SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
w w w. c i o conf.ru




«Руководитель – это
       про людей»
                        Михаил Пайсон,
                СТО, Perpetuum Software.
                       mikhail@payson.ru
                          Mikhail_Payson

  Барнаульское сообщество руководителей
                  проектов «PM-Barnaul»
                                29.03.2013
w w w. c i o conf.ru

                       О докладчике
•   10 лет в IT
•   Опыт работы программистом,
    системным аналитиком,
    руководителем проектов
•   ВС 2010 года - руководитель
    подразделения по продуктовой
    разработке
•   В 2011 году основал Барнаульское
    сообщество руководителей
    проектов
•   С 2012 года – региональный
    представитель УЦ «Стратоплан» в
    Барнауле
•   С 2005 года – веду спецкурсы в
    университете
                            Первая конференция
29.03.2013                  клуба ИТ-директоров                     2
w w w. c i o conf.ru


   Тезисы, о которых важно помнить
• Руководитель производит ценность руками своей
  команды
• Команда – это отдельные люди. Все они разные.

• Довольные люди работают лучше: быстрее,
  качественнее
• Работать со всеми невозможно, но в любой
  иерархии всегда есть непосредственно ваши
  подчинённые

29.03.2013   Первая конференция клуба ИТ-директоров Алтая          3
w w w. c i o conf.ru

             План на сегодня
• Уровни потребностей

• Позитивная и
  негативная мотивация

• Особенности
  использования KPI



                 Первая конференция
29.03.2013       клуба ИТ-директоров                     4
w w w. c i o conf.ru

 Пирамида Маслоу: потребности
• Физиология – деньги: зарплата,
  премия, бонусы и т.д.
• Безопасность – стабильность:
  не уволят, вовремя выплатят
  зарплату
• Принадлежность и любовь –
  коллектив: мероприятия,
  «корпоративная культура»
• Признание – похвала,
  повышение, грамоты,
  благодарности, премии
• Самовыражение – интересная           Иллюстрация с сайта http://www.cluber.com.ua

  работа, творческие задачи

                        Первая конференция
29.03.2013              клуба ИТ-директоров                                           5
w w w. c i o conf.ru

Позитивная и негативная мотивация
Позитивная мотивация «как       Негативная мотивация «как
будет здорово, если я сделаю»   будет плохо, если я не сделаю»




                      Первая конференция
29.03.2013            клуба ИТ-директоров                       6
w w w. c i o conf.ru

        Тип мотивации: как узнать?
• У каждого человека
  разные потребности
  выражены по-разному
• Каждого мотивирует
  что-то своё
• Нужно знать, что
  мотивирует
  подчинённых
• Для этого необходимо с
  ними говорить                   Иллюстрация с сайта http://www.cluber.com.ua

• Регулярно!
                   Первая конференция
29.03.2013         клуба ИТ-директоров                                           7
w w w. c i o conf.ru

                      Примеры
Позитивная мотивация «как       Негативная мотивация «как
будет здорово, если я сделаю»   будет плохо, если я не сделаю»
• Буду часто выступать на       • Если я не буду ездить на
  конференциях – шеф              конференции, то мне не
  увидит, какой я умный и         повысят зарплату, т.к.
  ценный и повысит мне            подумают, что я не хочу
  зарплату
                                  развиваться

• Если буду часто выступать
  на конференциях, то           • Если не буду выступать на
  всегда быстро смогу найти       конференциях, меня могут
  новую работу, если уволят       уволить при следующем
  со старой                       сокращении
                      Первая конференция
29.03.2013            клуба ИТ-директоров                       8
w w w. c i o conf.ru

                      Примеры
Позитивная мотивация «как       Негативная мотивация «как
будет здорово, если я сделаю»   будет плохо, если я не сделаю»
• Выступлю на конференции –     • Если плохо подготовлюсь к
  познакомлюсь с                  докладу – подведу
  интересными людьми              организаторов конференции

                                • Если не подготовлюсь к
• Выступлю на конференции –       докладу – все поймут, какой
  все увидят, какой я умный       я ленивый

• Если буду регулярно           • Если не буду общаться с
  посещать конференции –          умными людьми, то не стану
  научусь чему-то новому          профессионалом

                      Первая конференция
29.03.2013            клуба ИТ-директоров                       9
w w w. c i o conf.ru

             Мотивация и деньги
• Деньги мотивируют по
  нижней ступеньке
  пирамиды
• Отсутствие денег
  опускает потребности на
  базовый уровень
• Деньгами мотивировать
  проще всего (они легко
  измеряемы)
• Это не эффективно!
• Исключение – деньги,
  как элемент признания
                   Первая конференция
29.03.2013         клуба ИТ-директоров                    10
w w w. c i o conf.ru

  Как неправильно пользоваться KPI
• Придумать KPI для
  каждого сотрудника
• Посчитать текущий
  показатель по
  отношению к
  целевому
• Пропорционально
  рассчитать зарплату


                  Первая конференция
29.03.2013        клуба ИТ-директоров                    11
w w w. c i o conf.ru

  Как правильно пользоваться KPI
• Придумать KPI для
  каждого сотрудника
• Посчитать текущий
  показатель по отношению
  к целевому
• Понять, что у сотрудника
  проблемы
• Выяснить, в чём они
  заключаются
• Решить проблемы
• Мотивировать сотрудника,
  учитывая его модель
  мотивации
                   Первая конференция
29.03.2013         клуба ИТ-директоров                    12
w w w. c i o conf.ru


                      Резюме
• Каждого человека мотивирует что-то своё

• Для того, чтобы понять, что именно, с ним надо
  говорить

• Мотивация бывает негативная и позитивная


• KPI – это индикатор проблемы. А не её решение


29.03.2013   Первая конференция клуба ИТ-директоров Алтая         13
w w w. c i o conf.ru



                 Спасибо!
                  Вопросы?

Михаил Пайсон,
СТО, Perpetuum Software.
mikhail@payson.ru
   Mikhail_Payson

Барнаульское сообщество руководителей
проектов «PM-Barnaul»
w w w. c i o conf.ru


             Страничка рекламы
• Барнаульское сообщество руководителей
  проектов: http://pm-barnaul.info

• Распределённый учебный центр
  «Стратоплан». Корпоративные
  конференции и тренинги:
  http://stratoplan.ru


29.03.2013    Первая конференция клуба ИТ-директоров Алтая         15

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
 
10 советов молодым hr
10 советов молодым hr10 советов молодым hr
10 советов молодым hrMike Pritula
 
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?IT Weekend
 
Геймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностейГеймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностейPryaniky.com
 
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают (вебинар)
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают (вебинар)Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают (вебинар)
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают (вебинар)Alexander Stoma
 
Ирина Матвеева
Ирина МатвееваИрина Матвеева
Ирина МатвееваDiana Dymolazova
 
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Viktoriya Pridatko
 
Презентация для Aiesec
Презентация для AiesecПрезентация для Aiesec
Презентация для AiesecMike Pritula
 
Спираль руководителя
Спираль руководителяСпираль руководителя
Спираль руководителяiQSpace
 
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективность
Тайм-менеджмент в работе HR  Как повысить эффективностьТайм-менеджмент в работе HR  Как повысить эффективность
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективностьHRedu.ru
 
Pryaniky.com - Игровые механики для бизнеса
Pryaniky.com - Игровые механики для бизнесаPryaniky.com - Игровые механики для бизнеса
Pryaniky.com - Игровые механики для бизнесаPryaniky.com
 
профориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияMaxim Babaev
 
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Alexander Stoma
 
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko
 

Was ist angesagt? (20)

Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
 
10 советов молодым hr
10 советов молодым hr10 советов молодым hr
10 советов молодым hr
 
Какие виды контента взорвут ваш трафик? Вебинар WebPromoExperts #309
Какие виды контента взорвут ваш трафик? Вебинар WebPromoExperts #309Какие виды контента взорвут ваш трафик? Вебинар WebPromoExperts #309
Какие виды контента взорвут ваш трафик? Вебинар WebPromoExperts #309
 
Marafon 4 den nina shevchuk2
Marafon 4 den nina shevchuk2Marafon 4 den nina shevchuk2
Marafon 4 den nina shevchuk2
 
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
 
Геймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностейГеймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностей
 
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают (вебинар)
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают (вебинар)Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают (вебинар)
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают (вебинар)
 
Ирина Матвеева
Ирина МатвееваИрина Матвеева
Ирина Матвеева
 
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?
 
Презентация для Aiesec
Презентация для AiesecПрезентация для Aiesec
Презентация для Aiesec
 
Спираль руководителя
Спираль руководителяСпираль руководителя
Спираль руководителя
 
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективность
Тайм-менеджмент в работе HR  Как повысить эффективностьТайм-менеджмент в работе HR  Как повысить эффективность
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективность
 
Pryaniky.com - Игровые механики для бизнеса
Pryaniky.com - Игровые механики для бизнесаPryaniky.com - Игровые механики для бизнеса
Pryaniky.com - Игровые механики для бизнеса
 
Код менеджера
Код менеджераКод менеджера
Код менеджера
 
Обучаем новичков
Обучаем новичковОбучаем новичков
Обучаем новичков
 
профориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призвания
 
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
 
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
 
«ССР (сообщество, системность, развитие)» Кейс MadCats
«ССР (сообщество, системность, развитие)» Кейс MadCats«ССР (сообщество, системность, развитие)» Кейс MadCats
«ССР (сообщество, системность, развитие)» Кейс MadCats
 

Andere mochten auch

Архитектурные решения при создании облачного сервиса на Asp.Net
Архитектурные решения при создании облачного сервиса на Asp.NetАрхитектурные решения при создании облачного сервиса на Asp.Net
Архитектурные решения при создании облачного сервиса на Asp.NetGoSharp
 
Мониторинг приложений ASP.NET на основе сервиса Application Insights
Мониторинг приложений ASP.NET на основе сервиса Application InsightsМониторинг приложений ASP.NET на основе сервиса Application Insights
Мониторинг приложений ASP.NET на основе сервиса Application InsightsGoSharp
 
Преимущества создания кроссплатформенных приложений с использованием PhoneGap...
Преимущества создания кроссплатформенных приложений с использованием PhoneGap...Преимущества создания кроссплатформенных приложений с использованием PhoneGap...
Преимущества создания кроссплатформенных приложений с использованием PhoneGap...GoSharp
 
Опыт разработки сложных клиент-серверных приложений на TypeScript и ASP.NET
Опыт разработки сложных клиент-серверных приложений на TypeScript и ASP.NETОпыт разработки сложных клиент-серверных приложений на TypeScript и ASP.NET
Опыт разработки сложных клиент-серверных приложений на TypeScript и ASP.NETGoSharp
 
Как перейти с двухзвенной архитектуры Desktop приложения на трехзвенную за од...
Как перейти с двухзвенной архитектуры Desktop приложения на трехзвенную за од...Как перейти с двухзвенной архитектуры Desktop приложения на трехзвенную за од...
Как перейти с двухзвенной архитектуры Desktop приложения на трехзвенную за од...GoSharp
 
Средства кросплатформенной разработки. Xamarin и ApperCode
Средства кросплатформенной разработки. Xamarin и ApperCodeСредства кросплатформенной разработки. Xamarin и ApperCode
Средства кросплатформенной разработки. Xamarin и ApperCodeGoSharp
 
Кросплатформенная разработка на ASP.NET vNext
Кросплатформенная разработка на ASP.NET vNextКросплатформенная разработка на ASP.NET vNext
Кросплатформенная разработка на ASP.NET vNextGoSharp
 
ASP.NET Internals
ASP.NET InternalsASP.NET Internals
ASP.NET InternalsGoSharp
 
Взаимное влияние Source Code Management и других средств организации разработки
Взаимное влияние Source Code Management и других средств организации разработкиВзаимное влияние Source Code Management и других средств организации разработки
Взаимное влияние Source Code Management и других средств организации разработкиGoSharp
 
Будущее ASP.NET
Будущее ASP.NETБудущее ASP.NET
Будущее ASP.NETGoSharp
 
Новинки в support-library
Новинки в support-libraryНовинки в support-library
Новинки в support-librarye-Legion
 
Архитектура приложений для мобильных устройств на платформе Windows
Архитектура приложений для мобильных устройств на платформе WindowsАрхитектура приложений для мобильных устройств на платформе Windows
Архитектура приложений для мобильных устройств на платформе WindowsGoSharp
 
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлидаКоучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлидаGoSharp
 
Проектирование сетевой инфраструктуры под SOA проекты ASP.NET
Проектирование сетевой инфраструктуры под SOA проекты ASP.NETПроектирование сетевой инфраструктуры под SOA проекты ASP.NET
Проектирование сетевой инфраструктуры под SOA проекты ASP.NETGoSharp
 
Найти и обезвредить: как обнаружить черный трафик
Найти и обезвредить: как обнаружить черный трафикНайти и обезвредить: как обнаружить черный трафик
Найти и обезвредить: как обнаружить черный трафикLook At Media
 
Oriense presentation for Webit Congress
Oriense presentation for Webit CongressOriense presentation for Webit Congress
Oriense presentation for Webit CongressKonstantin Zhukov
 
XMas E-Card Trends Report '10
XMas E-Card Trends Report '10XMas E-Card Trends Report '10
XMas E-Card Trends Report '10Red Keds
 
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...GoSharp
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииAndrey Terekhov
 
Программируем быстрее с CodeRush
Программируем быстрее с CodeRushПрограммируем быстрее с CodeRush
Программируем быстрее с CodeRushGoSharp
 

Andere mochten auch (20)

Архитектурные решения при создании облачного сервиса на Asp.Net
Архитектурные решения при создании облачного сервиса на Asp.NetАрхитектурные решения при создании облачного сервиса на Asp.Net
Архитектурные решения при создании облачного сервиса на Asp.Net
 
Мониторинг приложений ASP.NET на основе сервиса Application Insights
Мониторинг приложений ASP.NET на основе сервиса Application InsightsМониторинг приложений ASP.NET на основе сервиса Application Insights
Мониторинг приложений ASP.NET на основе сервиса Application Insights
 
Преимущества создания кроссплатформенных приложений с использованием PhoneGap...
Преимущества создания кроссплатформенных приложений с использованием PhoneGap...Преимущества создания кроссплатформенных приложений с использованием PhoneGap...
Преимущества создания кроссплатформенных приложений с использованием PhoneGap...
 
Опыт разработки сложных клиент-серверных приложений на TypeScript и ASP.NET
Опыт разработки сложных клиент-серверных приложений на TypeScript и ASP.NETОпыт разработки сложных клиент-серверных приложений на TypeScript и ASP.NET
Опыт разработки сложных клиент-серверных приложений на TypeScript и ASP.NET
 
Как перейти с двухзвенной архитектуры Desktop приложения на трехзвенную за од...
Как перейти с двухзвенной архитектуры Desktop приложения на трехзвенную за од...Как перейти с двухзвенной архитектуры Desktop приложения на трехзвенную за од...
Как перейти с двухзвенной архитектуры Desktop приложения на трехзвенную за од...
 
Средства кросплатформенной разработки. Xamarin и ApperCode
Средства кросплатформенной разработки. Xamarin и ApperCodeСредства кросплатформенной разработки. Xamarin и ApperCode
Средства кросплатформенной разработки. Xamarin и ApperCode
 
Кросплатформенная разработка на ASP.NET vNext
Кросплатформенная разработка на ASP.NET vNextКросплатформенная разработка на ASP.NET vNext
Кросплатформенная разработка на ASP.NET vNext
 
ASP.NET Internals
ASP.NET InternalsASP.NET Internals
ASP.NET Internals
 
Взаимное влияние Source Code Management и других средств организации разработки
Взаимное влияние Source Code Management и других средств организации разработкиВзаимное влияние Source Code Management и других средств организации разработки
Взаимное влияние Source Code Management и других средств организации разработки
 
Будущее ASP.NET
Будущее ASP.NETБудущее ASP.NET
Будущее ASP.NET
 
Новинки в support-library
Новинки в support-libraryНовинки в support-library
Новинки в support-library
 
Архитектура приложений для мобильных устройств на платформе Windows
Архитектура приложений для мобильных устройств на платформе WindowsАрхитектура приложений для мобильных устройств на платформе Windows
Архитектура приложений для мобильных устройств на платформе Windows
 
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлидаКоучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
 
Проектирование сетевой инфраструктуры под SOA проекты ASP.NET
Проектирование сетевой инфраструктуры под SOA проекты ASP.NETПроектирование сетевой инфраструктуры под SOA проекты ASP.NET
Проектирование сетевой инфраструктуры под SOA проекты ASP.NET
 
Найти и обезвредить: как обнаружить черный трафик
Найти и обезвредить: как обнаружить черный трафикНайти и обезвредить: как обнаружить черный трафик
Найти и обезвредить: как обнаружить черный трафик
 
Oriense presentation for Webit Congress
Oriense presentation for Webit CongressOriense presentation for Webit Congress
Oriense presentation for Webit Congress
 
XMas E-Card Trends Report '10
XMas E-Card Trends Report '10XMas E-Card Trends Report '10
XMas E-Card Trends Report '10
 
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
 
Программируем быстрее с CodeRush
Программируем быстрее с CodeRushПрограммируем быстрее с CodeRush
Программируем быстрее с CodeRush
 

Ähnlich wie Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)

Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБMike Pritula
 
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Alexey Chernyak
 
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работаютНетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работаютAlexander Stoma
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Dmitry Stillermann
 
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Startup Club
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииHRedu.ru
 
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRCбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRHRedu.ru
 
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторамиМаксим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторамиPeri Innovations
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насIgor Solodov
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьГеймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьHR&Trainings EXPO
 
Как найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOКак найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOGregory Sitnin
 
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать? Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать? Maxim Chebotarev
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Женский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетингЖенский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетингНетология
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Volha Banadyseva
 
Маршал Голдсмит
Маршал ГолдсмитМаршал Голдсмит
Маршал ГолдсмитUniversitySynergy
 
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка..."Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...Roman Dusenko
 

Ähnlich wie Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул) (20)

Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
КМ выводы 24.12.2015
КМ выводы 24.12.2015КМ выводы 24.12.2015
КМ выводы 24.12.2015
 
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
 
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работаютНетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
 
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
 
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRCбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
 
бери и делай!
бери и делай!бери и делай!
бери и делай!
 
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторамиМаксим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторами
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у нас
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьГеймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
 
Как найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOКак найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTO
 
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать? Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Женский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетингЖенский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетинг
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
Маршал Голдсмит
Маршал ГолдсмитМаршал Голдсмит
Маршал Голдсмит
 
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка..."Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
 

Mehr von Mikhail Payson

Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Mikhail Payson
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовПромышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовMikhail Payson
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаПромышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаMikhail Payson
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщика
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщикаПромышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщика
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщикаMikhail Payson
 
Пара слов о рисках
Пара слов о рискахПара слов о рисках
Пара слов о рискахMikhail Payson
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста. Ча…
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста.  Ча…Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста.  Ча…
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста. Ча…Mikhail Payson
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста.  Часть...Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста.  Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...Mikhail Payson
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. ИнструментыПромышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. ИнструментыMikhail Payson
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятияПромышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятияMikhail Payson
 
Why you should think twice before giving your programmer to design the UI
Why you should think twice before giving your programmer to design the UIWhy you should think twice before giving your programmer to design the UI
Why you should think twice before giving your programmer to design the UIMikhail Payson
 
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)Mikhail Payson
 
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)Mikhail Payson
 
Эффективная работа команды: поток
Эффективная работа команды: потокЭффективная работа команды: поток
Эффективная работа команды: потокMikhail Payson
 
Как воспитать программиста
Как воспитать программистаКак воспитать программиста
Как воспитать программистаMikhail Payson
 

Mehr von Mikhail Payson (14)

Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовПромышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаПромышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщика
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщикаПромышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщика
Промышленная разработка ПО. Лекция 5. Особенности работы тестировщика
 
Пара слов о рисках
Пара слов о рискахПара слов о рисках
Пара слов о рисках
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста. Ча…
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста.  Ча…Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста.  Ча…
Промышленная разработка ПО. Лекция 4. Особенности работы программиста. Ча…
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста.  Часть...Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста.  Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. ИнструментыПромышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
Промышленная разработка ПО. Лекция 2. Инструменты
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятияПромышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
Промышленная разработка ПО. Лекция 1. Общие понятия
 
Why you should think twice before giving your programmer to design the UI
Why you should think twice before giving your programmer to design the UIWhy you should think twice before giving your programmer to design the UI
Why you should think twice before giving your programmer to design the UI
 
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)
Как отучить программиста колбасить (Прагматик 2012)
 
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)
как воспитать программиста (Выступление в Sibirix)
 
Эффективная работа команды: поток
Эффективная работа команды: потокЭффективная работа команды: поток
Эффективная работа команды: поток
 
Как воспитать программиста
Как воспитать программистаКак воспитать программиста
Как воспитать программиста
 

Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)

  • 1. w w w. c i o conf.ru «Руководитель – это про людей» Михаил Пайсон, СТО, Perpetuum Software. mikhail@payson.ru Mikhail_Payson Барнаульское сообщество руководителей проектов «PM-Barnaul» 29.03.2013
  • 2. w w w. c i o conf.ru О докладчике • 10 лет в IT • Опыт работы программистом, системным аналитиком, руководителем проектов • ВС 2010 года - руководитель подразделения по продуктовой разработке • В 2011 году основал Барнаульское сообщество руководителей проектов • С 2012 года – региональный представитель УЦ «Стратоплан» в Барнауле • С 2005 года – веду спецкурсы в университете Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 2
  • 3. w w w. c i o conf.ru Тезисы, о которых важно помнить • Руководитель производит ценность руками своей команды • Команда – это отдельные люди. Все они разные. • Довольные люди работают лучше: быстрее, качественнее • Работать со всеми невозможно, но в любой иерархии всегда есть непосредственно ваши подчинённые 29.03.2013 Первая конференция клуба ИТ-директоров Алтая 3
  • 4. w w w. c i o conf.ru План на сегодня • Уровни потребностей • Позитивная и негативная мотивация • Особенности использования KPI Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 4
  • 5. w w w. c i o conf.ru Пирамида Маслоу: потребности • Физиология – деньги: зарплата, премия, бонусы и т.д. • Безопасность – стабильность: не уволят, вовремя выплатят зарплату • Принадлежность и любовь – коллектив: мероприятия, «корпоративная культура» • Признание – похвала, повышение, грамоты, благодарности, премии • Самовыражение – интересная Иллюстрация с сайта http://www.cluber.com.ua работа, творческие задачи Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 5
  • 6. w w w. c i o conf.ru Позитивная и негативная мотивация Позитивная мотивация «как Негативная мотивация «как будет здорово, если я сделаю» будет плохо, если я не сделаю» Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 6
  • 7. w w w. c i o conf.ru Тип мотивации: как узнать? • У каждого человека разные потребности выражены по-разному • Каждого мотивирует что-то своё • Нужно знать, что мотивирует подчинённых • Для этого необходимо с ними говорить Иллюстрация с сайта http://www.cluber.com.ua • Регулярно! Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 7
  • 8. w w w. c i o conf.ru Примеры Позитивная мотивация «как Негативная мотивация «как будет здорово, если я сделаю» будет плохо, если я не сделаю» • Буду часто выступать на • Если я не буду ездить на конференциях – шеф конференции, то мне не увидит, какой я умный и повысят зарплату, т.к. ценный и повысит мне подумают, что я не хочу зарплату развиваться • Если буду часто выступать на конференциях, то • Если не буду выступать на всегда быстро смогу найти конференциях, меня могут новую работу, если уволят уволить при следующем со старой сокращении Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 8
  • 9. w w w. c i o conf.ru Примеры Позитивная мотивация «как Негативная мотивация «как будет здорово, если я сделаю» будет плохо, если я не сделаю» • Выступлю на конференции – • Если плохо подготовлюсь к познакомлюсь с докладу – подведу интересными людьми организаторов конференции • Если не подготовлюсь к • Выступлю на конференции – докладу – все поймут, какой все увидят, какой я умный я ленивый • Если буду регулярно • Если не буду общаться с посещать конференции – умными людьми, то не стану научусь чему-то новому профессионалом Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 9
  • 10. w w w. c i o conf.ru Мотивация и деньги • Деньги мотивируют по нижней ступеньке пирамиды • Отсутствие денег опускает потребности на базовый уровень • Деньгами мотивировать проще всего (они легко измеряемы) • Это не эффективно! • Исключение – деньги, как элемент признания Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 10
  • 11. w w w. c i o conf.ru Как неправильно пользоваться KPI • Придумать KPI для каждого сотрудника • Посчитать текущий показатель по отношению к целевому • Пропорционально рассчитать зарплату Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 11
  • 12. w w w. c i o conf.ru Как правильно пользоваться KPI • Придумать KPI для каждого сотрудника • Посчитать текущий показатель по отношению к целевому • Понять, что у сотрудника проблемы • Выяснить, в чём они заключаются • Решить проблемы • Мотивировать сотрудника, учитывая его модель мотивации Первая конференция 29.03.2013 клуба ИТ-директоров 12
  • 13. w w w. c i o conf.ru Резюме • Каждого человека мотивирует что-то своё • Для того, чтобы понять, что именно, с ним надо говорить • Мотивация бывает негативная и позитивная • KPI – это индикатор проблемы. А не её решение 29.03.2013 Первая конференция клуба ИТ-директоров Алтая 13
  • 14. w w w. c i o conf.ru Спасибо! Вопросы? Михаил Пайсон, СТО, Perpetuum Software. mikhail@payson.ru Mikhail_Payson Барнаульское сообщество руководителей проектов «PM-Barnaul»
  • 15. w w w. c i o conf.ru Страничка рекламы • Барнаульское сообщество руководителей проектов: http://pm-barnaul.info • Распределённый учебный центр «Стратоплан». Корпоративные конференции и тренинги: http://stratoplan.ru 29.03.2013 Первая конференция клуба ИТ-директоров Алтая 15