Treball Tècniques de Gestió PUE 2010

1. LA DESLOCALITZACIÓ EMPRESARIAL Míriam Hernández Moreno

4. Quines classes de deslocalització existeixen? * Encara que l’esquema s’ha centrat en aquesta classificació per ser la més general, poden existir d’altres com ara deslocalització per ampliació d’activitats. ** Elaboració pròpia a partir de la classificació duta a terme en: http :// www.ecobachillerato.com / trabajosecono / deslocalizacion /pagina_ nueva _3.htm (1/7/10)

5. Quins factors són els determinants de la deslocalització? Podríem trobar alguna ponderació que determinés la importància d’aquests factors? * Elaboració pròpia a partir dels elements extrets de: http :// deslocalizacionempresarial.blogspot.com /2007/01/ deslocalizacion-de-empresas.html (1/7/10)

7. Què provoca la deslocalització? Inconvenients - Distanciament dels mercats. - Falta de contacte personal amb els clients. - Confiança en els proveïdors (per cultura o tradició). - Falta de reconeixement internacional de qualificació del personal. - Desfasament tecnològic del país importador dels serveis. - Contaminació i destrucció del medi ambient en el país de destí (falta de regulació). -  Costos i temps de transacció segons els serveis. - Fre social per part dels països d’origen que provoca la presa de mesures dràstiques en les polítiques de recursos humans. - Mala imatge de l’empresa i desconfiança en general per part de la societat del país d’origen. -  Qualitat del producte final. -  Despesa social en el país d’origen per l’  de l’atur.

8. Què provoca la deslocalització? Avantatges Pel país d’origen Pel país de destí  costos.  ingressos d’explotació.  competitivitat de l’empresa. Creació d’ocupació (de baixa qualitat). Els treballadors adquireixen un major nivell de qualificació i especialització. Els treballadors adquireixen major nivell de qualificació i especialització.  competitivitat dels RH. Millora competitivitat dels RH. Millora de les tecnologies de la informació perquè hi hagi millor comunicació. Millora de les tecnologies de la informació perquè hi hagi millor comunicació. Millora de la qualitat dels serveis prestats al estar més especialitzats.  Salaris. Possibilitat d’especialitzar-se en activitats amb major valor afegit (per ex. Investigació). * Elaboració pròpia del quadre amb informació extreta de: http :// www.uned.es / curso-desarrollo-economico / Trabajos _2004_05_ desarrollo / deslocalizacion _ pablo _ rey.pdf (1/7/2010)

11. Síntesi del model dels Stakeholders STAKEHOLDERS Grups amb poder real o potencial per influir en les decisions gerencials Desenvolupament del projecte Persones o organitzacions que afecten o són afectades pel projecte, ja sigui de forma positiva o negativa Involucrats o participants del projecte Considerats part essencial en la planificació estratègica de negocis Tipus d’Stakeholders Interessats interns : empleats, gerents i propietaris Interessats externs : proveidors, societst, govern, creditors i clients Font: Apunts Tècniques de Gestió

13. Creació - Destrucció de valor amb la deslocalització (cas general) Font: Apunts Tècniques de Gestió STAKEHOLDERS CONTRAPRESTACIÓ APORTACIÓ RIQUESA APROPIADA Clients Vcl P Vcl-P (si Vcl>Vp) Treballadors W Vt W-Vt (si W>Vt) Proveïdors C Vp C-Vp (si C>Vp) Fonts finançament R= P-W-C Vk R-Vk (si R>Vk) Riquesa generada / VT creat VT= Vcl-Vt-Vp-Vk (sempre que Vcl> Vt+Vp+Vk) Renda residual / Benefici comptable R= P-W-C

14. Explicació del quadre: Aquest anàlisi està fet des del punt de vista del país de destí de la deslocalització en termes generals. * Clients: la seva valoració disminueix perquè sap que el producte està fet amb gent menys qualificada de manera que estarà disposat a pagar menys per la mercaderia. No obstant, si la seva valoració es superior al preu que paga, acabarà apropiant-se d’una part de riquesa. * Treballadors: el salari que es paga en els països de destí són inferior que en els països d’origen ja que el personal està menys format. De totes maneres, si el salari que perceben és superior al que ells valoren, adquiriran una part de riquesa. * Proveïdors: el cost per proveïdors es inferior ja que les matèries primeres són més barates en el país de destí que en el país d’origen. * Propietaris: acaben apropiant-se de majors beneficis ja que els ingressos que perceben són superiors als costos que paguen (Benefici comptable). * Riquesa generada: aquesta augmenta si la valoració dels clients supera a la dels proveïdors i a la dels treballadors.

18. La producció de Passat STAKEHOLDERS CONTRAPRESTACIÓ APORTACIÓ RIQUESA APROPIADA Clients Vcl=22.100 P= 21.200 Vcl-P= 22.100-21.200= 900 Treballadors W= 2*1.200= 2.400€ Vt= 2*1.000 = 2.000€ W-Vt= 2.400-2.000= 400 Proveïdors C = 3.000 Vp= 2.500 C-Vp= 3.000-2.500= 500 Fonts finançament R= P-W-C= 21.200-2.400-3.000= 15.800 Vk=3.000€ R-Vk =15.800-3.000= 12.800 Riquesa generada / VT creat VT= Vcl-Vt-Vp-Vk = 22.100-2.000-2.500-3.000= 14.600 Renda residual / Benefici comptable R= P-W-C= 21.200-2.400-3.000= 15.800

20. La deslocalització de Passat STAKEHOLDERS CONTRAPRESTACIÓ APORTACIÓ RIQUESA APROPIADA Clients Vcl P= 21.200 Vcl-P= 19.504-21.200= -1696 Treballadors W=2*600= 1.200 Vt= 2*400=800 W-Vt=1.200-800= 400 Proveïdors C = 1.000 Vp= 600 C-Vp= 1.000-600= 400 Fonts finançament R= P-W-C=21.200-1.200-1.000= 19.000 Vk=3.000 R-Vk =19.000-3.000= 16.000 Riquesa generada / VT creat VT= Vcl-Vt-Vp-Vk = 19.504-800-600-3.000= 15.104 Renda residual / Benefici comptable R= P-W-C= 21.200-1.200-1.000= 19.000