perspective object for investments

1. Перспективный объект
для инвестиций
или макророст
микрофинансовых услуг

3. Для
физических
лиц:
Для
предприни-
мателей:
Миладенежка сегодня —
это многопрофильная компания,
работающая в растущем сегменте
«Займы до зарплаты»
Франшиза
17
офисов продаж
в формате
street retail
финансовые
продукты
Займы до зарплаты
от 1 тыс. рублей –
до 16 тыс. рублей
на срок до 16 дней.
Сбережения для
физических лиц
до 24% годовых.
Прием коммунальных
и других платежей.
Продажа кредитных
историй.
110
СОТРУДНИКОВ
КАЗАНЬ
ЙОШКАР-ОЛА
ТОЛЬЯТТИ
более 221 000 000
2 640
ЗАЙМОВ
в месяц
текущий
объем продаж
рублей
в год
6 200
Финансовые показатели:
209 904
тыс. руб.
2012 2014
КЛИЕНТОВ
32 294
обращений
по займам
10 930
ЗАЯВОК НА ЗАЙМ
в месяц
Финансовые вложения
по итогам 2013 года
Валюта баланса
225 079
тыс. руб.
по итогам 2013 года

5. Миладенежка — одна из первых
микрофинансовых компаний в России
с картой Visa с собственным
логотипом и дизайном.
ККааннааллыы ППррооддаажж
1 2 3
Миладенежка — первая микрофинансовая
компания в России, которая стала
использовать предоплаченные карты Visa
для выдачи микрозаймов.
Через кобрендинговую
карту visa
20% займов выдаются
удаленно, через карты.
Микрозайм Клиенты
получают на карту
в течение 10 минут
просто отправив смс
на номер контакт центра.
Через офисы
продаж
Через агентскую
сеть

7. Бизнес-модель опирается на следующие элементы:
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ
Эффективный андеррайтинг.
Внутрений контроль за деятельностью
офисов продаж.
Собственные компетенции
по взысканию задолженности на этапах
Easy, Soft и Legal Collection.
Первичное и вторичное размещение
портфелей просроченной
задолженности на этапе Hard collection
в крупных коллекторских агентствах.
ЯРКИЙ БРЕНД ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА розничная СЕТЬ
Формализованные бизнес процессы.
Производительная информационная
система Terrasoft.
Сервера компании находятся в одном
из крупнейших дата центров России,
что обеспечивает надежный доступ
к Клиентским данным.
Система наставничества.
Онлайн обучение и тестирование.
Организационная структура с самого
начала работы выстраивается
на системе лидерства, развития
компетенций и достижения высоких
результатов.
Лучшая коммерческая недвижимость
в формате street retail.
Максимальный пешеходный траффик.
Соседство с федеральными сетями:
Евросеть, Связной и др.
Уникальное маркетинговое
позиционирование построенное
на комфорте для потребителя.
Яркая и гармоничная визуальная
идентификация бренда.
Зарегистрированные товарные знаки.
Комфортное решение финансовых
проблем: быстро и честно.
Основная задача бренда —
трансформация негативных эмоций
потребителя в позитивные.
Минимальный, на рынке PDL,
процент проблемной
задолженности —15%
от выданных сумм при уровне
одобрения (APR) — 40–50%.
80%
повторными Бизнес-модель с рентабельностью
клиентов становятся
собственного капитала
не менее 40% в год

9. Географическая экспансия
сбытовой сети является
одним из приоритетов
в развитии компании
Стратегия развития розничной сети
Стратегия развития розничной сети
базируется на следующих элементах:
собственная сеть через органический рост;
франчайзинг — продажа
франшизы в небольшие города
РФ и ближайших зарубежных
стран;
прямые инвестиции —
привлечение крупного инвестора
в бизнес компании с целью
построения общенациональной
сети Миладенежка.
Франшиза от Миладенежки пустила всходы в Южном
Федеральном округе. Миладенежка продолжает расширять
географию сети своих офисов. Франчайзи Миладенежки
появляется в Южном Федеральном округе — это
преуспевающий фермер из станицы Тацинская Ростовской
области Андрей Петрович Демидов.
Тацинский район Ростовской области — благодатный край,
где под жарким южным солнцем созревают богатые урожаи
зерновых и масличных культур. Андрей Петрович построил
успешный и устойчивый сельскохозяйственный бизнес
и рассчитывает на построение не менее устойчивого и
успешного бизнеса в области микрокредитования на основе
отработанных технологий Миладенежки.
А для самой Миладенежки это важный шаг в построении
общенациональной сети офисов, которая должна охватить
большое количество населенных пунктов в ключевых
регионах России, а со временем — и зарубежных стран.

10. Прямые инвестиции
Нашей компании необходимы инвестиции
для быстрого расширения и реализации
предпринимательского замысла.
Благодаря нашей уже отработанной
бизнес-модели и профессиональной
управленческой команде, мы обладаем
возможностями в короткие сроки занять
крупную долю на рынке РФ.
По итогам 2016 г. компания выйдет
на чистую прибыль:
· более 400 млн. рублей при инвестициях
в размере 270 млн. рублей.

11. Предпринимательский замысел компании
Отличительной чертой компании является дружелюбие
персонала и участие в решении финансовых проблем клиентов.
В офисах Миладенежки постоянно ощущается комфортная и
дружелюбная атмосфера, отличающая их от других финансовых
учреждений в сегменте PDL. Сотрудники Миладенежки встречают
всех посетителей офисов приветливой улыбкой и умеют
создавать доверительную атмосферу. Приобретение франшизы
Миладенежки стало для региональных предпринимателей
популярным и эффективным способом наращивания
собственного капитала. Основной чертой бизнес-процессов
Миладенежки является наивысший уровень автоматизации
в отрасли, что позволяет обеспечить интеграцию с ключевыми
партнерами(франчайзи, банки, коллекторские агентства и так
далее) и достичь высокой скорости обслуживания клиентов.
Из них средства
инвестора
составляют
Из них:
– собственная сеть
в 35 городах
с населением более
30 млн. человек;
– офисы партнеров
и франчайзи.
Минимально
необходимый
объем инвестиций
в компанию для
укрупнения в 2014–
2016 гг. составляет
Инвестиции
необходимы
для открытия
Основная цель
для географической
экспансии
в 2014–2015 гг. —
города от 500 тыс.
человек и более.
Города с населением
от 500 тысяч человек
обладают оптималь-
ным конкурентным
климатом для разви-
тия микрофинансовых
офисов. К примеру,
такие города как Сара-
тов, Ижевск, Барнаул,
Пенза, Краснодар,
Воронеж и др.
При открытии новых
офисов в первую оче-
редь мы ориентируем-
ся на наличие подхо-
дящей коммерческой
недвижимости.
Дальнейшую
географическую
экспансию компания
сможет осуществить
органическим
путем за счет
реинвестирования
чистой прибыли.
По итогам 2016 г.
компания выйдет
на чистую прибыль:
- более 400 млн. руб.
при общей стоимости
проекта в 270 млн. руб.
и инвестиций со стороны
инвестора в размере
126 млн. руб.
532 офисов
продаж
126 млн. руб.
268 офисов
продаж
264 офисов
продаж
271 млн. руб.
В 2018 году Миладенежка — лидер
российского рынка микрокредитования
в сегменте PDL (займы до зарплаты)
по рентабельности активов и узнаваемости
среди целевой аудитории. Миладенежка — это
сеть из 1100 офисов, расположенных во всех
ключевых регионах России и СНГ с выручкой
более 200 миллионов евро в год.

13. Дата рождения: 5 сентября 1981 г., Казань.
2003 г. Закончил Казанский государственный
университет по специальности
«Финансовый менеджмент».
2007 г. Защитил кандидатскую диссертацию
в Казанском государственном
финансово-экономическом
университете.
2001–2005 гг. Директор филиала Операционной
факторингвой компании НИКойл.
2005–2006 гг. Директор филиала банка
Национальная факторинговой
компании в РТ.
2006–2012 гг. Директор Волго-Вятского Дивизиона
банка Национальная факторинговая
компания.
С 2012 г. Генеральный директор
ООО «Микрофинансовые
услуги плюс» (Миладенежка™).
Женат, воспитывает двух дочерей.
Дата рождения: 19 сентября 1982 г., Казань.
2005 г. Закончил Казанский государственный
университет, по специальности
«Математические методы в экономике».
2004–2009 гг. Работал в ГК «Связной», где вырос
с должности продавца-консультанта
до заместителя директора
по продажам региона Поволжье.
С 2009 г. Работал в сфере микрофинансирования.
С 2012 г. Исполнительный директор
в ООО «Микрофинансовые услуги»
(Миладенежка™).
В проекте по созданию микрофинан
совой сети Миладенежка с самого
начала основания компании.
Увлекается футболом.
Женат, воспитывает сына.
Дата рождения: 3 сентября 1983 года, с. Башурово
Облученского района
ЕАО Хабаровского края.
2006 г. Окончила Казанский государственный
энергетический университет
по специальности «Связи
с общественностью» с отличием.
Трудовую деятельность начала
в 2006 году с должности специалиста
по медиапланированию региональной
телекомпании «ЭФИР».
2009 г. Получила грант Президента РТ
за научно-исследовательскую работу
в области политологии.
2011–2013 гг. Бренд-менеджер по Республике
Татарстан ООО «Мясокомбинат
К унгрский».
С 2013 г. Директор по маркетингу
ООО «Микрофинансовые услуги»
(Миладенежка™).
Королев
Михаил
исполнительный директор
Терехина
Ирина
главный бухгалтер
Дата рождения: 19 февраля 1982 года.
2004 г. Окончила Московский Университет
Потребительской Кооперации
по специальности «Бухгалтерский учет,
анализ и аудит».
Трудовая деятельность началась
с 2002 года на должности
главного бухгалтера в казанской
компании, занимающейся оптовой
торговлей.
2010–2012 гг. Главный бухгалтер Казанского Филиала
ГК Армтек.
2012–2013 гг. Заместитель управляющего Казанского,
Набережно-Челнинского и Уфимского
Филиалов ГК Генеральские Колбасы.
С 2013 г. Главный бухгалтер
ООО «Микрофинансовые услуги»
(Миладенежка™).
Бабушкин
Валерий
генеральный директор
Бугульминская
Татьяна
директор по маркетингу

14. www.miladenegka.ru