Estratégia Europa 2020 oportunidade economia social

Iniciativa
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020
8 FEVEREIRO 2013. LEÇA DA PALMEIRA. AEP
Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020

Conceção e Organização Rede de Parceiros de Desenvolvimento
Iniciativa
www.oportunidade2020.eu
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?

Oportunidade, sim ou não?
Questão de Partida

Devolver às
pessoas
soluções para
a crise
Visão

Missão
Conectar as pessoas à
estratégia, ao crescimento
e à coesão social.

Socializar a
Estratégia e fazer
de cada cidadão e
organização um
embaixador 2020
Abordagem

Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal
take-off
Agosto 2012
- 50. 000 cidadãos
- 10 Seminários
- 11 Parceiros
- 5 Domínios
- 5 Vídeos
- 1 Website
- Aproximar o cidadão da informação
comunitária
- Descentralizar a estratégia
a um nível local
- Desenvolver uma rede colaborativa
aberta a vários quadrantes da
sociedade portuguesa
Objetivos

Praia de Supertubos, Peniche, Portugal
Resultados
(en)tubar
Fevereiro 2013
- 150. 000 cidadãos
- 10 regiões
- 16 Seminários
- 60 Parceiros
- 40 produtos
- 4 iniciativas partilhadas
- 200 MB de vídeos, fotos, etc…
- 500 visualizações web
- 8 Canais Social Media Marketing
- Cross-selling entre plataformas de
comunicação da rede de parceiros
- Abordagem multicanal (push e pull)
- Partilhar e transferir saberes, boas
praticas, conhecimentos e experiências
- Promover territórios, entidades,
soluções, projetos e iniciativas

Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal
55. 000 entidades
250.000 postos de trabalho
67.000 voluntários
5,4 mil milhões de euros VN
4,2% PIB
2,8% VAB
4,7% do emprego total
5,5 % do emprego remunerado
Empregador tão significativo quanto o
dos transportes, emprega 6 vezes mais
que o setor das das utilities e 10 vezes
mais que o maior grupo empresarial
português
Tow-in
da Economia Social
Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010
Estudo da Universidade de Johns Hopkins – Universidade Católica

A Estratégia
Europa 2020
Viagem no tempo: regresso a 3 de março
de 2010

I
A crise anulou os
progressos obtidos

• Crescimento do PIB: -4% em 2009, o pior resultado desde os
anos 30
• Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90
• Níveis do desemprego:
– 23 milhões de pessoas
– 7 milhões de novos desempregados em 20 meses
– 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90
– 21 % de desemprego jovem

O crescimento da Europa foi muito afetado
Crescimentoanual
doPIB(%)

II
A Europa tem de
reagir para evitar o
declínio

• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para metade:
se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento
económico muito fraco.
• O envelhecimento da população está a acelerar: a população
ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de
pessoas com mais de 60 anos está a aumentar duas vezes mais
rapidamente do que até 2007.
• Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços
do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-
se a uma menor produtividade.

III
Temos uma margem
de manobra limitada

• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente
afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida
superiores a 80%; 20 anos de consolidação perdidos em apenas 2
anos.
• O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a
diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação.
• A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas
exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à
Índia.

A concorrência mundial é intensa
Quotasnasexportações
mundiais(%)

IV
Como sair da crise
para uma recuperação
duradoura?

• A «saída» da crise significa a entrada numa economia diferente:
potenciar a globalização, a economia hipocarbónica e a sociedade
do conhecimento.
• 2020 começa agora: os nossos esforços de recuperação devem
abrir caminho para uma consolidação das finanças públicas e para
um processo de crescimento sustentável.
• Encarar as novas realidades numa abordagem de longo-prazo:
crescente interdependência de mercados, alterações climáticas,
envelhecimento da população e evolução tecnológica para
desenvolver as nossas vantagens competitivas.

V
Como Potenciar
vantagens
competitivas?

• Estimular o comércio intra-comunitário: as nossas economias são
interdependentes - por cada € 1.000 de crescimento num Estado-
Membro, € 200 vão para outros Estados-Membros.
• Maior coordenação politica e de modelos de desenvolvimento: as
decisões tomadas num Estado-Membro têm repercussões nos
restantes (alinhamento).
• A UE é uma fonte de valor acrescentado: temos de tirar partido
dos nossos pontos fortes, do nosso talento, do mercado interno, do
euro e do G20.
• Maximizar o potencial do mercado único com 500 milhões de
consumidores.

VI
Que Visão?

A Estratégia Europa 2020
pretende estimular uma
economia social de mercado
com capacidade para tornar
o crescimento e o emprego
sustentáveis na próxima
década.

VII
Que Modelo de
Economia Social
de Mercado?

desenvolver
estimular
Coesãoeconómica,
socialeterritorial
Natureza
Desenvolvimento Sustentável
Modelo Comunidade
Desenvolvimento Social
Negócios
Desenvolvimento Económico
Talentos
Desenvolvimento Humano
envolver
Growth
Development
Partilhar
valor

VIII
Que prioridades?

Crescimento
Inteligente
Crescimento
Sustentável
Economiasocial
Crescimento
Inclusivo

7Flagships
(iniciativasemblemáticas)
Resource Efficient Europe
http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm
Industrial Policy for the Globalization Era
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm
Digital Agenda for Europe
http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm
Innovation Union
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
Youth on the Move
http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm
Na Agenda for New Skills and Jobs
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958
European Platform Against Poverty
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961
Smart Growth
Inclusive Growth
Sustainable Growth

IX
Metas Europa 2020

Notas:
Metas Portugal
Metas União Europeia

X
Com que recursos?

Quadro financeiro plurianual 2014-2020
Notas:
Compromissos
Pagamentos

Características do QFP 2014-2020:
• Representa 1% da riqueza da União
• 1/50 dos orçamentos dos Estados-Membros.
• 95% Gastos de investimento
• Considera as novas realidades da globalização,
alterações climáticas, economia digital e o combate à
pobreza e exclusão social
• Empenhado em fortalecer o mercado interno e a
competitividade externa da União.
• Reforço dos programas de educação e formação
profissional e aposta na Juventude.
• Novas prioridades: Agricultura ecológica, pesca
sustentável, infra-estruturas transfronteiriças de energia e
transportes, inovação e desenvolvimento, fortalecimento
das economias do Sul e do Leste.
• Preconiza um modelo de desenvolvimento integrado.

Novos requisitos de acesso QFP (Dez 2013):
1. Introdução de uma nova categoria de regiões de
transição.
2. Contratos de parceria com os Estados Membros
para garantir a concretização das metas 2020 e
assegurar o mutuo financiamento nacional e
europeu.
3. Financiamentos focados em resultados –
libertação de verbas em função da taxa de
sucesso e com monitorização de impactos.
4. Prioridade a financiamentos com impactos na
coesão económica, social e territorial.

XI
Investir hoje para
crescer amanhã

Instrumentos Financeiros:
1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)
2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)
3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e economia social)
4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)
5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)
6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40
bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)
7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)
8. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento de competências e mobilidade)
9. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)

Que dotação para a
economia social?

16,8 mil milhões euros
para desenvolver a
economia social e as
empresas sociais

Oportunidade para o
setor de economia social,
sim ou não?

O que é uma
empresa
social?
Maxwell Smart
CONTROLE

“ É um negócio que é
autossustentável, mas
cujo objetivo é criar
benefícios sociais em
vez de gerar lucros.”
Muhammad Yunus,
fundador do Banco dos Pobres
para uns…

SocialBrand
Tax
E para si?

Existem empresas sociais em Portugal?
Quantas são? E onde estão?
De que apoios usufruíram no passado recente para a sua constituição?
Que forma juridica adoptaram? Há necessidade de um regime juridico-legal especifico? Ou será suficiente
um estatuto fiscal e parafiscal que reconheça a sua dupla vocação e impacto?
Como se organizam, que modelos de governance e de intervenção social implementaram?
Como estimulam a inovação social e a integram na sua cadeia de valor ? e na inserção socio-profissional?
Que atividades económicas desenvolvem? E como estas autosustentam a organização e a sua missão?
Que novos mecanismos de sustentabilidade financeira têm ao seu dispôr? BVS, fundraising, etc…
Haverá condições para se desenvolver empresas sociais de base exportadora? Em que setores e mercados?
Que impacto no desenvolvimento socio-local? Na criação de emprego e combate à pobreza e exclusão social?
Como se integram no ecossistema de economia social? E como se relacionam com o setor empresarial? e
com as organizações que estimulam politicas de responsabilidade social corporativa?
Qual a diferença entre uma empresa social e uma empresa? Têm a mesma vocação? Têm o mesmo adn?
Têm a mesma filosofia de atuação e de partilha de valor? E quanto à inserção sócio-profissional?
O que é uma marca social ? Qual a sua arquitetura? Como alavancar a sustentabilidade da organização,
do projeto ou empreendimento social através de uma estratégia de social branding?
E na europa ? Que modelos existem? Que impactos são gerados? Qual o contributo da estratégia europa
2020 para o desenvolvimento das empresas sociais? Qual o seu futuro ?

Bruxelas, 3 Março 2010
José Manuel Durão Barroso
Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020
“A nossa nova agenda exige uma
resposta europeia coordenada, em
concertação com os parceiros sociais e
a sociedade civil. Se agirmos em
conjunto, poderemos reagir e sair
fortalecidos da crise. Temos ao nosso
dispor os novos instrumentos ao
serviço de uma nova ambição. Chegou
o momento de passarmos à ação”.

1. O Projeto Oportunidade 2020
2. A Estratégia Europa 2020
3. Objetivos do Seminário
Conceção Desenvolvimento
Parceiros de Valorização
Motivador
Embaixadores 2020

Farol de Leça, Praias de Matosas e de Leça da Palmeira, Portugal
Empresas Sociais
Enquadramento Legal, Modelos e Impactos
na Sustentabilidade do 3.º Setor

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