1. Project Management
Tisca Mihaela

2.  Proiectul realizat are ca scop obtinerea unui
compilator pentru limbajul Pascal.
 Ideea de baza consta in tratarea exhaustiva a
instructiunilor limbajului si a gramaticii acestuia in
mai multe faze, urmand ca produsul final fiind
rezultatul legarii acestor faze.

3. Resursele umane existente in realizarea acestui proiect
sunt cele evidentiate in figura de mai jos

4. Fiind un proiect software resursele materiale
implicate sunt reprezentate de costurile pentru mediul
de dezvoltare si testare folosit

5. Apar constrangeri referitoare la timp si la modul
de organizare al fazelor si taskurilor pentru a minimiza
timpii de asteptare in cazul fazelor care depind unele
de altele

6. Principalele faze existente in proiect impreuna cu
timpii estimati pentru fiecare:

7. Fazele sunt interdependente dupa cum se poate poate
observa in chartul de mai jos

8. Fiecare faza contine mai multe activitati
dependente de alte activitati/faze.
Fiecare activitati ii este alocat un anumit numar
de zile, respectiv “o resursa umana”

9. Diagrama Gantt

10. Extragerea detaliilor pentru fiecare faza a proiectului

12.  Managementul unui proiect software implica mai
multe categorii de resurse ce trebuie comandate in asa
fel incat productivitatea sa fie maxima iar costurile
minime
 In practica acest lucru este imposibil de realizat dar se
incearca impartirea taskurilor in asa fel incat sa se
minimizeze timpii de asteptare pentru preluarea
rezultatelor necesare de la activitatile precedente

13.  De asemenea se incearca o executie in paralel a cat mai
multor activitati posibile, cu atat mai mult cu cat
resursele umane implicate sunt diferite
 In imposibilitatea executarii in paralel a unor activitati
apar riscuri de intarziere a procesului de productie. O
activitate dependenta de rezultatul uneia neterminate
nu va putea incepe la momentul stabilit initial