Estudio de Transformación Digital

1. 4 miércoles 17 de octubre del 2018 Gestión
negocios
ESTUDIO DE PUCP CENTRUM Y EADA BUSINESS SCHOOL
Solo 35% de firmas deja liderazgo de
estrategia digital a CEO y directorio
Decididalaapuesta poruna
transformación digital, las
firmasenfrentaninmediata-
menteladisyuntivadeasig-
narelliderazgodedichopro-
ceso.Yantetalescenario,en
elPerú,65%aúnprefieredar
laresponsabilidadadiversas
áreas funcionales (marke-
ting,recursoshumanos,etc).
AsílorevelóelinformeHa-
bilidades Directivas para la
TransformaciónDigitalenel
Perú2018,deCentrumPUCP
y EADA Business School, el
cual indica que la dirección
general(CEOydirectorio)es
protagonista de dicho cam-
bioen35%delasempresas.
Paraeldirectordelreferi-
doinformeydocentedeEA-
DABusinessSchool,Ramón
Costa,losgerentesgenerales
debenasumirelretodediri-
Decisióndequeliderazgo
loasumanáreasfunciona-
lesllevaa lasempresasa
tenerunavisiónlimitada.
Ejecutivossacan5.5
puntosde10enmadurez
enhabilidadesdigitales,
segúnestudio.
josimar cónd0r jiménez
josimar.condor@diariogestion.com.pe
Habilidades analizadas en los
ejecutivos peruanos
Liderazgo en la transformación
digital en el 2018
4.5
5.5
5.7
5.9
6.4
7.1
Creatividad e innovación
Prestigio y relevancia
Compromiso y bienestar
Conocimiento y aprendizaje
Productividad y seguridad
Liderazgo y comunicación28%
Marketing
y ventas
35%
Dirección general
(CEO y directorio)
22%
Tecnología (TIC)
6%
Recursos
humanos
6%
3%Investigación y
desarrollo
FUENTES: Centrum PUCP, Eada FUENTES: Centrum PUCP, Eada
Otros (Puntaje de 0 a 10 )(Gerencias y/o áreas)
otros”,comentóaGestión.
En constraste, si la trans-
formación es liderada por
áreasfuncionalescomoMar-
ketingoTecnología,lavisión
será más sesgada hacia los
clientes y productos, y a las
herramientas digitales, res-
pectivamente,dijo.
Ejecutivosaprueba
Comopartedelestudiotam-
bién se evaluó la “madurez
digital”(conocimientoyapli-
cacióndeestrategiasyherra-
mientas)delosejecutivos,en
unaescalade0a10puntos.Y
en el promedio, aprobaron
apenasconunos5.5puntos.
Costaexplicóquetalresul-
tadocombinaaltascapacida-
desentareasdeldíaadía,co-
mo el liderazgo y la produc-
tividad(vergráfico),conun
menordesempeñoenhabili-
dadesmásreflexivasydein-
novación.
Refirióquetalsituación no
es muy diferente en Colom-
biayenEspaña,dondeEADA
BusinessSchooltambiénde-
sarrollaelmismoestudio.
RicardoFernández,pane-
listadeCentrumPUCP,des-
tacólaimportanciadelcam-
biocomounaventajacompe-
titiva que, en meses o años,
seráunacondicióndesuper-
vivencia.Paraello,nohayun
solocamino,puescadafirma
tieneunanecesidaddistinta.
vanessa ochoa fattorini
vanessa.ochoa@diariogestion.com.pe
MERCADO DE SALUD
Medifarma tendrá planta de
hormonales a fines de año
Losplanesdellaboratoriope-
ruano Medifarma van en la
líneade seguir potenciando
susdiferentesáreasterapéu-
ticas.Sibienelúltimoviernes
(Gestión 12.10.2018), Adi-
fanindicóqueunlaboratorio
desde donde abastecemos a
Uruguay, Ecuador, Cuba,
Brasil,ParaguayyPerú”,re-
firióIvánGálvez,gerentege-
neraldeMedifarma.
Nuevaplanta
Y para continuar con los de-
sarrollos,laempresatendría
operativa a fines de año un
área especial para línea de
hormonales e inyectables,
que se instalará en la planta
que dejó oncológicos. “Es
parte del plan que tiene la
localhabíacerradosuplanta
deproductosoncológicosde-
bidoalasmedidas impuestas
porlaDigemidrelacionadas
aBuenasPrácticasdeManu-
factura (BPM), Medifarma
señalóqueelloslohanhecho,
peronoporlasmedidasmen-
cionadassinoporqueadqui-
rieronenUruguayunaplan-
ta que tiene 30 presentacio-
nes diferentes en productos
oncológicos.
“En Perú teníamos desa-
rrolladossolocinco(presen-
taciones),ydecidimosllevar
losequiposallíycentralizar
laproducciónendichopaís, Iván Gálvez.
empresa de tener áreas se-
gregadas en base a las exi-
gencias del mercado. Tam-
bién vamos a implementar
un área para inmunosupre-
sores(tratamientodelsiste-
ma inmunológico)”, dijo el
ejecutivo.
Gálvez precisó que todo
ello demanda fuertes inver-
siones,yquesehansegrega-
dovariasáreas,comoelcaso
de productos biológicos,
dondesehaincrementadola
producción.
ficha técnica
Muestra: 480 respuestas
de ejecutivos de mandos
medios, dirección y alta
dirección.
Sectores: Diferentes activi-
dades en 18 sectores de la
economía.
Técnica: Cuestionario
online.
Periodo: Recojo de infor-
mación se realizó en junio,
julio y agosto del 2018.
en corto
Empresa. Consultados
por la situación de cara a
la transformación digital,
el 53% de ejecutivos
señaló que su empresa ha
establecido una estrategia
multicanal para conversar
digitalmente con clientes y
proveedores. Sin embargo,
62% reconoce que el uso de
herramientas digitales para
mejorar la competitividad de
la empresa es nulo o medio,
según Centrum y EADA.
Omnicanalidad y herramientas digitales
girlaestrategiadigital enla
mayoría de compañías. Así,
el proceso se ejecutará con
unavisiónmáscompleta.
“Incluirán tanto las áreas
deproducciónyoperaciones
como la de marketing, ven-
tas, tecnología, finanzas y
“Hayunafaltade
conocimientoo
concienciasobreel
aportedela
tecnologíaylos
proyectossederivan
aáreasespecíficas
delaempresa”.
dianachávez