نظامنامه جایزه ملی نگهداری
- 2.
1
اﻧﺠﻤﻦﻧﮕﻬﺪاريﺗﻌﻤﻴﺮات واﻳﺮان
ﻧﻈﺎمﻧﺎﻣﻪﺑﺮﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﮔﺰاري ﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري
:ﻧﺴﺨﻪ ﻛﻨﻨﺪه ﺗﺼﻮﻳﺐ: :ﻛﻨﻨﺪه ﺗﻬﻴﻪ :ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺗﺎرﻳﺦ :ﺗﻬﻴﻪ ﺗﺎرﻳﺦ
1,0 اﻳﺮان ﻧﺖ اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺪﻳﺮه ﻫﻴﺎت رﺳﺘﻤﻴﺎن ﻫﻮﺷﻨﮓ 8ﺷﻬﺮﻳﻮر1395 ﺧﺮداد1395
راﻫﺒﺮدﻫﺎ
ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﻮﺳﻌﻪ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪزﻣﺎن و رﻳﺰيﺑﻨﺪي
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﮔﺮدش
و ﻛﺎر
ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ
رﻫﺒﺮي
ﺳﺎزﻫﺎ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ
ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد و ﻣﻬﺎرت ،ﻳﺎدﮔﻴﺮي
اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺑﻬﺒﻮد
ﺑﻬﺒﻮدﻛﺎر و ﻛﺴﺐ
ﻧﺘﺎﻳﺞ
ﻋﻤﻠﻜﺮد
- 3.
2
1-ﻣﻘﺪﻣﻪ:
درﻋﺼﺮﺣﺎﺿﺮودرﺣﺎﻟﻲﻛﻪﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎتﺧﺪﻣﺎت ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن اراﻳﻪ و ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺗﻮﻟﻴﺪ ،ﺑﻪدﻧﺒﺎلاﻳﺠﺎداﻧﻘﻼبو
دﮔﺮﮔﻮﻧﻲدردرونﺧﻮﻳﺶﻫﺴﺘﻨﺪﺗﺎﺑﺘﻮاﻧﻨﺪﺧﻮدراﺑﺎﺗﺤﻮﻻتﺟﻬﺎﻧﻲوﻓﻖدﻫﻨﺪ،ﺑﺤﺚﻧﮕﻬﺪاريﻣﻲﺗﻮاﻧﺪﺑﻪ
ﻃﻮرﺟﺪيوﻣﺆﺛﺮﻣﺴﻴﺮوراﻫﺒﺮدﺗﻮﻟﻴﺪرادرﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎتﻣﻌﻴﻦوﻣﺸﺨﺺﻧﻤﺎﻳﺪ.اﻣﺮوزهﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎتﺑﻪﺷﺪت
درﮔﻴﺮﻣﺒﺎﺣﺜﻲﭼﻮنﻛﺎﻫﺶﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎ،ﺗﻮانرﻗﺎﺑﺖﺑﺎﻻ،ﺑﻬﺒﻮدﻣﺴﺘﻤﺮ،اﻓﺰاﻳﺶﻛﻴﻔﻴﺖوﻛﻤﻴﺖﻣﺤﺼﻮل،ﻛﻤﺒﻮد
ﻣﻨﺎﺑﻊﻃﺒﻴﻌﻲ،ﺑﺤﺮاناﻧﺮژيو...ﻫﺴﺘﻨﺪﻛﻪدراﻳﻦراﺳﺘﺎاﻧﺪﻳﺸﻴﺪنﺑﻪﺑﺤﺚﻧﮕﻬﺪاريﺑﻪﻋﻨﻮانﻳﻚاﻣﺮ
راﻫﺒﺮديﺟﻬﺖرﺳﻴﺪنﺑﻪاﻫﺪافﻓﻮقﺑﺴﻴﺎرﺣﻴﺎﺗﻲواﺟﺘﻨﺎبﻧﺎﭘﺬﻳﺮﺟﻠﻮهﻣﻲﻛﻨﺪ.
ﻧﮕﻬﺪاريﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻋﻠﻤﻲ ﺻﺤﻴﺢروش ﺑﺎ ﺷﺪه رﻳﺰيﺑﺮروي ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺎ ﻧﻮﻳﻦ ﻫﺎيﺑﻬﺮه،وري،ﻛﻴﻔﻴﺖﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎي
ﺳﻮدآوري و ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﺑﻪ ،اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢﻣﻲ اﺛﺮ.ﮔﺬارد
اﻳﻦ ﺑﻪ ﻧﻈﺮﺑﻬﺮه ﻛﻪﻃﺮﻳﻖ از ﻛﻪ اﺳﺖ ﻫﺪﻓﻲ وريﺣﺼﻮل ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي و ﻣﺎدي ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺴﺎزي
ﻋﺮﺻﻪ در رﻗﺎﺑﺖ ،اﺳﺖ ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ در ﺗﻮﻟﻴﺪ روﻧﺪ ﺣﻔﻆ در ﻣﺤﺮك اوﻟﻴﻦ ،ﺧﻮب ﻧﮕﻬﺪاري ﻟﺬا ،اﺳﺖ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﺑﺮون و ﻣﺮزي درون ﺗﺠﺎري ﻫﺎيﻣﻲ ﺗﺸﺪﻳﺪ را ﻣﺤﺮك اﻳﻦ ،ﻣﺮزيﻛﻨﺪ.
ﺣﺎﺿﺮ ﺣﺎل درًﺎﺗﻘﺮﻳﺒﮔﺬاري ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ،ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﺎل در ﻛﺸﻮرﻫﺎي از ﺑﺮﺧﻲ و ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﺗﻤﺎمﻫﺎي
دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺨﺸﻲ اﺛﺮ و ﻛﺎراﻳﻲ ارﺗﻘﺎء و ﺑﻬﺒﻮد ﺟﻬﺖ را ﻣﻨﺎﺳﺒﻲو داده اﻧﺠﺎم درﺻﻨﺎﻳﻊ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮرد ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻫﺎ
ﻣﺮﻫﻮن را ﺧﻮد ﺻﻨﺎﻳﻊ روزاﻓﺰون رﺷﺪﻧﮕﻬﺪاري ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻪ ﻋﻠﻤﻲ و ﺻﺤﻴﺢ ﻧﮕﺮش و ﺗﻮﺟﻪﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺷﺪه رﻳﺰي
ﻣﻲداﻧﻨﺪ.
اﻳﻦ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎﻧﻴﺎزﻣ ،ﺧﻮد ﺑﺎﻟﻨﺪﮔﻲ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ،رﺷﺪ ﺑﻪ ﺑﺨﺸﻴﺪن ﺗﺪاوم ﺑﺮاي اﻳﺮان ﺻﻨﺎﻳﻊ ،ﻛﻪﺑﺎزارﻫﺎي در ﺣﻀﻮر ﻨﺪ
ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺟﻬﺎﻧﻲﻣﺆﻟﻔﻪ وارﺗﻘﺎي ،ﻛﻴﻔﻴﺖ اﻓﺰاﻳﺶ ،ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺑﺎزارﻫﺎي در رﻗﺎﺑﺖ اﻣﻜﺎن و ﺣﻀﻮر ﺑﺮاي اﺻﻠﻲ ﻫﺎي
ﺑﻬﺮهوريﻛﺎﻫﺶ وﻗﻴﻤﺖﻣﻲ ﻫﺎر اﻳﻦ در ،ﺑﺎﺷﺪﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻋﻠﻤﻲ ﺻﺤﻴﺢ ﻧﮕﻬﺪاري ارﺗﻘﺎء ،اﺳﺘﺎﻛﺎرﺑﺮد و ﺷﺪه رﻳﺰي
ﻓﻨﺎوريﻣﻲ اﻳﺮان ﺻﻨﺎﻳﻊ در ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻫﺎيﮔﺎم ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪدﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﺮاي ﺿﺮوري و اﺳﺎﺳﻲ ﻫﺎياﻫﺪاف اﻳﻦ ﺑﻪ
ﮔﻴﺮد ﻗﺮار دﻗﺖ ﻣﻮرد.
ﻧﻈﺎم و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﭘﻴﭽﻴﺪه ﻓﻨﺎوري دﻟﻴﻞ ﺑﻪدﺳﺘﺎورد و ﻋﻠﻮم از وﺳﻴﻌﻲ ﮔﺴﺘﺮه ﻛﻪ ﻛﻨﻮﻧﻲ ﻫﺎيآن در ﻓﻨﺎوري ﻫﺎيﻫﺎ
،ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺧﺮﻳﺪ زﻳﺎد ﻫﺰﻳﻨﻪ و دارﻧﺪ ﻛﺎرﺑﺮدﻧﮕﻬﺪاري ﺑﺨﺶاز ﻧﺎﭘﺬﻳﺮ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺑﺨﺶ ﻳﻚ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ
ﺳﺎزﻣﺎنﻣﻲ ﺗﻠﻘﻲ ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ و ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻫﺎي.ﺷﻮد
ﻛﺸﻮر ﻛﺸ ﻳﻚ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻣﺎﺗﻮﺳﻌﻪ درﺣﺎل ﻮرﻧﻴﺎز ﺟﺪي ﻃﻮر ﺑﻪﺑﻬﻴﻨﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻨﺪﻣﺤﺪود ﻓﻨﺎوراﻧﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ازﺑﻪ
اﻳ ﻣﻨﻈﻮرﻗﺎﻟﺐ در ﺧﺎم ﻣﻮاد ﺑﺮاي ارزش ﺠﺎد.اﺳﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪﻧﮕﻬﺪاريﻧﻪﺑﻪﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺑﻠﻜﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺮﻛﺰ ﻳﻚ ﻋﻨﻮان
ﺧ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮاي ارزش ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻲ ﻛﻪ ﺳﺎزﻣﺎن از ﺑﺨﺸﻲﻛﻨﺪ ﻠﻖﺳﻬﻢ ،زﻳﺎديدرﺳﺎزﻣﺎن رﻗﺎﺑﺘﻲ ﺗﻮان اﻓﺰاﻳﺶو ﻫﺎ
- 4.
3
ﺑﻨﮕﺎهﻫﺎيﻛﺸﻮرﻣﻲ ارزش ﺧﻠﻖ اﻳﻦ .ﺑﺎﺷﺪ داﺷﺘﻪا ﺗﻮاﻧﺪﺑﻬﻴﻨ اﺳﺘﻔﺎده ﻃﺮﻳﻖ زﺗﺠﻬﻴﺰات از ﻪو ﻋﻤﺮ ﻃﻮل اﻓﺰاﻳﺶ ،
آن اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ اﻓﺰاﻳﺶ.ﭘﺬﻳﺮد ﺻﻮرت ﻫﺎ
ﻧﮕﻬﺪاريﺷﺮاﻳﻂ ﺑﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن و ﺣﻔﻆ ﻫﻨﺮﻋﺎدياﺳﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﺑﺎ،ﻋﻤ ﻃﻮل ﻛﻪ ﻃﻮريﺗﺠﻬﻴﺰ ﺮ
ﻧﻴﺰاﻓﺰاﻳﺶﻳﺎﺑﺪﻣﻲ اﻳﻦ وﻣﻬﻢ از ﻳﻜﻲ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪاﻫﺮم ﺗﺮﻳﻦﺑ ﻫﺎي،ﺑﺎﺷﺪ ﻛﺸﻮر ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺎزﮔﺸﺖ
ﺗﻮﺻﻴﻪ از ﻛﻪ آن ﺑﻪ ﻣﻨﻮطروش ،ﻫﺎﻣﻮﻟﻔﻪ ،ﻫﺎ،ﻫﺎراﻫﺒﺮدﻫﺎﺳﺎزوﻛﺎر وﺷﻮد اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮﺛﺮ ﻧﺤﻮ ﺑﻪ آن ﻫﺎي.آﻧﺠﺎ از اﻣﺎ
اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻪروش اﻳﻦ ازﻧﺸ ﻓﺮاﮔﻴﺮ ﻛﺸﻮر در ... و ﻫﺎﺳﺎزﻣﺎن و ﺻﻨﺎﻳﻊ در ﺣﺘﻲ ﺷﺎﻳﺪ و ﺪهاﺳﺘﻔﺎده آن از ﻛﻪ ﻫﺎﻳﻲ
ﻣﻲﺗﺎ ﻧﻴﺰ ﻛﻨﻨﺪاﺳﺖ ﭘﻴﺶ در ﻃﻮﻻﻧﻲ راه ،آن اﺛﺮﺑﺨﺶ اﺳﺘﻔﺎدهﻧﻴ ،ﺗﺮوﻳﺞ ﺑﺮاي ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻫﻤﻪ ﺗﻼش ﺎزﻣﻨﺪﻓﺮﻫﻨﮓ ،
ﻛﺸ در آن ﺳﺎزي ﻧﻬﺎدﻳﻨﻪ و ﺳﺎزيﺑﻬﺮه ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﻧﻴﺰ آن ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻮرﮔﻴﺟﻤﻠﻪ؛ از ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺑﺰارﻫﺎي از ﺮياﺑﺰارﻫﺎي
اﻧﮕﻴﺰﺷﻲ و ﺗﺸﻮﻳﻘﻲاﻧﺠﻤﻦ راﺳﺘﺎ دراﻳﻦ .ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪﻧﮕﻬﺪاريﺗﻌﻤﻴﺮات واﻳﺮانرﺳﺎﻟﺖ ﺑﺮاﺳﺎس ﻛﻪو ﻋﻠﻤﻲ
ﺧﻮد اﺟﺮاﻳﻲدارد ﻋﻬﺪه ﺑﻪ را وﻇﻴﻔﻪ اﻳﻦ،ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻃﺮح اﺟﺮاي و ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريﻣﻄﺎﺑﻖ
ﻣﻔﺎدياﺳﺖ ﺷﺪه آورده ﺳﻨﺪ اﻳﻦ در ﻛﻪ،اﻗﺪامﻣﻲ.ﻧﻤﺎﻳﺪ
2-ﺟﺎﻳﺰه ﺗﻌﺮﻳﻒﻣﻠﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري:
ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰهﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪارياﻳﺮانﻓﺮ ،آﻳﻨﺪياﺳﺖﻛﻪﻃﻲﻫﻤﻪ آنﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﺗﺮﻳﻦ ﺑﻪ ﺳﺎﻟﻪﺷﺮاﻳﻂ ﺣﺎﺋﺰ اﻳﺮاﻧﻲ ﻫﺎي
ﺑﺨﺶ درﻃﺒﻘﻪ )ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻛﺸﻮر ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺎيدر ﻛﻪ (ﺟﺎﻳﺰه ﺑﻨﺪيزﻣﻴﻨﻪ،اﻳﺠﺎدارﺗﻘﺎءﻧﻬﺎدﻳﻨﻪ وﺳﺎزيﻓﺮﻫﻨﮓ
ﻧﮕﻬﺪاريﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺧﻮدداده اﻧﺠﺎم را ﭼﺸﻤﮕﻴﺮي ﻫﺎيﺟﺎﻳﺰه ﺗﻨﺪﻳﺲ ﻳﺎ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﻘﺪﻳﺮ ،ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ،اﻧﺪﻧﮕﻬﺪاريﻃﺮﻳﻖ از
ﻫﻤﺎﻳﺶﻣﻲ اﻋﻄﺎء.ﮔﺮدد
3-ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻟﺰومﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري:
ﺗﻌﺎﻟﻲ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺑﺮاي ﻛﺸﻮر در ﻣﺸﺘﺮك اﻟﮕﻮﻳﻲ وﺟﻮد ﻟﺰومﻧﮕﻬﺪاريﻣﻲ اﺣﺴﺎساﻣﻜﺎن اﺳﺎس آن ﺑﺮ ﻛﻪ ﺷﻮد
ﺳﺎزﻣﺎن آﮔﺎﻫﻲﻫﺎﺟﺎﻳﮕﺎه ازﻣﺪﻳﺮﻳﺘ ﺑﻠﻮغو ﻲﻫﻢارزش ﭼﻨﻴﻦآﻣﺪ ﻛﺎر در ﻧﻬﻔﺘﻪ ﻫﺎييﻧﮕﻬﺪاريﻳﺎﺑﺪ ﻓﺮاﻫﻢ.اﻳﻦ
اﻟﮕﻮيﻣﺸﺘﺮكاز ﺟﺎﻣﻌﻲ ﭼﺎرﭼﻮبارزشﺷﺎﺧﺺ و ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ ،ﻣﺤﻮري ﻫﺎياﺑﻌﺎد ﺗﻤﺎﻣﻲ در ﻫﺎﻧﮕﻬﺪاريﻛﻪ ،اﺳﺖ
ﺑﻪﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎو )دوﻟﺘﻲﻣﻲ ﻛﻤﻚ (ﺧﺼﻮﺻﻲﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺴﺘﻤﺮ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺑﺎ ﺗﺎ ﻛﻨﺪروﻳﻪ ،ﻫﺎﻓﺮ ،ﻫﺎآﻧﺘﺎﻳﺞ و ﻳﻨﺪﻫﺎﺣﺎﺻﻞ
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ازﻧﮕﻬﺪاريو ﻗﻮت ﻧﻘﺎط ،زﻣﻴﻨﻪﻗﺎﺑﻞ ﻫﺎيﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ را ﺧﻮد ﺑﻬﺒﻮدو ﻛﺮدهﺟﻬﺖ درارﺗﻘﺎءﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،آﻧﻬﺎ-
ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ رﻳﺰي.
ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺑﺪﻳﻦﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﻮي ﺑﻪ ﺣﺮﻛﺖ در ﻛﻪ ﻫﺎﻳﻲﻧﮕﻬﺪاريﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺎﻳﺮ از ﺗﺮ ﻣﻮﻓﻖﻛﺮده ﻋﻤﻞ ﻫﺎاﻧﺪ
ﺷﻨﺎﻗﺪر و ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺑﺮ ﻋﻼوه و ﺷﺪه ﺳﺎﻳﻲآن از داﻧﻲﻫﺎ،ﻣﻲداﺧﻠﻲ اﻟﮕﻮﻳﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮايﻫﺎيﻣﺸﺎﺑﻪ.ﺑﺎﺷﻨﺪ
- 5.
4
4-اﻫﺪافﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰهﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري:
اﻧﺠﻤﻦﻧﮕﻬﺪاريوﺗﻌﻤﻴﺮاتﺗﺮﻳﻦ رﺳﻤﻲ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ اﻳﺮانا ﻏﻴﺮ ﻣﺮﻛﺰزﻣﻴﻨﻪ در ﻧﺘﻔﺎﻋﻲﻧﮕﻬﺪاريﻛﺸﻮر در،ﺟﺎﻳﺰه
ﻣﻠﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريراﻧﮕﻬﺪاري ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﺎزي ﻧﻬﺎدﻳﻨﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻪزﻳﺮ اﻫﺪاف ﺑﺎداده ﻗﺮار ﺧﻮد ﻛﺎر دﺳﺘﻮر در
اﺳﺖ:
1-4ﻻزم ﻓﻀﺎي اﻳﺠﺎدﺗﺸﻮﻳﻖﺑﻨﮕﺎهو ﻫﺎﺳﺎزﻣﺎناﻧﺠﺎم ﺑﺮاي ﻫﺎﺷﻨﺎﺧﺖ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﺧﻮد ﻋﻤﻠﻴﺎتو ﻗﻮت ﻧﻘﺎط
زﻣﻴﻨﻪﺑﻬﺒﻮ ﻗﺎﺑﻞ ﻫﺎي،دﺳﺎزي ﺑﻬﻴﻨﻪ و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮدﻧﻈﺎمﻫﺎيﻧﮕﻬﺪاري.
2-4ﺑ ﻻزم ﻓﻀﺎي اﻳﺠﺎدﺳﺎزﻣﺎن داﻧﺶ و ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ﺗﺒﺎدل ﺮايﻣﻮﻓﻖ ﻫﺎي.
3-4ﺑﺴﺘﺮﻧﻮآوري و ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺑﺎ ﺗﻮام رﻗﺎﺑﺘﻲ ﻓﻀﺎي اﻳﺠﺎد و ﺳﺎزي.
4-4ﻣﻔﻬﻮﻣ ﭼﺎرﭼﻮب و ﻣﺸﺘﺮك زﺑﺎن اﻳﺠﺎدﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻴﻮه در ﻲﻧﮕﻬﺪاريﺳﺎزﻣﺎنﻣﺪل اراﺋﻪ و اﻳﺮاﻧﻲ ﻫﺎي
ﺑﻮﻣﻲ.
5-4ﻓﺮﻫﻨﮓارزش و اﻫﻤﻴﺖ از ﻻزم آﮔﺎﻫﻲ و درك اﻳﺠﺎد و ﺳﺎزيﻛﺎرآﻣﺪي در ﻧﻬﻔﺘﻪ ﻫﺎيﻧﮕﻬﺪاريدر
ﺑﻨﮕﺎهﺳﺎزﻣﺎن و ﻫﺎﻫﺎ.
6-4ﺳﺮآﻣﺪي ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺗﺮوﻳﺞ و آﻣﻮزش و ﺗﻌﺎﻟﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺗﻮﺳﻌﻪﻧﮕﻬﺪاريﻓﻌﺎﻻن و ﻣﺪﻳﺮاندر ﺣﻮزه اﻳﻦ
.اﻳﺮاﻧﻲ ﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن
7-4ﺣﻮزه ﺟﺎﻳﮕﺎه ارﺗﻘﺎءﻧﮕﻬﺪاريﺑﺮﻧﺎﻣﻪ دررﻳﺰيﺳﺎزي ﺗﺼﻤﻴﻢ و ﻫﺎو اﻗﺘﺼﺎدي ﻛﻼن ﻫﺎيﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ،ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ
ﺗﺎﺛﻴﺮﮔﺬار ﻧﻘﺶ ﺑﻪﺳﻴﺎﺳﺖ اﺟﺮاي و اﻫﺪاف ﺗﺤﻘﻖ در آنﻣﻘﺎوﻣﺘﻲ اﻗﺘﺼﺎد ﻫﺎي.
5-ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻧﻘﺶﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري:
1-5اﻫﻤﻴﺖ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﻋﻤﻮﻣﻲ آﮔﺎﻫﻲ اﻓﺰاﻳﺶﻧﮕﻬﺪاري،ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺳﻄﺢ در ﭘﻴﺶ از ﺑﻴﺶ ﺗﻮﺟﻪ ﺿﺮورت و
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻈﺎم ﺳﻮي ﺑﻪ ﺣﺮﻛﺖﻧﮕﻬﺪارياﺟﺮاﻳ ﻣﺘﺪوﻟﻮژي ﻳﻚ داﺷﺘﻦ اﺧﺘﻴﺎر در ﺑﺎ ﺟﺎﻣﻊﻲ.ﻋﻤﻠﻲ
2-5ﺳﺎزﻣﺎن ارزﻳﺎﺑﻲ اﻣﻜﺎنﺑﺮ ﻫﺎ.ﻋﻤﻠﻜﺮد ارزﻳﺎﺑﻲ و ﻋﻠﻤﻲ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي اﺳﺎس
3-5ارزﻳﺎﺑﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ اﻟﮕﻮي ﻣﻌﺮﻓﻲ و اﻳﺠﺎدﻧﮕﻬﺪاري.
4-5ﺧﻮد اﻣﻜﺎنﻧﻈﺎم ارزﻳﺎﺑﻲﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻨﺪﻫﺎزﻣﻴﻨﻪ و ﻗﻮت ﻧﻘﺎط ﺷﻨﺎﺧﺖ ،و ﺧﻮﻳﺶ ﺑﻬﺒﻮد ﻗﺎﺑﻞ ﻫﺎي
ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺎﻳﺮ ﺑﺎ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪﻫﺎ.
5-5دﺳﺘﺎوردﻫﺎ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ اﻣﻜﺎنيﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎﻣﻮﻓﻖ يدرﻛﻴﻔﻴﺖ و ﺑﻬﺒﻮد زﻣﻴﻨﻪﻧﮕﻬﺪاريآن ﻣﻌﺮﻓﻲ وﺑﻪ ﻫﺎ
ﺑﻪ ﺳﺎﻳﺮﻳﻦﺑﺮداري اﻟﮕﻮ ﻣﻨﻈﻮر.
6-5ﺳﺎزﻣﺎن در رﻗﺎﺑﺖ اﻧﮕﻴﺰه اﻳﺠﺎدداﺋﻤﻲ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺮاي ﻫﺎﻧﮕﻬﺪاري،ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎﺗﻮﻟﻴﺪي ﺧﺪﻣﺎت و ﻣﺤﺼﻮﻻت ،.
7-5ﻣﻌﺮﻓﻲ و ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎيزﻣﻴﻨﻪ در ﻛﺸﻮر ﺳﺮآﻣﺪ و ﺑﺮﺗﺮﻧﮕﻬﺪاريآن ﺗﻼش ﺑﻪ ﻧﻬﺎدن ارج و.ﻫﺎ
8-5ﺑﻬﺮه ﺳﻄﺢ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖدﺳﺘﻴﺎ و ﻣﻠﻲ وريﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﻪ ﺑﻲﭘﺎﻳﺪار ﻫﺎي.اﻗﺘﺼﺎدي
- 6.
5
6-ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﺷﻤﻮل داﻣﻨﻪﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري:
ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﻤﻪﺑﻨﮕﺎه ،ﻫﺎﻣﺠﺘﻤﻊ و ﻫﺎزﻣﻴﻨﻪ در ﻛﻪ اﻳﺮاﻧﻲ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻫﺎيﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺎيﻣﻲﻣﻲ ،ﻛﻨﻨﺪﺗﻮاﻧﻨﺪ
ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺘﻘﺎﺿﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري.ﺑﺎﺷﻨﺪ
در ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺑﻪ ﺟﺎﻳﺰه اﻳﻦﭼﻬﺎرﻣﻲ اﻋﻄﺎ ذﻳﻞ ﺑﺨﺶﺷﻮد:
1-6ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺨﺶ:ﻣﺎﻧﻨﺪ:ﺧ ﺻﻨﺎﻳﻊ ،ﻓﻮﻻد ﺻﻨﻌﺖﻮ،دروﺳﺎزيﺻﻨﺎﻳﻊو ﮔﺎز ،ﻧﻔﺖﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ،ﺻﻨﺎﻳﻊ
دﻓﺎﻋﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ ،ﻧﻴﺮوﮔﺎﻫﻲﻧﻈﺎﻣﻲ و،ﺻﻨﻌﺖ،ﺳﻴﻤﺎنﺻﻨﺎﻳﻊﻣﺨﺎﺑﺮاتوارﺗﺒﺎﻃﺎت،ﺣﻤﻞ ﺻﻨﺎﻳﻊرﻳﻠﻲ ﻧﻘﻞ و
راه وآﻫﻦ،(ﺗﻮﻟﻴﺪ و )ﺳﺎﺧﺖﺻﻨﺎﻳﻊﺳﺎزي ﻗﻄﻌﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ،ﺧﺎﻧﮕﻲ ﻟﻮازم ،داروﺳﺎزيﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ و ﻏﺬاﻳﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ ،
... و
2-6ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺨﺶ:ﻣﺎﻧﻨﺪ:رﻳﻠﻲ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﺻﻨﺎﻳﻊراه وآﻫﻦ)ﺑﻬﺮه(ﺑﺮداري،،ﻫﻮاﻳﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊﺧﺪﻣﺎتICT،
ﻓﺮآورده ﭘﺨﺶ،ﻧﻔﺘﻲ ﻫﺎيﺷﺮﻛﺖ ،ﻓﺎﺿﻼب و آب ﺻﻨﻌﺖﻫﺎيو اﻧﺘﻘﺎل،ﺑﺮق ﺗﻮزﻳﻊﺷﺮﻛﺖﻫﺎيو اﻧﺘﻘﺎل
،ﮔﺎز ﺗﻮزﻳﻊﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎري ﺧﺪﻣﺎتﺑﻴﻤﺎرﺳﺘﺎن ،درﻣﺎﻧﻲ ﻣﺮاﻛﺰ و ﻫﺎ... و
3-6ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﺨﺶ::ﻣﺎﻧﻨﺪﻧﻴﺮوﻫﺎيﻧﻈﺎﻣﻲو،اﻧﺘﻈﺎﻣﻲاﺑﻨﻴﻪﺳﺎزﻣﺎن ،ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻫﺎيﻫﺎي،ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻣﻴﺮاث
ﺷﻬﺮداري،ﻫﺎ... و ﺧﻮدرو آزﻣﺎﻳﺶ ﻣﺮاﻛﺰ
4-6ﺑﺨﺶ:ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﻫﺎي:ﻣﺎﻧﻨﺪ... و ﻧﻔﺖ ﺻﻨﻌﺖ ﭘﮋوﻫﺸﮕﺎه ،ﺧﻮدرو ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻧﻮآوري و ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻣﺮاﻛﺰ
ﺑﺨﺶ از ﻳﻚ ﻫﺮﻣﻲ ﻧﻴﺰ ﻓﻮق ﻫﺎيﮔﺮوه دو در ﺗﻮاﻧﻨﺪ"ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎيﺳﻂ ﻣﺘﻮ و ﻛﻮﭼﻚ"و"ﺳﺎزﻣﺎنﺑﺰرگ ﻫﺎي"
ﺑﻨﺪي ـﻴﻢـﺗﻘﺴآن ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻌﺪاد ﺑﺎ ـﺐـﻣﺘﻨﺎﺳ ﻛﻪ ـﻮﻧﺪـﺷﻫﺎ)ـﺎﻏﻠﻴﻦـﺷ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ،ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻌﺪاد ـﺒﻪـﻣﺤﺎﺳ ﻣﻼك
ﺳﺖ ا ﺟﺎﻳﺰه اﻋﻄﺎي دوره اول ﻣﺎﻫﻪ ﺳﻪ در ﺳﺎزﻣﺎن.(،و ﺗﻌﺪادآن ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺗﻨﻮعﻫﺎ،ﺴﻴﻢ ﺗﻘ اﻳﻦﺻﻮرت ﺑﻨﺪي
ﻣﻲﭘﺬﻳﺮدﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن راﻫﻨﻤﺎي ﺑﻪ )(ﺷﻮد ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺟﺎﻳﺰه در ﺷﺮﻛﺖ.
ﻛﻪ اﺳﺖ ﻳﺎدآوري ﺑﻪ ﻻزمﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎنﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰهﻧﮕﻬﺪارياز ﻳﻜﻲ در ﺧﻮد ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐﭼﻬﺎرﻓﻮق ﮔﺮوه
ﻣﻲ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺑﺎ و ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻗﺮار ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﻮرد اﻟﺬﻛﺮﺷﻮﻧﺪ)اﮔﺮدرﺑﺨﺸﻲداﺷﺖ وﺟﻮد ﻣﺘﻘﺎﺿﻲ ﻳﻚ ﻓﻘﻂ)ﻣﺜﻼ
اﻳﻦ در (ﺗﺤﻘﻴﻘﺎتﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺻﻮرتاي(ﺷﺪ ﻧﺨﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎم.
7-ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺪلﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪارياﻳﺮان
ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺪل ﻃﺮاﺣﻲ درﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريﻣﺪل ﻛﻠﻴﻪ ازﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺸــﻮرﻫﺎي در ﺗﻌﺎﻟﻲ ﻫﺎيﻣﺎﻧﻨﺪ:EFQM،اروﭘﺎ
ﺟﺎﻳﺰه ،آﻣﺮﻳﻜﺎ ﺑﺎﻟﺪرﻳﭻ ﻣﺎﻟﻜﻮمPMژاﭘﻦ ﺗﻌﻤﻴﺮات و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﻴﻦ ﻣﻬﻨﺪ ﺴﻪ ﺳ ﻣﺆ،ﺴﻪ ﺳ ﻣﻮIMRTﺸﻮر ﻛ در
ـﺘﺮاﻟﻴﺎـاﺳ،ﺟﺎﻳﺰهPMـﺘﺎنـﻫﻨﺪوﺳ... وﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎﻣﻘﻮﻟﻪ در ﻣﻘﺎوﻣﺘﻲ ـﺎدـاﻗﺘﺼ اﻫﺪافﻧﮕﻬﺪاريﺑﻬﺮهـﺪهـﺷ ﮔﺮﻓﺘﻪ
ﺳﺖ اﺻ ا ﻣﺒﺎﻧﻲ .ﺼﺎب ﻧ ﺣﺪ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ،ﻣﺪل ﻠﻲﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻫﺎيﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريدردر ﺼﻲ ﺸﺨ ﻣ ﺗﺎرﻳﺦ
ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺑﻪ ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ.رﺳﻴﺪ ﺧﻮاﻫﺪ
- 7.
6
ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺪلﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريﻫﻢ و ﻛﺸــﻮر ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ و اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،اﻗﺘﺼــﺎدي ﺷــﺮاﻳﻂ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ اﻳﺮانﭼﻨﻴﻦ
ﺳﺎزﻣﺎن وﻳﮋﮔﻲﺷﺪه ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ روز داﻧﺶ از ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ﺑﺎ اﻳﺮاﻧﻲ ﻫﺎياﺳﺖًﺎﻃﺒﻌ ﻛﻪاﺳﺘﻔﺎده ﻓﺮاﻳﻨﺪ در
ﺑﻮﻣﻲ ﻛﺎﻣﻼ ﻣﺪل ﻳﻚ ﺑﻪ آن ازوﻣﻠﻲﻳﺎﻓﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ـﻌﻪـﺗﻮﺳـ،ﻣﺪل اﻳﻦﻫﻢﭼﻨﻴﻦﺑارزﻳﺎﺑﻲ ﺧﻮد ﻣﻨﻈﻮر ﻪـﻂـﺗﻮﺳـ
ﺳﺎزﻣﺎناﻋﻢ ﻫﺎاز.اﺳﺖ ﺷﺪه ﻃﺮاﺣﻲ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﻳﺎ دوﻟﺘﻲ ،ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ و ﺗﻮﻟﻴﺪي ،ﺑﺰرگ و ﻛﻮﭼﻚ
ﻣﺪلﺗﻌﺎﻟﻲ و ﺑﻠﻮغ ﻫﺎيﻣﻴﺰان ارزﻳﺎﺑﻲ ﺑﺮاي ﭼﻬﺎرﭼﻮﺑﻲ ،ـﺎزﻣﺎنﺳــ ﺑﻠﻮغ و ﺗﻌﺎﻟﻲﻫﺎيﻧﮕﻬﺪاريﺑﻪ درﻛﺎرﮔﻴﺮي
ـﻴﻮهـﺷ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦﻫﺎﻣﻲ ﻓﺮاﻫﻢﻣﺪل اﻳﻦ واﻗﻊ در .آورﻧﺪـﻨﺠﻲـﺳ ـﻼﻣﺖـﺳ اﺑﺰار ﺗﻮان ﻣﻲ را ﻫﺎﻧﮕﻬﺪاريﻛﻪ ـﺖـداﻧﺴ
ﻓﻌﻠﻲ وﺿﻌﻴﺖﻧﮕﻬﺪاريوﺣﻮزهﻣﻲ ﻣﺸﺨﺺ را آﻧﻬﺎ ﺑﻬﺒﻮد ﻫﺎي.ﻛﻨﻨﺪ*
ﺗﻌﺎﻟﻲ ﻣﺪلﻧﮕﻬﺪاريﺑﻪ ﻛﻤﻚ ﺟﻬﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ اﺑﺰاريﺳﺎﻳﻲ ﺷﻨﺎوﻛﺎرﮔﻴﺮي ﺑﻪﺷﻴﻮهﺑﻬﺒﻮد ﻫﺎيﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي ،و ﻫﺎ
زﻣﻴﻨﻪدر ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻫﺎيﻧﮕﻬﺪارياﺟﺮاي ﻛﻴﻔﻴﺖ ،ﻣﺪل اﻳﻦ از ﮔﻴﺮي ﺑﻬﺮه ﺑﺎ .اﺳﺖﻧﮕﻬﺪاريﻣﺴﺘﻤﺮ ﻃﻮر ﺑﻪ
ﻣﻲ اﻓﺰاﻳﺶﻣﺪل اﻳﻦ ﺟﺎﻣﻌﻴﺖ دﻟﻴﻞ ﺑﻪ آن ﺑﺮ ﻋﻼوه و ﻳﺎﺑﺪ،ـﻪﻣﻘﺎﻳﺴــ اﻣﻜﺎنﻧﮕﻬﺪاريـﺎزﻣﺎنﺳــ ﻫﺮﺑﺎدﻳﮕﺮ
ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎﻣﻲ ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻴﺰ ﺧﺎرﺟﻲ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت از ﺳﺘﻔﺎده ا وﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ ﻣﺪل اﻳﻦ .ﺷﻮدﻧﮕﻬﺪاريﭘﺮوژه اﻧﺠﺎم درﻫﺎي
ﺑﺰرگﻧﮕﻬﺪاري.ﺳﺎﻧﺪ ر ﻣﻲ ﻳﺎري ﭘﻴﭽﻴﺪه وﺴﺎﻧﻲ اﻧ ﻣﻨﺎﺑﻊﻧﮕﻬﺪاريﺳﺎزﻣﺎنﻣﻲ ﻫﺎﻣﺪل اﻳﻦ از ﺳﺘﻔﺎده ا ﺑﺎ ﺗﻮاﻧﻨﺪ
آن .دﻫﻨﺪ ﻗﺮار ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﻮرد را ﺧﻮدﻣﻲ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺧﻮﺑﻲ ﺑﻪ ﻫﺎﻛﺪام در ﻛﻪ ﺷﻮﻧﺪاز ﻳﻚﺑﺨﺶﻫﺎيﻧﮕﻬﺪارياﻣﻜﺎن
ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺑﺎ ﺧﻮد ﺴﻪ ﻣﻘﺎﻳ ﻃﺮﻳﻖ از آن ﺑﺮ ﻋﻼوه و دارد وﺟﻮد ﺑﻬﺒﻮدﺴﺎﻧﻲ اﻧ ﻣﻨﺎﺑﻊﻧﮕﻬﺪارياﻟﮕﻮﺑﺮداري ﺷﻴﻮه ﺑﻪ ،
ﻛ ﺳﺒﻲ ﻣﻨﺎﻣﻲ ﻣﻨﺠﺮ ﻳﺎدﮔﻴﺮﻧﺪه ﺳﺎزﻣﺎن اﻳﺠﺎد ﺑﻪ ﻪﻣﻲ ﺳﺖ د ،ﺷﻮدآﻳﻨﺪه در ﺑﻬﺘﺮ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺴﺐ ﻛ ﻧﺘﻴﺠﻪ در و ﻳﺎﺑﻨﺪ
آن ﺑﺮاياﻣﻜﺎن ﻫﺎﻣﺪﻳﺮﻳﺖ از ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺑﺪﻳﻦ .ﺷﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﭘﺬﻳﺮﻧﮕﻬﺪاريﺣﺮﻓﻪﺳﻴﺪن ر ﺑﺮاي راﻫﻲ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ايﺑﻪ
ﭘﺮوژه و ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖﻫﺎيﻧﮕﻬﺪاريﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺣﻴﻄﻪ در ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻗﺮار اﻟﮕﻮ ﺟﻬﺖ ﻻزم ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻛﻪ را
ﻣﺘﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري،دارﻧﺪ راﻣﻲ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ.ﻛﻨﺪ
آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻃﺮاﺣﻲ ﻛﻪ ﻣﻮارديذي ﻨﺎﻓﻊﻣ در ﻌﺎدلﺗ :از ﻨﺪﺒﺎرﺗﻋ دارد ﻴﺪﺗﺎﻛ ﻫﺎ،ﻌﺎنﻧﻔراﻫﺒﺮدي ﻳﺖﻣﺪﻳﺮ
ﻧﮕﻬﺪاري،،ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺗﻀــﻤﻴﻦ ،ﮔﺮاﺋﻲ ﻓﺮاﻳﻨﺪ،ﻣﺪاري ﻣﺸــﺘﺮيو ﻳﺎدﮔﻴﺮي،ﺗﺎﻣﻴﻦ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ،ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳــﺎزي
ﺑﻬﺮه،ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺼﺮف ﻣ در وريﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣاﺟﺘﻤﺎﻓﺮ در ﻛﻪ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﺴﺖ زﻳ و ﻋﻲآﻳﻨﺪﻫﺎيﺳﻌﻪ ﺗﻮﻓﻨﺎوريﻃﺮاﺣﻲ و
،ﻣﺤﺼﻮل ﻣﻔﻬﻮﻣﻲﻃﺮاﻓﺮ ،ﻣﺤﺼﻮل ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺗﻜﻮﻳﻦ و ﺣﻲآﻳﻨﺪﻫﺎي،ﻣﺤﺼﻮل ﺗﺤﻮﻳﻞ و ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﺳﺎﺧﺖو ﺧﺪﻣﺎت
،ﻓﺮوش از ﭘﺲ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲﻣﺤ زﻳﺴﺖ رﻓﺘﺎر و ﻋﻤﻠﻜﺮدﻗﺎﺑﻞ ،آن ﻋﻤﺮ دوره ﭘﺎﻳﺎن ﺗﺎ ﻣﺤﺼﻮل ﻃﺮاﺣﻲ ﺷﺮوع از ﻴﻄﻲ
.اﺳﺖ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ
ﺟﺎﻳﺰه اوﻟﻴﻦﻣﻠﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريـﺎلـﺳـ در اﻳﺮان در1396اﻋﻄﺎءﺧﻮﺣﻤﺎﻳ ﺗﺤﺖ ﻃﺮح اﻳﻦ .ـﺪـﺷـ اﻫﺪﺖاﻧﺠﻤﻦ
ﻧﮕﻬﺪاريﺗﻌﻤﻴﺮات وﺑ وﺳﺎزﻣﺎن ﮔﺴﺘﺮده ﻣﺸﺎرﻛﺖ و ﻫﻤﻜﺎري ﺎﻏﻴﺮ ،دوﻟﺘﻲ ﻧﻬﺎدﻫﺎي و ﻫﺎاﺟﺮا ﺧﺼﻮﺻﻲ و دوﻟﺘﻲ
ﺧﻮاﻫﺪ.ﺷﺪ
ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي9ﻧﮕﻬﺪاري ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺪل ﮔﺎﻧﻪﺑﻪزﻳﺮ ﺷﺮحﻣﻲﺑﺎﺷﻨﺪ:
- 8.
7
1-رﻫﺒﺮي10%
2-راﻫﺒﺮدﻫﺎ10%
3-اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﻮﺳﻌﻪ10%
4-زﻣﺎن و رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺑﻨﺪي10%
5-ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ10%
6-ﻛﺎر ﮔﺮدش ﻣﺪﻳﺮﻳﺖوﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ12%
7-اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺑﻬﺒﻮد12%
8-ﺑﻬﺒﻮدﻛﺎر و ﻛﺴﺐ12%
9-ﻧﺘﺎﻳﺞﻋﻤﻠﻜﺮد14%
ﺟﻤﻊ100%
روش ،اﺑﺰارﻫﺎ از ،ﻧﻈﺮ ﻣﻮرد ﻫﺮم و ﻣﺪل ﻃﺮاﺣﻲ درﻣﺪل و ﻫﺎﺑﻴﻦ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺷﺪه آزﻣﻮده ﻣﺘﻌﺪد ﻫﺎياﺳﺘﻔﺎده اﻟﻤﻠﻠﻲ
ﺑﻴﺶ اداﻣﻪ در ﻛﻪ اﺳﺖ ﺷﺪهآن ﺑﻪ ﺗﺮوﻳﮋﮔﻲ ،ﻣﺰﺑﻮر ﻣﺪل در ًﺎﺿﻤﻨ .اﺳﺖ ﺷﺪه ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻫﺎﻧﻈﺮ ﻣﺪ ذﻳﻞ ﻫﺎيﻗﺮار
:اﺳﺖ ﺷﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ
1-واﻗﻌﻴﺖ ﺑﺎ اﻧﻄﺒﺎق:اﺟﺮاﻳﻲ ﻫﺎي.اﺳﺖ ﻧﺸﺪه ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﺌﻮري ﻓﻀﺎي ﺑﺮاي ﻓﻘﻂ ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺪل
راﻫﺒﺮدﻫﺎ
ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﻮﺳﻌﻪ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪزﻣﺎن و رﻳﺰيﺑﻨﺪي
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﮔﺮدش
و ﻛﺎر
ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ
رﻫﺒﺮي
ﺳﺎزﻫﺎ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ
ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد و ﻣﻬﺎرت ،ﻳﺎدﮔﻴﺮي
ﺑﻬﺒﻮداﻃﻤﻴﻨﺎن ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ
ﺑﻬﺒﻮدﻛﺎر و ﻛﺴﺐ
ﻧﺘﺎﻳﺞ
ﻋﻤﻠﻜﺮد
- 9.
8
8-ﻫﺮمﺗﻌﺎﻟﻲﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰهﻧﮕﻬﺪاري
:ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﺷﺎﺧﺺ ﺗﺪوﻳﻦﻫﺎيKPI
،ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲLCC،... و
ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﺳﺎس ﺑﺮ رﻳﺰي ﺑﻮدﺟﻪ
ﻧﺖ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻧﻈﺎم
ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺳﻨﺠﺶ
ﺗﻌﺎﻟﻲ
ﻧﺖ در:
ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد
ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺑﺎز
ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ
اﻓﺰاﻳﺶﺑﻬﺮهوري
وﻛﺎراﺋﻲ
و ﺧﻄﺎ از ﭘﻴﺸﮕﻴﺮي
ﻧﻘﺺ
داﻧﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
،ﭘﻴﺸﮕﻮﻳﺎﻧﻪ ﻧﺖTPM،
RBI،CBM، RCM
PAM ،SR،
ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ:ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن ﻫﺎي
CMMS،DMS،
ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﻟﻴﻨﻚﻓﻮق ﻫﺎي
اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻈﺎمﻧﺖ
ﺑﺎﻧﻚ اﻳﺠﺎدداده ﻫﺎي
ﺗﺼﻤﻴﻢ اﺑﺰارﻫﺎيﮔﻴﺮي
)اﻃﻼﻋﺎت ﻓﻨﺎوري ﻣﺪﻳﺮﻳﺖIT(
ﭘﺎﻳﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت:
)ﺻﻨﻌﺘﻲ داري ﺧﺎﻧﻪ٥S(
ﻓﻨﻲ وﺿﻌﻴﺖ/ﺑﺎزرﺳﻲ ﭘﺎﻳﺶ
ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ ﻧﺖ
اﺻﻼﺣﻲ ﻧﺖ
ﻛﺎﻟﻴﺒﺮاﺳﻴﻮن
اﺟﺮاﻳﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺳﺎزي ﺑﻬﻴﻨﻪ
: ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ و ﻛﺎر ﮔﺮدش ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﻧﻈﺎم اﻳﺠﺎدﮔﻴﺮي ﮔﺰارش و ﻛﺎر دﺳﺘﻮر
زﻣﺎن ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻨﺪيﻫﺎ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻧﺖ رﻳﺰي
ﺳﻨﺠﻲ زﻣﺎن و ﺳﻨﺠﻲ روش
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺤﺪوده ﺗﻌﻴﻴﻦﻛﺎري ﻫﺎي
ﻧﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪي ﻛﺎر ﮔﺮدش ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﻧﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﺠﺎد
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اﺟﺮاﻳﻲ راه ﻧﻘﺸﻪ ﺗﺪوﻳﻦﻫﺎ
ﻗﻄﻌﺎت و ﻣﻮاد ،ﻣﻮﺟﻮدي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖو ﺗﺎﻣﻴﻦ:ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران
ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ
ﺑﻨﺪي رﺗﺒﻪ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻧﻈﺎم
ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران
ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﻨﺪي ﻃﺒﻘﻪ ﻧﻈﺎم
ﺷﺪه ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺗﻌﻴﻴﻦ
ﺑﻬﺎي ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺗﺪوﻳﻦ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻧﺖ ﻫﺎي
ﺗﺎﻣﻴﻦ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
راﻫﺒﺮد:
اﻧﺪاز ﭼﺸﻢ
ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ
ﻧﺖ راﻫﺒﺮدﻫﺎي
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﻌﻬﺪ
اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﻮﺳﻌﻪ:
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖاﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ
ﻣﻬﺎرت ارﺗﻘﺎء و آﻣﻮزشﻫﺎ
اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻧﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎر
اﻓﺮاد ﻛﺮدن ﻣﻬﺎرﺗﻲ ﭼﻨﺪ
ﺳﻴﺴﺘﻢاﻧﮕﻴﺰﺷﻲ ﻫﺎي
ﻛﺎرﮔﺮوﻫﻲ
:ﻧﺖ ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
داراﻳﻲ ﻛﺪﻳﻨﮓ و ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﻫﺎي
داراﻳﻲ ﺑﻨﺪي ﻃﺒﻘﻪ ﻧﻈﺎمﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﻫﺎي
ﻓﻨﻲ اﺳﻨﺎد ﻣﺮﻛﺰ اﻳﺠﺎد
روﺗﻴﻦ ﺗﺪوﻳﻦدﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﻫﺎﻫﺎيﻧﺖ
........
ﻧﺖ اﺳﺘﻘﺮار ارزﻳﺎﺑﻲ
- 10.
9
2-:ﻣﺪل ﺟﺎﻣﻌﻴﺖﭼﻬﺎر ﻫﺮﻣﺮﺣﻠاﺻﻠﻲ ﻪﻧﮕﻬﺪاري و ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭼﺮﺧﻪﺑﺮﻧﺎﻣﻪ :ﻳﻌﻨﻲ،اﺟﺮا ،رﻳﺰي
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻬﺒﻮد و اﺻﻼح ،ﻧﻈﺎرتﻫﺎﭼﺮﺧﻪ ﺑﺮ )ﻣﺒﺘﻨﻲPDCAﻋﻮاﻣﻞ ﻫﻤﻪ و ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮداﺷﺘﻪ در را (دﻣﻴﻨﮓ
ﺑﺘﻮاﻧﺪ را ﻣﻮﺛﺮ.دﻫﺪ ﭘﻮﺷﺶ درﺳﺘﻲ ﺑﻪ
3-:ﻣﺪل ﻳﻜﭙﺎرﭼﮕﻲﻣﺪل اﺟﺰايزﻳﺮﻣﺪل ،)اﺑﺰارﻫﺎ،ﻛﺎر ﺟﺮﻳﺎن ﻓﺮآﻳﻨﺪي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻗﺒﻴﻞ از ،(ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ و ﻫﺎ
ﻧﻈﺎمﻓﺮآﻳ ﻣﺠﺪد ﺳﺎزي ﺑﻬﻴﻨﻪ ،ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ،اﻓﺰاري ﻧﺮم و اﻓﺰاري ﺳﺨﺖ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن ﻫﺎي... و ﻨﺪﻫﺎدر
ﻣﻘﻮﻟﻪ ﺑﻪ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ و ﺟﺎﻣﻊ ﻧﮕﺮﺷﻲ و واﺣﺪ روح ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻛﻨﺎرﻧﮕﻬﺪاريدارﻧﺪ.
4-:راه ﻧﻘﺸﻪ،ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻛﻠﻴﻪ.ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﺴﻴﺮ اﻧﺘﻬﺎي ﺗﺎ اﺑﺘﺪا از
5-ﺷﺎﺧﺺ ارﺗﻘﺎيﻫﺎ:ﺷﺎﺧﺺ ارﺗﻘﺎيﻫﺎيﺑﻬﺮهﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ،وريدورة اﻓﺰاﻳﺶ ،دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺳﻄﺢ و اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻫﺎي
،ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻋﻤﺮﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﺎﻫﺶزﻳﺴﺖ ،ﻣﺎﻟﻲ ،ﺟﺎﻧﻲ ﻫﺎيﻣﺤﻴﻄﻲاﺛﺮﺑﺨﺸﻲ اﻓﺰاﻳﺶ ،...وﻗﺮار ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﻮرد
ﮔﻴﺮد.
6-در ﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري:ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي ﺑﺎاﺟﺰاي و روﻳﻜﺮدﻫﺎ آوري ﻓﺮاﻫﻢ وو ﻣﺮﺗﺒﻂ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﺑﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ
زﻣﻴﻨﻪ در ﻣﻌﺘﺒﺮﻧﮕﻬﺪاري.ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻣﺸﺨﺺ و ﺗﻌﺮﻳﻒ ،ﺧﻮد راﻫﺒﺮد از ﺑﺨﺸﻲ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ،را ﻧﻴﺎز ﻣﻮرد ﻧﺘﺎﻳﺞ ،
وﻳﮋﮔﻲ ﺑﺮاﻳﻦ ﻋﻼوهﻣﻲ ،ﻫﺎﺑﻴﺶ ﻣﻮارد ﺗﻮان.ﻛﺮد ﺑﻴﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ را ﺗﺮي
ﻣﻲ ﻛﻪ اﺳﺖ ﻣﻮاردي از ﺗﻌﺎﻟﻲ ﻫﺮم اﻳﻦ اﻧﺠﺎم ﭘﺬﻳﺮي ﺗﻮﺟﻴﻪ و ﺿﺮورت ﺗﺒﻴﻴﻦﻃﻮري ﺑﻪ ﮔﻴﺮد ﻗﺮار ﻧﻈﺮ ﻣﺪ ﺑﺎﻳﺴﺖ
زﻳﺎن ﭼﻪ آن اﻧﺠﺎم ﻋﺪم ﺑﺎ و ﻣﻨﺎﻓﻌﻲ ﭼﻪ ﻣﺪل اﻳﻦ اﻧﺠﺎم ﺑﺎ دﻫﺪ ﻧﺸﺎن ﻛﻪﺑﺮرﺳﻲ ﻣﻮرد ﺣﻮزه ﺑﺮ ﻣﺘﺮﺗﺐ ﻫﺎﻳﻲ
.ﺷﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺣﺎﺻﻞ
9-زﻣﻴﻨﻪﻫﺎيﺣﻀﻮر ﺗﺨﺼﺼﻲ:ﺟﺎﻳﺰه در
ﻣﻲ ﺟﺎﻳﺰه در ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎنزﻣﻴﻨﻪ در ﺗﻮاﻧﻨﺪ:ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﺟﺎﻳﺰه در ذﻳﻞ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻫﺎي
1-9روش/ﻫﺎراﻫﺒﺮدﻧﺖ ﻫﺎي(ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي )ﺑﺮاﺳﺎسﺑﺎ ﻣﻄﺎﺑﻖو ﻣﺪلﻓﻮق ﺗﻌﺎﻟﻲ ﻫﺮمﻣﻮﺿﻮﻋﺎت در
زﻳﺮ:
1-1-9وﺿﻌﻴﺖ ﭘﺎﻳﺶ)CM(
2-1-9ﻧﮕﻬﺪاريوﺿﻌﻴﺖ ﺑﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ)CBM(
3-1-9ﻧﮕﻬﺪارياﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪEN ١٣٣٠٦
4-1-9ﻧﮕﻬﺪاريﺑﻬﺮهﺟﺎﻣﻊ ور)TPM(
5-1-9ﻧﮕﻬﺪارياﻃﻤﻴﻨﺎن ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺑﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ)RCM(
6-1-9رﻳﺴﻚ ﺑﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﻓﻨﻲ ﺑﺎزرﺳﻲ)RBI(
2-9داراﻳﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖاﺳﺘﺎﻧﺪارد اﺳﺎس ﺑﺮ ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﻫﺎيISO٥٥٠٠٠
3-9اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻴﺴﺘﻢﻧﺖ
- 11.
10
10-ﺳارﻛﺎن و ﺎﺧﺘﺎرﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰهﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري:
ﻓﺮآﻳﻨﺪ در،ﺟﺎﻳﺰهﻣﺠﻤﻮﻋﻪﻣﺘﺨﺼﺼ و ﻛﺎرﺷﻨﺎس ﻧﻴﺮوﻫﺎي از ايﻴﻦﻧﻈﺎمﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻫﺎيﻧﮕﻬﺪاريﻣﻲ ﻫﻢ ﮔﺮدآﻳﻨﺪ
وﻛﻤﻴﺘﻪ ﻗﺎﻟﺐ در ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻳﻦ ﻫﻤﻜﺎريﺗﻴﻢ ،ﺟﺎﻳﺰه ارﻛﺎن ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺎيارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎيﺳﺎزﻣﺎن ﻫﻤﺮاﻫﻲ و ﺣﻤﺎﻳﺖ و-
ﻫﺎيدﺳﺘﮕﺎه ،ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺑﺰرگاﻧﺠﻤﻦ ،ﻫﺎﺻﻨﻌﺘﻲ ﺑﺰرگ ﻣﺠﺎﻣﻊ و ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻫﺎيﻣﻲ ﺷﻜﻞﮔﻴﺮد.
1-10ﺷﻮرايو راﻫﺒﺮيﺳﻴﺎﺳﺖﮔﺬاري
ﺷﻮرايو راﻫﺒﺮيﺳﻴﺎﺳﺖﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﮔﺬاريﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريﺑﺎدﺳﺘﮕﺎه ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن و ﻣﺪﻳﺮان ﺣﻀﻮرﻫﺎﺳﺎزﻣﺎن ،ﻫﺎ
اﻧﺠﻤﻦ وﺗﺨﺼﺼ ﻫﺎيﻣﻲ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺧﺼﻮﺻﻲ و دوﻟﺘﻲ از اﻋﻢ ﻲﺷﻮدآن وﻇﺎﻳﻒ و اﻋﻀﺎ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻛﻪآﻣﺪه ذﻳﻞ در ﻫﺎ
.اﺳﺖ
اﻟﻒ-ﺷﻮراي ﺗﺮﻛﻴﺐو راﻫﺒﺮيﺳﻴﺎﺳﺖﮔﺬاري
ﺷﻮراي اﻋﻀﺎيو راﻫﺒﺮيﺳﻴﺎﺳﺖزﻣﻴﻨﻪ در ﻛﺸﻮر ﻧﻈﺮ ﺻﺎﺣﺐ و ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻓﺮاد ﺑﻴﻦ از ﮔﺬاريﻧﮕﻬﺪاريﻛﻪ
آن ﺗﻌﺪادﻫﺎ23ﻣﻲ ﻧﻔﺮﺑﺎﺷﻨﺪ،ذﻳﻞ ﺷﺮح ﺑﻪاﺳﺖﻧﺎﻣﻪ ﻃﺒﻖ و اﻧﺠﻤﻦ درﺧﻮاﺳﺖ اﺳﺎس ﺑﺮ ﻣﺰﺑﻮر ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن .
دوره ﻳﻚ ﺑﺮاي ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺳﺎزﻣﺎن رﺳﻤﻲﺳﻪﻣﻲ ﻣﻌﺮﻓﻲ اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺪﻳﺮه ﻫﻴﺌﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﻟﻪﺷﻮﻧﺪ:
وزارت ﻧﻤﺎﻳﻨﺪهﻧﻔﺖ1ﻧﻔﺮ
ﺗﺠﺎرت و ﻣﻌﺎدن ،ﺻﻨﺎﻳﻊ وزارت ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه1ﻧﻔﺮ
ﻧﻴﺮو وزارت ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه1ﻧﻔﺮ
راه وزارت ﻧﻤﺎﻳﻨﺪهﺷﻬﺮﺳﺎزي و1ﻧﻔﺮ
ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ
ﺗﻌﻤﻴﺮات و ﻧﮕﻬﺪاري ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ
ﮔﺬاري ﺳﻴﺎﺳﺖ و راﻫﺒﺮي ﺷﻮراي
داوري ﻛﻤﻴﺘﻪ
ﺗﻴﻢارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎي ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ
- 12.
11
ﻧﻤﺎﻳﻨﺪهوزارتﺟﻬﺎدﻛﺸﺎورزي1ﻧﻔﺮ
وزارت ﻧﻤﺎﻳﻨﺪهﻣﺨﺎﺑﺮات1ﻧﻔﺮ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻤﺎﻳﻨﺪهرﻳﺰي1ﻧﻔﺮ
ﻧﻤﺎﻳﻨﺪهﺑﻬﺮه ﻣﻠﻲ ﺳﺎزﻣﺎنوري1ﻧﻔﺮ
زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺳﺎزﻣﺎن1ﻧﻔﺮ
ﺑﻨﮕﺎه ﻧﻤﺎﻳﻨﺪهﺧﺪﻣﺎﺗﻲ و ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻫﺎي2ﻧﻔﺮ
ﻧﻤﺎﻳﻨﺪهو ﻧﻈﺎﻣﻲ ﻧﻴﺮوﻫﺎيﺑﺨﺶ ﺳﺎﻳﺮ و اﻧﺘﻈﺎﻣﻲﻫﺎيﻋﻤﻮﻣﻲ 2ﻧﻔﺮ
زﻣﻴﻨﻪ در داﻧﺸﮕﺎه ﻧﻈﺮ ﺻﺎﺣﺐ اﺳﺎﺗﻴﺪﻧﮕﻬﺪاري3ﻧﻔﺮ
ﻣﺪﻳﺮه ﻫﻴﺌﺖ اﺻﻠﻲ اﻋﻀﺎياﻧﺠﻤﻦﻧﮕﻬﺪاري7ﻧﻔﺮ
ﺷﻮراي رﺋﻴﺲو راﻫﺒﺮيﺳﻴﺎﺳﺖرﺋﻴﺲ ﮔﺬاريﻣﺪﻳﺮه ﻫﻴﺌﺖﺧﻮاﻫﺪ ﻧﺖ اﻧﺠﻤﻦﺑﻮد.
ﻧﻜﺘﻪ1:ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ،ﺟﻠﺴﺎت ﺻﻮرت ارﺳﺎل و ﺟﻠﺴﻪ ﺑﻪ دﻋﻮتﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريﻣﻲ ﺻﻮرت.ﭘﺬﻳﺮد
آرا اﻛﺜﺮﻳﺖ ﺑﺎ آن ﻣﺼﻮﺑﺎت و ﻳﺎﻓﺘﻪ رﺳﻤﻴﺖ اﻋﻀﺎء ﺳﻮم دو ﺣﻀﻮر ﺑﺎ ﺷﻮرا ﺟﻠﺴﺎتﻗﺎﺑﻞ ﺟﻠﺴﻪ در ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ ء
اﺳﺖ اﺟﺮاءدر وﻛﻪ ﻣﻮاردي ﻛﻤﺘﺮ ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ ﺗﻌﺪادازﺣﺪﺑﺎﺷﺪ ﻻزم اﻗﻞ،ﻫﻴ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺻﻮرت درﺌﺖﺟﻠﺴﻪ ﻣﺪﻳﺮه
ﻣﻲ رﺳﻤﻴﺖﻳﺎﺑﺪ.
ﻧﻜﺘﻪ2:ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺑﻪ ﺑﻨﺎ ﻛﻪ اﻓﺮاديﻧﮕﻬﺪاري ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻳﺎﻋﻀﻮﻳﺖ ﺑﻪﺷﻮرايو راﻫﺒﺮيﺳﻴﺎﺳﺖﮔﺬاري
ﻣﻲ درآﻳﻨﺪﺗﻐﻴﻴﺮ ﺻﻮرت در ،ﺷﻐﻠﻲ ﺟﺎﻳﮕﺎهﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻳﺎ.ﺷﺪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﺟﺪﻳﺪ اﻓﺮاد ﺑﺎ ،
ب-:وﻇﺎﻳﻒ
1-1-10ﻧﺎﻣﻪ ﺗﻘﺪﻳﺮ و ﺟﻮاﻳﺰ اﻧﻮاع و ﺳﻄﻮح ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد و ﺗﺪوﻳﻦﻫﺎﺑﻪﺳﻴﺎﺳﺖ و راﻫﺒﺮي ﺷﻮرايﮔﺬاري.ﺟﺎﻳﺰه
2-1-10ﺑﺮرﺳﻲﻋﻤﻠﻜﺮددورهﻫﺎيﮔﺬﺷﺘﻪ.
3-1-10ﺗﺼﻮﻳﺐﭼﺸﻢاﻧﺪازوﺧﻂﻣﺸﻲﻫﺎياﺟﺮاﻳﻲﻫﺮدوره.
4-1-10ﺗﺼﻮﻳﺐﺑﺮﻧﺎﻣﻪزﻣﺎﻧﻲﻋﻤﻠﻴﺎتاﺟﺮاﻳﻲﻫﺮدوره.
5-1-10ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ ﺗﺼﻮﻳﺐآن اﻧﺘﺨﺎب و ارﺷﺪ ارزﻳﺎﺑﺎن و ارزﻳﺎﺑﺎن ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺗﻌﻴﻴﻦ روﻳﻪ وﻫﺎ.
6-1-10رﻓﻊﻣﺸﻜﻼتاﺣﺘﻤﺎﻟﻲواﻧﺠﺎمﻣﺴﺎﻋﺪتﻫﺎيﺗﺸﻜﻴﻼﺗﻲ.
7-1-10ﻣﻮارد ﺳﺎﻳﺮ و ﻧﻈﺎﻣﻨﺎﻣﻪ اﺻﻼﺣﺎت ﺗﺼﻮﻳﺐ و ﺑﺮرﺳﻲ.
- 13.
12
2-10ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ
ﻣﺮﻛﺐ ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪاز17ﻧﻔﺮازاﺳﺎﺗﻴﺪﻣﺠﺮب،،ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦﻣﺪﻳﺮانﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪوﺻﺎﺣﺐﻧﻈﺮاندرﺣﻮزهﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﻧﮕﻬﺪاريوﻳﺎﻓﺖ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺣﻀﻮر ﺟﺎﻳﺰه ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ.اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺪﻳﺮه ﻫﻴﺌﺖﻣﻲ،ﺑﺎﻳﺴﺘﻲاﻓﺮادﺣﺎﺋﺰﺷﺮاﻳﻂ
ﺑﺮايﻋﻀﻮﻳﺖدرﻛﻤﻴﺘﻪﻋﻠﻤﻲراﺳﺎﻟﻪ ﺳﻪ دوره ﻳﻚ ﺑﺮاياﻧﺘﺨﺎب.ﻧﻤﺎﻳﺪ
ﺟﺎﻳﺰه ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ رﺋﻴﺲﺗﻮﺳﻂﻛﻤﻴﺘﻪ اﻋﻀﺎياﻧﺘﺨﺎبﺧﻮاﻫﺪﺷﺪ.
وﻇﺎﻳﻒ :
1-2-10ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد و ﺗﺪوﻳﻦﻧﺎﻣﻪ ﺗﻘﺪﻳﺮ و ﺟﻮاﻳﺰ اﻧﻮاع و ﺳﻄﻮحﻫﺎﺑﻪﺳﻴﺎﺳﺖ و راﻫﺒﺮي ﺷﻮرايﮔﺬاري.ﺟﺎﻳﺰه
2-2-10اﺻﻠﻲ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﺗﺼﻮﻳﺐآن اﻣﺘﻴﺎزات و ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ،ﻫﺎ.
3-2-10و ﺗﺪوﻳﻦﭘﻴﺸﻨﻬﺎد،ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺪلروﻳﻪ و ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎي،اﻧﺘﺨﺎب ﻧﺤﻮهاﻋﻀﺎءو ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ
ارزﻳﺎﺑﺎن اﻧﺘﺨﺎب،ارزﻳﺎﺑﺎن ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻧﺤﻮهارزﻳﺎب وارﺷﺪﺑﻪﺳﻴﺎﺳﺖ و راﻫﺒﺮي ﺷﻮرايﮔﺬاري.
4-2-10اﻋﻀﺎء اﻧﺘﺨﺎبارزﻳﺎﺑﺎن و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ.
5-2-10ﺑﺮﮔﺰاري و ﻣﺤﺘﻮا ﺗﺪوﻳﻦ و ﺗﻬﻴﻪدورهﻫﺎيآﻣﻮزﺷﻲﺗﺮﺑﻴﺖﺟﺎﻳﺰه ارزﻳﺎب.
6-2-10ﺗﺄﻳﻴﺪداوريﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎيﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻧﮕﻬﺪاري.
7-2-10اﺳﺘﻤﺎعوﺑﺮرﺳﻲﮔﺰارشﻫﺎيارزﻳﺎﺑﻲ.
8-2-10ﻣﺤﺘﻮاي ﻃﺮاﺣﻲﻛﺎرﮔﺎهﻫﺎيآﻣﻮزﺷﻲﺟﻬﺖﻣﻌﺮﻓﻲﻣﺪلﺟﺎﻳﺰهاﺟﺮا ﺑﺮ ﻧﻈﺮات و.
9-2-10.داوري ﻛﻤﻴﺘﻪ اﻋﻀﺎء ﺗﻌﻴﻴﻦ
10-2-10ﺳﻴﺎﺳﺖ و راﻫﺒﺮي ﺷﻮراي ﻣﺼﻮﺑﺎت اﺟﺮاي.ﮔﺬاري
11-2-10ﮔﺰارش اراﻳﻪدورهﺳﻴﺎﺳﺖ و راﻫﺒﺮي ﺷﻮراي ﺑﻪ اي.ﮔﺬاري
ﻧﻜﺘﻪ1:دﻋﻮتﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ،ﺟﻠﺴﺎت ﺻﻮرت ارﺳﺎل و ﺟﻠﺴﻪ ﺑﻪﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري.ﭘﺬﻳﺮد ﻣﻲ ﺻﻮرت
ﺟﻠﺴﺎتﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪﺟﻠﺴﻪ در ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ آراء اﻛﺜﺮﻳﺖ ﺑﺎ آن ﻣﺼﻮﺑﺎت و ﻳﺎﻓﺘﻪ رﺳﻤﻴﺖ اﻋﻀﺎء ﺳﻮم دو ﺣﻀﻮر ﺑﺎ
.اﺳﺖ اﺟﺮاء ﻗﺎﺑﻞ
3-10داوري ﻛﻤﻴﺘﻪ
ﻣﺮﻛﺐ داوري ﻛﻤﻴﺘﻪاﺳﺖاز7،داﻧﺸﮕﺎﻫﻲ ﺗﺤﺼﻴﻼت داراي ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن و ﻣﺪﻳﺮان ،ﻧﺎم ﺧﻮش اﻓﺮاد ﺑﻴﻦ از ﻧﻔﺮ
ذي ﻏﻴﺮﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑﺎ و ﻧﻔﻊﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻛﺎرآﻣﺪ ﺗﺠﺎرب وﻧﮕﻬﺪاريروﻳﻪ و ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ ﺑﺮاﺳﺎس ﻛﻪﺗﻮﺳﻂ ﺷﺪه ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻫﺎي
ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﺔﻣﺪﻳﺮه ﻫﻴﺄت ﺗﺼﻮﻳﺐ و،ﺳﺎﻟﻪ ﺳﻪ دوره ﻳﻚ ﺑﺮايﻣﻲ اﻧﺘﺨﺎبﺷﻮﻧﺪ.
.ﺷﺪ ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻤﻴﺘﻪ اﻋﻀﺎي ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﻳﺰه داوري ﻛﻤﻴﺘﻪ رﺋﻴﺲ
- 14.
13
: داوري ﻛﻤﻴﺘﻪ وﻇﺎﻳﻒ
1-3-10و ﺑﺮرﺳﻲﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻄﻮح اﺣﺮاز ﺗﺼﻮﻳﺐﺗﻘﺪﻳﺮﻧﺎﻣﻪو ﻫﺎﺗﻨﺪﻳﺲﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن ﺑﺮاي ﻫﺎﮔﺰارش اﺳﺎس ﺑﺮ-
ﺗﻴﻢ ﻫﺎيارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎي.
2-3-10ﮔﺰارش ﺗﻬﻴﺔﻫﺎﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﺟﻬﺖﺳﻴﺎﺳﺖ و راﻫﺒﺮي ﺷﻮراي.ﮔﺬاري
3-3-10ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎ اﻋﺘﺮاﺿﺎت و ﺷﻜﺎﻳﺎت ﺑﺮرﺳﻲﻧﺘ اﻋﻼم و آﻧﻬﺎ ﺑﻪ رﺳﻴﺪﮔﻲ و نﺎﻳﺞ.
ﻧﻜﺘﻪ1:ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ،ﺟﻠﺴﺎت ﺻﻮرت ارﺳﺎل و ﺟﻠﺴﻪ ﺑﻪ دﻋﻮتﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري.ﭘﺬﻳﺮد ﻣﻲ ﺻﻮرت
ﺟﻠﺴﺎتداوري ﻛﻤﻴﺘﻪﺟﻠﺴﻪ در ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ آراء اﻛﺜﺮﻳﺖ ﺑﺎ آن ﻣﺼﻮﺑﺎت و ﻳﺎﻓﺘﻪ رﺳﻤﻴﺖ اﻋﻀﺎء ﺳﻮم دو ﺣﻀﻮر ﺑﺎ
.اﺳﺖ اﺟﺮاء ﻗﺎﺑﻞ
ﻧﻜﺘﻪ2:ا و ﺷﺪه ﺗﻠﻘﻲ ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ داوران ﻛﻤﻴﺘﺔ ﻧﻬﺎﺋﻲ راي و ﻣﺬاﻛﺮاتﺗﻨﺪﻳﺲ ﺑﺮﻧﺪﮔﺎن ﺳﺎﻣﻲﻫﻤﺎﻳﺶ از ﻗﺒﻞ ﻫﺎ
اﻋﻼمﻧﺨﻮاﻫﺪ .ﺷﺪ
4-10ﻧﻈﺎرت و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ
ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ اﻋﻀﺎي ﺑﻴﻦ از ﻛﻪﺳﺎﻟﻪ ﺳﻪ دوره ﻳﻚ ﺑﺮاياﻧﺘﺨﺎب
ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ،و ﻣﺎﻫﻴﺖ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻧﻈﺮ در ﺑﺎﺳﺎزﻣﺎن ﺣﺠﻢﻫﺎﺻﻨﻌﺖ ﻧﻮع ،وواﺣﺪﻧﮕﻬﺪاريآنﻫﺎﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ ﺳﺎﻳﺮ وي
ارزﻳﺎب ،ﺷﺪه ﺗﻌﺮﻳﻒﻫﺎﺑﻪ و ﺗﻌﻴﻴﻦ را ارزﻳﺎب ﺳﺮ وﺗﺼﻮﻳﺐﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪﻣﻲرﺳﺎﻧﺪ.
.ﺷﺪ ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻤﻴﺘﻪ اﻋﻀﺎي ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﻳﺰه ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ رﺋﻴﺲ
:وﻇﺎﻳﻒ
1-4-10ﺗﻌﻴﻴﻦارزﻳﺎﺑﺎن و ارزﻳﺎﺑﺎنارﺷﺪوﺗﺮﻛﻴﺐﺗﻴﻢﻫﺎي.ارزﻳﺎﺑﻲ
2-4-10ﺗﺨﺼﻴﺺاﻇﻬﺎرﻧﺎﻣﻪﻫﺎﺑﻪﺗﻴﻢﻫﺎيارزﻳﺎﺑﻲﺑﺮاﺳﺎسﺧﺼﻮﺻﻴﺎتاﻋﻀﺎيﺗﻴﻢوﻣﺎﻫﻴﺖﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
.ﻣﺘﻘﺎﺿﻲ
3-4-10اراﺋﻪراﻫﻨﻤﺎﺋﻲﻫﺎيﻻزمﺑﻪارزﻳﺎﺑﺎندرﻃﻲﻓﺮآﻳﻨﺪ.ارزﻳﺎﺑﻲ
4-4-10ﻧﻈﺎرتﻣﺴﺘﻤﺮﺑﺮروﻧﺪارزﻳﺎﺑﻲﺗﻴﻢﻫﺎي.ارزﻳﺎﺑﻲ
ﻧﻜﺘﻪ1:.ﭘﺬﻳﺮد ﻣﻲ ﺻﻮرت ﻧﮕﻬﺪاري ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ،ﺟﻠﺴﺎت ﺻﻮرت ارﺳﺎل و ﺟﻠﺴﻪ ﺑﻪ دﻋﻮت
ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺟﻠﺴﺎتارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲﺑﺎ آن ﻣﺼﻮﺑﺎت و ﻳﺎﻓﺘﻪ رﺳﻤﻴﺖ اﻋﻀﺎء ﺳﻮم دو ﺣﻀﻮر ﺑﺎ
.اﺳﺖ اﺟﺮاء ﻗﺎﺑﻞ ﺟﻠﺴﻪ در ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ آراء اﻛﺜﺮﻳﺖ
5-10ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮ
دﺑﻴﺮﺟﺎﻳﺰهﻣﻠﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪارياﻳﺮان ﺗﻌﻤﻴﺮات و ﻧﮕﻬﺪاري اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺪﻳﺮه ﻫﻴﺌﺖ ﺗﻮﺳﻂﺳﺎﻟﻪ ﺳﻪ دوره ﻳﻚ ﺑﺮاي
ﻣﻲ ﻣﻨﺼﻮب و اﻧﺘﺨﺎبﺷﻮد،.دارد ﻋﻬﺪه ﺑﺮ را زﻳﺮ وﻇﺎﻳﻒ ﻛﻪ
- 15.
14
1-5-10ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ اﻧﺠﺎمﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮﮔﺰاري ﺟﻬﺖ ﻻزم ﻫﺎيﮔﺬاري ﺳﻴﺎﺳﺖ و راﻫﺒﺮي ﺷﻮراي،ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ،
و داوري ﻛﻤﻴﺘﻪﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪارزﻳﺎﺑﻲ.
2-5-10ﺳﻴﺎﺳﺖ و راﻫﺒﺮي ﺷﻮراي ﺟﻠﺴﺎت در ﺷﺮﻛﺖو داوري ﻛﻤﻴﺘﻪ ،ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ ،ﮔﺬاريﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ
ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت و.
3-5-10ﺑﺮ ﻧﻈﺎرتاﺟﺮايﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎيﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲﻣﺮﺑﻮطﺑﻪﺟﺎﻳﺰهدرراﺳﺘﺎيﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮيﻫﺎوﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲاز
ﻋﻤﻠﻴﺎتاﺟﺮاﻳﻲﻛﻤﻴﺘﻪﻫﺎيﻋﻠﻤﻲداوري ،وو ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت.
4-5-10ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اﻧﺠﺎم ﺑﺮ ﻧﻈﺎرتﻫﺎيﻣﺴﺌﻮلدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﺗﺤﺖﻳﻚﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺴﺠﻢو.ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ
5-5-10ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﺗﺠﺰﻳﻪ،دوره ﻫﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻗﻮت ﻧﻘﺎط ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲزﻣﻴﻨﻪ وو ﺑﻬﺒﻮد ﻗﺎﺑﻞ ﻫﺎيﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰيدر
ﺟﻬﺖاﺟﺮايﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺑﻬﺒﻮد ﻫﺎي.
6-10دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ
دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﺟﺎﻳﺰهﻣﻠﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريدارد ﺑﺮﻋﻬﺪه را زﻳﺮ وﻇﺎﻳﻒﻣﺴﺌﻮل ،اﺟﺮاﻳﻲﻫﻴﺌﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ
ﻣﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ آﻣﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ذﻳﺮﺑﻂ ﻧﺎﻣﻪ آﻳﻴﻦ در ﻛﻪ ﺷﺮاﻳﻄﻲ اﺳﺎس ﺑﺮ اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺪﻳﺮهﺷﻮد:
:وﻇﺎﻳﻒ
1-6-10زﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﺑﺮاﺳﺎس ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ و ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﺪوﻧﻲ ﺑﻨﺪي
آﻣﻮزﺷﻲ دوره ﻣﺬﻛﻮر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﻢ و ﻋﻤﻮم ﺑﺮاي ﻫﻢ را ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺪل ﻣﻌﺮﻓﻲﭼﻨﻴﻦارزﻳﺎﺑﻲ داوﻃﻠﺒﻴﻦ ﺑﺮاي
ﺑﺮﮔﺰار ﺟﺎﻳﺰهﻣﻲ.ﻧﻤﺎﻳﺪ
2-6-10ادارهدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﺟﺎﻳﺰهﻣﻠﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري.
3-6-10ﺗﻬﻴﻪواﻋﻼمﺑﺮﻧﺎﻣﻪزﻣﺎﻧﻲﻋﻤﻠﻴﺎتاﺟﺮاﻳﻲدورهﻫﺎيﻣﺨﺘﻠﻒﺟﺎﻳﺰهﻣﻠﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريﻛﻤﻴﺘﻪ ﺑﻪ
.ﻋﻠﻤﻲ
4-6-10ﻧﮕﻬﺪاريوﺑﻪروزرﺳﺎﻧﻲﻣﺴﺘﻨﺪاتاﺟﺮاﻳﻲوﮔﺰارﺷﺎتﻣﺤﺘﻮاﻳﻲوﺳﻮاﺑﻖﺟﺎﻳﺰه.ﻣﻠﻲ
5-6-10اﻳﺠﺎدﺳﺎﻳﺖﺟﺎﻳﺰهﻣﻠﻲوﺑﻪروزرﺳﺎﻧﻲدورهايآنﺑﺎاﻣﻜﺎنﭘﺎﺳﺦدﻫﻲﺑﻪﻣﺮاﺟﻌﻪ.ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن
6-6-10اﻋﻼمﻧﻴﺎزﻫﺎوﻓﺮاﺧﻮانﻫﺎيﻋﻤﻮﻣﻲدرﻣﻘﺎﻃﻊﻣﺨﺘﻠﻒﺟﻬﺖﺛﺒﺖﻧﺎمﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎنﺟﺎﻳﺰهﺗﺼﻮﻳﺐ ﺑﺎ
ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ.
7-6-10دوره و ﺳﻤﻴﻨﺎرﻫﺎ ﺑﺮﮔﺰاري و ﻣﺸﺎوره اراﺋﻪﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮاي آﻣﻮزﺷﻲ ﻫﺎيﺟﺎﻳﺰه ﻣﺘﻘﺎﺿﻲ ﻫﺎيﻫﻤﻜﺎري ﺑﺎ
.ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ
8-6-10ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺟﻬﺖ ارزﻳﺎﺑﺎن اﻋﺰام ﺗﺪارك و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ،رﻳﺰيﻛﻨﻨﺪه ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي.
9-6-10ارزﻳﺎﺑﻲ از ﺣﺎﺻﻞ ﻧﺘﺎﻳﺞ و ﮔﺰارﺷﺎت ﺗﺪوﻳﻦ و ﺗﻬﻴﻪ در ﻫﻤﻜﺎريﺑﻪ آن اراﺋﻪ و ﻫﺎذي.ﻧﻔﻌﺎن
10-6-10،ﺗﺪوﻳﻦﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻃﺮاﺣﻲرﻳﺰيﺗﻨﺪﻳﺲ ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺎي،ﻫﺎﺗﻘﺪﻳﺮﻧﺎﻣﻪﻧﺎﻣﻪ ﮔﻮاﻫﻲ و ﻫﺎﻫﺎ.
- 16.
15
11-6-10دوره ﻫﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﮔﺰارش ﺗﻬﻴﻪ.
12-6-10ﻛﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺑﺎ ﻫﻤﻜﺎريﻧﮕﻬﺪاري.ﺟﺎﻳﺰه اﻋﻄﺎي ﺟﻬﺖ ﭘﺎﻳﺎﻧﻲ ﻫﻤﺎﻳﺶ ﺑﺮﮔﺰاري ﺑﺮاي
13-6-10ﻣﺴﺘﻨﺪات،ﮔﺰارش اﻧﺘﺸﺎر و ﻣﻜﺎﺗﺒﺎت اﻧﺠﺎمﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻧﺸﺮﻳﺎت و ﻫﺎﻧﮕﻬﺪاري.
14-6-10ﺳﺎزﻣﺎن و دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺑﻴﻦ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ اﻳﺠﺎددوره اﺟﺮاي ﺑﺮاي ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺘﻘﺎﺿﻲ ﻫﺎيﻫﺎي.آﻣﻮزﺷﻲ
11-ارزﻳﺎﺑﺎن:
1-11ﺷﺮاﻳﻂارزﻳﺎﺑﺎنﺟﺎﻳﺰه
ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ اﺟﺮاي ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻪﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎنﻣﻠ ﺟﺎﻳﺰهﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريارزﻳﺎﺑﺎﻧﻲ از اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺟﺎﻳﺰه ،اﺳﺖ
ﻣﺪل ﻣﻮرد در ﻛﺎﻓﻲ ﺗﺠﺮﺑﻪ و داﻧﺶ ﻛﻪﻫﺎيﻣﺨﺘﻠﻒ روﻳﻜﺮدﻫﺎي و ارزﻳﺎﺑﻲ.ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ را
اﺳﺎس اﻳﻦ ﺑﺮاﻧﺠﻤﻦﻧﮕﻬﺪاريﺗﻌﻤﻴﺮات وﺑﺮايﻓﺮآروﻳﻪ ارزﻳﺎﺑﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﻳﻨﺪايﺧﺎﺻﻲﻣﻲ اﺟﺮا ﺑﻪ راﮔﺬارد.
ارزﻳﺎب ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎري ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎنﻣﻠ ﺟﺎﻳﺰهﺗﻌﺎﻟﻲ ﻲﻧﮕﻬﺪاريﻣﻲداراي ﺑﺎﻳﺴﺖﺷﺮاﻳﻂذﻳﻞﺑﺎﺷﻨﺪ:
1-1-11رﺷﺘﻪ در داﻧﺸﮕﺎﻫﻲ ﺗﺤﺼﻴﻼتﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻫﺎي(ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ ﺳﻄﺢ در )ﺣﺪاﻗﻞرﺷﺘﻪﻫﺎي
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ،ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ،ﻣﻜﺎﻧﻴﻚ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ،رﺷﺘﻪ ،...و ﺑﺮقاوﻟﻮﻳﺖ در ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻫﺎي
.ﻫﺴﺘﻨﺪ
2-1-11ﺷﻬﺮت ﺣﺴﻦوﺣﺪ داﺷﺘﻦاﻗﻞ35ﺳﻦ ﺳﺎل.
3-1-11ﻣﻬﺎرتارﺗﺒﺎﻃﻲ ﻫﺎي.
4-1-11ﻣﻬﺎرت و داﻧﺶ،ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻫﺎيﺗﺤﻠﻴﻞارزﻳﺎﺑ و ﮔﺮيﻧﮕﻬﺪاري ﻲ.
5-1-11ﺷﻐﻠﻲ ﺳﺎﺑﻘﻪ5ﻣﻔﻴﺪ ﺳﺎلﺣﻮزه درﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻫﺎيﺣﻮزه ﺳﺎﻳﺮ ﻳﺎ وﻫﺎيﻧﮕﻬﺪاري.
6-1-11ﺿﺮب ﺑﻪ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲاﻻﺟﻞﺟﺪي ﺑﺴﻴﺎر زﻣﺎﻧﻲ ﻫﺎي.
7-1-11روﻳﻪ اﺳﺎس ﺑﺮ ﻛﺎﻓﻲ وﻗﺖ اﺧﺘﺼﺎصدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎيﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰهﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري.
8-1-11دوره در ﻣﻮﻓﻘﻴﺖﻣﺮﺑﻮﻃﻪ آﻣﻮزﺷﻲ ﻫﺎي.
2-11ارزﻳﺎب ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎري ﺑﻪ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان ﻧﺎم ﺛﺒﺖ
،ﺳﺎل ﻫﺮ در ﺷﺪه ﺗﺪوﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ اﺟﺮاي ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻪﻣﺪﻳﺮﻳﺖاﻋﻼم ﺑﺎ ﺳﺎل ﻫﺮ اﺑﺘﺪاي در ﺟﺎﻳﺰه
ﺻﻮرت ﺑﻪ ارزﻳﺎﺑﺎن ﻓﺮاﺧﻮانا و ﮔﺴﺘﺮدهزروزﻧﺎﻣﻪ ﻃﺮﻳﻖﻛﺜﻴﺮاﻻﻧﺘﺸﺎر ﻫﺎيوﻣﺗﺨﺼﺼﻲ ﺠﻼت،ﻧﻤﺎﺑﺮﭘﺴﺖ ،
ﺳﺎﻳﺖ ﻧﻴﺰ و اﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻚاﻧﺠﻤﻦﻧﮕﻬﺪارياﻳﺮان ﺗﻌﻤﻴﺮات و(WWW.IRMA.IR ) ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎري ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن از
درﺧﻮاﺳﺖ ارزﻳﺎبﻣﻲ،ﺷﺪه ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻗﺎﻟﺐ در را ﺧﻮد ﻛﺎري و ﻋﻠﻤﻲ رزوﻣﻪ ﺗﺎ ﻛﻨﺪ.ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ ارﺳﺎل
ﻣﻲ زﻳﺮ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﻲ ﺑﺎ ،ارزﻳﺎب ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎري ﻋﻼﻗﻤﻨﺪاندر ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺟﺎﻳﺰه ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻣﻠﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري
ﻛﻨﻨﺪ ﭘﻴﺪا ﺣﻀﻮر:
- 17.
16
ﻓﺮم ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺛﺒﺖﺳﺎﻳﺖ ﻃﺮﻳﻖ از ارزﻳﺎب ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎري ﺑﻪ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان ﻛﺎري رزوﻣﻪ و ﻧﺎم
WWW.IRMA.IR آن ارﺳﺎل و.ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ
دوره ﻛﺮدن ﻃﻲزﻣﻴﻨﻪ در ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻋﻤﻠﻲ و ﻋﻠﻤﻲ ﻫﺎيﻧﮕﻬﺪاريﻓﻨﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ وارزﻳﺎﺑﺎنﺳﻮي از
اﻧﺠﻤﻦﻧﮕﻬﺪاريﺗﻌﻤﻴﺮات واﻳﺮان
3-11ارزﻳﺎﺑﺎن ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ
ﺑﺮرﺳﻲ از ﭘﺲدوره و رزوﻣﻪ اﺳﺎس ﺑﺮ اوﻟﻴﻪ ﻫﺎيﺷﺪه ﻃﻲ ﻫﺎيﺗ،ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن ﻮﺳﻂاﻓﺮاديدوره ﻛﻪﻋﻤﻮﻣﻲ ﻫﺎي
ﻧﮕﻬﺪاريﮔﻮاﻫﻲ و ﮔﺬراﻧﺪه راﻧﺎﻣﻪﻫﺎيآنراﺑﻪدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪارﺳﺎل ﺟﺎﻳﺰهﺑﺎﺷﻨﺪ ﻧﻤﻮده،ﺟﻬﺖﻛﺎرﮔﺎه در ﺷﺮﻛﺖ
ارزﻳﺎب ﺗﺮﺑﻴﺖ آﻣﻮزﺷﻲﻣﻠ ﺟﺎﻳﺰه وﻳﮋهﻣﻲ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻲ.ﺷﻮﻧﺪ
ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن اﻧﺘﺨﺎبﻛﻪ اﺳﺖ ﻣﺸﺨﺼﻲ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي اﺳﺎس ﺑﺮ ،ﻛﻨﻨﺪهﺗﺼﻮﻳﺐ ﺑﻪ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﻮﺳﻂ
ﺳﻴﺎﺳﺖ ﺷﻮرايﻣﻲ ﮔﺬاري.رﺳﺪ
4-11ارﺷﺪ ارزﻳﺎﺑﺎن وﻇﺎﻳﻒ
ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ارزﻳﺎﺑﺎن ﻣﻴﺎن ازﻧﮕﻬﺪاريروﻳﻪ اﺳﺎس ﺑﺮ وﻫﺎ،ارزﻳﺎﺑﺎناﻧﺘﺨﺎب ارﺷﺪﻣﻲﺷﻮﻧﺪﻫﺪاﻳﺖ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻛﻪ
ﺗﻴﻢ از ﻳﻚ ﻫﺮ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ وﺑﺮﻋﻬﺪه را ارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎي.دارﻧﺪ
اﺳﺖ زﻳﺮ ﺷﺮح ﺑﻪ ارﺷﺪ ارزﻳﺎﺑﺎن وﻇﺎﻳﻒ اﻫﻢ:
1-4-11ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ اﻳﺠﺎددر ﻻزم ﻫﺎيارزﻳﺎﺑﻲ ﺗﻴﻢ ﻫﺪاﻳﺖ و ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن اﻇﻬﺎرﻧﺎﻣﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ.
2-4-11زﻣﺎنﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اﺟﺮاي ﺑﻨﺪيﻫﺎيزﻣﺎن ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺗﻴﻢﺳﻮي از ﺷﺪه اﻋﻼم ﻫﺎيدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﺟﺎﻳﺰه.
3-4-11ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮﮔﺰاريارزﻳﺎﺑﺎن اﺟﻤﺎع.
4-4-11ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻣﺤﻞ از ﺑﺎزدﻳﺪ رﻳﺰي.
5-4-11ﻧﻬﺎﻳﻲ و اوﻟﻴﻪ ﮔﺰارﺷﺎت ﺗﺪوﻳﻦارزﻳﺎﺑﻲ.
6-4-11راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ اراﺋﻪارزﻳﺎﺑﺎن ﺑﻪ ﻻزم ﻫﺎي.
7-4-11اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﻣﺸﻜﻼت اﻧﺘﻘﺎلﺑﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ اﺟﺮايدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﺟﺎﻳﺰه.
8-4-11ﺷﺮﻛﺖﺳﻮي از ﺷﺪه ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺟﻠﺴﺎت دردﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪو ﺟﺎﻳﺰهداده و اﻃﻼﻋﺎت اراﺋﻪﻧﻴﺎز ﻣﻮرد ﻫﺎي.
9-4-11آﻳﻴﻦ رﻋﺎﻳﺖﻧﺎﻣﻪاﻋﻼم زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻫﺎﺳﻮي از ﺷﺪهدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﺟﺎﻳﺰه.
5-11ارزﻳﺎﺑﺎن وﻇﺎﻳﻒ
اﺳﺖ زﻳﺮ ﺷﺮح ﺑﻪ ارزﻳﺎﺑﺎن وﻇﺎﻳﻒ اﻫﻢ:
1-5-11اﻇﻬﺎرﻧﺎﻣﻪ ارزﻳﺎﺑﻲﻫﺎي ،ﻗﻮت ﻧﻘﺎط اﺳﺘﺨﺮاج و ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎنزﻣﻴﻨﻪﻛﻪ ﻣﻮاردي و اﻣﺘﻴﺎز ،ﺑﻬﺒﻮد ﻗﺎﺑﻞ ﻫﺎي
ﺑﺎزدﻳﺪ در .ﮔﻴﺮد ﻗﺮار ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﻮرد ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺤﻞ از
- 18.
17
2-5-11ﺑﺮرﺳﻲ و ﻣﺤﻞ از ﺑﺎزدﻳﺪاﻇﻬﺎرﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺟﻮد وﺿﻌﻴﺖ ﺗﻄﺒﻴﻖ و ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن.
3-5-11اﺟﻤﺎع ﺟﻠﺴﻪ در ﺷﺮﻛﺖاﻇﻬﺎرﻧﺎﻣﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ وﺿﻌﻴﺖ ﺧﺼﻮص دراز ﺑﺎزدﻳﺪ و ﻫﺎ ﻣﺤﻞ.
4-5-11ﺷﺮﻛﺖ اﻃﻼﻋﺎت و اﺳﺮار ﺣﻔﻆﻣﺘﻘﺎﺿﻲ ﻫﺎي.
5-5-11آﻳﻴﻦ رﻋﺎﻳﺖﻧﺎﻣﻪارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎي ﺳﻮي از ﻛﻪدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﻣﻲ اﻋﻼم ﺟﺎﻳﺰهﺷﻮد.
ﻧﻜﺘﻪ1:ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﻪ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﺮاي ارزﻳﺎﺑﺎنآﻳﻴﻦ در ﻧﺎﻣﻪ ﺳﻮﮔﻨﺪ ﻣﺘﻦ ،ﻛﺮد ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻳﺎد ﺳﻮﮔﻨﺪ ﻓﻮق وﻇﺎﻳﻒ
آﻣﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ارزﻳﺎﺑﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﻧﺎﻣﻪ.
6-11ارزﻳﺎﺑﺎن ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻧﺤﻮه
ﻓ ﺑﺮاي ارزﻳﺎﺑﺎن ﺗﺨﺼﻴﺺارزﻳﺎﺑﻲ ﺮآﻳﻨﺪﻣﻠ ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎنﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريو ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻧﻈﺮ اﺳﺎس ﺑﺮ
روﻳﻪ اﺳﺎس ﺑﺮ و (ارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ )ﻛﻤﻴﺘﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرتﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي و ﻫﺎﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰهﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري
.ﻧﻴﺴﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ و ﮔﺮﻓﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺻﻮرت
ﻧﻜﺘﻪ1:ﻣﺘدو ﻃﻲ ﻘﺎﺿﻴﺎنﻣﺘﻮاﻟﻲ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻧﻮﺑﺖاﻓﺮاد ﺗﻮﺳﻂ ،ارزﻳﺎﺑﻲ اول ﻧﻮﺑﺖ از ﻣﺘﻔﺎوتﺑ .ﺷﺪ ﺧﻮاﻫﻨﺪﻪﻋﺒﺎرﺗﻲ
ارزﻳﺎﺑﻲ درﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺘﻮاﻟﻲ ﻫﺎيﻫﺎا و ﻫﺎ ﺗﻴﻢ ،رزﻳﺎﺑﺎن.ﻳﺎﻓﺖ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ
ﻧﻜﺘﻪ2:ﺳﺎزﻣﺎن ارزﻳﺎﺑﻲ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎزهﺗﻮﺳﻂ ﻫﺎﻣﺪت ﺑﻪ ﻗﺒﻠﻲ ارﺷﺪ ارزﻳﺎﺑﺎن و ارزﻳﺎﺑﺎن5ﻣﻲ ﺳﺎلﺑﺎﺷﺪ.
12-ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن ارزﻳﺎﺑﻲ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ
ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺘﻘﺎﺿﻲ ﺳﺎزﻣﺎنﻣﻲ ارزﻳﺎﺑﻲ ،ارزﻳﺎﺑﺎن ﺗﻴﻢﺳﺎزﻣﺎن ارﺳﺎﻟﻲ ﮔﺰارش .ﺷﻮد) ﻫﺎاﻇﻬﺎرﻧﺎﻣﻪﻧﮕﻬﺪاريﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ ﻛﻪ
ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻮع ﺑﻪاﺳﺖ ﺷﺪه ﺗﺸﺮﻳﺢ ﺟﺎﻳﺰه در ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن راﻫﻨﻤﺎي در ﻫﺎﺑ (زﻣﻴﻨﻪ و ﻗﻮت ﻧﻘﺎط اﺳﺎس ﺮﻫﺎي
،ارزﻳﺎﺑﺎن ﺗﻴﻢ ﺳﭙﺲ و ﺷﺪه ارزﻳﺎﺑﻲ ﺑﻬﺒﻮد ﻗﺎﺑﻞرا اﻇﻬﺎرﻧﺎﻣﻪ در ﻣﻮﺟﻮد اﺑﻬﺎﻣﺎت و داده اﻧﺠﺎم را ﻣﺤﻞ از ﺑﺎزدﻳﺪ
ﻣﻲ درﻳﺎﻓﺖ ﺳﺎزﻣﺎن از را ﺧﻮد ﺳﺆاﻻت ﭘﺎﺳﺦ و رﻓﻊ.ﻛﻨﻨﺪ
ارزﻳﺎ ﺗﻴﻢ اﻣﺘﻴﺎز ،ارزﻳﺎﺑﻲ ﺗﻴﻢ ﻧﻈﺮ ﻗﻄﻌﻴﺖ و اﺟﻤﺎع ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺑﺎ ،آن ﻣﺘﻌﺎﻗﺐدﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﻲ
ﻣﻲ اﻋﻼم ﺟﺎﻳﺰهاﺗﺨﺎذ ﻣﺘﻘﺎﺿﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻠﻮغ ﺳﻄﺢ ﺧﺼﻮص در را ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ داوري ﻳﺎ ﻋﻠﻤﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ .ﺷﻮد
.ﻛﺮد ﺧﻮاﻫﺪ
ﺑﻪ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ،ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﻲ از ﭘﺲ ارزﻳﺎﺑﻲ از ﺣﺎﺻﻞ ﻧﺘﻴﺠﻪ و اﻣﺘﻴﺎز ﻣﻮرد در ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ
ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺘﻘﺎﺿﻲ ﺳﺎزﻣﺎن اﻃﻼع.رﺳﻴﺪ
ارزﻳﺎﺑﻲ اﺳﺎس ﺑﺮ ﺑﺎزﺧﻮرد ﮔﺰارش ،ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﺎﻳﺎن درﻣﻲ ارﺳﺎل ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن ﺑﺮاي ارزﻳﺎﺑﻲ ﺗﻴﻢ ﻫﺎي.ﺷﻮد
- 19.
18
13-ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻄﻮحﻧﮕﻬﺪاري ﺗﻌﺎﻟﻲ:
ﺳﻄﻮحﻣﻬﺎرﺗﻲﺟﺎﻳﺰهﺗﻌﺎﻟﻲ ﻣﻠﻲﻧﮕﻬﺪاريﺳﺎزﻣﺎن ،را ﻫﺎدرو ﺗﻼشدﺳﺖﺗﻌﺎﻟﻲ ﺑﻪ ﻳﺎﺑﻲﻧﮕﻬﺪاريﻣﻲ ﻣﺘﻤﺎﻳﺰﻛﻨﺪ
را آﻧﻬﺎ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﻴﺰان ودرﺳﻄﺢ و روﻧﺪدﺳﺖﺑﻪ ﻳﺎﺑﻲﺟﺎﻳﺰهﻧﮕﻬﺪاريﻣﻲ ﻧﺸﺎن ،ﻣﻠ ﺟﺎﻳﺰه .دﻫﺪﻲﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاري،
ﮔﻮاﻫﻲ ﺳﻄﻮح دارايﺗﻼشوﺗﻌﻬﺪﺑﻪﻧﮕﻬﺪاريﺗﻘﺪﻳﺮﻧﺎﻣﻪ ،ﺗﻨﺪﻳﺲ وزر و ﺳﻴﻤﻴﻦ ،ﺑﻠﻮرﻳﻦ ﻫﺎي.اﺳﺖ ﻳﻦ
ﺑﺨﺶ از ﻛﺪام ﻫﺮ در و ﺳﻄﻮح اﻳﻦ از ﻛﺪام ﻫﺮ در ﺟﺎﻳﺰه ﻓﺮآﻳﻨﺪﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻫﺎيﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريﺑﻪ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺑﻪ
ﺑ ،ﮔﺮوه ﻫﺮ در ﺳﻄﻮح از ﻳﻚ ﻫﺮ ﺑﺮﻧﺪﮔﺎن و ﺷﺪه ﮔﺬاﺷﺘﻪ اﺟﺮاﻪﻣﻲ ﻣﻌﺮﻓﻲ و اﻧﺘﺨﺎب ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﻃﻮرﺷﺮاﻳﻂ .ﺷﻮﻧﺪ
ﻧﺼﺎب ﺣﺪ و ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎنﻣﻲ ﭘﻲ در ﺳﻄﻮح از ﻳﻚ ﻫﺮ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻫﺎي.آﻳﺪ
ﺳﺎزﻣﺎنﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﻄﻮح از ﻳﻚ ﻫﺮ ﺑﻪ ﻛﻪ ﻫﺎﻳﻲﻧﮕﻬﺪاريﻣﻲ ،ﻛﻨﻨﺪ ﭘﻴﺪا دﺳﺖﻧﺸﺎن از ﺗﻮاﻧﻨﺪﻫﺎيﻧﮕﻬﺪاريﻣﺮﺑﻮط
در ﺷﺪه ﻛﺴﺐ اﻣﺘﻴﺎز ﻣﻴﺰان ﺑﻪ ﻓﻮق ﺳﻄﻮح از ﻳﻚ ﻫﺮ ﺑﻪ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ .ﻛﻨﻨﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮد ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت در ﺳﻄﺢ ﻫﻤﺎن ﺑﻪ
.دارد ﺑﺴﺘﮕﻲ ارزﻳﺎﺑﻲ
و ﺗﻼش ﮔﻮاﻫﻲﺗﻌﺎﻟﻲ ﺑﻪ ﺗﻌﻬﺪﻧﮕﻬﺪاري
ﺗﻘﺪﻳﺮﻧﺎﻣﻪ
:ﺗﻨﺪﻳﺲ
ﺑﻠﻮرﻳﻦ ﺗﻨﺪﻳﺲ
ﺳﻴﻤﻴﻦ ﺗﻨﺪﻳﺲ
زرﻳﻦ ﺗﻨﺪﻳﺲ
14-ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﻘﺮراتﻧﮕﻬﺪاري ﺗﻌﺎﻟﻲ:
1-14ﻣﺪارك ﺷﺪن ﺗﻠﻘﻲ ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ و اﻓﺸﺎ ﻋﺪم
ﻓﺮم،ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻫﺎيﻣﺴﺘﻨﺪات ﻛﻠﻴﻪآن اﻣﺘﻴﺎزات ﺟﻤﻠﻪ از دﻳﮕﺮي اﻃﻼﻋﺎت ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ وﺿﻤﻦ در ﻫﺎ
ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻣﻲ ﺗﻠﻘﻲ.ﺷﻮدﻛﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺑﺮاي اﻃﻼﻋﺎت اﻳﻦ ﺑﻪ دﺳﺘﺮﺳﻲ
ﻛﺎر ﺑﻪ ﻣﺸﻐﻮل ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﻪ ﻣﺤﻘﻘﺎﻧﻲ و دارﻧﺪ ﻧﻘﺶ اﺟﺮاﻳﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي و ارزﻳﺎﺑﻲ در ًﺎﻣﺴﺘﻘﻴﻤ
،دارﻧﺪ را اﻇﻬﺎرﻧﺎﻣﻪ رؤﻳﺖ و دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ اﻣﻜﺎن ﻛﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺗﻤﺎﻣﻲ روي ﺑﺪﻳﻦ .اﺳﺖ آزاد ،ﻫﺴﺘﻨﺪ”ﻣﻮاﻓﻘﺘﻨﺎﻣﻪ
رازداري“اﻣﻀﺎء راﻧﻤﻮدهﻣﻲ ﻣﺘﻌﻬﺪ وﻫﻴﭻ ﻛﻪ ﺷﻮﻧﺪﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺎﻟﻚ از رﺳﻤﻲ اﺟﺎزه ﺑﺪون را اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﮔﻮﻧﻪ
.ﻧﻜﻨﻨﺪ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻧﺤﻮ ﻫﻴﭻ
ﻣﻠﻲ ﺟﺎﻳﺰه دﺑﻴﺮﺧﺎﻧﻪﺗﻌﺎﻟﻲﻧﮕﻬﺪاريﺗﻤﺎﻣﻲاﻗﺪاﻣﺎتﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن اﻃﻼﻋﺎت اﻓﺸﺎي ﻋﺪم از اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺑﺮاي را ﻻزم
ﮔﺮﻓﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻜﺎر ﺧﻮد ﻛﻨﺘﺮل و ﻧﻈﺎرت ،اﻗﺪام ﺗﺤﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي در.