ‫سهل‬ُ‫ي‬.
•‫تر‬ ‫من‬ ‫وما‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ضغط‬ ‫ويسبب‬ ‫األعمال‬ ‫يراكم‬‫قية‬
‫ذلك‬ ‫تتبع‬!
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
•‫نفسك‬ ‫اسأل‬ ،‫شيء‬ ‫لفعل‬ ‫ع‬ ّ‫التطو‬ ‫منك‬ ‫طلب‬ُ‫ي‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫في‬:
•‫المتطوعين؟‬ ‫الموظف‬ ‫هذا‬ ‫يطلب‬ ‫لماذا‬
•‫المهنية؟‬ ‫خطتي‬ ‫التطوع‬ ‫هذا‬ ‫سيدعم‬ ‫كيف‬
•‫أتطوع؟‬ ‫لم‬ ‫إن‬ ‫سأبدو‬ ‫كيف‬
•‫الخ‬ ‫إال‬ ‫تتخذ‬ ‫وال‬ ،‫فيه‬ ‫تنخرط‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫بالتطوع‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫ف‬‫التي‬ ‫طوة‬
‫ح‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫تغيير‬ ‫حدث‬ُ‫ت‬‫و‬ ‫فائدة‬ ‫وتمنحك‬ ،‫حيالها‬ ‫بالثقة‬ ‫تشعر‬‫اآلخر‬ ‫ياة‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
•‫تابع‬..‫بحذر‬ ‫ع‬ ّ‫تطو‬
•‫فيه‬ ‫تنخرط‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫بالتطوع‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫ف‬
•‫حي‬ ‫بالثقة‬ ‫تشعر‬ ‫التي‬ ‫الخطوة‬ ‫إال‬ ‫تتخذ‬ ‫ال‬‫الها‬
‫حي‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫تغيير‬ ‫حدث‬ُ‫ت‬‫و‬ ً‫ا‬‫فائد‬ ‫وتمنحك‬‫اآلخر‬ ‫اة‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
•‫الخاصة‬ ‫زاويتك‬ ‫انحت‬.
•‫سواك‬ ‫يتقنها‬ ‫ال‬ ً‫ة‬‫مهم‬ ‫تتقن‬ ‫أو‬ ‫غيرك‬ ‫يعرفه‬ ‫ال‬ ً‫ا‬‫شيئ‬ ‫جد‬.
•‫األخرى‬ ‫العمل‬ ‫أماكن‬ ‫على‬ ‫وتتعرف‬ ‫مكتبك‬ ‫من‬ ‫اخرج‬.
•‫أح‬ ‫تخبر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫وذلك‬ ‫أمره‬ ‫يهمك‬ ‫من‬ ‫عند‬ ‫بنفسك‬ ‫ف‬ّ‫تعر‬ً‫ا‬‫د‬
‫ستفعله‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫وال‬ ‫وجهتك‬ ‫عن‬.
•‫اإلض‬ ‫والميزة‬ ‫االستقاللية‬ ‫ويمنحك‬ ً‫ا‬‫الحق‬ ‫سيميزك‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫افية‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫وبما‬ ‫الموعد‬ ‫قبل‬…
•‫أنك‬ ‫فقل‬ ،‫االثنين‬ ‫يوم‬ ‫مهتمك‬ ‫تسلم‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫ستسلمها‬
‫الخميس‬ ‫يوم‬.
•‫إل‬ ‫باإلضافة‬ ‫ضغط‬ ‫دون‬ ‫وقتها‬ ‫قبل‬ ‫ستؤديها‬ ‫أنك‬ ‫تضمن‬‫ى‬
‫أخرى‬ ‫ميزات‬.
•‫لنتائجه‬ ‫أخرى‬ ‫تطبيقات‬ ‫ستضيف‬.
•ً‫ا‬‫دائم‬ ‫ذلك‬ ‫تكرر‬ ‫ال‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
‫شيء‬ ‫فعل‬ ‫منك‬ ‫لب‬ُ‫ط‬ ‫كلما‬ ،‫لماذا‬ ‫اسأل‬.
•‫لماذا؟‬ ‫اسأل‬
•‫الدوافع‬ ‫عن‬ ‫استفسر‬.
•‫باهتما‬ ‫توحي‬ ‫التي‬ ‫بالنبرة‬ ،‫للعمل‬ ‫الصورة‬ ‫كامل‬ ‫عن‬ ‫استعلم‬‫مك‬
ً‫ال‬‫شام‬ ً‫ا‬‫فهم‬ ‫عملك‬ ‫فهم‬ ‫في‬ ‫ورغبتك‬.
•‫لل‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫فيك‬ ‫يرى‬ ‫المدير‬ ‫سيجعل‬ ‫السؤال‬ ‫هذا‬‫عمل‬
‫بالمؤسسة‬ ‫ويهتم‬ ‫شاملة‬ ‫وبرؤية‬ ٍ‫رفيع‬ ‫مستوى‬ ‫على‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
‫اآلخرين‬ ‫أخطاء‬ ‫من‬ ‫تعلم‬.
•‫من‬ ‫يتعلم‬ ‫الحكيم‬ ‫،بينما‬ ‫أخطائه‬ ‫من‬ ‫يتعلم‬ ‫الذكي‬‫أخطاء‬
‫غيره‬.
•‫أحدهم‬ ‫يخطئ‬ ‫حين‬.
•‫ي‬ ‫وكيف‬ ‫تصحيحه‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫وسببه‬ ‫خطأه‬ ‫تأمل‬‫مكن‬
‫تفاديه‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
•‫تفعل‬ ‫بما‬ ‫استمتع‬.
•‫ف‬ ‫بقائك‬ ‫جدوى‬ ‫فما‬ ،‫ماتعة‬ ‫قيمة‬ ‫لعملك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫يه؟‬
•‫ت‬ ‫وأن‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫بوقتك‬ ‫تستمتع‬ ‫أن‬ ‫بين‬ ‫فرق‬ ‫هناك‬‫أن‬ ‫لحظ‬
‫جيد‬ ‫العمل‬.
•‫هو؟؟‬ ‫ما‬
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
•‫وت‬ ‫تفعله‬ ‫بما‬ ‫تفتخر‬ ‫أنك‬ ‫يعني‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫عملك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫ستمتع‬
‫حماس‬ ‫بكل‬ ‫فيه‬ ‫جديد‬ ٍ‫يوم‬ ‫لكل‬ ‫وتتطلع‬ ‫بتحدياته‬.
•‫تتحدث‬ ‫أنك‬ ‫يعني‬ ‫فهذا‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫بوقتك‬ ‫استمتاعك‬ ‫أما‬ً‫ا‬‫كثير‬
‫القليل‬ ‫وتفعل‬.
•‫إحدى‬ ‫تكون‬ ‫ألن‬ ‫أ‬ّ‫ي‬‫فته‬ ‫تفعله‬ ‫بما‬ ‫تستمع‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫ضحايا‬
‫الحياة‬!
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
‫الصحيح‬ ‫التوجه‬ ّ‫تبن‬
•‫توجهين‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬:
•‫والموظفين‬ ‫اإلدارة‬ ‫يمثالن‬ ،‫وهم‬ ‫نحن‬.
•ً‫ال‬‫مستقب‬ ‫إليه‬ ‫تتطلع‬ ‫وما‬ ‫اآلن‬ ‫منصبك‬ ‫كان‬ ً‫ا‬‫أي‬.
•‫الزاويتي‬ ‫من‬ ‫لألمور‬ ‫انظر‬ ‫بل‬ ،‫الدوام‬ ‫على‬ ‫معين‬ ‫توجه‬ ‫تتخذ‬ ‫ال‬‫ن‬.
•‫بها‬ ‫وااللتزام‬ ‫الخاصة‬ ‫معاييرك‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يساعد‬
•‫متف‬ ،ً‫ا‬‫ومالحظ‬ ً‫ا‬‫لطيف‬ ،ً‫ا‬‫وسريع‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يمكنك‬‫وناجح‬ ‫هم‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
‫نفسك‬ ‫تقتل‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ً‫ا‬‫شغوف‬ ‫كن‬.
•‫طويلة‬ ‫لساعات‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫يقودك‬ ‫ال‬ ‫الشغف‬.
•‫وإتقان‬ ‫وإحسان‬ ‫بجد‬ ‫العمل‬ ‫إنما‬ ،‫بكد‬ ‫العمل‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫الشغف‬.
•‫والنفس‬ ‫والذهنية‬ ‫البدنية‬ ‫وصحتك‬ ‫ونشاطك‬ ‫طاقتك‬ ‫على‬ ‫حافظ‬‫ية‬
‫والروحية‬.
•‫تفاص‬ ‫بين‬ ‫عنه‬ ‫ابحث‬ ،‫عملك‬ ‫حيال‬ ‫الشغف‬ ‫بهذا‬ ‫تشعر‬ ‫لم‬ ‫فإذا‬،‫يله‬
‫ن‬ّ‫ع‬‫تم‬ ‫لكن‬ ،ً‫ا‬‫حتم‬ ‫وستجده‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
‫الدؤوب‬ ‫بعملك‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫تخبر‬ ‫ال‬.
•‫ذ‬ ‫تفعل‬ ‫كنت‬ ‫إن‬ ‫والجاد‬ ‫الدؤوب‬ ‫بعملك‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫تخبر‬ ‫ال‬ ‫كيف‬‫لك‬
‫؟‬ً‫ال‬‫فع‬
•‫لعملك‬ ً‫ا‬‫متقن‬ ‫تكون‬ ‫بأن‬ ‫أجيبك‬.
•‫العط‬ ‫أيام‬ ‫العمل‬ ‫أو‬ ‫طوال‬ ‫ليالي‬ ‫للسهر‬ ‫تحتاج‬ ‫لن‬ ‫أتقنته‬‫ل‬
‫فيه‬ ‫تقصيرك‬ ‫عن‬ ‫ض‬ ّ‫لتعو‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
•‫الدؤوب‬ ‫بعملك‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫تخبر‬ ‫ال‬.‫ذلك‬ ‫في‬ ‫يساعدك‬ ‫مما‬:
•‫النهائية‬ ‫المواعيد‬ ‫تمديد‬ ‫تطلب‬ ‫ال‬ ‫أن‬.
•‫والتوجي‬ ‫المعلومات‬ ‫بعض‬ ‫طلبت‬ ‫لربما‬ ،‫المساعدة‬ ‫تطلب‬ ‫ال‬ ‫أن‬،‫هات‬
ً‫ا‬‫أبد‬ ‫المساعدة‬ ‫ليست‬ ‫لكن‬.
•‫تؤديها‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫من‬ ِ‫تشتك‬ ‫أو‬ ‫تتذكر‬ ‫ال‬.
•‫أعمالك‬ ‫تراكم‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ً‫ا‬‫حازم‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬ ‫تعلم‬.
•ً‫ا‬‫مجهد‬ ‫لآلخرين‬ ‫تظهر‬ ‫ال‬.
‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬..
‫المنزل‬ ‫في‬ ‫العائلية‬ ‫حياتك‬ ‫اترك‬:
•‫عائلت‬ ‫على‬ ‫وركز‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫حين‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫ركز‬‫ك‬
‫منزلك‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫حين‬.
•‫العمل‬ ‫في‬ ‫الخاصة‬ ‫حياتك‬ ‫طرحت‬ ‫فإذا‬.
•ً‫ال‬‫مهم‬ ‫إال‬ ‫رى‬ُ‫ت‬ ‫فلن‬.
•‫اض‬ ‫الحياتين‬ ‫تتداخل‬ ‫حين‬ ‫والتضامن‬ ‫التفهم‬ ‫ستتلقى‬ً‫ا‬‫طرار‬.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي promediakw
 
ديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العملديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العملKohinour Osman
 
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمكيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمshnak1
 
الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائدSayed Sharara
 
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العملاستبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العملالمدرب محمد الملا
 
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIتحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIgehan ali
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
عادات التميز والنجاح --
عادات التميز والنجاح  --عادات التميز والنجاح  --
عادات التميز والنجاح --wert555
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
عادات النجاح السبع
عادات النجاح السبععادات النجاح السبع
عادات النجاح السبعllosh2021
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآتMONA
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة ibrhim alhassan
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريقمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريقzena_fakhry
 
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحPlan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحYoussef Ch
 
العادات السبع الناجحة
العادات السبع الناجحةالعادات السبع الناجحة
العادات السبع الناجحةMarwaBadr11
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 

Was ist angesagt? (20)

الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
 
ديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العملديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العمل
 
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمكيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
 
الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائد
 
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العملاستبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
 
مفهوم الميول المهنية
مفهوم الميول المهنيةمفهوم الميول المهنية
مفهوم الميول المهنية
 
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIتحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
ERADA - M4 S2 - Team Work
ERADA - M4 S2 - Team WorkERADA - M4 S2 - Team Work
ERADA - M4 S2 - Team Work
 
عادات التميز والنجاح --
عادات التميز والنجاح  --عادات التميز والنجاح  --
عادات التميز والنجاح --
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
عادات النجاح السبع
عادات النجاح السبععادات النجاح السبع
عادات النجاح السبع
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآت
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
 
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريقمؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
مؤسسة أهل - الورشة النسوية رام الله - الفريق
 
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحPlan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
 
العادات السبع الناجحة
العادات السبع الناجحةالعادات السبع الناجحة
العادات السبع الناجحة
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 

Andere mochten auch

تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدانتمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدانsadek younis
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤEldaw Ali Yousif
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
القيادة في الأوقات المضطربة
القيادة في الأوقات المضطربةالقيادة في الأوقات المضطربة
القيادة في الأوقات المضطربةsadek younis
 
الخطة المالية للمشاريع Financial plan
الخطة المالية للمشاريع Financial planالخطة المالية للمشاريع Financial plan
الخطة المالية للمشاريع Financial plansadek younis
 
Career planning التخطيط الوظيفي
Career planning التخطيط الوظيفيCareer planning التخطيط الوظيفي
Career planning التخطيط الوظيفيsadek younis
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجيShady Basiouny
 
Leadership essentials (india)
Leadership essentials (india)Leadership essentials (india)
Leadership essentials (india)sadek younis
 
الخريطة الذهنية
الخريطة الذهنيةالخريطة الذهنية
الخريطة الذهنيةmohammed alismail
 
Career planning التخطيط الوظيفي م.صادق يونس
Career planning  التخطيط الوظيفي م.صادق يونسCareer planning  التخطيط الوظيفي م.صادق يونس
Career planning التخطيط الوظيفي م.صادق يونسsadek younis
 
تحديد الاحتياج التدريبي الناتج عن فجوة في الأداء الوظيفي
تحديد الاحتياج التدريبي الناتج عن فجوة في الأداء الوظيفيتحديد الاحتياج التدريبي الناتج عن فجوة في الأداء الوظيفي
تحديد الاحتياج التدريبي الناتج عن فجوة في الأداء الوظيفيMohammad Alkhaled
 
Business plan map خريطة خطة العمل
Business plan map  خريطة خطة العملBusiness plan map  خريطة خطة العمل
Business plan map خريطة خطة العملsadek younis
 
قسم الهندسة الصناعية
قسم الهندسة الصناعيةقسم الهندسة الصناعية
قسم الهندسة الصناعيةMohammad Alloqtta
 
الخريطة الذهنية
الخريطة الذهنية الخريطة الذهنية
الخريطة الذهنية Mohammad Alloqtta
 
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثماندورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمانsadek younis
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
الهمة طريق القمة
الهمة طريق القمةالهمة طريق القمة
الهمة طريق القمةMohammad Alloqtta
 

Andere mochten auch (20)

تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدانتمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
تمرين تقييم مستوي المؤسسية في منظمتك د.طارق السويدان
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
القيادة في الأوقات المضطربة
القيادة في الأوقات المضطربةالقيادة في الأوقات المضطربة
القيادة في الأوقات المضطربة
 
الخطة المالية للمشاريع Financial plan
الخطة المالية للمشاريع Financial planالخطة المالية للمشاريع Financial plan
الخطة المالية للمشاريع Financial plan
 
Career planning التخطيط الوظيفي
Career planning التخطيط الوظيفيCareer planning التخطيط الوظيفي
Career planning التخطيط الوظيفي
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجي
 
Leadership essentials (india)
Leadership essentials (india)Leadership essentials (india)
Leadership essentials (india)
 
الخريطة الذهنية
الخريطة الذهنيةالخريطة الذهنية
الخريطة الذهنية
 
Career planning التخطيط الوظيفي م.صادق يونس
Career planning  التخطيط الوظيفي م.صادق يونسCareer planning  التخطيط الوظيفي م.صادق يونس
Career planning التخطيط الوظيفي م.صادق يونس
 
تحديد الاحتياج التدريبي الناتج عن فجوة في الأداء الوظيفي
تحديد الاحتياج التدريبي الناتج عن فجوة في الأداء الوظيفيتحديد الاحتياج التدريبي الناتج عن فجوة في الأداء الوظيفي
تحديد الاحتياج التدريبي الناتج عن فجوة في الأداء الوظيفي
 
Business plan map خريطة خطة العمل
Business plan map  خريطة خطة العملBusiness plan map  خريطة خطة العمل
Business plan map خريطة خطة العمل
 
قسم الهندسة الصناعية
قسم الهندسة الصناعيةقسم الهندسة الصناعية
قسم الهندسة الصناعية
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
الخريطة الذهنية
الخريطة الذهنية الخريطة الذهنية
الخريطة الذهنية
 
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثماندورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
 
الهمة طريق القمة
الهمة طريق القمةالهمة طريق القمة
الهمة طريق القمة
 

Ähnlich wie أسرار العمل المؤسسي

نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
 نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتGreenLife1978
 
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت   نور البخيت - عرض الفاينلفن إدارة الوقت   نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينلAlbekheet156
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيااعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنياTR.Dunia Mohamed
 
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.pptإدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.pptDinaOmer4
 
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيالعادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيProf. Mohamed Belal
 
تربية مهنية
تربية مهنيةتربية مهنية
تربية مهنيةsam777888
 
مقياس بيركان العالمي
 مقياس بيركان العالمي مقياس بيركان العالمي
مقياس بيركان العالميHesham Rizq
 
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقتFaten Elshorbagy
 
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقتFaten Elshorbagy
 
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراسكيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراسA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى wsaytjobs
 
اعادة تعريف المستحيل
اعادة تعريف المستحيلاعادة تعريف المستحيل
اعادة تعريف المستحيلMohammed Mathqal, PhD
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىA. M. Wadi Qualitytcourse
 
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "Ahmed Yehia
 

Ähnlich wie أسرار العمل المؤسسي (20)

نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
 نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
 
بدء عمل جديد
بدء عمل جديدبدء عمل جديد
بدء عمل جديد
 
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
 
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت   نور البخيت - عرض الفاينلفن إدارة الوقت   نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالة
 
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيااعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
 
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.pptإدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.ppt
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
 
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيالعادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
 
تربية مهنية
تربية مهنيةتربية مهنية
تربية مهنية
 
7 habits badran v3.5
7 habits badran v3.57 habits badran v3.5
7 habits badran v3.5
 
مقياس بيركان العالمي
 مقياس بيركان العالمي مقياس بيركان العالمي
مقياس بيركان العالمي
 
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت
 
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت
 
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراسكيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
 
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
 
لماذا لم يتم توظيفك؟
لماذا لم يتم توظيفك؟لماذا لم يتم توظيفك؟
لماذا لم يتم توظيفك؟
 
اعادة تعريف المستحيل
اعادة تعريف المستحيلاعادة تعريف المستحيل
اعادة تعريف المستحيل
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
 
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
 

Mehr von Mohammad Alloqtta

Post-disaster business recovery: An entrepreneurial marketing perspective
Post-disaster business recovery: An entrepreneurial marketing perspectivePost-disaster business recovery: An entrepreneurial marketing perspective
Post-disaster business recovery: An entrepreneurial marketing perspectiveMohammad Alloqtta
 
تطبيق معايير السلامة في مصنع انتاج انابيب غاز منزلية
تطبيق معايير السلامة في مصنع انتاج انابيب غاز منزلية تطبيق معايير السلامة في مصنع انتاج انابيب غاز منزلية
تطبيق معايير السلامة في مصنع انتاج انابيب غاز منزلية Mohammad Alloqtta
 
كيف تمسك بزمام القوة
كيف تمسك بزمام القوةكيف تمسك بزمام القوة
كيف تمسك بزمام القوةMohammad Alloqtta
 
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةMohammad Alloqtta
 
أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية Mohammad Alloqtta
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCMohammad Alloqtta
 
الهندسة الصناعية ومسيرة حياة
الهندسة الصناعية ومسيرة حياة الهندسة الصناعية ومسيرة حياة
الهندسة الصناعية ومسيرة حياة Mohammad Alloqtta
 
المهارات الشخصية الاستراتيجية العشر
المهارات الشخصية الاستراتيجية العشرالمهارات الشخصية الاستراتيجية العشر
المهارات الشخصية الاستراتيجية العشرMohammad Alloqtta
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتMohammad Alloqtta
 
مهارات العرض والتقديم
مهارات العرض والتقديممهارات العرض والتقديم
مهارات العرض والتقديمMohammad Alloqtta
 
Project Management using Google Family << إدارة المشاريع بإستخدام عائل...
Project Management using Google Family <<  إدارة المشاريع بإستخدام عائل...Project Management using Google Family <<  إدارة المشاريع بإستخدام عائل...
Project Management using Google Family << إدارة المشاريع بإستخدام عائل...Mohammad Alloqtta
 
الآخطاء العشر في هندسة وإدارة الوقت
الآخطاء العشر في هندسة وإدارة الوقتالآخطاء العشر في هندسة وإدارة الوقت
الآخطاء العشر في هندسة وإدارة الوقتMohammad Alloqtta
 

Mehr von Mohammad Alloqtta (13)

Post-disaster business recovery: An entrepreneurial marketing perspective
Post-disaster business recovery: An entrepreneurial marketing perspectivePost-disaster business recovery: An entrepreneurial marketing perspective
Post-disaster business recovery: An entrepreneurial marketing perspective
 
تطبيق معايير السلامة في مصنع انتاج انابيب غاز منزلية
تطبيق معايير السلامة في مصنع انتاج انابيب غاز منزلية تطبيق معايير السلامة في مصنع انتاج انابيب غاز منزلية
تطبيق معايير السلامة في مصنع انتاج انابيب غاز منزلية
 
كيف تمسك بزمام القوة
كيف تمسك بزمام القوةكيف تمسك بزمام القوة
كيف تمسك بزمام القوة
 
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
 
أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
 
الهندسة الصناعية ومسيرة حياة
الهندسة الصناعية ومسيرة حياة الهندسة الصناعية ومسيرة حياة
الهندسة الصناعية ومسيرة حياة
 
المهارات الشخصية الاستراتيجية العشر
المهارات الشخصية الاستراتيجية العشرالمهارات الشخصية الاستراتيجية العشر
المهارات الشخصية الاستراتيجية العشر
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
 
مهارات العرض والتقديم
مهارات العرض والتقديممهارات العرض والتقديم
مهارات العرض والتقديم
 
Project Management using Google Family << إدارة المشاريع بإستخدام عائل...
Project Management using Google Family <<  إدارة المشاريع بإستخدام عائل...Project Management using Google Family <<  إدارة المشاريع بإستخدام عائل...
Project Management using Google Family << إدارة المشاريع بإستخدام عائل...
 
الآخطاء العشر في هندسة وإدارة الوقت
الآخطاء العشر في هندسة وإدارة الوقتالآخطاء العشر في هندسة وإدارة الوقت
الآخطاء العشر في هندسة وإدارة الوقت
 
الاخطاء العشر
الاخطاء العشرالاخطاء العشر
الاخطاء العشر
 

أسرار العمل المؤسسي

  • 1. ‫العمل‬ ‫قواعد‬ THE RULES OF WORK ‫وتدريب‬ ‫اعداد‬ ‫المهندس‬/‫اللقطة‬ ‫أحمد‬ ‫محمد‬
  • 2. ‫المقدمة‬ •‫المؤلف‬/‫تيمبالر‬ ‫لريتشارد‬ •‫كتابته‬ ‫أسباب‬/ •‫الناجح‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫عبر‬ ‫استخالص‬ •‫بنفسك‬ ‫ثقتك‬ ‫بناء‬ •‫نفسك‬ ‫جديد‬ •‫الشخصية‬ ‫معاييرك‬ ‫تعزز‬ •‫الخاصة‬ ‫مبادئك‬ ‫من‬ ‫ر‬ّ‫تطو‬
  • 4. ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫األولى‬ ‫القاعدة‬:‫كالمك‬ ‫مع‬ ‫سلوك‬ ‫ليتفق‬ ‫الثانية‬ ‫القاعدة‬:‫المالحظة‬ ‫تحت‬ ‫انك‬ ‫اعلم‬ ‫الثالثة‬ ‫القاعدة‬:‫خطتك‬ ‫ضع‬ ‫الرابعة‬ ‫القاعدة‬:‫بسكوت‬ ‫تجمل‬ ‫أو‬ ‫جماال‬ ‫انطق‬ ‫الخامسة‬ ‫القاعدة‬:‫بنفسك‬ ‫اعتن‬
  • 5. ‫القواعد‬ ‫تابع‬ ‫السادسة‬ ‫القاعدة‬:‫تناغم‬ ‫السابعة‬ ‫القاعدة‬:‫الخطوات‬ ‫استبق‬ ‫الثامنة‬ ‫القاعدة‬:‫الدبلوماسية‬ ‫تعلم‬ ‫التاسعة‬ ‫القاعدة‬:‫واصنعه‬ ‫الخفي‬ ‫النظام‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫العاشرة‬ ‫القاعدة‬:‫التحديات‬ ‫واجه‬
  • 6. ‫األولى‬ ‫القاعدة‬:‫كالمك‬ ‫مع‬ ‫سلوك‬ ‫ليتفق‬ •‫والف‬ ‫الرئيسية‬ ‫القواعد‬ ‫بقية‬ ‫القاعدة‬ ‫هذه‬ ‫تحت‬ ‫تستظل‬‫رعية‬ •‫أف‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫وتكون‬ ‫وتتقنه‬ ،ً‫ا‬‫جيد‬ ‫عملك‬ ‫تعرف‬ ‫أن‬ ‫البد‬‫من‬ ‫ضل‬ ‫آخر‬ ‫شخص‬ ‫أي‬. •‫شي‬ ‫كل‬ ِ‫ق‬‫أب‬ ،‫تفعله‬ ‫بما‬ ‫أحد‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫القاعدة‬ ‫هذه‬ ‫سر‬‫ء‬ ‫وتطورك‬ ‫مك‬ّ‫تعل‬ ‫عملية‬ ‫فيه‬ ‫بما‬ ً‫ا‬‫خاص‬.‫وف‬ ً‫ا‬‫هادئ‬ ‫ن‬ُ‫ك‬‫بما‬ ً‫ال‬‫ا‬ّ‫ع‬ ‫به‬ ‫تقوم‬.
  • 7. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. •‫لعملك‬ ‫االنتباه‬ ‫الفت‬. •‫المباشر‬ ‫كمديرك‬ ،‫إليه‬ ‫بعملك‬ ‫المعنيين‬ ‫انتباه‬ ‫الفت‬. •‫تقرير‬ ‫قدم‬. •‫لعملك‬ ‫اتقانك‬. •‫فقط‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. •‫الم‬ ‫االجتماعي‬ ‫والنشاط‬ ‫والنميمة‬ ‫كالغيبة‬ ‫الملهيات‬ ‫كل‬ ‫ترك‬‫كثف‬ ‫العمل‬ ‫في‬.
  • 8. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. •ً‫ا‬‫أبد‬ ‫تتوقف‬ ‫ال‬. •‫سيعودو‬ ‫التي‬ ‫المحطة‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫ال‬‫ن‬ ‫وكفى‬ ،‫لالسترخاء‬ ‫المنزل‬ ‫إلى‬ ‫بعدها‬. •‫المن‬ ‫التالي‬ ‫مكانك‬ ‫تدرس‬ ،‫التالية‬ ‫لخطوتك‬ ‫خطط‬‫اسب‬ ‫يحت‬ ‫ما‬ ‫تعلم‬ ‫مواصلتك‬ ‫مع‬ ‫إليه‬ ‫الوصول‬ ‫وكيفية‬‫اجه‬ ‫إليه‬ ‫تطمح‬ ‫الذي‬ ‫المستقبلي‬ ‫وعملك‬ ‫الحالي‬ ‫عملك‬.
  • 9. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. ‫بحذر‬ ‫ع‬ ّ‫تطو‬ •‫طلب‬ُ‫ي‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫فعل‬ ‫على‬ ‫موافقتهم‬ ‫أن‬ ‫الكثير‬ ‫يعتقد‬‫منهم‬ ‫صحيح‬ ‫غير‬ ‫وهذا‬ ،‫أعمالهم‬ ‫مالحظة‬ ‫سهل‬ُ‫ي‬. •‫تر‬ ‫من‬ ‫وما‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ضغط‬ ‫ويسبب‬ ‫األعمال‬ ‫يراكم‬‫قية‬ ‫ذلك‬ ‫تتبع‬!
  • 10. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. •‫نفسك‬ ‫اسأل‬ ،‫شيء‬ ‫لفعل‬ ‫ع‬ ّ‫التطو‬ ‫منك‬ ‫طلب‬ُ‫ي‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫في‬: •‫المتطوعين؟‬ ‫الموظف‬ ‫هذا‬ ‫يطلب‬ ‫لماذا‬ •‫المهنية؟‬ ‫خطتي‬ ‫التطوع‬ ‫هذا‬ ‫سيدعم‬ ‫كيف‬ •‫أتطوع؟‬ ‫لم‬ ‫إن‬ ‫سأبدو‬ ‫كيف‬ •‫الخ‬ ‫إال‬ ‫تتخذ‬ ‫وال‬ ،‫فيه‬ ‫تنخرط‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫بالتطوع‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫ف‬‫التي‬ ‫طوة‬ ‫ح‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫تغيير‬ ‫حدث‬ُ‫ت‬‫و‬ ‫فائدة‬ ‫وتمنحك‬ ،‫حيالها‬ ‫بالثقة‬ ‫تشعر‬‫اآلخر‬ ‫ياة‬.
  • 11. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. •‫تابع‬..‫بحذر‬ ‫ع‬ ّ‫تطو‬ •‫فيه‬ ‫تنخرط‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫بالتطوع‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫ف‬ •‫حي‬ ‫بالثقة‬ ‫تشعر‬ ‫التي‬ ‫الخطوة‬ ‫إال‬ ‫تتخذ‬ ‫ال‬‫الها‬ ‫حي‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫تغيير‬ ‫حدث‬ُ‫ت‬‫و‬ ً‫ا‬‫فائد‬ ‫وتمنحك‬‫اآلخر‬ ‫اة‬.
  • 12. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. •‫الخاصة‬ ‫زاويتك‬ ‫انحت‬. •‫سواك‬ ‫يتقنها‬ ‫ال‬ ً‫ة‬‫مهم‬ ‫تتقن‬ ‫أو‬ ‫غيرك‬ ‫يعرفه‬ ‫ال‬ ً‫ا‬‫شيئ‬ ‫جد‬. •‫األخرى‬ ‫العمل‬ ‫أماكن‬ ‫على‬ ‫وتتعرف‬ ‫مكتبك‬ ‫من‬ ‫اخرج‬. •‫أح‬ ‫تخبر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫وذلك‬ ‫أمره‬ ‫يهمك‬ ‫من‬ ‫عند‬ ‫بنفسك‬ ‫ف‬ّ‫تعر‬ً‫ا‬‫د‬ ‫ستفعله‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫وال‬ ‫وجهتك‬ ‫عن‬. •‫اإلض‬ ‫والميزة‬ ‫االستقاللية‬ ‫ويمنحك‬ ً‫ا‬‫الحق‬ ‫سيميزك‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫افية‬.
  • 13. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. ‫التوقعات‬ ‫يفوق‬ ‫وبما‬ ‫الموعد‬ ‫قبل‬… •‫أنك‬ ‫فقل‬ ،‫االثنين‬ ‫يوم‬ ‫مهتمك‬ ‫تسلم‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫ستسلمها‬ ‫الخميس‬ ‫يوم‬. •‫إل‬ ‫باإلضافة‬ ‫ضغط‬ ‫دون‬ ‫وقتها‬ ‫قبل‬ ‫ستؤديها‬ ‫أنك‬ ‫تضمن‬‫ى‬ ‫أخرى‬ ‫ميزات‬. •‫لنتائجه‬ ‫أخرى‬ ‫تطبيقات‬ ‫ستضيف‬. •ً‫ا‬‫دائم‬ ‫ذلك‬ ‫تكرر‬ ‫ال‬.
  • 14. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. ‫شيء‬ ‫فعل‬ ‫منك‬ ‫لب‬ُ‫ط‬ ‫كلما‬ ،‫لماذا‬ ‫اسأل‬. •‫لماذا؟‬ ‫اسأل‬ •‫الدوافع‬ ‫عن‬ ‫استفسر‬. •‫باهتما‬ ‫توحي‬ ‫التي‬ ‫بالنبرة‬ ،‫للعمل‬ ‫الصورة‬ ‫كامل‬ ‫عن‬ ‫استعلم‬‫مك‬ ً‫ال‬‫شام‬ ً‫ا‬‫فهم‬ ‫عملك‬ ‫فهم‬ ‫في‬ ‫ورغبتك‬. •‫لل‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫فيك‬ ‫يرى‬ ‫المدير‬ ‫سيجعل‬ ‫السؤال‬ ‫هذا‬‫عمل‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫ويهتم‬ ‫شاملة‬ ‫وبرؤية‬ ٍ‫رفيع‬ ‫مستوى‬ ‫على‬.
  • 15. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. ‫اآلخرين‬ ‫أخطاء‬ ‫من‬ ‫تعلم‬. •‫من‬ ‫يتعلم‬ ‫الحكيم‬ ‫،بينما‬ ‫أخطائه‬ ‫من‬ ‫يتعلم‬ ‫الذكي‬‫أخطاء‬ ‫غيره‬. •‫أحدهم‬ ‫يخطئ‬ ‫حين‬. •‫ي‬ ‫وكيف‬ ‫تصحيحه‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫وسببه‬ ‫خطأه‬ ‫تأمل‬‫مكن‬ ‫تفاديه‬.
  • 16. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. •‫تفعل‬ ‫بما‬ ‫استمتع‬. •‫ف‬ ‫بقائك‬ ‫جدوى‬ ‫فما‬ ،‫ماتعة‬ ‫قيمة‬ ‫لعملك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫يه؟‬ •‫ت‬ ‫وأن‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫بوقتك‬ ‫تستمتع‬ ‫أن‬ ‫بين‬ ‫فرق‬ ‫هناك‬‫أن‬ ‫لحظ‬ ‫جيد‬ ‫العمل‬. •‫هو؟؟‬ ‫ما‬
  • 17. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. •‫وت‬ ‫تفعله‬ ‫بما‬ ‫تفتخر‬ ‫أنك‬ ‫يعني‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫عملك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫ستمتع‬ ‫حماس‬ ‫بكل‬ ‫فيه‬ ‫جديد‬ ٍ‫يوم‬ ‫لكل‬ ‫وتتطلع‬ ‫بتحدياته‬. •‫تتحدث‬ ‫أنك‬ ‫يعني‬ ‫فهذا‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫بوقتك‬ ‫استمتاعك‬ ‫أما‬ً‫ا‬‫كثير‬ ‫القليل‬ ‫وتفعل‬. •‫إحدى‬ ‫تكون‬ ‫ألن‬ ‫أ‬ّ‫ي‬‫فته‬ ‫تفعله‬ ‫بما‬ ‫تستمع‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫ضحايا‬ ‫الحياة‬!
  • 18. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. ‫الصحيح‬ ‫التوجه‬ ّ‫تبن‬ •‫توجهين‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬: •‫والموظفين‬ ‫اإلدارة‬ ‫يمثالن‬ ،‫وهم‬ ‫نحن‬. •ً‫ال‬‫مستقب‬ ‫إليه‬ ‫تتطلع‬ ‫وما‬ ‫اآلن‬ ‫منصبك‬ ‫كان‬ ً‫ا‬‫أي‬. •‫الزاويتي‬ ‫من‬ ‫لألمور‬ ‫انظر‬ ‫بل‬ ،‫الدوام‬ ‫على‬ ‫معين‬ ‫توجه‬ ‫تتخذ‬ ‫ال‬‫ن‬. •‫بها‬ ‫وااللتزام‬ ‫الخاصة‬ ‫معاييرك‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يساعد‬ •‫متف‬ ،ً‫ا‬‫ومالحظ‬ ً‫ا‬‫لطيف‬ ،ً‫ا‬‫وسريع‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يمكنك‬‫وناجح‬ ‫هم‬.
  • 19. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. ‫نفسك‬ ‫تقتل‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ً‫ا‬‫شغوف‬ ‫كن‬. •‫طويلة‬ ‫لساعات‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫يقودك‬ ‫ال‬ ‫الشغف‬. •‫وإتقان‬ ‫وإحسان‬ ‫بجد‬ ‫العمل‬ ‫إنما‬ ،‫بكد‬ ‫العمل‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫الشغف‬. •‫والنفس‬ ‫والذهنية‬ ‫البدنية‬ ‫وصحتك‬ ‫ونشاطك‬ ‫طاقتك‬ ‫على‬ ‫حافظ‬‫ية‬ ‫والروحية‬. •‫تفاص‬ ‫بين‬ ‫عنه‬ ‫ابحث‬ ،‫عملك‬ ‫حيال‬ ‫الشغف‬ ‫بهذا‬ ‫تشعر‬ ‫لم‬ ‫فإذا‬،‫يله‬ ‫ن‬ّ‫ع‬‫تم‬ ‫لكن‬ ،ً‫ا‬‫حتم‬ ‫وستجده‬.
  • 20. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. ‫الدؤوب‬ ‫بعملك‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫تخبر‬ ‫ال‬. •‫ذ‬ ‫تفعل‬ ‫كنت‬ ‫إن‬ ‫والجاد‬ ‫الدؤوب‬ ‫بعملك‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫تخبر‬ ‫ال‬ ‫كيف‬‫لك‬ ‫؟‬ً‫ال‬‫فع‬ •‫لعملك‬ ً‫ا‬‫متقن‬ ‫تكون‬ ‫بأن‬ ‫أجيبك‬. •‫العط‬ ‫أيام‬ ‫العمل‬ ‫أو‬ ‫طوال‬ ‫ليالي‬ ‫للسهر‬ ‫تحتاج‬ ‫لن‬ ‫أتقنته‬‫ل‬ ‫فيه‬ ‫تقصيرك‬ ‫عن‬ ‫ض‬ ّ‫لتعو‬.
  • 21. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. •‫الدؤوب‬ ‫بعملك‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫تخبر‬ ‫ال‬.‫ذلك‬ ‫في‬ ‫يساعدك‬ ‫مما‬: •‫النهائية‬ ‫المواعيد‬ ‫تمديد‬ ‫تطلب‬ ‫ال‬ ‫أن‬. •‫والتوجي‬ ‫المعلومات‬ ‫بعض‬ ‫طلبت‬ ‫لربما‬ ،‫المساعدة‬ ‫تطلب‬ ‫ال‬ ‫أن‬،‫هات‬ ً‫ا‬‫أبد‬ ‫المساعدة‬ ‫ليست‬ ‫لكن‬. •‫تؤديها‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫من‬ ِ‫تشتك‬ ‫أو‬ ‫تتذكر‬ ‫ال‬. •‫أعمالك‬ ‫تراكم‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ً‫ا‬‫حازم‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬ ‫تعلم‬. •ً‫ا‬‫مجهد‬ ‫لآلخرين‬ ‫تظهر‬ ‫ال‬.
  • 22. ‫تابع‬…‫األولى‬ ‫القاعدة‬.. ‫المنزل‬ ‫في‬ ‫العائلية‬ ‫حياتك‬ ‫اترك‬: •‫عائلت‬ ‫على‬ ‫وركز‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫حين‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫ركز‬‫ك‬ ‫منزلك‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫حين‬. •‫العمل‬ ‫في‬ ‫الخاصة‬ ‫حياتك‬ ‫طرحت‬ ‫فإذا‬. •ً‫ال‬‫مهم‬ ‫إال‬ ‫رى‬ُ‫ت‬ ‫فلن‬. •‫اض‬ ‫الحياتين‬ ‫تتداخل‬ ‫حين‬ ‫والتضامن‬ ‫التفهم‬ ‫ستتلقى‬ً‫ا‬‫طرار‬.