Planning & Project Management https://www.facebook.com/Prof.Planner

1. 1

2. •‫احب‬‫ص‬ ‫ن‬‫ك‬ ‫أوال‬‫ة‬‫ثق‬‫ة‬‫الذاتي‬ ‫يرة‬‫الس‬ ‫ديم‬‫وتق‬ ‫ب‬‫بالترحي‬ ‫ادر‬‫وب‬CV‫ى‬‫عل‬ ‫رف‬‫والتع‬ ،
‫لك‬ ‫معروفا‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫ان‬ ‫المقابل‬ ‫الشخص‬.
•‫ركة‬ ‫الش‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫رف‬ ‫تع‬‫ن‬ ‫ع‬ ‫ل‬ ‫المقاب‬ ‫خص‬ ‫الش‬ ‫ع‬ ‫م‬ ‫دث‬ ‫وتح‬ ‫ديق‬ ‫ص‬ ‫او‬ ‫ت‬ ‫االنترن‬ ‫ن‬ ‫م‬
‫العمل‬ ‫وفريق‬ ‫ومشروعاتھا‬ ‫نشاطھا‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫واستفسر‬ ‫الشركة‬ ‫عن‬ ‫معلوماتك‬.
•‫ن‬‫ع‬ ‫ث‬‫تبح‬ ‫ك‬‫الن‬ ‫تمرار‬‫واالس‬ ‫اركة‬‫والمش‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫في‬ ‫والنية‬ ‫الجدية‬ ‫على‬ ‫حريصا‬ ‫كن‬
‫واالستقرار‬ ‫الخبرة‬‫فقط‬ ‫الراتب‬ ‫ليس‬.
•‫رؤيتك‬ ‫قدم‬‫وخبراتك‬‫وير‬‫تط‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اعد‬‫يس‬ ‫ف‬‫وكي‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تفضله‬ ‫الذي‬ ‫واالسلوب‬
‫الشركة‬ ‫اداء‬.
2
‫الشركة‬ ‫اداء‬.
•‫ك‬‫ان‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ز‬‫ورك‬ ‫ه‬‫تخصص‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫المقابل‬ ‫للشخص‬ ‫المھمة‬ ‫بالمجاالت‬ ‫معرفتك‬ ‫اظھر‬
‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫واكثر‬ ،‫ايضا‬ ‫مجاله‬ ‫وتعرف‬ ‫بمجالك‬ ‫خبير‬‫ت‬‫الوق‬ ‫توفير‬ ‫وعنصر‬ ‫التكلفة‬
‫والمال‬‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬ ‫او‬ ‫الشركة‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫المقابلة‬ ‫كانت‬ ‫ان‬.
•‫ك‬ ‫بخبرات‬ ‫ھد‬ ‫استش‬‫ك‬ ‫خبرات‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫تفيد‬ ‫تس‬ ‫ف‬ ‫كي‬ ‫ر‬ ‫ليظھ‬ ‫ابقة‬ ‫س‬ ‫رة‬ ‫كبي‬ ‫اريع‬ ‫مش‬ ‫ي‬ ‫ف‬
‫وتوظفھا‬.
•‫دراستك‬ ‫في‬ ‫تفوقك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬‫العليا‬ ‫الدراسات‬ ‫أو‬‫ور‬‫االم‬ ‫ف‬‫توظ‬ ‫وكيف‬ ‫والدورات‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫االكاديمية‬.

3. 3

4. ‫العامة‬ ‫لالسئلة‬ ‫جاھزا‬ ‫كن‬:
•‫نفسك؟‬ ‫عرف‬‫وخبراتك‬ ‫مؤھالتك‬ ‫ثم‬ ‫الشخصية‬ ‫بالمعلومات‬ ‫ابدا‬‫ومشاريع‬ ‫مجاالت‬ ‫من‬ ‫المختلفة‬
•‫ة؟‬ ‫الوظيف‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ل‬ ‫لمث‬ ‫ب‬ ‫المناس‬ ‫ت‬ ‫ان‬ ‫ك‬ ‫ان‬ ‫د‬ ‫تعتق‬ ‫اذا‬ ‫لم‬‫ة‬ ‫والتكنولوجي‬ ‫ية‬ ‫الشخص‬ ‫ارات‬ ‫المھ‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ر‬ ‫عب‬
computer skills
•‫ل؟‬‫تفض‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫رى‬‫االخ‬ ‫المجاالت‬ ‫وما‬ ،‫التخطيط‬ ‫مجال‬ ‫اخترت‬ ‫لماذا‬‫اك‬‫احتك‬ ‫ه‬‫في‬ ‫ال‬‫مج‬ ‫يط‬‫التخط‬ ‫ال‬‫مج‬
‫ذا‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫دم‬‫اق‬ ‫ان‬ ‫تطيع‬‫اس‬ ‫ي‬‫ان‬ ‫ت‬‫وراي‬ ،‫ة‬‫ورؤي‬ ‫ر‬‫فك‬ ‫ي‬‫ال‬ ‫اج‬‫ويحت‬ ‫االدارات‬ ‫وجميع‬ ‫المشروع‬ ‫جوانب‬ ‫بكل‬
‫ى‬‫حت‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫ر‬‫واغي‬ ‫ي‬‫نفس‬ ‫ور‬‫واط‬ ‫بابه‬‫واس‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫الفرق‬ ‫من‬ ‫واستفيد‬ ‫التنفيذ‬ ‫اتابع‬ ‫بحيث‬ ‫المجال‬
‫وعمالته‬ ‫المشروع‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬ ‫الواقعية‬ ‫لالنتاجيات‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫اقرب‬ ‫يكون‬.
•‫الحالي؟‬ ‫عملك‬ ‫تغيير‬ ‫تريد‬ ‫لماذا‬‫القديمة‬ ‫شركتك‬ ‫تذم‬ ‫ال‬
•‫المتوقع؟‬ ‫والراتب‬ ‫الحالي‬ ‫راتبك‬ ‫ھو‬ ‫ما‬‫الكماليات‬ ‫تنسى‬ ‫ال‬benefits
4
•‫المتوقع؟‬ ‫والراتب‬ ‫الحالي‬ ‫راتبك‬ ‫ھو‬ ‫ما‬‫الكماليات‬ ‫تنسى‬ ‫ال‬benefits
•‫بالشركة؟‬ ‫االلتحاق‬ ‫تستطيع‬ ‫متى‬‫ظروفك‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫صريحا‬ ‫كن‬
•‫عمل؟‬ ‫فريق‬ ‫ادارة‬ ‫في‬ ‫مھاراتك‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫ھي‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫روح‬ ‫الن‬ ‫الفريق‬ ‫وروح‬ ‫التواصل‬ ‫فن‬ ‫على‬ ‫ركز‬
‫رص‬‫تح‬ ‫اس‬‫ان‬ ‫د‬‫يوج‬ ‫ه‬‫الن‬ ،‫داولھا‬‫وت‬ ‫ة‬‫المعلوم‬ ‫ل‬‫ونق‬ ‫فافية‬‫والش‬ ‫التعاون‬ ‫كذلك‬ ،‫عمل‬ ‫اي‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫اساس‬
‫ل‬‫ك‬ ‫معي‬ ‫يعمل‬ ‫من‬ ‫يعرف‬ ‫ان‬ ‫احب‬ ‫انا‬ ،‫الجميع‬ ‫لخسارة‬ ‫يؤدي‬ ‫وذلك‬ ‫منھا‬ ‫لالستفادة‬ ‫المعلومات‬ ‫اخفاء‬ ‫على‬
‫ذا‬‫ھ‬ ‫الن‬ ‫ا‬‫بھ‬ ‫ل‬ ‫يعم‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ركة‬‫والش‬ ‫ان‬‫وللمك‬ ‫ل‬‫للعم‬ ‫اء‬‫باالنتم‬ ‫عر‬‫ويش‬ ،‫ه‬‫راي‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ر‬‫ويعب‬ ‫م‬‫القس‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫يء‬‫ش‬
‫الجميع‬ ‫لمصلحة‬.
•‫والمالك؟‬ ‫االستشاري‬ ‫مع‬ ‫تتواصل‬ ‫كيف‬‫وق‬‫حق‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ت‬‫وحافظ‬ ‫بحلھا‬ ‫قمت‬ ‫مشاكل‬ ‫كذكر‬ ‫االمثلة‬ ‫استعمل‬
‫شركتك‬

5. 5

6. 6

7. •‫اج؟‬‫تحت‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫تندات‬‫المس‬ ‫ا‬‫وم‬ ‫ي‬‫زمن‬ ‫امج‬‫برن‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫تبدا‬ ‫كيف‬‫ومات‬‫رس‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫العق‬ ‫تندات‬‫مس‬ ‫ع‬‫جمي‬
‫العمل‬ ‫ومجال‬ ،‫ومواصفات‬ ‫ومقايسة‬scope of work (project definition)‫ادة‬‫زي‬ ‫دون‬ ‫ه‬‫لمراعات‬
‫ي‬‫المرحل‬ ‫النھو‬ ‫يخص‬ ‫ما‬ ‫خاصة‬ ‫بالعقد‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫نقصان‬ ‫او‬phases/sectional
milestones‫ال‬ ‫االعم‬ ‫ناد‬ ‫اس‬ ‫اب‬ ‫وخط‬ ‫د‬ ‫وج‬ ‫إن‬NOA-notice of award, NTP-notice to
proceed‫وخالفه‬.
7

8. •‫المشروع؟‬ ‫ادارة‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬‫ذ‬‫تنفي‬ ‫ة‬‫طريق‬ ‫ع‬‫وض‬ ‫االدارة‬ ‫دور‬method statement‫دالت‬‫مع‬ ‫ة‬‫ومراجع‬
‫داخل‬‫والت‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫رق‬‫ف‬ ‫د‬‫وتحدي‬ ‫دات‬‫والمع‬ ‫د‬‫بن‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫ة‬‫المطلوب‬ ‫االنتاجية‬overlap‫تم‬‫ي‬ ‫ث‬‫حي‬ ،‫ة‬‫الزمني‬ ‫دة‬‫الم‬ ‫ب‬‫حس‬
‫امج‬ ‫برن‬ ‫ل‬ ‫لعم‬ ‫االدارة‬ ‫ع‬ ‫م‬ ‫يق‬ ‫التنس‬tentative/ level 2‫الموارد‬ ‫ب‬ ‫ل‬ ‫المحم‬ ‫يلي‬ ‫التفص‬ ‫امج‬ ‫البرن‬ ‫ة‬ ‫مراجع‬ ‫م‬ ‫ث‬
‫التقديم‬ ‫قبل‬ ‫وخالفه‬ ‫والتكاليف‬.
8

9. •‫المشروع؟‬ ‫مراحل‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫جدوى‬ ‫دراسة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ،‫ما‬ ‫احتياج‬ ‫نتيجة‬ ‫بفكرة‬ ‫المشروع‬ ‫يبدأ‬feasibility study‫ثم‬
‫ميم‬‫التص‬ ‫ة‬‫مرحل‬design stage (conceptual – detailed)‫رح‬‫الط‬ ‫ة‬‫مرحل‬ ‫م‬‫ث‬bidding‫اء‬‫العط‬ ‫ية‬‫وترس‬
tender stage‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تبدأ‬ ‫ثم‬project life cycle‫كالتالي‬:
‫ة‬‫البداي‬start up‫م‬‫ث‬‫يط‬‫التخط‬planning‫م‬‫ث‬‫ة‬‫والمتابع‬ ‫ذ‬‫التنفي‬execution &monitoring‫م‬‫ث‬‫ليم‬‫والتس‬ ‫ة‬‫النھاي‬
close out.
9

10. •‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬)WBS(‫مراحل؟‬ ‫من‬ ‫يشمل‬ ‫وماذا‬‫ھيكل‬ ‫ھو‬work breakdown structure‫يم‬‫تقس‬ ‫تم‬‫وي‬
‫ة‬ ‫ومرحل‬ ‫واد‬ ‫الم‬ ‫ديم‬ ‫وتق‬ ‫ة‬ ‫التنفيذي‬ ‫ومات‬ ‫الرس‬ ‫ديم‬ ‫وتق‬ ‫ع‬ ‫الموق‬ ‫ز‬ ‫تجھي‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫بداي‬ ‫ل‬ ‫لمراح‬ ‫روع‬ ‫المش‬
‫المشتروات‬procurement‫الشراء‬ ‫امر‬ ‫من‬purchase order‫د‬‫التوري‬ ‫ى‬‫حت‬delivery‫ذ‬‫التنفي‬ ‫م‬‫ث‬
‫والتسليم‬.
‫كالتالي‬ ‫مستويات‬ ‫أربعة‬ ‫ھي‬ ‫الشائعة‬ ‫ومستوياته‬:
LEVEL 1: PROJECT, LEVEL 2: PHASE, LEVEL 3: WORK TYPE, LEVEL 4: ELEMENT.
10
WBS Levels (Project, Phase, Location/building-floor, Trade)

11. •‫بھا؟‬ ‫التقدم‬ ‫قياس‬ ‫وطريقة‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫نسبة‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫انشطة‬ ‫تكون‬ ‫حيث‬ ،‫المشروع‬ ‫حسب‬ ‫تختلف‬
‫من‬ ‫الھندسية‬ ‫واالعمال‬ ‫التجھيز‬2-4%‫من‬ ‫التسليم‬ ‫بينما‬5-10%‫واد‬‫الم‬ ‫ة‬‫قيم‬ ‫ل‬‫تمث‬ ‫الذي‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫والباقي‬
‫يقارب‬ ‫ما‬ ‫منه‬65-75%‫اس‬‫قي‬ ‫ل‬‫ويفض‬ ،‫ال‬‫االعم‬ ‫وع‬‫ن‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫دا‬‫ج‬ ‫متباينة‬ ‫فھي‬ ‫والعمالة‬ ‫المعدات‬ ‫نسبة‬ ‫اما‬ ،
‫ل‬‫العم‬ ‫اعات‬‫بس‬ ‫وارد‬‫الم‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫د‬‫تعتم‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ل‬‫المراح‬man-hours‫ا‬‫مالي‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫اس‬‫قي‬ ‫ل‬‫يفض‬ ‫ذلك‬‫ك‬ ،cost
wise.
11
Procurement can be called Bidding (tender) phase

12. •‫واد‬‫الم‬ ‫ي‬‫ھ‬ ‫ا‬‫م‬long lead items‫؟‬‫ثال‬‫م‬ ‫د‬‫والتوري‬ ‫نيع‬‫للتص‬ ‫ة‬‫طويل‬ ‫رة‬‫فت‬ ‫اج‬‫تحت‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫واد‬‫الم‬ ‫ي‬‫ھ‬overseas
‫الرف‬ ‫على‬ ‫محلية‬ ‫مواد‬ ‫ليست‬ ‫انھا‬ ‫بمعنى‬ ‫للشحن‬ ‫وقت‬ ‫تحتاج‬stock on shelf‫االعمال‬ ‫تقدم‬ ‫على‬ ‫مؤثرة‬ ‫وتكون‬
‫بالمشروع‬ ‫المواد‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫وغيرھا‬ ‫والتشيلرات‬ ‫الطلمبات‬ ‫مثل‬ ،‫المشروع‬ ‫وتاخر‬.
12

13. •‫ة‬ ‫طريق‬ ‫ي‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫م‬CPM‫؟‬‫رج‬ ‫الح‬ ‫ار‬ ‫المس‬ ‫ة‬ ‫طريق‬ ‫ي‬ ‫ھ‬critical path method‫اب‬ ‫حس‬ ‫ا‬ ‫فيھ‬ ‫تم‬ ‫وي‬
‫دة‬‫الم‬ ‫ث‬‫حي‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ار‬‫مس‬ ‫ول‬‫اط‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫رج‬‫الح‬ ‫ار‬‫المس‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ‫ا‬‫عالقاتھ‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫طة‬‫باالنش‬ ‫ة‬‫الخاص‬ ‫واريخ‬‫الت‬
‫ود‬ ‫بوج‬ ‫ر‬ ‫اكث‬ ‫او‬ ‫دا‬ ‫واح‬ ‫ار‬‫المس‬ ‫ذا‬ ‫ھ‬ ‫ون‬ ‫يك‬ ‫د‬ ‫وق‬ ،‫ة‬ ‫الزمني‬sub-critical paths‫طة‬ ‫االنش‬ ‫ين‬ ‫ب‬ ‫ربط‬ ‫وي‬
‫الحرجة‬critical activities‫تأخير‬ ‫ھامش‬ ‫بدون‬ ‫االنشطة‬ ‫ھذه‬ ‫وتكون‬ ،‫المشروع‬ ‫تاخر‬ ‫تاخرت‬ ‫إن‬ ‫التي‬
total float=0.
13

14. •‫أنواعھا؟‬ ‫ھي‬ ‫وما‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫ـ‬‫ال‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫ث‬‫حي‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫الموارد‬ ‫وانتاجية‬ ‫الكمية‬ ‫حسب‬lead‫ـ‬‫ھولل‬
driving resource‫المعادلة‬ ‫طبقا‬)duration = quantity / (productivity of crew * no of crews)(‫ع‬‫م‬
‫اعتبار‬comply with‫وحركته‬ ‫الموقع‬ ‫ظروف‬logistics.
‫نوعھا‬ ‫اختار‬ ‫ويتم‬duration type‫كالتالي‬:
Fixed duration & unit -:‫ل‬‫األمث‬ ‫واالستخدام‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬ ‫تغيير‬ ‫عند‬ ‫للنشاط‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫تثبت‬ ‫وھنا‬
)task dependent.(
Fixed duration & unit/time -:‫حالة‬ ‫في‬ ‫عادة‬ ‫وتستخدم‬)task dependent(‫الوحدات‬ ‫تغيير‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫حيث‬
‫ثابتة‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫تبقى‬ ‫المتبقية‬.
Fixed unit -:‫ة‬‫حال‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تخدم‬‫وتس‬)resource dependent(‫دد‬‫ع‬ ‫ر‬‫تغيي‬ ‫د‬‫فعن‬ ‫ا‬‫ثابت‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫الي‬‫إجم‬ ‫ى‬‫يبق‬ ‫ا‬‫وھن‬
‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫تتغير‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫الساعات‬.
Fixed unit/time -:‫النشاط‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫اشتراط‬ ‫مع‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتثبيت‬ ‫تستخدم‬)recourse dependent.(
14
Fixed unit/time -:‫النشاط‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫اشتراط‬ ‫مع‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتثبيت‬ ‫تستخدم‬)recourse dependent.(

15. •‫ة؟‬‫العمال‬ ‫ات‬‫انتاجي‬ ‫متوسط‬‫ھيرة‬‫الش‬ ‫ري‬‫البق‬ ‫وعة‬‫موس‬ ‫ا‬‫منھ‬ ‫دالت‬‫المع‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ة‬‫متخصص‬ ‫ب‬‫كت‬ ‫د‬‫يوج‬
‫ي‬‫الت‬ ‫ه‬‫ومعدالت‬ ‫ه‬‫ظروف‬ ‫روع‬‫مش‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫ن‬‫ولك‬ ،‫ة‬‫العادي‬ ‫روف‬‫الظ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ات‬‫االنتاجي‬ ‫ط‬‫لمتوس‬ ‫ا‬‫مرجع‬ ‫ر‬‫وتعتب‬
‫ب‬‫حس‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫اول‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫ق‬‫فري‬ ‫ع‬‫م‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫دير‬‫م‬ ‫ددھا‬‫يح‬Experience and common
sense‫ؤثرة‬‫الم‬ ‫ل‬‫للعوام‬ ‫رؤيتھم‬ ‫إلى‬ ‫باالضافة‬parametric concept،‫ال‬‫االعم‬ ‫دم‬‫تق‬ ‫ع‬‫م‬ ‫ع‬‫تراج‬ ‫م‬‫ث‬
‫حسب‬ ‫المتكررة‬ ‫االعمال‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫نفسه‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫االنتاجية‬ ‫ان‬ ‫كما‬LEARNING CURVES
‫ة‬ ‫المدرب‬ ‫ة‬ ‫الفني‬ ‫ة‬ ‫للعمال‬skilled/expert‫اد‬ ‫االسترش‬ ‫بيل‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ات‬ ‫االنتاجي‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ط‬ ‫متوس‬ ‫ن‬ ‫وم‬ ،
indicative:
Carpenter + assistant: 15m2=1m3 concrete daily for hl. element, 2m3 for vl.
Steel fixer + assistant: 300kg=2m3 concrete daily for hl. element, 1m3 for vl.
Concrete mason: 10 m3/day Waterproofing: 60 m2/day
15
Concrete mason: 10 m3/day Waterproofing: 60 m2/day
Block mason + assistant: 15m2/day Plasterer+ assistant: 20-25m2/day
Tile mason+ assistant: 15-20m2/day Painter: 40m2/day two layers
Plumber + assistant: 30 l.m. daily for normal diameter pipes

16. •‫العالقات؟‬ ‫انواع‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫بداية‬ ‫تاريخ‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬start date‫ونھاية‬finish date‫االخر‬‫ب‬ ‫كل‬ ‫االنشطة‬ ‫ربط‬ ‫ويتم‬
‫تخدمة‬‫مس‬ ‫ات‬‫عالق‬ ‫ع‬‫ارب‬ ‫بح‬‫لتص‬)SS, FF, FS, SF(‫ي‬‫ھ‬ ‫يوعا‬‫ش‬ ‫رھم‬‫واكث‬FS: finish to start‫اط‬‫النش‬ ‫ان‬ ‫اي‬
‫أن‬‫ك‬ ،‫منطقي‬ ‫تعارض‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫معا‬ ‫عالقة‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ‫وقد‬ ،‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نھو‬ ‫بعد‬ ‫يبدا‬ ‫الجديد‬
‫بعالقات‬ ‫نشاطين‬ ‫يربط‬SS, FF‫ايضا‬ ‫بعده‬ ‫وينتھي‬ ‫سابقه‬ ‫بعد‬ ‫النشاط‬ ‫يبدا‬ ‫ان‬ ‫يضمن‬ ‫حتى‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬.
Activity IDES EF
16
Activity Name
DurationLS LF
TF FF

17. •‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬lag, lead‫؟‬‫د‬‫بع‬ ‫د‬‫الجدي‬ ‫اط‬‫النش‬ ‫بداية‬ ‫تكون‬ ‫بان‬ ‫تاخر‬ ‫مدة‬ ‫لھا‬ ‫المستخدمة‬ ‫العالقة‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫ھو‬
‫العالقة‬ ‫وتصبح‬ ‫ما‬ ‫بمدة‬ ‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نھو‬FS‫وجود‬ ‫مع‬lag‫تسمى‬ ‫ما‬ ‫بمدة‬ ‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نھاية‬ ‫قبل‬ ‫او‬ ،
lead‫ميتھا‬ ‫تس‬ ‫تم‬ ‫أوي‬)-ve lag(‫ل‬ ‫مث‬ ‫ذلك‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫المنطقي‬ ‫ة‬ ‫الحاج‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫ات‬ ‫العالق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫تخدام‬ ‫اس‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ،
)buffering time(‫في‬supply chain management‫شابه‬ ‫وما‬.
Place Concrete
3
Strips Forms
2
3
A lag in a node network
17
Place Concrete Strips FormsCure Concrete
A lag in an arrow network

18. •‫ھي‬ ‫ما‬flag, milestone activity‫؟‬‫دة‬‫م‬ ‫ا‬‫لھ‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫ال‬ ‫طة‬‫االنش‬ ‫من‬ ‫النوعية‬ ‫ھذه‬
‫ل‬‫لعم‬ ‫ام‬‫ھ‬ ‫د‬‫موع‬ ‫ع‬‫لوض‬ ‫تخدم‬‫تس‬ ‫او‬ ،‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫بداية‬ ‫أو‬ ‫نھاية‬ ‫عن‬ ‫فقط‬ ‫وتعبر‬ ‫زمنية‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫مؤثر‬.
Events and Milestones
18
Events and Milestones

19. •‫نشاط‬ ‫ھو‬ ‫ما‬hammock, level of effort‫؟‬‫مساعد‬ ‫نشاط‬ ‫ھو‬support-type project activity‫كأنه‬ ‫أو‬
‫اعتباري‬ ‫نشاط‬dummy‫طة‬‫االنش‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫مجموع‬ ‫دة‬‫م‬ ‫الل‬‫خ‬ ‫تمر‬‫يس‬ ‫ين‬‫مع‬ ‫ل‬‫عم‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ر‬‫يعب‬on-going tasks
that depend on other activities‫ات‬‫عالق‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫طة‬‫االنش‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ن‬‫م‬ ‫االولى‬ ‫االنشطة‬ ‫ربط‬ ‫ويتم‬ ،
SS‫ات‬‫بعالق‬ ‫رة‬‫االخي‬ ‫واالنشطة‬FF‫طة‬‫االنش‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ة‬‫ونھاي‬ ‫ة‬‫بداي‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫را‬‫متغي‬ ‫اط‬‫النش‬ ‫ذا‬‫ھ‬ ‫ن‬‫زم‬ ‫ون‬‫ويك‬ ،)‫ل‬‫مث‬
‫رة‬ ‫مباش‬ ‫ر‬ ‫الغي‬ ‫طة‬ ‫االنش‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ر‬ ‫كثي‬ ‫او‬ ‫ة‬ ‫للنھاي‬ ‫ة‬ ‫البداي‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ناعة‬ ‫ص‬ ‫ل‬ ‫مراح‬ ‫الل‬ ‫خ‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ذي‬ ‫ال‬ ‫ت‬ ‫التزيي‬ ‫اط‬ ‫نش‬
‫المشروع‬ ‫ومصاريف‬ ‫واالدارة‬ ‫كاالشراف‬prelims.(
19

20. •‫ھي‬ ‫ما‬open end activity‫؟‬‫ھذا‬ ‫ويكون‬ ‫نھايتھا‬ ‫او‬ ‫بدايتھا‬ ‫تربط‬ ‫عالقات‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫االنشطة‬ ‫ھي‬
‫ر‬‫تقري‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ه‬‫مراجعت‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫فال‬ ‫ذلك‬ ‫عدا‬ ‫ما‬ ‫اما‬ ‫فحسب‬ ‫المشروع‬ ‫ونھاية‬ ‫بداية‬ ‫نشاطي‬ ‫في‬ ‫مقبوال‬
‫الجدولة‬log.
20

21. •‫الـ‬ ‫تستخدم‬ ‫متى‬constrains‫؟‬‫د‬‫اح‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ا‬‫م‬ ‫د‬‫قي‬ ‫ل‬‫بعم‬ ‫وم‬‫تق‬ ‫ان‬ ‫و‬‫وھ‬ ،‫ك‬‫ذل‬ ‫تخدام‬‫الس‬ ‫ة‬‫مختلف‬ ‫االت‬‫ح‬ ‫اك‬‫ھن‬
‫اريخ‬‫كت‬ ،‫ط‬‫فق‬ ‫طرار‬‫االض‬ ‫االت‬‫ح‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ية‬‫الخاص‬ ‫ك‬‫تل‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫ل‬‫ويفض‬ ،‫ة‬‫النھاي‬ ‫او‬ ‫ة‬‫البداي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫في‬ ‫االنشطة‬
‫الزامي‬ ‫تعاقدي‬ ‫ما‬ ‫كمطلب‬ ‫او‬ ‫البرنامج‬ ‫خارج‬ ‫بامور‬ ‫مرتبط‬ ‫توريد‬mandatory‫شابه‬ ‫وما‬.
21

22. •‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬total float‫ـ‬‫ال‬ ‫وبين‬ ‫بينه‬ ‫والفرق‬free float‫؟‬‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫عالقاتھ‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫طة‬‫االنش‬ ‫واريخ‬‫ت‬ ‫اب‬‫احتس‬ ‫تم‬‫ي‬
‫طريق‬forward pass‫ليعطي‬early dates‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬ ،backward pass‫ليعطي‬late dates‫ويكون‬
‫و‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫بينھم‬ ‫رق‬ ‫الف‬total float‫اخير‬ ‫بالت‬ ‫اط‬ ‫للنش‬ ‫ا‬ ‫فيھ‬ ‫موح‬ ‫المس‬ ‫دة‬ ‫الم‬ ‫ه‬ ‫ان‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫رف‬ ‫ويع‬Slack‫اخر‬ ‫ت‬ ‫دون‬
‫اما‬ ،‫المشروع‬free float‫ة‬‫عالق‬ ‫ود‬‫لوج‬ ‫ه‬‫ل‬ ‫الالحق‬ ‫الناشط‬ ‫بداية‬ ‫يتاثر‬ ‫ان‬ ‫دون‬ ‫النشاط‬ ‫يتاخرھا‬ ‫التي‬ ‫المدة‬ ‫ھي‬
‫حاكمة‬ ‫اخرى‬driving‫النشاط‬ ‫لھذا‬.
22

23. •‫ھو‬ ‫ما‬resource allocation, cost loading‫؟‬‫اب‬‫حس‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫حيث‬ ‫االنشطة‬ ‫على‬ ‫والتكاليف‬ ‫الموارد‬ ‫توزيع‬ ‫ھو‬
‫اط‬ ‫نش‬ ‫ل‬ ‫لك‬ ‫ة‬ ‫المطلوب‬ ‫وارد‬ ‫الم‬)resource units=quantity/production rate(‫وارد‬ ‫الم‬ ‫ل‬ ‫تحمي‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ،
‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫والتكاليف‬resource loading‫ان‬ ‫ورد‬‫الم‬ ‫ى‬‫منحن‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫او‬ ‫اط‬‫النش‬ ‫مدة‬ ‫على‬ ‫بالتساوي‬ ‫توزيعھا‬ ‫ويتم‬
‫اليف‬‫والتك‬ ‫وارد‬‫الم‬ ‫الي‬‫اجم‬ ‫وحساب‬ ‫المورد‬ ‫بنوع‬ ‫المشروع‬ ‫اجمالي‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫بحساب‬ ‫البرنامج‬ ‫يقوم‬ ‫ثم‬ ،‫تحديده‬ ‫تم‬
‫المطلوبة‬ ‫التقارير‬ ‫حسب‬ ‫وشھرية‬ ‫واسبوعية‬ ‫يومية‬ ‫بمعدالت‬histograms.
23

24. •‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬resource leveling, limits (max/time)‫؟‬‫ل‬‫لك‬ ‫ى‬‫اقص‬ ‫د‬‫ح‬ ‫اك‬‫ھن‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫وارد‬‫الم‬ ‫ل‬‫تحمي‬ ‫ة‬‫حال‬ ‫في‬
‫امج‬‫البرن‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ا‬‫تعريفھ‬ ‫تم‬‫وي‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ان‬‫مك‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫امكانية‬ ‫أو‬ ‫للشركة‬ ‫المتوفر‬ ‫حسب‬ ‫مورد‬max/time‫ا‬‫بھ‬ ‫زام‬‫لاللت‬
‫اعادة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫معينة‬ ‫قواعد‬ ‫حسب‬ ‫االنشطة‬ ‫جدولة‬ ‫اعادة‬ ‫يتم‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫ثم‬ ،‫ذلك‬ ‫حسب‬ ‫على‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫وتغيير‬
‫تساويا‬ ‫اكثر‬ ‫مورد‬ ‫بكل‬ ‫الخاص‬ ‫المنحنى‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫للموارد‬ ‫توزيع‬smoothing‫ى‬‫حت‬ ‫المشروع‬ ‫مدة‬ ‫طول‬ ‫على‬
‫طر‬‫يض‬ ‫ا‬‫مم‬ ،‫ريحھا‬‫تس‬ ‫او‬ ‫ة‬‫عمال‬ ‫ار‬‫الحض‬ ‫اجيء‬‫مف‬ ‫اج‬‫الحتي‬ ‫ؤدي‬‫ت‬ ‫ة‬‫واقعي‬ ‫ر‬‫غي‬ ‫ة‬‫بطريق‬ ‫نقص‬‫وت‬ ‫العمالة‬ ‫تزيد‬ ‫ال‬
‫ة‬ ‫التكلف‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ادة‬ ‫زي‬ ‫بب‬ ‫يس‬ ‫ا‬ ‫مم‬ ‫رى‬ ‫اخ‬ ‫رة‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫احتياجھ‬ ‫ى‬ ‫حت‬ ‫ل‬ ‫عم‬ ‫دون‬ ‫ا‬ ‫بھ‬ ‫اظ‬ ‫لالحتف‬.resource leveling:
technique used to examine unbalanced use of resources over time, and for resolving
over-allocations.
24

25. •‫ى‬‫معن‬ ‫ا‬‫م‬baseline programme‫؟‬‫د‬‫المعتم‬ ‫ي‬‫الزمن‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫و‬‫ھ‬accepted‫تم‬‫ي‬ ‫تند‬‫مس‬ ‫ر‬‫ويعتب‬
‫ل‬ ‫عم‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫تغيي‬ ‫اي‬ ‫اد‬ ‫اعتم‬ ‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫وف‬ ،‫اخير‬ ‫ت‬ ‫او‬ ‫ة‬ ‫مطالب‬ ‫اي‬ ‫ة‬ ‫دراس‬ ‫د‬ ‫عن‬ ‫ه‬ ‫الي‬ ‫وع‬ ‫الرج‬revised
baseline‫للمتابعة‬.
25

26. •‫الـ‬ ‫يملك‬ ‫من‬who owns the float‫المشروع؟‬ ‫ام‬ ‫المقاول‬ ‫ام‬ ‫المالك‬‫اط‬‫نش‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫ود‬‫الموج‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫امش‬‫ھ‬ ‫إن‬
‫حرج‬ ‫غير‬uncritical activity‫وھو‬total float‫اخر‬‫والت‬ ‫تخدامه‬‫اس‬ ‫اري‬‫االستش‬ ‫او‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫يحق‬
‫فيه‬‫يس‬‫ل‬ ‫ه‬‫نفس‬ ‫روع‬‫للمش‬ ‫ا‬‫ملك‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ،‫تخدامه‬‫اس‬ ‫ع‬‫الجمي‬ ‫ق‬‫ح‬ ‫ن‬‫فم‬ ‫ذلك‬‫ول‬ ،‫روع‬‫المش‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ذلك‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫دون‬
‫أوال‬ ‫يستخدمه‬ ‫من‬ ‫حق‬ ‫من‬ ‫فھو‬ ‫االخر‬ ‫دون‬ ‫االطراف‬ ‫الحد‬first come-first served basis.
26

27. •‫امج‬‫البرن‬ ‫ديث‬‫بتح‬ ‫وم‬‫تق‬ ‫ف‬‫كي‬update‫امج؟‬‫البرن‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ديل‬‫التع‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫التأك‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ف‬ ‫وكي‬‫ع‬‫جم‬ ‫تم‬‫ي‬
‫الي‬‫كالت‬ ‫ا‬‫وادخالھ‬ ‫ع‬‫الموق‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫الفعلي‬ ‫المعلومات‬:‫ف‬‫التوق‬ ‫رات‬‫وفت‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫بة‬‫ونس‬ ‫ة‬‫الفعلي‬ ‫ة‬‫البداي‬ ‫اريخ‬‫ت‬
suspension‫متوقع‬ ‫نھاية‬ ‫تاريخ‬ ‫تحديد‬ ‫ويمكن‬exp finish‫ة‬‫النھاي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫اب‬‫بحس‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫وم‬‫يق‬ ‫او‬
‫بة‬‫النس‬ ‫ت‬‫كان‬ ‫ة‬‫حال‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ي‬‫الفعل‬ ‫ة‬‫النھاي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫افة‬‫اض‬ ‫ويتم‬ ،‫المتبقية‬ ‫المدة‬ ‫حسب‬100%‫ديث‬‫تح‬ ‫تم‬‫وي‬ ،
‫التكاليف‬ ‫مراقبة‬ ‫تقارير‬ ‫من‬ ‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬ ‫واضافة‬ ‫الموارد‬.
‫ة‬‫بموافق‬ ‫إال‬ ‫ة‬‫وخالف‬ ‫دد‬‫م‬ ‫أو‬ ‫ات‬‫عالق‬ ‫ديل‬‫تع‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫والتأك‬ ‫لي‬‫األص‬ ‫امج‬‫بالبرن‬ ‫ديث‬‫التح‬ ‫ة‬‫لمقارن‬ ‫ا‬‫أم‬
‫برنامج‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ‫االستشاري‬claim digger‫قائمة‬ ‫البريمافيرا‬ ‫في‬ ‫والموجود‬tools.
27

28. •‫التنفيذ‬ ‫نسب‬ ‫تستخدم‬ ‫متى‬physical, duration, units‫؟‬‫ذ‬‫التنفي‬ ‫بة‬‫نس‬ ‫افيرا‬‫البريم‬ ‫برنامج‬ ‫يظھر‬Activity %
Complete‫التالية‬ ‫انواع‬ ‫الثالثة‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫المحددة‬ ‫النسبة‬ ‫حسب‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬:
Duration Percent Complete:‫دم‬ ‫التق‬ ‫بة‬ ‫نس‬ ‫اس‬ ‫تق‬progress‫لية‬ ‫األص‬ ‫دة‬ ‫الم‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫ة‬ ‫الحال‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ي‬ ‫ف‬
original‫الموارد‬ ‫ونسب‬ ‫المتبقية‬ ‫المدة‬ ‫بحساب‬ ‫اتوماتيكيا‬ ‫بريمافيرا‬ ‫برنامج‬ ‫ويقوم‬ ،resource units‫وخالفه‬.
Physical Percent Complete:‫تخدام‬‫باس‬ ‫ا‬‫اوغالب‬ ‫دويا‬‫ي‬ ‫ة‬‫الحال‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫نسبة‬ ‫تقاس‬steps‫تم‬‫ي‬ ‫ث‬‫حي‬
‫ادخال‬step weight‫يدويا‬ ‫ادخالھا‬ ‫فيتم‬ ‫المتبقية‬ ‫المدة‬ ‫اما‬ ،‫التقدم‬ ‫يقاس‬ ‫ومنھا‬manually.
Units Percent Complete:‫ق‬ ‫طري‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫دم‬ ‫التق‬ ‫اس‬ ‫لقي‬ ‫بة‬ ‫النس‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫تخدم‬ ‫تس‬resource units‫ل‬ ‫ويفض‬
‫الموارد‬ ‫على‬ ‫معتمد‬ ‫البرنامج‬ ‫كون‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫استخدامھا‬resource driven schedule.
28

29. •‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ما‬Progress Override, Retained Logic‫؟‬‫خيار‬ ‫استخدام‬ ‫حالة‬ ‫في‬progress over-
ride‫السابقة‬ ‫العالقات‬ ‫بكسر‬ ‫يقوم‬ ‫فانه‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديث‬ ‫عند‬breaks the predecessors‫للنشاط‬
‫دوره‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫يبدأ‬ ‫الذي‬out of sequence‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫اعتبار‬ ‫ويتم‬ ،Continuous duration
‫النھاية‬ ‫حتى‬ ‫يستمر‬ ‫ولكن‬ ‫يستكمل‬ ‫ثم‬ ‫يتوقف‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫يبدا‬ ‫أن‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫النشاط‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬proceed
continuously until finish.
‫اما‬Retained Logic‫من‬ ‫المتبقي‬ ‫على‬ ‫تطبيقھا‬ ‫ويتم‬ ‫يكسرھا‬ ‫ال‬ ‫السابقة‬ ‫بالعالقات‬ ‫باالحتفاظ‬ ‫فيقوم‬
‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫وتعتبر‬ ،‫دوره‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫بدأ‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬Interruptible‫ثم‬ ‫النشاط‬ ‫توقف‬ ‫يمكن‬ ‫أي‬
‫تحفظا‬ ‫أكثر‬ ‫وتعتبر‬ ‫مفضلة‬ ‫غير‬ ‫طريقة‬ ‫وھي‬ ،‫استكماله‬conservative‫من‬ ‫عدد‬ ‫اقل‬ ‫عمل‬ ‫يفضل‬ ‫لذلك‬ ،
‫العالقات‬Min. Relationships
‫بالعالقات‬ ‫وتھتم‬ ‫بالمنطق‬ ‫تحتفظ‬ ‫التي‬strong logic‫حدوث‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ،loop.
29
‫بالعالقات‬ ‫وتھتم‬ ‫بالمنطق‬ ‫تحتفظ‬ ‫التي‬strong logic‫حدوث‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ،loop.
Progress Override Retained Logic

30. ‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬line of balance‫؟‬‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المشروع‬ ‫كون‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫مناسبة‬ ‫وتكون‬ ‫البرامج‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫طريقة‬ ‫ھي‬
‫الموارد‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬ ‫وتكون‬ ،‫متعددة‬ ‫اماكن‬ ‫في‬ ‫تنفذ‬ ‫المتالحقة‬ ‫المتكررة‬ ‫االنشطة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬resource
constrained‫الزمن‬ ‫مع‬ ‫تراكمية‬ ‫منحنيات‬ ‫على‬ ‫وضعھا‬ ‫ويمكن‬diagrams on a cumulative
basis‫مشاريع‬ ‫وتشمل‬housing, pipelines, bridges, roads, rail and tunneling works
30

31. •‫ھي‬ ‫ما‬)BCWP, BCWS, ACWP(‫؟‬‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬ ‫بالتكلفة‬ ‫خاصة‬ ‫مصطلحات‬ ‫ھي‬:
BCWP: budget cost of work performed = earned value
BCWS: budget cost of work scheduled = planned value
ACWP: actual cost of work performed = actual cost
•‫ھي‬ ‫ما‬EVM‫؟‬‫بة‬‫المكتس‬ ‫القيمة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االدارة‬ ‫ھي‬(earned value management)
‫المثلية‬ ‫المقارنة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫وھي‬apple to apple‫ومعادالتھا‬ ،‫والوقت‬ ‫التكلفة‬ ‫فرق‬ ‫حالة‬ ‫في‬
‫ي‬ ‫وھ‬ ‫اليف‬ ‫التك‬ ‫ة‬ ‫رقاب‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫تخدم‬ ‫تس‬:SV, CV, SPI, CPI‫ا‬ ‫ايض‬ ‫مي‬ ‫تس‬ ‫ي‬ ‫وھ‬KPI (key
performance indicators)‫كالتالي‬ ‫ومعادالتھا‬:
31
performance indicators)‫كالتالي‬ ‫ومعادالتھا‬:
Schedule variance (Sv) =earned value (ev)–planned value (pv),
Schedule performance index (spi) = ev/pv
Cost variance (Cv) = earned value (ev)-actual cost (ac),
Cost performance index (cpi) =ev/ac

32. •‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ھو‬ ‫ما‬BAC, EAC, ETC‫؟‬‫روع‬‫المش‬ ‫ة‬‫نھاي‬ ‫عند‬ ‫بالتكلفة‬ ‫خاصة‬ ‫مصطلحات‬ ‫ھي‬
‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬:
BAC: budget at completion = Total Baseline Costs ‫ة‬‫الكلي‬ ‫ة‬‫الميزاني‬ ‫ي‬‫وھ‬
‫االصلي‬ ‫للبرنامج‬ ‫طبقا‬ ‫للمشروع‬
EAC: estimate at completion = BAC/CPI ‫ب‬‫حس‬ ‫ة‬‫المتوقع‬ ‫ة‬‫التكلف‬ ‫اب‬‫حس‬ ‫تم‬‫وي‬
‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬ ‫فرق‬ ‫معدل‬
ETC: estimate to complete = EAC-AC ‫ى‬‫وحت‬ ‫ه‬‫تاريخ‬ ‫ن‬‫م‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكاليف‬ ‫وھي‬
‫المشروع‬ ‫نھاية‬
32
•‫نسب‬ ‫ھي‬ ‫ما‬performance, scheduled %‫؟‬‫ي‬‫والفعل‬ ‫ط‬‫المخط‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ر‬‫تعب‬ ‫ب‬‫النس‬ ‫ھذه‬
‫يلي‬ ‫كما‬ ‫المكتسبة‬ ‫للقيمة‬ ‫طبقا‬:
Scheduled % = planned value (PV) / budget at completion (BAC)
Performance % = earned value (EV) / budget at completion (BAC)
Planned Vs Actual

33. •‫الي‬‫الم‬ ‫دفق‬‫الت‬ ‫ى‬‫منحن‬ ‫رف‬‫ع‬cash flow‫ة؟‬‫المالي‬ ‫وة‬‫الفج‬ ‫رف‬‫وع‬‫ى‬‫منحن‬ ‫و‬‫ھ‬s-curve‫ي‬‫لتراكم‬
‫ـ‬‫ال‬)cash in, out(‫ادر‬‫الص‬ ‫ي‬‫تراكم‬ ‫د‬‫يزي‬ ‫دما‬‫عن‬ ‫ي‬‫ھ‬ ‫ة‬‫المالي‬ ‫وة‬‫والفج‬ ،‫زمن‬ ‫ال‬ ‫ع‬‫م‬cash out
(expenses)‫الوارد‬ ‫عن‬cash in (revenue)‫الخارجي‬ ‫التمويل‬ ‫الى‬ ‫المشروع‬ ‫ويحتاج‬.
‫ة‬‫البداي‬ ‫في‬ ‫منخفض‬ ‫ميل‬ ‫له‬ ‫يكون‬ ‫انه‬ ‫المالي‬ ‫التدفق‬ ‫منحنى‬ ‫وطبيعة‬lazy start‫اول‬‫المق‬ ‫اج‬‫يحت‬ ‫ذلك‬‫ل‬
‫مقدمة‬ ‫دفعة‬ ‫الى‬advance payment‫روع‬‫المش‬ ‫تجھيزات‬ ‫مصاريف‬ ‫يغطي‬ ‫حتى‬mobilization
‫التمويلية‬ ‫الفجوة‬ ‫ويتفادى‬ ‫وخالفه‬ ‫والتعاقدات‬financing/funding gap‫ي‬‫ف‬ ‫ى‬‫المنحن‬ ‫ل‬‫مي‬ ‫د‬‫يزي‬ ‫ثم‬
‫والنھاية‬ ‫التسليم‬ ‫فترات‬ ‫مع‬ ‫لالنخفاض‬ ‫يعود‬ ‫ثم‬ ‫الوسط‬.
‫ات‬ ‫المستخلص‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫دخل‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫تراكم‬ ‫ين‬ ‫ب‬ ‫رق‬ ‫الف‬ ‫أن‬ ‫ث‬ ‫حي‬cash-in=invoices (as BOQ)‫ين‬ ‫وب‬
‫رة‬‫مباش‬ ‫ر‬‫والغي‬ ‫رة‬‫المباش‬ ‫روفات‬‫المص‬cash-out=direct cost(dry cost) + indirect cost
‫ھو‬:
33
‫ھو‬:
Profit (‫الربح‬ ‫)ھامش‬ = cum. Cash in – cum. Cash out
Overhead = indirect cost + profit ‫السعر‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫المباشرة‬ ‫للتكلفة‬ ‫يضاف‬ ‫ما‬ ‫وھو‬
‫منحنى‬ ‫ويرسم‬cash-in‫ة‬‫بقيم‬ ‫ال‬‫االعم‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫دم‬‫التق‬ ‫ة‬‫فيم‬ ‫ليمثل‬earned value‫دخل‬‫بال‬ ‫م‬‫يرس‬ ‫ا‬‫كم‬ ،
‫صرفھا‬ ‫استحقاق‬ ‫تاريخ‬ ‫يكون‬ ‫والتي‬ ‫بالمستخلصات‬ ‫ويكون‬ ‫الفعلي‬due date)‫بعد‬ ‫غالبا‬ ‫العقد‬ ‫حسب‬
‫شھرين‬60‫يوم‬(‫المقدمة‬ ‫الدفعة‬ ‫قيمة‬ ‫منھا‬ ‫يخصم‬)‫ائع‬‫والش‬ ‫د‬‫التعاق‬ ‫حسب‬ ‫وقيمته‬10( %‫أمين‬‫،والت‬
retention‫دائي‬‫ابت‬ ‫امين‬‫ت‬ ‫و‬‫وھ‬)‫ائع‬‫والش‬ ‫د‬‫التعاق‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫ه‬‫وقيمت‬5(%‫ليم‬‫التس‬ ‫د‬‫عن‬ ‫رف‬‫يص‬ ‫ذي‬‫وال‬
‫دائي‬ ‫االبت‬PAC: provisional acceptance certificate‫دة‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫بع‬ ‫رف‬ ‫يص‬ ‫ائي‬ ‫نھ‬ ‫امين‬ ‫وت‬ ،
‫يانة‬ ‫الص‬defective liability period)‫ليم‬ ‫التس‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫واح‬ ‫ام‬ ‫ع‬ ‫ائع‬ ‫والش‬ ‫د‬ ‫التعاق‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫ي‬ ‫وھ‬
‫االبتدائي‬(‫النھائي‬ ‫التسليم‬ ‫عند‬FAC: final acceptance certificate.

34. Cash Flow
Contractor Cash In = Client Cash Out
40%
60%
80%
100%
Cash in Received net
advance added
Cash out
Cash in Invoice gross
34
Turnover: Inflation & interest
‫اعتماد‬ ‫فتح‬ LC: letter of credit ‫ضمان‬ ‫خطاب‬
Funding gap: budget overrun& overtrading
0%
20%
Month01
Month02
Month03
Month04
Month05
Month06
Month07
Month08
Month09
Month10
Month11
Month12
Month13
Month14
Month15
Month16
Month17
Month18
Month19
Month20
PAC
FAC

35. •‫ـ‬‫ال‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫ا‬‫م‬expenses‫افيرا؟‬‫البريم‬ ‫ي‬‫ف‬‫افية‬‫اض‬ ‫ة‬‫نثري‬ ‫روفات‬‫مص‬ ‫ود‬‫وج‬ ‫ة‬‫حال‬ ‫ي‬‫ف‬Betty
cash‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫تحميلھ‬ ‫تم‬‫ي‬ ،‫ا‬‫م‬ ‫د‬‫بن‬ ‫على‬expenses‫د‬‫البن‬ ‫ة‬‫تكلف‬ ‫ديث‬‫تح‬ ‫د‬‫عن‬update activity
cost.
35

36. •‫ھي‬ ‫ما‬trend analysis‫؟‬‫النھو‬ ‫وتاريخ‬ ‫للتكلفة‬ ‫المتوقعة‬ ‫للحسابات‬ ‫يستخدم‬forecast‫جيالت‬‫التس‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
‫دم‬‫التق‬ ‫ط‬‫متوس‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫ل‬‫مث‬ ‫ية‬‫رياض‬ ‫رق‬‫ط‬ ‫تخدام‬‫باس‬ ‫المخطط‬‫ب‬ ‫ا‬‫وربطھ‬ ‫ابقة‬‫الس‬ ‫الفعلية‬ ‫للمعدالت‬progress
‫المنحنيات‬ ‫الستكمال‬ ‫ما‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬extend s-curve‫المشروع‬ ‫نھاية‬ ‫حتى‬.
36

37. •‫ھو‬ ‫ما‬–ve float‫؟‬‫عمل‬ ‫او‬ ‫للمشروع‬ ‫نھاية‬ ‫تاريخ‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬constraint‫ان‬‫ف‬ ‫ا‬‫م‬ ‫اط‬‫نش‬ ‫ة‬‫نھاي‬ ‫على‬
‫كل‬‫ش‬ ‫على‬ ‫يظھر‬ ‫تاخر‬ ‫اي‬)-ve float(‫ة‬‫قيم‬ ‫اوي‬‫تس‬ ‫ه‬‫قيمت‬ ‫ون‬‫وتك‬ ‫ال‬‫االعم‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫اخير‬‫الت‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ر‬‫يعب‬ ‫ذلك‬‫وب‬ ،
‫التاخير‬.
37
Constraint

38. •‫اخير؟‬‫الت‬ ‫اسباب‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫اول‬‫المق‬ ‫بب‬‫بس‬ ‫ون‬‫تك‬ ‫ان‬ ‫ا‬‫ام‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫باب‬‫اس‬contractor
risk event (CRE)‫ك‬‫المال‬ ‫اري‬‫أواستش‬ ‫ك‬‫المال‬ ‫بب‬‫بس‬ ‫أي‬ ‫ه‬‫عن‬ ‫ه‬‫خارج‬ ‫ون‬‫تك‬ ‫ان‬ ‫أو‬
employer risk event (ERE)‫قھرية‬ ‫ظروف‬ ‫تسمى‬ ‫اسباب‬ ‫احيانا‬ ‫وھناك‬ ،force
majeure‫ع‬ ‫والتوق‬ ‫االرادة‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ة‬ ‫خارج‬unforeseen‫ر‬ ‫يعتب‬ ‫ذا‬ ‫وھ‬'neutral
event'‫ة‬‫تكلف‬ ‫دون‬ ‫ت‬‫الوق‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ه‬‫في‬ ‫وض‬‫يع‬non-compensable and
excusable.
‫ات‬ ‫المعلوم‬ ‫ع‬ ‫جم‬ ‫أخيريتم‬ ‫ت‬ ‫دوث‬ ‫ح‬ ‫د‬ ‫وعن‬investigation‫جالت‬ ‫س‬ ‫ل‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫طري‬ ‫ن‬ ‫ع‬
‫روع‬‫المش‬records (doc. control)‫بب‬‫الس‬ ‫ل‬‫تحلي‬ ‫م‬‫ث‬root cause analysis
38
‫روع‬‫المش‬records (doc. control)‫بب‬‫الس‬ ‫ل‬‫تحلي‬ ‫م‬‫ث‬root cause analysis
(technique)‫ع‬‫ووض‬ ،‫ه‬‫بمعالجت‬ ‫وم‬‫يق‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫بب‬‫المتس‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫المقاول‬ ‫كان‬ ‫فإن‬ ،
‫بب‬‫الس‬ ‫تكرار‬ ‫وعدم‬ ‫للحل‬ ‫خطة‬corrective action‫ل‬‫عم‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ا‬‫كم‬ ،action plan
‫ة‬ ‫بديل‬ ‫ط‬ ‫خط‬ ‫ل‬ ‫وعم‬"What if" scenarios/Plan B, C‫وارئ‬ ‫الط‬ ‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬
‫ة‬‫المتوقع‬contingency reserve‫اول‬‫المق‬ ‫ارادة‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ارج‬‫خ‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫ان‬‫ك‬ ‫ان‬ ‫ا‬‫ام‬ ،
‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫وله‬time impact‫به‬ ‫زمنية‬ ‫مطالبة‬ ‫بتقديم‬ ‫يقوم‬ ‫المقاول‬ ‫فإن‬.

39. •‫التأخير؟‬ ‫معالجة‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫امرين‬ ‫من‬ ‫امر‬ ‫عمل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يتم‬:
•Mitigation:‫ة‬‫التكلف‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫دون‬ ‫ذلك‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬no cost impact‫طة‬‫االنش‬ ‫ب‬‫ترتي‬ ‫ادة‬‫اع‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬re-
sequence‫البعض‬ ‫بعضھا‬ ‫مع‬ ‫لالنشطة‬ ‫وتداخل‬ ‫تزامن‬ ‫عمل‬ ‫او‬overlap/fast-tracking.
•Acceleration:‫طة‬‫االنش‬ ‫غط‬‫وض‬ ‫الموارد‬ ‫زيادة‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬crashing/crunching‫دة‬‫جدي‬ ‫ل‬‫عم‬ ‫رق‬‫ف‬ ‫ل‬‫وعم‬
‫بھا‬ ‫يطالب‬ ‫ان‬ ‫له‬ ‫يحق‬ ‫واال‬ ‫التاخير‬ ‫في‬ ‫المتسبب‬ ‫ھو‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫المقاول‬ ‫يتحملھا‬ ‫التكلفة‬ ‫وھذه‬.
39

40. •‫ة؟‬‫االنتاجي‬ ‫ين‬‫تحس‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫ايض‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫د‬‫ق‬ ‫ن‬‫ولك‬ ‫ة‬‫العمال‬ ‫داد‬‫اع‬ ‫ادة‬‫زي‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ط‬‫فق‬ ‫يس‬‫ل‬
‫ي‬‫ليل‬ ‫فريق‬ ‫عمل‬ ‫او‬ ‫اضافية‬ ‫عمل‬ ‫ساعات‬ ‫طريق‬night shift‫اج‬‫لالنت‬ ‫وافز‬‫ح‬ ‫ادة‬‫زي‬ ‫او‬intensives،
‫الماھرة‬ ‫العمالة‬ ‫مع‬ ‫الخبرات‬ ‫وتبادل‬ ‫أوالتدريب‬ ،‫العدد‬ ‫في‬ ‫عجز‬ ‫به‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫االشراف‬ ‫فريق‬ ‫زيادة‬ ‫ايضا‬.
40

41. •‫ة‬‫التكلف‬ ‫ي‬‫ھ‬ ‫ا‬‫م‬prolongation cost‫؟‬‫ة‬‫احقي‬ ‫ة‬‫نتيج‬ ‫ون‬‫تك‬Eligibility‫ة‬‫نتيج‬ ‫ة‬‫تكلف‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫اول‬‫المق‬
‫الزمني‬ ‫التاخير‬time related‫تم‬‫وي‬ ،‫مباشرة‬ ‫اوالغير‬ ‫المباشرة‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫يتسبب‬ ‫لما‬
‫د‬‫العق‬ ‫ة‬‫مخالف‬ ‫ا‬‫بھ‬ ‫بب‬‫تس‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ة‬‫الفعلي‬ ‫اليف‬‫التك‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ط‬‫فق‬ ‫رة‬‫مقتص‬ ‫ون‬‫وتك‬ ‫ة‬‫الزمني‬ ‫ة‬‫بالمطالب‬ ‫ا‬‫الحاقھ‬
breach of contract‫ن‬‫م‬ ‫ر‬‫بكثي‬ ‫ل‬‫اق‬ ‫او‬ ‫ر‬‫اكث‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫ذلك‬ ‫فيھا‬ ‫حدث‬ ‫التي‬ ‫الفترة‬ ‫مع‬ ‫متناسبة‬
‫الفعلي‬ ‫التاثير‬.
41

42. •‫التغييرية‬ ‫االوامر‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬change order‫؟‬‫ميم‬‫التص‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫اكل‬‫مش‬ ‫ة‬‫نتيج‬ ‫ة‬‫التغييري‬ ‫االوامر‬ ‫تكون‬
‫نقص‬‫ال‬ ‫او‬ ‫ا‬‫بالخط‬lack‫ار‬‫استفس‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ل‬‫يرس‬ ‫ان‬‫ب‬ ‫ا‬‫احيان‬ ‫ر‬‫وتظھ‬RFI: request for information‫تج‬‫ين‬
‫ه‬‫احتياجات‬ ‫ي‬‫وتلب‬ ‫ل‬‫افض‬ ‫ا‬‫انھ‬ ‫رى‬‫ي‬ ‫رة‬‫فك‬ ‫للمالك‬ ‫يطرأ‬ ‫ان‬ ‫او‬ ،‫تغييري‬ ‫امر‬ ‫عنه‬change of mind‫ون‬‫يك‬ ‫ا‬‫كم‬ ،
‫عنه‬ ‫وينتج‬ ‫حالة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫مطالبة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ‫حاالت‬ ‫عدة‬ ‫لھا‬revised programme‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬ ،:
•‫مالي‬ ‫او‬ ‫زمنى‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫ليس‬ ‫يكون‬ ‫ان‬no impact‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫مع‬ ‫بالبرنامج‬ ‫االنشطة‬ ‫تغيير‬ ‫ويتم‬.
•‫فقط‬ ‫مالي‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬cost implication‫للبرنامج‬ ‫الجديدة‬ ‫تكلفتھا‬ ‫مع‬ ‫اضافتھا‬ ‫او‬ ‫االنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬
‫فقط‬ ‫مالية‬ ‫المطالبة‬ ‫وتكون‬cost claim‫المطلوب‬ ‫المالي‬ ‫التعويض‬ ‫وتشمل‬financial compensation.
•‫فقط‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬time impact‫ة‬‫زمني‬ ‫رة‬‫فت‬ ‫اج‬‫تحت‬ ‫ن‬‫ولك‬ ‫ة‬‫التكلف‬ ‫نفس‬‫ب‬ ‫طة‬‫انش‬ ‫تبدال‬‫اس‬ ‫يتم‬ ‫بان‬
‫فقط‬ ‫زمنية‬ ‫المطالبة‬ ‫تكون‬ ‫الحالة‬ ‫ھذه‬ ‫وفي‬ ‫اطول‬extension of time (EOT) claim.
•‫ومالي‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬:‫مشتركة‬ ‫مطالبة‬ ‫وعمل‬ ‫للبرنامج‬ ‫الجديدة‬ ‫التكلفة‬ ‫وتحميل‬ ‫االنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬.
42
•‫ومالي‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬:‫مشتركة‬ ‫مطالبة‬ ‫وعمل‬ ‫للبرنامج‬ ‫الجديدة‬ ‫التكلفة‬ ‫وتحميل‬ ‫االنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬.

43. •‫ى‬ ‫معن‬ ‫ا‬ ‫م‬concurrent delay‫؟‬‫س‬ ‫نف‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫زامن‬ ‫مت‬ ‫أخير‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ر‬ ‫أكث‬ ‫ون‬ ‫يك‬ ‫ان‬ ‫و‬ ‫ھ‬
‫متتالي‬ ‫وليس‬ ‫الوقت‬serial‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫وفي‬ ‫المالك‬ ‫بسبب‬ ‫تاخير‬ ‫يحدث‬ ‫ان‬ ‫مثال‬ ‫بمعنى‬
‫ه‬‫ب‬ ‫بب‬‫تس‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫د‬‫تمدي‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫تحق‬‫يس‬ ‫ة‬ ‫الحال‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫وف‬ ،‫اول‬ ‫المق‬ ‫د‬‫عن‬ ‫اخير‬‫ت‬ ‫د‬‫يوج‬
‫تكلفة‬ ‫دون‬ ‫يكون‬ ‫غالبا‬ ‫ولكن‬ ،‫المالك‬prolongation cost‫السبب‬ ‫مشتركة‬ ‫لو‬.
43

44. •‫بين‬ ‫الفرق‬recovery, revised programme‫؟‬‫و‬‫وھ‬ ‫االول‬ ‫النوع‬recovery‫ه‬‫في‬ ‫تم‬‫وي‬‫ة‬‫معالج‬
‫اني‬‫الث‬ ‫وع‬‫الن‬ ‫ا‬‫ام‬ ،‫لي‬‫االص‬ ‫المشروع‬ ‫نھاية‬ ‫لتاريخ‬ ‫بالبرنامج‬ ‫والرجوع‬ ‫التاخير‬revised‫ترط‬‫يش‬ ‫ال‬‫ف‬
‫روع‬ ‫المش‬ ‫ال‬ ‫مج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ديل‬ ‫تع‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫اءا‬ ‫بن‬ ‫ون‬ ‫يك‬ ‫ث‬ ‫حي‬ ‫ك‬ ‫ذل‬ ‫ه‬ ‫في‬scope change‫ذ‬ ‫التنفي‬ ‫ة‬ ‫طريق‬ ‫او‬
‫دوث‬‫ح‬ ‫الى‬ ‫أدى‬ ‫مما‬ ‫عليھا‬ ‫المتفق‬ ‫او‬ ‫المتعارف‬Disruption،‫ة‬‫نھاي‬ ‫اريخ‬‫وت‬ ‫ى‬‫زمن‬ ‫د‬‫تمدي‬ ‫اد‬‫اعتم‬ ‫أو‬
‫شابه‬ ‫وما‬ ‫جديد‬.
44

45. •‫مطالبة‬ ‫تقديم‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬EOT‫؟‬‫حدث‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬event‫ول‬‫الحص‬ ‫ل‬‫اج‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫مطالب‬ ‫ديم‬‫تق‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ي‬‫زمن‬ ‫اثير‬‫ت‬ ‫له‬
‫زمني‬ ‫تمديد‬ ‫على‬grant for eot entitlement‫االتي‬ ‫على‬ ‫وتشمل‬:
•‫التعاقدية‬ ‫البنود‬CONTRACT PARTICULARS, relevant contractual clauses
•‫االحداث‬ ‫سرد‬Event, delay analysis narrative report to justify the impact & root-cause
•‫تندات‬ ‫المس‬ ‫ة‬ ‫حافظ‬contemporary records substantiating cause and effect such as
(correspondence, change request, site instruction, other Exhibits..)
•‫المعدل‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬impacted programme
•‫المطلوب‬ ‫الزمني‬ ‫التمديد‬ ‫خالصة‬conclusion: including revised completion date
45

46. •‫اصدار‬ ‫يتم‬ ‫متى‬variation order‫؟‬‫دث‬‫ح‬ ‫ود‬‫وج‬ ‫د‬‫عن‬event‫ك‬‫ذل‬ ‫ن‬‫وم‬ ‫الي‬‫م‬ ‫او‬ ‫ى‬‫زمن‬ ‫اثير‬‫ت‬ ‫ه‬‫ل‬
change order‫ة‬ ‫مطالب‬ ‫ديم‬ ‫تق‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ة‬ ‫الحال‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ،claim‫ه‬ ‫ب‬ ‫در‬ ‫يص‬ ‫اده‬ ‫واعتم‬ ‫ه‬ ‫مراجعت‬ ‫د‬ ‫وبع‬
variation order‫بق‬‫مس‬ ‫اق‬‫اتف‬ ‫ع‬‫م‬ ‫ديل‬‫التع‬ ‫در‬‫يص‬ ‫او‬ ،‫ا‬‫مالي‬ ‫او‬ ‫زمنيا‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫التاثير‬ ‫اعتماد‬ ‫يفيد‬
‫امكن‬ ‫ان‬ ‫والزمني‬ ‫المالي‬ ‫تاثيره‬ ‫على‬ ‫االطراف‬ ‫بين‬.
46

47. •‫ـ‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫م‬LAD‫؟‬‫ك‬ ‫للمال‬ ‫رار‬ ‫اض‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫اخير‬ ‫الت‬ ‫ه‬ ‫ب‬ ‫بب‬ ‫يتس‬ ‫ا‬ ‫لم‬ ‫أخير‬ ‫الت‬ ‫ة‬ ‫غرام‬ ‫ي‬ ‫ھ‬liquidated and
ascertained damages‫زام‬‫الت‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ال‬‫ح‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ك‬‫وذل‬ ،‫مان‬‫الض‬ ‫اب‬‫خط‬ ‫ييل‬‫تس‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫تطبيقھ‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫د‬‫وق‬
‫ة‬‫زمني‬ ‫ل‬‫مراح‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ق‬‫وتطب‬ ،‫د‬‫وج‬ ‫ان‬ ‫د‬‫المعتم‬ ‫د‬‫التمدي‬ ‫او‬ ‫دي‬‫التعاق‬ ‫و‬‫النھ‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫اء‬‫بإنھ‬ ‫اول‬‫المق‬
‫العقد‬ ‫عليه‬ ‫ينص‬ ‫نسبة‬ ‫اقصى‬ ‫بحد‬ ‫التاخير‬ ‫حسب‬stipulated.
47

48. •‫المشروع‬ ‫يصبح‬ ‫متى‬Time at large‫؟‬‫ت‬‫وق‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ال‬‫االعم‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ي‬‫ينھ‬ ‫ان‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اق‬‫االتف‬ ‫فيھا‬ ‫يتم‬ ‫حالة‬ ‫ھي‬
‫تقديري‬reasonable time‫د‬‫ممت‬ ‫تاخير‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬protracted delay‫ة‬‫طريق‬ ‫ود‬‫وج‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫بب‬‫بس‬ ،
‫تعاقدية‬contractual mechanism‫ير‬‫تقص‬ ‫او‬ ‫ال‬‫اھم‬ ‫بب‬‫بس‬ ‫ليس‬ ‫التاخير‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ،‫جديد‬ ‫نھو‬ ‫تاريخ‬ ‫لتحديد‬
‫فيه‬ ‫متسبب‬ ‫غير‬ ‫انه‬ ‫أي‬ ‫المقاول‬ ‫من‬outside his control.
48

49. •‫التاخير‬ ‫تحليل‬ ‫طرق‬delay analysis‫؟‬‫الى‬ ‫تنقسم‬ ‫طرق‬ ‫عدة‬ ‫يوجد‬:
‫تقبلية‬ ‫مس‬prospective analysis:‫أثير‬ ‫للت‬ ‫ات‬ ‫دراس‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ارة‬ ‫عب‬ ‫ون‬ ‫وتك‬
‫ع‬‫المتوق‬, predictive'Impacted as planned'looking-(contemporaneous, forward
)'time impact analysis'modeling,.
‫رجعية‬retrospective analysis:‫للوراء‬ ‫متطلع‬ ‫الفعلي‬ ‫التأخير‬ ‫دراسة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وتكون‬(forensic,
built delay modeling)-, asbuilt'-'collapsed asafter the fact analysis‫ا‬‫اھمھ‬ ‫ن‬‫وم‬ ،
‫طريقة‬‘windows’ method‫تحديثات‬ ‫وعمل‬snapshots‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫كل‬.
‫ق‬ ‫المطب‬ ‫ام‬ ‫الع‬ ‫ل‬ ‫التعام‬ ‫لوب‬ ‫اس‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫م‬ ‫تقس‬ ‫د‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫كم‬general approach applied‫ة‬ ‫ثالث‬ ‫ى‬ ‫إل‬
‫واع‬ ‫ان‬:‘additive’, ‘subtractive’‫ي‬ ‫ھ‬ ‫ة‬ ‫والثالث‬'analytical'‫ل‬ ‫مث‬-planned versus as-'as
built'‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫الطريق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ل‬ ‫مث‬ ‫تخدم‬ ‫وتس‬ ،Global delay claim (total time claim)‫أخير‬ ‫ت‬ ‫دوث‬ ‫ح‬ ‫أي‬
49
built'‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫الطريق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ل‬ ‫مث‬ ‫تخدم‬ ‫وتس‬ ،Global delay claim (total time claim)‫أخير‬ ‫ت‬ ‫دوث‬ ‫ح‬ ‫أي‬
‫للبرنامج‬overrun‫تاخير‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫به‬ ‫تسبب‬ ‫ما‬ ‫وبين‬ ‫المطالبة‬ ‫بين‬ ‫ارتباط‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫مع‬.
‫اخير‬‫الت‬ ‫تمرار‬‫اس‬ ‫ع‬‫م‬ ‫توقعه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫للحدث‬ ‫الكامل‬ ‫التاثير‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬slippage‫دم‬‫ويق‬interim claim
‫ل‬‫عم‬ ‫يتم‬ ‫او‬ ‫به‬notification/notice‫ة‬‫دوري‬ ‫ة‬‫مراجع‬ ‫ل‬‫عم‬ ‫تم‬‫وي‬ ‫د‬‫العق‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ا‬‫بھ‬ ‫موح‬‫المس‬ ‫دة‬‫الم‬ ‫الل‬‫خ‬
‫اثير‬ ‫الت‬ ‫ذلك‬ ‫ل‬Incremental review‫ريقتين‬ ‫الط‬ ‫ج‬ ‫دم‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ،both prospective and
retrospective methods‫ح‬‫االرج‬ ‫اب‬‫لحس‬likely effect of a delay‫تقبلي‬‫المس‬ ‫اثير‬‫الت‬ ‫ن‬‫م‬
‫بعمل‬ ‫قام‬ ‫المقاول‬ ‫ان‬ ‫يتبين‬ ‫وقد‬ ‫الرجعي‬ ‫والتاثير‬acceleration‫تقييم‬ ‫ويتم‬ ‫المالك‬ ‫تاخير‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫لتفادي‬
‫تعويض‬ ‫من‬ ‫حدث‬ ‫ما‬recovery.

50. •‫وتفاصيلھا؟‬ ‫التقارير‬ ‫مستويات‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫بمستويات‬ ‫شبيھة‬ ‫ھي‬WBS‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬:
• Level 1 – Executive Summary Level (Dashboard, Flash report): overall
project plan, progress and current forecast, rate: monthly, quarterly.
• Level 2 – Summary Level (Client presentation): Status reports include
selected activities/major trades which are extracted from the overall Level
2 Master Programme, rate: monthly, fortnightly.
• Level 3 – Management Level: represent the work sequence and
programme, in detail sufficient to plan and monitor weekly activities at the
contractor working level, ‘look ahead programmes’, rate: weekly, biweekly
contains cumulative.
50
contains cumulative.
• Level 4 – Site Level (Daily): the daily progress lists or tick-sheets, which
are developed and maintained by each department, section or trade.

51. •‫روع؟‬‫المش‬ ‫دم‬‫تق‬ ‫اء‬‫أثن‬ ‫يط‬‫التخط‬ ‫دس‬‫مھن‬ ‫ا‬‫عليھ‬ ‫ز‬‫يرك‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫ارير‬‫تق‬ ‫ل‬‫بعم‬ ‫يط‬‫التخط‬ ‫دس‬‫مھن‬ ‫وم‬‫يق‬
‫دم‬‫ع‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اظ‬‫الحف‬ ‫ع‬‫م‬ ،‫اخير‬‫ت‬ ‫د‬‫يوج‬ ‫ل‬‫وھ‬ ‫رج‬‫الح‬ ‫المسار‬ ‫ومتابعة‬ ،‫المخطط‬ ‫بنسبة‬ ‫بالمقارنة‬ ‫االعمال‬ ‫تقدم‬ ‫لنسب‬
‫المشروع‬ ‫مجال‬ ‫عن‬ ‫الحيود‬scope creep‫ذ‬‫التنفي‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ ‫اي‬ ‫وتاثيرات‬method/statement of
work‫المخاطر‬ ‫وانواع‬ ‫التكلفة‬ ‫فرق‬ ‫دراسة‬ ‫مع‬ ،risks‫وتاثيرھا‬ ‫والمتوقعة‬ ‫الموجودة‬.
51

52. •‫ول‬ ‫بروتوك‬ ‫و‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫م‬SCL‫؟‬‫وبر‬ ‫اكت‬ ‫را‬ ‫انجلت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ره‬ ‫نش‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫ول‬ ‫بروتوك‬ ‫و‬ ‫ھ‬2002:Society of
Construction Law Delay and Disruption Protocol‫الموضوعات‬ ‫في‬ ‫االسترشاد‬ ‫إلى‬ ‫ويھدف‬ ،
‫يلة‬‫وس‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ،‫ا‬‫بھ‬ ‫ة‬‫الخاص‬ ‫ة‬‫المالي‬ ‫ات‬‫والتعويض‬ ‫ة‬‫الزمني‬ ‫ات‬‫المطالب‬ ‫ص‬‫تخ‬ ‫التي‬ ‫االنشاءات‬ ‫في‬ ‫الشائعة‬
‫رورية‬‫ض‬ ‫ر‬‫الغي‬ ‫ات‬‫النزاع‬ ‫ب‬‫وتجن‬ ‫ل‬‫لح‬resolve these matters and avoid unnecessary
disputes‫من‬ ‫ويتكون‬ ،21 core statements of principle, four Sections of Guidance.
52

53. •‫ھي‬ ‫ما‬PMP‫؟‬‫روعات‬‫مش‬ ‫ادارة‬ ‫ھادة‬‫ش‬ ‫ھي‬project management professional‫د‬‫معھ‬ ‫ن‬‫م‬
‫االمريكي‬ ‫االدارة‬PMI: Project Management Institute‫مى‬‫يس‬ ‫كتاب‬ ‫ولھا‬PMBOK‫در‬‫وص‬
‫ى‬‫ال‬ ‫االدارة‬ ‫م‬‫يقس‬ ‫ذي‬‫ال‬ ‫امس‬‫الخ‬ ‫االصدار‬ ‫حتى‬ ‫منه‬10‫ام‬‫أقس‬knowledge areas‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬47
‫عملية‬process‫خالل‬5‫البداية‬ ‫من‬ ‫للمشروع‬ ‫مراحل‬initiation‫النھاية‬ ‫الى‬close out.
53

54. 54

55. 55

56. •‫اءات؟‬‫االنش‬ ‫ال‬‫مج‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تخداما‬‫اس‬ ‫ر‬‫االكث‬ ‫ود‬‫العق‬ ‫يغة‬‫ص‬ ‫انواع‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫ديك‬‫الفي‬ ‫د‬‫عق‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫يوعا‬‫ش‬ ‫ود‬‫العق‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ر‬‫اكث‬
FIDIC‫سنة‬ ‫اخرھا‬ ‫اصدارات‬ ‫عدة‬ ‫لھا‬ ‫عقود‬ ‫عدة‬ ‫الى‬ ‫ينقسم‬ ‫والذي‬2010‫ود‬‫العق‬ ‫ن‬‫م‬ ‫نوعين‬ ‫استخدام‬ ‫تم‬ ‫وحديثا‬ ،
‫ھما‬NEC, JCT‫طرف‬ ‫كل‬ ‫التزامات‬ ‫تنظم‬ ‫بنود‬ ‫منھا‬ ‫ولكل‬obligation‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫مجموع‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫في‬
‫وخالفه‬ ‫والمطالبات‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫على‬ ‫ينص‬ ‫ما‬ ‫منھا‬ ‫البنود‬.
‫ييد‬ ‫التش‬ ‫ال‬ ‫باعم‬ ‫اص‬ ‫الخ‬ ‫و‬ ‫وھ‬ ‫ر‬ ‫االحم‬ ‫اب‬ ‫الكت‬ ‫ديك‬ ‫الفي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫الزمن‬ ‫امج‬ ‫بالبرن‬ ‫اص‬ ‫الخ‬ ‫د‬ ‫البن‬ ‫ال‬ ‫المث‬ ‫بيل‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬
Conditions of Contract for CONSTRUCTION Works‫م‬‫رق‬ ‫د‬‫بن‬ ‫و‬‫ھ‬clause 14.1‫دار‬‫اص‬ ‫ي‬‫ف‬
1987‫اصدار‬ ‫من‬ ‫بداية‬ ‫اما‬ ،1999‫رقم‬ ‫بند‬ ‫اصبح‬clause 8.3.
56

57. •‫المشروعات؟‬ ‫عقود‬ ‫انواع‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫العقود‬ ‫التفاقيات‬ ‫انواع‬ ‫عدة‬ ‫ھناك‬agreements‫اشھرھا‬ ‫من‬:
Cost plus:‫او‬ ‫ت‬‫ثاب‬ ‫د‬‫عائ‬ ‫ه‬‫الي‬ ‫مضافا‬ ‫التكلفة‬ ‫بسعر‬ ‫المقاول‬ ‫محاسبة‬ ‫فيه‬ ‫ويتم‬ ‫التكلفة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫النوع‬ ‫ھذا‬
‫التعاقد‬ ‫حسب‬ ‫اقصى‬ ‫بحد‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ‫االعمال‬ ‫قيمة‬ ‫حسب‬ ‫نسبة‬.
Fixed price / Lump Sum:‫روع‬‫للمش‬ ‫ت‬‫ثاب‬ ‫عر‬‫س‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اق‬‫واالتف‬ ‫بق‬‫المس‬ ‫عير‬‫التس‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ة‬‫الحال‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬
‫تم‬‫وي‬ ،‫ك‬‫المال‬ ‫من‬ ‫تصميمي‬ ‫تغيير‬ ‫يحدث‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫للمشروع‬ ‫ثابتة‬ ‫بقيمة‬ ‫المقاول‬ ‫محاسبة‬ ‫ويتم‬ ،‫كميات‬ ‫قوائم‬ ‫دون‬
‫المشروع‬ ‫قيمة‬ ‫تقسيم‬breakdown‫التنفيذ‬ ‫مراحل‬ ‫حسب‬ ‫نسب‬ ‫الى‬.
Unit price / Remeasure:‫تم‬‫وي‬ ،‫ات‬‫كمي‬ ‫وائم‬‫بق‬ ‫عار‬‫أس‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اق‬‫واالتف‬ ‫بق‬‫المس‬ ‫التسعير‬ ‫يتم‬ ‫الحالة‬ ‫ھذه‬
‫المعتمد‬ ‫البند‬ ‫سعر‬ ‫حسب‬ ‫نقصت‬ ‫او‬ ‫زادت‬ ‫المنفذة‬ ‫الكمية‬ ‫على‬ ‫المقاول‬ ‫محاسبة‬.
EPC (Engineering-Procurement-Construction):‫مى‬ ‫يس‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ومثلھ‬DESIGN-BUILD,
Turnkey,‫اء‬‫العط‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ة‬‫المطروح‬ ‫ميم‬‫التص‬ ‫رة‬‫فك‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اءا‬‫بن‬ ‫ذ‬‫والتنفي‬ ‫ميم‬‫التص‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫مسئول‬ ‫المقاول‬ ‫ويكون‬
‫المطلوبة‬ ‫والمواصفات‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫احتياجات‬ ‫توضح‬ ‫التي‬.
57
‫المطلوبة‬ ‫والمواصفات‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫احتياجات‬ ‫توضح‬ ‫التي‬.
Front-End Engineering and Design (FEED):‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫اال‬ ‫ائعة‬ ‫ش‬ ‫ر‬ ‫غي‬ ‫ود‬ ‫عق‬ ‫ي‬ ‫وھ‬
‫ميم‬ ‫التص‬ ‫ا‬ ‫منھ‬ ‫رض‬ ‫الغ‬ ‫ط‬ ‫فق‬ ‫ميمية‬ ‫تص‬ ‫ود‬ ‫العق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ون‬ ‫وتك‬ ‫ة‬ ‫العمالق‬basic (or conceptional)
engineering‫العطاء‬ ‫بطرح‬ ‫للمالك‬ ‫يسمح‬ ‫كافي‬ ‫بمستوى‬ ‫وميزانيته‬ ‫المشروع‬ ‫مجال‬ ‫وتحديد‬.
BOT (Build-Operate-Transfer):‫رة‬‫لفت‬ ‫ده‬‫بعائ‬ ‫واالنتفاع‬ ‫المشروع‬ ‫بتشغيل‬ ‫المنفذ‬ ‫يقوم‬ ‫العقود‬ ‫ھذه‬ ‫في‬
‫االصلي‬ ‫للمالك‬ ‫المشروع‬ ‫ملكية‬ ‫تعود‬ ‫ثم‬ ‫التنفيذ‬ ‫نظير‬ ‫ما‬.
Joint venture:‫مؤقتة‬ ‫شراكة‬ ‫عقود‬ ‫ھي‬temporary partnership‫ا‬‫م‬ ‫روع‬‫مش‬ ‫ذ‬‫تنفي‬ ‫رض‬‫بغ‬‫ن‬‫وم‬ ،
‫شريك‬ ‫كل‬ ‫نظر‬ ‫ھو‬ ‫النوع‬ ‫لھذا‬ ‫النجاح‬ ‫عوامل‬ ‫اھم‬co-venturer‫االستفادة‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫المستقبلية‬ ‫الشراكة‬ ‫الى‬
‫الوقتية‬.

58. Questions FinishedQuestions FinishedQuestions FinishedQuestions Finished
Congratulations:Congratulations:Congratulations:Congratulations:
58
Congratulations:Congratulations:Congratulations:Congratulations:
––––Don’t Hesitate to Contact….Don’t Hesitate to Contact….Don’t Hesitate to Contact….Don’t Hesitate to Contact….
M.MagedM.MagedM.MagedM.Maged
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
magedkom@gmail.commagedkom@gmail.commagedkom@gmail.commagedkom@gmail.com