SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ: 21/10/2102‬                    ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻋﻠﻭﻡ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬                                ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻲ ﻟﻤﻴﻠﺔ‬
       ‫ﻤﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﻥ:................................... ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ: 00:21- 03:31‬          ‫ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﻋﻠﻭﻡ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬
  ‫ﺍﻟﻔﻭﺝ:..........................‬   ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل:....................................‬   ‫ﺍﻟﻠﻘﺏ ﻭﺍﻻﺴﻡ:....................................‬



                         ‫ﺇﻣﺘﺤﺎﻥ ﺍﺳﺘﺪﺭﺍﻛﻲ ﻓﻲ ﻣﺎﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
                                               ‫1- ﻜﻴﻑ ﺘﺘﻔﺎﻋل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻊ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻓﻲ ﻤﺤﻴﻁﻬﺎ. )5.1 ﻥ(‬
‫ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ: ﺍﺯﺩﺍﺩﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻨﻌﻜﺱ ﺫﻟﻙ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻷﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺃﻥ ﺘﻭﺍﻜﺏ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ، ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻠﻙ ﺃﺤﺩﺙ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺘﻤﻠﻙ ﺍﻟﺴﻭﻕ، ﻭﻷﻥ‬
    ‫ﺍﻷﺼل ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻓﻀل ﻤﻥ ﺴﺎﺒﻘﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ: ﺍﻟﻭﻗﺕ، ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ، ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ، ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻤل، ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ.‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ: ﺇﻥ ﺁﺨﺭ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﺃﺜﺒﺘﺕ ﺃﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻫﻲ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻟﻌﻤل‬
                                                                                          ‫ﻤﺨﺎﺒﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ.‬

                                      ‫2- ﺃﺫﻜﺭ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﺸﺭﺤﻬﺎ، ﻭﺍﺫﻜﺭ ﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﻜل ﺤﺎﻟﺔ. )3 ﻥ(‬
  ‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭ: ﻫﻭ ﻤﺤﻴﻁ ﻟﻪ ﺩﺭﺠﺔ ﺘﻐﻴﺭ ﺼﻌﺒﺔ ) ﻨﺎﺩﺭﺓ( ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺠﺎﻫل ﺘﻐﻴﺭﺍﺘﻪ ﺤﻴﺙ ﺍﻨﻪ ﻻ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ.‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﻟﻲ: ﺘﻐﻴﺭﺍﺘﻪ ﻨﺎﺩﺭﺓ، ﻟﻜﻥ ﺤﺩﻭﺜﻬﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﻨﻲ ﺯﻭﺍل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ )ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺤﻴﺎﺘﻪ( ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﺜﺭ ﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ‬
                                                                                           ‫ﺍﻟﺴﺒﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺇﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﻭﻭﻗﻭﻋﻪ.‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭ: ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﻜﻴﻑ ﻤﻌﻪ ﺩﺍﺌﻤﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺈﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﻠﻘﻴﻭﺩ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ‬
                                                          ‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺘﻜﻴﻑ ﻤﻼﺌﻡ ﻭ ﻫﺫﺍ ﻴﺤﺘﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺇﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ، ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ، ﺒﺸﺭﻴﺔ ...‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻌﺎﺼﻑ: ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺠﺩﺍ، ﺤﻴﺙ ﺘﻔﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‬
                                                                                                      ‫ﺘﻔﻌﻴل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ.‬

                                                                       ‫3- ﺃﺫﻜﺭ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺍﺸﺭﺤﻬﺎ ﺒﺎﺨﺘﺼﺎﺭ. )5.1 ﻥ(‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺭﺴﻤﻲ: ﻫﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻬﺘﻡ ﺒﻬﻴﻜل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺒﻴﻥ ﺩﻭﺭ ﻜل ﻓﺭﺩ ﻤﻨﻬﺎ. ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺭﺴﻤﻲ ﻤﺎ ﻗﺎﻡ ﺒﻔﻌل ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ. ﻭﻴﺸﻤل ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻷﻭﻀﺎﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺒﻘﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺒﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻜل ﻓﺭﺩ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ‬
                                                                                                                   ‫ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ.‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺭﺴﻤﻲ: ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺸﺒﻜﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺄ ﻭﺘﻨﻤﻭ ﻭﺘﺴﺘﻤﺭ ﺒﻴﻥ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ‬
‫ﻭﺠﻭﺩﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻥ ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻫﻭ ﻴﻨﺸﺄ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻔﻭﻴﺔ ﻭﻫﻭ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺼﻭﺹ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ، ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﺘﻠﻘﺎﺌﻴﺎ ﻭﺒﺼﻭﺭﺓ‬
                                                                                                                              ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻴﺔ.‬
                                                                ‫4- ﻋﺭﻑ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ. )3 ﻥ(‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ: ﺤﻕ ﺸﺎﻏل ﻤﺭﻜﺯ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻤﻌﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺇﺼﺩﺍﺭ ﺘﻭﺠﻴﻬﺎﺕ ﻭﺇﻋﻁﺎﺀ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﻭﺃﺩﻭﺍﺭ ﻓـﻲ ﺤـﺩﻭﺩ ﻤﻌﻴﻨـﺔ ﻟﻴﻁﻴﻌﻬـﺎ‬
                                                     ‫ﻤﺭﺅﻭﺴﻭﻩ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ.‬
                              ‫ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ: ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﺒﺈﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻁﺎﻗﺎﺘﻪ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﻜﻠﻑ ﺒﺄﺩﺍﺌﻬﺎ ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻤﻨﺼﺒﻪ.‬
                                            ‫ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻻ ﺘﻔﻭﺽ ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺱ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﻔﻭﺽ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺴﻴﻥ.‬

                                                                  ‫5- ﺃﺫﻜﺭ ﺃﻫﻡ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺎﻨﻌﺔ ﻟﺘﻔﻭﻴﺽ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ. )5.1 ﻥ(‬
                                                                                                ‫- ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺴﻴﻥ.‬
‫- ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺒﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺱ.‬
                                                                                      ‫- ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻀﺒﻁ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺤﺔ.‬

                                                                          ‫6- ﺃﺫﻜﺭ ﻤﺭﺍﺤل ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ )ﺩﻭﻥ ﺸﺭﺡ(. )5.2 ﻥ(‬
‫ﻤﺎ ﻗﺒل 8291 )ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ(: ﻭﺍﻨﻘﺴﻤﺕ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ )ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ، ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ(، ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ 8291‬
                                  ‫)ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺒﻴﻊ(، ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ، ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ.‬

                                                                               ‫7- ﺃﺫﻜﺭ ﻤﻬﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ. )52.2 ﻥ(‬
‫- ﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﺒﺤﺘﺔ: ﺘﻀﻡ ﻜل ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺘﻭﻅﻴﻑ، ﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل، ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻤﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ،‬
                                                                                                                     ‫ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ....‬
‫- ﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺯ ﻭﺇﺩﻤﺎﺝ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ: ﻫﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ، ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ، ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺸﺭﻭﻉ‬
                                                                                                                       ‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ.....‬
               ‫- ﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻱ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ: ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ، ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﻥ، ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻥ، ﺘﺭﻗﻴﺔ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﻅﻔﻴﻥ، ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ....‬
    ‫8- ﺃﻋﻁ ﻤﺨﻁﻁﺎ ﻤﺒﺴﻁﺎ ﻟﺩﻭﺭﺓ ﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻊ ﺸﺭﺡ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺒﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﻁﻤﻭﺡ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ.‬
                              ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬
                                ‫اﻟﻨﻤﻮ‬
                                                                           ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﻁﻤﻭﺡ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ‬
                ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬                              ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬
               ‫اﻻﻧﻄﻼق‬                              ‫اﻟﻨﻀﺞ‬                   ‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻭﻫﺫﺍ ﺒﺈﺘﺒﺎﻉ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻤﻨﻬﺎ: ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬
                                                                           ‫ﺍﻟﺤﺠﻡ ﻭﺍﻟﺘﻨﻭﻴﻊ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻭﻟﺔ‬
                                                                           ‫ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻕ ﻭﺍﻟﺘﻭﻏل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬
                   ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬               ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬
                   ‫واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ‬              ‫اﻟﺘﺪھﻮر‬                           ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﻭﺹ ﻭﺃﻫﻡ ﻤﺎ ﻴﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ‬
‫ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬                                                                 ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ،ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل،‬
    ‫ﻡ ﺍﻻﻨﻁﻼﻕ‬            ‫ﻡ ﺍﻟﻨﻤﻭ‬         ‫ﻡ ﺍﻟﻨﻀﺞ‬            ‫ﻡ ﺍﻟﺘﺩﻫﻭﺭ‬       ‫ﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺠﻠﺒﻬﺎ ، ﺘﻨﺸﻴﻁ ﺍﻟﺩﻋﺎﻴﺔ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ‬
                                                                           ‫ﻓﻴﺭﺘﻔﻊ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺘﺯﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺘﺯﺩﺍﺩ‬

                                                                                                      ‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ. )57.0 ﻥ(‬
                           ‫)5.1 ن(‬


                    ‫ﻤﺭﺍﺤل ﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
                                                                  ‫ﺍﻟﺯﻤﻥ‬

     ‫9- ﻀﻊ ﻤﻠﺨﺼﺎ ﻤﺨﺘﺼﺭﺍ )ﻓﻲ 01 ﺃﺴﻁﺭ( ﺘﺸﺭﺡ ﻓﻴﻪ ﺃﻫﻡ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻤﺎﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ. )5.2 ﻥ(‬
‫ﻟﻘﺩ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺼﻨﻴﻔﺎﺘﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﻋﺩﺓ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ، ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻨﺸﻁ ﻓﻴﻪ ﺒﻤﻜﻭﻨﺎﺘﻪ‬
‫ﻭﺒﺸﻘﻴﻪ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻌﺎﻡ، ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻴﻁﻬﺎ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ، ﻭﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋل ﻤﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ. ﻜﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﻭﺃﻨﻭﺍﻋﻪ ﻭﺃﻫﻡ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻬﻴﺎﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻤل ﺒﻬﺎ، ﻭﺃﻴﻀﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ‬
                                         ‫ﻭﻭﻅﺎﺌﻔﻬﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ، ﻭﻓﻲ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﺭﺓ ﺤﻴﺎﺘﻬﺎ ﻤﻨﺫ ﺍﻟﻨﺸﺄﺓ ﺇﻟﻰ ﺯﻭﺍﻟﻬﺎ.‬




‫2‬

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie تصحيح الاستدراكي

العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقيالعمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
PDPTunisie
 
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارةالإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
Resources for Development Center (RDC)
 
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةقوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
Mohammad Kettani
 
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرةكتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
wesoneso
 
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثة
freemadoo
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىرسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
freemadoo
 
الإدارة الديمقراطية في المؤسسات غير الحكومية
الإدارة الديمقراطية في المؤسسات غير الحكوميةالإدارة الديمقراطية في المؤسسات غير الحكومية
الإدارة الديمقراطية في المؤسسات غير الحكومية
Resources for Development Center (RDC)
 
مشروع قانون المالية_لسنة_2014 (1)
مشروع قانون المالية_لسنة_2014 (1)مشروع قانون المالية_لسنة_2014 (1)
مشروع قانون المالية_لسنة_2014 (1)
med awadni
 
مشروع قانون المالية_لسنة_2014
مشروع قانون المالية_لسنة_2014مشروع قانون المالية_لسنة_2014
مشروع قانون المالية_لسنة_2014
Rajaa
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
 

Ähnlich wie تصحيح الاستدراكي (20)

العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقيالعمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
العمل من أجل تحقيق ازدهار جهوي حقيقي
 
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارةالإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةقوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
 
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرةكتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
 
300
300300
300
 
5346
53465346
5346
 
5598
55985598
5598
 
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثة
 
إدارة الجهـود التطـوعيـة
إدارة الجهـود التطـوعيـةإدارة الجهـود التطـوعيـة
إدارة الجهـود التطـوعيـة
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىرسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
 
240
240240
240
 
الإدارة الديمقراطية في المؤسسات غير الحكومية
الإدارة الديمقراطية في المؤسسات غير الحكوميةالإدارة الديمقراطية في المؤسسات غير الحكومية
الإدارة الديمقراطية في المؤسسات غير الحكومية
 
5338
53385338
5338
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
 
مشروع قانون المالية_لسنة_2014 (1)
مشروع قانون المالية_لسنة_2014 (1)مشروع قانون المالية_لسنة_2014 (1)
مشروع قانون المالية_لسنة_2014 (1)
 
مشروع قانون المالية 2014 - Loi des finances 2014
مشروع قانون المالية 2014 - Loi des finances 2014مشروع قانون المالية 2014 - Loi des finances 2014
مشروع قانون المالية 2014 - Loi des finances 2014
 
مشروع قانون المالية_لسنة_2014
مشروع قانون المالية_لسنة_2014مشروع قانون المالية_لسنة_2014
مشروع قانون المالية_لسنة_2014
 
مشروع قانون المالية لسنة 2014
مشروع قانون المالية لسنة 2014مشروع قانون المالية لسنة 2014
مشروع قانون المالية لسنة 2014
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 

Kürzlich hochgeladen

الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
NawalDahmani
 

Kürzlich hochgeladen (10)

IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 

تصحيح الاستدراكي

  • 1. ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ: 21/10/2102‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻋﻠﻭﻡ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻲ ﻟﻤﻴﻠﺔ‬ ‫ﻤﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﻥ:................................... ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ: 00:21- 03:31‬ ‫ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﻋﻠﻭﻡ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻔﻭﺝ:..........................‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل:....................................‬ ‫ﺍﻟﻠﻘﺏ ﻭﺍﻻﺴﻡ:....................................‬ ‫ﺇﻣﺘﺤﺎﻥ ﺍﺳﺘﺪﺭﺍﻛﻲ ﻓﻲ ﻣﺎﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫1- ﻜﻴﻑ ﺘﺘﻔﺎﻋل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻊ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻓﻲ ﻤﺤﻴﻁﻬﺎ. )5.1 ﻥ(‬ ‫ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ: ﺍﺯﺩﺍﺩﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻨﻌﻜﺱ ﺫﻟﻙ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻷﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺃﻥ ﺘﻭﺍﻜﺏ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ، ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻠﻙ ﺃﺤﺩﺙ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺘﻤﻠﻙ ﺍﻟﺴﻭﻕ، ﻭﻷﻥ‬ ‫ﺍﻷﺼل ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻓﻀل ﻤﻥ ﺴﺎﺒﻘﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ: ﺍﻟﻭﻗﺕ، ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ، ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ، ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻤل، ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ.‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ: ﺇﻥ ﺁﺨﺭ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﺃﺜﺒﺘﺕ ﺃﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻫﻲ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻟﻌﻤل‬ ‫ﻤﺨﺎﺒﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ.‬ ‫2- ﺃﺫﻜﺭ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﺸﺭﺤﻬﺎ، ﻭﺍﺫﻜﺭ ﺴﻠﻭﻙ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﻜل ﺤﺎﻟﺔ. )3 ﻥ(‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭ: ﻫﻭ ﻤﺤﻴﻁ ﻟﻪ ﺩﺭﺠﺔ ﺘﻐﻴﺭ ﺼﻌﺒﺔ ) ﻨﺎﺩﺭﺓ( ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺠﺎﻫل ﺘﻐﻴﺭﺍﺘﻪ ﺤﻴﺙ ﺍﻨﻪ ﻻ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ.‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﻟﻲ: ﺘﻐﻴﺭﺍﺘﻪ ﻨﺎﺩﺭﺓ، ﻟﻜﻥ ﺤﺩﻭﺜﻬﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﻨﻲ ﺯﻭﺍل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ )ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺤﻴﺎﺘﻪ( ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﺜﺭ ﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﺒﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺇﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﻭﻭﻗﻭﻋﻪ.‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭ: ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﻜﻴﻑ ﻤﻌﻪ ﺩﺍﺌﻤﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺈﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﻠﻘﻴﻭﺩ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺘﻜﻴﻑ ﻤﻼﺌﻡ ﻭ ﻫﺫﺍ ﻴﺤﺘﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺇﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ، ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ، ﺒﺸﺭﻴﺔ ...‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻌﺎﺼﻑ: ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺠﺩﺍ، ﺤﻴﺙ ﺘﻔﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‬ ‫ﺘﻔﻌﻴل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ.‬ ‫3- ﺃﺫﻜﺭ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺍﺸﺭﺤﻬﺎ ﺒﺎﺨﺘﺼﺎﺭ. )5.1 ﻥ(‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺭﺴﻤﻲ: ﻫﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻬﺘﻡ ﺒﻬﻴﻜل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺒﻴﻥ ﺩﻭﺭ ﻜل ﻓﺭﺩ ﻤﻨﻬﺎ. ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺭﺴﻤﻲ ﻤﺎ ﻗﺎﻡ ﺒﻔﻌل ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ. ﻭﻴﺸﻤل ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﻭﺍﻷﻭﻀﺎﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺒﻘﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺒﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻜل ﻓﺭﺩ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ.‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺭﺴﻤﻲ: ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺸﺒﻜﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺄ ﻭﺘﻨﻤﻭ ﻭﺘﺴﺘﻤﺭ ﺒﻴﻥ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﻭﺠﻭﺩﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻥ ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻫﻭ ﻴﻨﺸﺄ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻔﻭﻴﺔ ﻭﻫﻭ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺼﻭﺹ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ، ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﺘﻠﻘﺎﺌﻴﺎ ﻭﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻴﺔ.‬ ‫4- ﻋﺭﻑ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ. )3 ﻥ(‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ: ﺤﻕ ﺸﺎﻏل ﻤﺭﻜﺯ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻤﻌﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺇﺼﺩﺍﺭ ﺘﻭﺠﻴﻬﺎﺕ ﻭﺇﻋﻁﺎﺀ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﻭﺃﺩﻭﺍﺭ ﻓـﻲ ﺤـﺩﻭﺩ ﻤﻌﻴﻨـﺔ ﻟﻴﻁﻴﻌﻬـﺎ‬ ‫ﻤﺭﺅﻭﺴﻭﻩ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ.‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ: ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﺒﺈﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻁﺎﻗﺎﺘﻪ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﻜﻠﻑ ﺒﺄﺩﺍﺌﻬﺎ ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻤﻨﺼﺒﻪ.‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻻ ﺘﻔﻭﺽ ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺱ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﻔﻭﺽ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺴﻴﻥ.‬ ‫5- ﺃﺫﻜﺭ ﺃﻫﻡ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺎﻨﻌﺔ ﻟﺘﻔﻭﻴﺽ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ. )5.1 ﻥ(‬ ‫- ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺴﻴﻥ.‬
  • 2. ‫- ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺒﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺭﺅﻭﺱ.‬ ‫- ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻀﺒﻁ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺤﺔ.‬ ‫6- ﺃﺫﻜﺭ ﻤﺭﺍﺤل ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ )ﺩﻭﻥ ﺸﺭﺡ(. )5.2 ﻥ(‬ ‫ﻤﺎ ﻗﺒل 8291 )ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ(: ﻭﺍﻨﻘﺴﻤﺕ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ )ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ، ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ(، ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ 8291‬ ‫)ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺒﻴﻊ(، ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ، ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ.‬ ‫7- ﺃﺫﻜﺭ ﻤﻬﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ. )52.2 ﻥ(‬ ‫- ﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﺒﺤﺘﺔ: ﺘﻀﻡ ﻜل ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺘﻭﻅﻴﻑ، ﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل، ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻤﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ،‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ....‬ ‫- ﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺯ ﻭﺇﺩﻤﺎﺝ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ: ﻫﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ، ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ، ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ.....‬ ‫- ﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻱ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ: ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ، ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﻥ، ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻥ، ﺘﺭﻗﻴﺔ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﻅﻔﻴﻥ، ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ....‬ ‫8- ﺃﻋﻁ ﻤﺨﻁﻁﺎ ﻤﺒﺴﻁﺎ ﻟﺩﻭﺭﺓ ﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻊ ﺸﺭﺡ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺒﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﻁﻤﻭﺡ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ.‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﻁﻤﻭﺡ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫اﻻﻧﻄﻼق‬ ‫اﻟﻨﻀﺞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻭﻫﺫﺍ ﺒﺈﺘﺒﺎﻉ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻤﻨﻬﺎ: ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬ ‫ﺍﻟﺤﺠﻡ ﻭﺍﻟﺘﻨﻭﻴﻊ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻭﻟﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻕ ﻭﺍﻟﺘﻭﻏل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ‬ ‫اﻟﺘﺪھﻮر‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﻭﺹ ﻭﺃﻫﻡ ﻤﺎ ﻴﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ،ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل،‬ ‫ﻡ ﺍﻻﻨﻁﻼﻕ‬ ‫ﻡ ﺍﻟﻨﻤﻭ‬ ‫ﻡ ﺍﻟﻨﻀﺞ‬ ‫ﻡ ﺍﻟﺘﺩﻫﻭﺭ‬ ‫ﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺠﻠﺒﻬﺎ ، ﺘﻨﺸﻴﻁ ﺍﻟﺩﻋﺎﻴﺔ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ‬ ‫ﻓﻴﺭﺘﻔﻊ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺘﺯﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺘﺯﺩﺍﺩ‬ ‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ. )57.0 ﻥ(‬ ‫)5.1 ن(‬ ‫ﻤﺭﺍﺤل ﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺯﻤﻥ‬ ‫9- ﻀﻊ ﻤﻠﺨﺼﺎ ﻤﺨﺘﺼﺭﺍ )ﻓﻲ 01 ﺃﺴﻁﺭ( ﺘﺸﺭﺡ ﻓﻴﻪ ﺃﻫﻡ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻤﺎﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ. )5.2 ﻥ(‬ ‫ﻟﻘﺩ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺼﻨﻴﻔﺎﺘﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﻋﺩﺓ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ، ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻨﺸﻁ ﻓﻴﻪ ﺒﻤﻜﻭﻨﺎﺘﻪ‬ ‫ﻭﺒﺸﻘﻴﻪ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻌﺎﻡ، ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻴﻁﻬﺎ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ، ﻭﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋل ﻤﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ. ﻜﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬ ‫ﻭﺃﻨﻭﺍﻋﻪ ﻭﺃﻫﻡ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻬﻴﺎﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻤل ﺒﻬﺎ، ﻭﺃﻴﻀﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ‬ ‫ﻭﻭﻅﺎﺌﻔﻬﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ، ﻭﻓﻲ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﺭﺓ ﺤﻴﺎﺘﻬﺎ ﻤﻨﺫ ﺍﻟﻨﺸﺄﺓ ﺇﻟﻰ ﺯﻭﺍﻟﻬﺎ.‬ ‫2‬