SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Provinciale
omgevingsvisies
Wat te doen met m.e.r.?
Peter van de Laak, Willemijne Moes, Mark Groen
6 oktober 2015
Provinciale omgevingsvisies | 6 oktober 2015
Dilemma 1:
Breed insteken versus klein houden
2
 Omgevingswet legt bredere focus op omgevingskwaliteit
 Wat is omgevingskwaliteit? Voorbeelden uit Overijssel:
 Waardering van de woonomgeving
 Belevingswaarde van het landschap
 Geluid- en geurhinder
 Beschikbaarheid van voorzieningen
 Effecten, doelbereik èn KANSEN
Maar:
 MER moet beknopt zijn
 MER moet toegankelijk zijn voor inwoners en bestuurders
Provinciale omgevingsvisies | 6 oktober 2015
Dilemma 2:
Koppelen m.e.r. aan planproces
 Omgevingsvisie gaat vaak over veel thema’s met eigen dynamiek
 Ieder thema eigen bestuurder
 Thema-trekker en/of –team vaak onbekend met m.e.r.
 Wanneer dan extern bureau inschakelen? Liefst als plannen al
meer uitgewerkt zijn
 Ambtenaar werkt voor bestuurder; wie is bestuurlijk opdrachtgever
m.e.r.?
 Bestuur geeft vaak al vroeg richting aan beleid, rationeel
keuzemodel m.e.r. past daar niet in!
 Hoe met deze praktische belemmeringen om te gaan?
3
Provinciale omgevingsvisies | 6 oktober 2015
Dilemma 3: Verkennen alternatieven
of milieugebruiksruimte
 Meerwaarde m.e.r. is ontwikkelen van alternatieven
 Welke (bestuurlijke) ruimte wordt hiervoor geboden?
 Elverding-aanpak prima voor gebiedsontwikkeling en infra
 Omgevingsbeleid maken is vaak abstracter en afstandelijker
 Grotere diversiteit stakeholders
 Wat zijn de sturingsmogelijkheden met het omgevingsbeleid?
 Wat zijn je alternatieven als je stuurt op kwaliteit?
 Is de milieugebruiksruimte-benadering beter?
 Is het altijd maatwerk?
 Wanneer kies je voor welke benadering?
4

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Provinciale omgevingsvisies en m.e.r.

Zorg nieuwe stijl sturing van professionaliteit door de jaren heen
Zorg nieuwe stijl  sturing van professionaliteit door de jaren heenZorg nieuwe stijl  sturing van professionaliteit door de jaren heen
Zorg nieuwe stijl sturing van professionaliteit door de jaren heenProven Partners
 
IMGENT - Rik Otten
IMGENT - Rik OttenIMGENT - Rik Otten
IMGENT - Rik OttenUPoliteia
 
Lean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingLean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingHuibert de Man
 
Talent voor de stad
Talent voor de stadTalent voor de stad
Talent voor de stadRoyVermeulen
 
Projecten In De Problemen
Projecten In De ProblemenProjecten In De Problemen
Projecten In De Problemenrbrouwer
 
Reflectieve Communicatie Scrum (Betteke van Ruler)
Reflectieve Communicatie Scrum (Betteke van Ruler)Reflectieve Communicatie Scrum (Betteke van Ruler)
Reflectieve Communicatie Scrum (Betteke van Ruler)Adfo Groep | Events
 
Partos leeragenda's intro MFS-II Jan 2011
Partos leeragenda's intro MFS-II Jan 2011Partos leeragenda's intro MFS-II Jan 2011
Partos leeragenda's intro MFS-II Jan 2011robvanderspek
 
De externe insider
De externe insiderDe externe insider
De externe insiderRexHoltrop
 
Brochure Beheerst Onderhouden
Brochure Beheerst OnderhoudenBrochure Beheerst Onderhouden
Brochure Beheerst Onderhoudenmartenbosch
 
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...UPoliteia
 
Presentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In Groep
Presentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In GroepPresentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In Groep
Presentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In Groeppaultissingh
 
Presentaties medewerkersbijeenkomst ODR 9 maart 2012
Presentaties medewerkersbijeenkomst ODR 9 maart 2012Presentaties medewerkersbijeenkomst ODR 9 maart 2012
Presentaties medewerkersbijeenkomst ODR 9 maart 2012RUD_ODR
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
 
Convenantafspraken aanval op de uitval: Cure Or Pay
Convenantafspraken aanval op de uitval: Cure Or PayConvenantafspraken aanval op de uitval: Cure Or Pay
Convenantafspraken aanval op de uitval: Cure Or PaysaMBO-ICT
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink ...
 

Ähnlich wie Provinciale omgevingsvisies en m.e.r. (20)

Zorg nieuwe stijl sturing van professionaliteit door de jaren heen
Zorg nieuwe stijl  sturing van professionaliteit door de jaren heenZorg nieuwe stijl  sturing van professionaliteit door de jaren heen
Zorg nieuwe stijl sturing van professionaliteit door de jaren heen
 
IMGENT - Rik Otten
IMGENT - Rik OttenIMGENT - Rik Otten
IMGENT - Rik Otten
 
Lean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingLean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte verandering
 
Talent voor de stad
Talent voor de stadTalent voor de stad
Talent voor de stad
 
Projecten In De Problemen
Projecten In De ProblemenProjecten In De Problemen
Projecten In De Problemen
 
ppt Sessie 1 Jeugdbeleid ontrafeld
ppt Sessie 1 Jeugdbeleid ontrafeldppt Sessie 1 Jeugdbeleid ontrafeld
ppt Sessie 1 Jeugdbeleid ontrafeld
 
Reflectieve Communicatie Scrum (Betteke van Ruler)
Reflectieve Communicatie Scrum (Betteke van Ruler)Reflectieve Communicatie Scrum (Betteke van Ruler)
Reflectieve Communicatie Scrum (Betteke van Ruler)
 
Partos leeragenda's intro MFS-II Jan 2011
Partos leeragenda's intro MFS-II Jan 2011Partos leeragenda's intro MFS-II Jan 2011
Partos leeragenda's intro MFS-II Jan 2011
 
De externe insider
De externe insiderDe externe insider
De externe insider
 
Brochure Beheerst Onderhouden
Brochure Beheerst OnderhoudenBrochure Beheerst Onderhouden
Brochure Beheerst Onderhouden
 
Factor C algemeen
Factor C algemeenFactor C algemeen
Factor C algemeen
 
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...
 
Presentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In Groep
Presentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In GroepPresentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In Groep
Presentatie Factor C Stadsontwikkeling Linked In Groep
 
Presentaties medewerkersbijeenkomst ODR 9 maart 2012
Presentaties medewerkersbijeenkomst ODR 9 maart 2012Presentaties medewerkersbijeenkomst ODR 9 maart 2012
Presentaties medewerkersbijeenkomst ODR 9 maart 2012
 
Vpt InBeeld vpt in ivp Leiden
Vpt InBeeld vpt in ivp LeidenVpt InBeeld vpt in ivp Leiden
Vpt InBeeld vpt in ivp Leiden
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
 
Permanente vorming UHasselt 2013-2014
Permanente vorming UHasselt 2013-2014Permanente vorming UHasselt 2013-2014
Permanente vorming UHasselt 2013-2014
 
Convenantafspraken aanval op de uitval: Cure Or Pay
Convenantafspraken aanval op de uitval: Cure Or PayConvenantafspraken aanval op de uitval: Cure Or Pay
Convenantafspraken aanval op de uitval: Cure Or Pay
 
My Portfolio
My Portfolio My Portfolio
My Portfolio
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
 

Mehr von Milieuregie

Gastcollege Radboud Universiteit duurzame stad 9 3-2016
Gastcollege Radboud Universiteit duurzame stad 9 3-2016Gastcollege Radboud Universiteit duurzame stad 9 3-2016
Gastcollege Radboud Universiteit duurzame stad 9 3-2016Milieuregie
 
Omgevingswet en geluidaanpak in gemeenten
Omgevingswet en geluidaanpak in gemeentenOmgevingswet en geluidaanpak in gemeenten
Omgevingswet en geluidaanpak in gemeentenMilieuregie
 
Workshop KNAG duurzame stad 7 11-2014
Workshop KNAG duurzame stad 7 11-2014Workshop KNAG duurzame stad 7 11-2014
Workshop KNAG duurzame stad 7 11-2014Milieuregie
 
Flexibel manoeuvreren met milieueffectrapportage
Flexibel manoeuvreren met milieueffectrapportageFlexibel manoeuvreren met milieueffectrapportage
Flexibel manoeuvreren met milieueffectrapportageMilieuregie
 
Geluidaanpak in gemeenten
Geluidaanpak in gemeentenGeluidaanpak in gemeenten
Geluidaanpak in gemeentenMilieuregie
 
Gastcollege Duurzame verstedelijkinng Saxion 2013
Gastcollege Duurzame verstedelijkinng Saxion 2013Gastcollege Duurzame verstedelijkinng Saxion 2013
Gastcollege Duurzame verstedelijkinng Saxion 2013Milieuregie
 
Dashboard omgevingskwaliteit
Dashboard omgevingskwaliteitDashboard omgevingskwaliteit
Dashboard omgevingskwaliteitMilieuregie
 
Milieuregie bedrijfspresentatie
Milieuregie bedrijfspresentatieMilieuregie bedrijfspresentatie
Milieuregie bedrijfspresentatieMilieuregie
 

Mehr von Milieuregie (8)

Gastcollege Radboud Universiteit duurzame stad 9 3-2016
Gastcollege Radboud Universiteit duurzame stad 9 3-2016Gastcollege Radboud Universiteit duurzame stad 9 3-2016
Gastcollege Radboud Universiteit duurzame stad 9 3-2016
 
Omgevingswet en geluidaanpak in gemeenten
Omgevingswet en geluidaanpak in gemeentenOmgevingswet en geluidaanpak in gemeenten
Omgevingswet en geluidaanpak in gemeenten
 
Workshop KNAG duurzame stad 7 11-2014
Workshop KNAG duurzame stad 7 11-2014Workshop KNAG duurzame stad 7 11-2014
Workshop KNAG duurzame stad 7 11-2014
 
Flexibel manoeuvreren met milieueffectrapportage
Flexibel manoeuvreren met milieueffectrapportageFlexibel manoeuvreren met milieueffectrapportage
Flexibel manoeuvreren met milieueffectrapportage
 
Geluidaanpak in gemeenten
Geluidaanpak in gemeentenGeluidaanpak in gemeenten
Geluidaanpak in gemeenten
 
Gastcollege Duurzame verstedelijkinng Saxion 2013
Gastcollege Duurzame verstedelijkinng Saxion 2013Gastcollege Duurzame verstedelijkinng Saxion 2013
Gastcollege Duurzame verstedelijkinng Saxion 2013
 
Dashboard omgevingskwaliteit
Dashboard omgevingskwaliteitDashboard omgevingskwaliteit
Dashboard omgevingskwaliteit
 
Milieuregie bedrijfspresentatie
Milieuregie bedrijfspresentatieMilieuregie bedrijfspresentatie
Milieuregie bedrijfspresentatie
 

Provinciale omgevingsvisies en m.e.r.

  • 1. Provinciale omgevingsvisies Wat te doen met m.e.r.? Peter van de Laak, Willemijne Moes, Mark Groen 6 oktober 2015
  • 2. Provinciale omgevingsvisies | 6 oktober 2015 Dilemma 1: Breed insteken versus klein houden 2  Omgevingswet legt bredere focus op omgevingskwaliteit  Wat is omgevingskwaliteit? Voorbeelden uit Overijssel:  Waardering van de woonomgeving  Belevingswaarde van het landschap  Geluid- en geurhinder  Beschikbaarheid van voorzieningen  Effecten, doelbereik èn KANSEN Maar:  MER moet beknopt zijn  MER moet toegankelijk zijn voor inwoners en bestuurders
  • 3. Provinciale omgevingsvisies | 6 oktober 2015 Dilemma 2: Koppelen m.e.r. aan planproces  Omgevingsvisie gaat vaak over veel thema’s met eigen dynamiek  Ieder thema eigen bestuurder  Thema-trekker en/of –team vaak onbekend met m.e.r.  Wanneer dan extern bureau inschakelen? Liefst als plannen al meer uitgewerkt zijn  Ambtenaar werkt voor bestuurder; wie is bestuurlijk opdrachtgever m.e.r.?  Bestuur geeft vaak al vroeg richting aan beleid, rationeel keuzemodel m.e.r. past daar niet in!  Hoe met deze praktische belemmeringen om te gaan? 3
  • 4. Provinciale omgevingsvisies | 6 oktober 2015 Dilemma 3: Verkennen alternatieven of milieugebruiksruimte  Meerwaarde m.e.r. is ontwikkelen van alternatieven  Welke (bestuurlijke) ruimte wordt hiervoor geboden?  Elverding-aanpak prima voor gebiedsontwikkeling en infra  Omgevingsbeleid maken is vaak abstracter en afstandelijker  Grotere diversiteit stakeholders  Wat zijn de sturingsmogelijkheden met het omgevingsbeleid?  Wat zijn je alternatieven als je stuurt op kwaliteit?  Is de milieugebruiksruimte-benadering beter?  Is het altijd maatwerk?  Wanneer kies je voor welke benadering? 4