1. DOSSIER DE
PRODUCTION
Groupe 50
Sommaire
I. Contenu
Détail .................................................................................... Page 2
Découpage du reportage........................................................ Page 3
II. Organisation
Fiche de contacts.....................................................................Page 5
Fiche de poste.........................................................................Page 6
Liste du matériel..................................................................... Page 6
Planning de tournage ............................................................. Page 7

2. I. Contenu
Thème : Performance durable
Choix d’un sujet : L’Economie Sociale et Solidaire
Choix d’une question centrale : Quels sont les intérêts et limites de
la lucrativité limitée ?
Public : Les acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire, les amateurs
de l'Economie Sociale et Solidaire, les potentiels adhérents a cette
forme d'économie, les intéressés, les curieux.
Résumé : Le besoin de rentabilité est au coeur du fonctionnement des
entreprises. Cependant l’ESS se distingue de l’économie dite
« classique » via une rentabilité mise au service d’une finalité sociale.
C’est le concept de lucrativité limitée. En effet, les excédents sont mis
au service de l’homme et du développement des projets, la
rémunération du capital est limitée ou nulle et l’échelle des salaires est
encadrée.
Nous souhaitons faire découvrir cet aspect essentiel de l’ESS à travers
notre reportage tout en nous interrogeant sur sa réelle faisabilité et
viabilité.
Traitement : Nous allons confronter et couvrir différents points de
vue sur la lucrativité limitée. Pour ce faire nous rencontrerons en
premier lieu un employé ainsi qu’un dirigeant d’une entreprise de
l’ESS qui sont au coeur du système. Puis nous élargirons cette vision
grâce au témoignage d’un spécialiste de l’ESS.

3. Découpage du reportage :
Numéro de plan Détail
Plan 1
Introduction
Valeur du plan : Plan rapproché
Description : Le journaliste présente face à la caméra le concept
général et des données clés de l’ESS. Il introduit notre
problématique.
Plan 2
Plan de coupe 1
Valeur du plan : Travelling, plan d’ensemble puis insert
Description : Direction une gare pour le micro trottoir
Son : Voix off : introduction du micro trottoir
Plan 3
Micro trottoir
Valeur du plan : Plan rapproché
Description : Questions du journaliste et réponses des personnes
interrogées
Q1 : Avez-vous déjà entendu parler de l’ESS ?
Q2 : Comment définiriez-vous l’ESS ?
Q3 : Quel est votre avis sur cette économie alternative ?
Q4 : Seriez-vous prêt à travailler dans une entreprise où la
lucrativité est limitée (redistribution des profits, salaires
échelonnés) ?
Plan 4
Plan de coupe 2
Valeur du plan : Prise de vue subjective, plan d’ensemble puis
plan rapproché
Description : Direction l’entreprise cible pour la 1ère interview et
entrée dans les locaux.
Son : Voix off : Description de l’entreprise cible par notre
journaliste et introduction de l’interview
Plan 5
Interview d’un
employés d’une
entreprise de l’ESS
Valeur du plan : Cadrage journalistique, pan rapproché, alterner
le journaliste et la personne interrogée
Description : Questions de notre journaliste et réponses de
l’employé
Q1 : Avez-vous délibérément choisi de travailler dans l’ESS ?
Si oui Q2 : Pourquoi ? Et comment en avez-vous entendu parler ?
Si non Q2 bis : Maintenant que vous connaissez ce secteur,
choisiriez-vous délibérément d’y travailler et pourquoi ?
Q3 : Que pensez-vous du concept de lucrativité limitée ?
(profitable ou non pour l’organisation et ses employées)
Q4 : Ressentez-vous directement l’impact d’une échelle de
salaires encadrée et du partage des excédents ? Si oui de quelle
façon ?
Q5 : Voyez-vous des inconvénients à ce concept, pour vous ou
pour l’entreprise ?
Q6 : Comment voyez-vous votre évolution dans cette entreprise
(plus de responsabilité, etc.) ? Avez-vous des perspectives
d’évolution en dehors de celle-ci ?
Plan 6
Plan de coupe 3
Valeur de plan : Prise de vue subjective, plan d’ensemble puis
travelling sur le journaliste
Description : Monter les escaliers, et les redescendre (le chef est

4. au même niveau que les employés). Le journaliste se dirige vers le
PDG et introduite la 2nde interview.
Plan 7
Interview chef
d’entreprise/manage
r
Valeur du plan : Cadrage journalistique, pan rapproché, alterner
le journaliste et la personne interrogée
Description : Questions de notre journaliste et réponses de
l’employé
Q1 : Pourquoi avoir choisi de monter/diriger une entreprise
sociale et solidaire ?
Q2 : Le principe de lucrativité limitée a-t-il orienté votre choix de
monter ce style d’entreprise
Q3 : D’après vous, quelles sont les principales différences en
finances internes entre des entreprises classiques et des entreprises
en ESS ? (positives ou négatives)
Q4 : Comment la lucrativité limitée s’applique-t-elle dans votre
entreprise ? dans quel type de projets choisissez-vous d’investir ?
Q5 : Pensez-vous que la lucrativité limitée permet de mieux
mener à bien vos divers projets ? S’est-elle parfois révélé un
obstacle à certains projets ou décisions ?
Plan 8
Plan coupe 4
Images de la conférence « une économie juste est possible » du 5
Novembre 2014
Son : Voix off : Introduction de l’interview du spécialiste qui était
présent à la conférence
Plan 9
Interview Expert de
l’ESS
Valeur du plan : Plan rapproché (skype)
Descrition : Questions de notre journaliste et réponses du
spécialiste
Q1: D'apres vous, qu'est-ce qui fait la force du principe de
lucrarivité limitée au sein du système economique alternatif
qu'est l'ESS ?
Q2: La gouvernance participative et la lucrarivité limité sont
elles intrinsèquement liées, l'une n'allant pas sans l'autre ?
Q3 : Dans l'organisation de l'economie sociale et solidaire,
etes vous plus fier du mode de fonctionnement innovant
interne à l'entreprise (un intéret financier et une prise de
décisions mutualisés) ou bien des conséquences posisitives
des initiatives achevées par les entreprises sociales et
solidaires?
Q4 : Pensez vous que grâce a cette façon d'utiliser les
résultats dégagés par l'entreprise, l'economie solidaire est
moins exposée aux excès d'une economie purement
capitaliste?
Q5 : enfin pensez vous que cette démarche plus sociale et
humaine de l'economie, moins portée sur l'enrichissement
personnel, est réservée aux personne ayant justement une
ame altruiste et solidaire ? Peut elle fonctionner sans les
idéaux ? Peut elle intéresser des personnes ayant un esprit
plus capitaliste et libéral?
Q6 : Est-ce que les entreprises de cette economie peuvent etre viables et
perennes du point vue du recrutement et de l'accomplissement de ses

5. missions dans le sens ou des salaires encadrés peuvent etre inattractifs
pour certaines personnes, et dans le sens ou les investisseurs eux memes
peuvent etre moins nombreux et moins diversifiés ?
Plan 10
Conclusion
Valeur du plan : Plan moyen
Description : Tous les participants du projet concluent sur la
lucrativité
II. Organisation
Fiche de contacts :
Société Contact Tel Mail Motif Suivi
La Caravane
Dorée
N/C N/C Contact@caravane-dorée.
com
Interview d’une
entreprise
sociale et
solidaire
N’a pas
abouti, sans
suite
Pôle LUTESS N/C N/C Pole.crimee@sagi-ie.fr Visite de pôle
d’entreprises
solidaires
Adresse mail
non valide
Groupe SOS Adrien De
Casabianca
adrien.decasabianca@g
roupe-sos.org
Rencontre
collaborateurdu
Groupe SOS
Pas de retour
Le Labo de
l’Economie
Sociale et
Solidaire
N/C N/C Contact via le site :
http://www.lelabo-ess.
org/?Contact
Rencontre du
spécialiste
Claude
Alphandéry
En cours
Conférence
« Une économie
juste est
possible »
N/A N/A Inscription@evenement
-maif.fr
Rencontrer des
spécialistes de
l’ESS dans le
cadre du mois
de l’ESS / Prise
de contact
Conférence le
5 Novembre
Enercoop Emmanuel
Soulias
Emmanuel.soulias@en
ercoop.org
Rencontre d’un
dirigeant et
d’un employé
de l’ESS
RDV le 18
Novembre
14:00
Spécialiste de
l’ESS
Hervé Gouil hgouil@wanadoo.fr
Interview d’un
spécialiste de
l’ESS
RDV le 12
Novembre
15:00
Groupe SOS Guy Sebbah N/C guy.sebbah@groupe-sos.
org
Rencontre
collaborateurs
du Groupe SOS
Refus

6. Fiche de poste :
Description Nom
Journaliste Henri Virol
Caméra et Son Sarah Chakir
Chargé de Production Gwenaëlle Robert et Charlotte Delattre
Montage Edouard Barreau et Michael Elmaallem
Liste de matériel :
Description Statut
Caméra En notre possession au sein du groupe
Micro En notre possession au sein du groupe
Trépied En notre possession au sein du groupe
Perche A louer via SkemBank
Documents juridiques (Cession de
droit à l’image et convention
d’autorisation de tournage)
A imprimer
Logiciel de montage vidéo A acheter sur SkemBank
Ordinateurs pour prises de notes et
reportage
En notre possession au sein du groupe

7. Planning de tournage :
Horaire Lieu Tournage
Semaine du 10
En direct du pôle LUTESS Plan 1
novembre
Semaine du 10
novembre
Devant la gare Saint
Lazare
Plan 2
Semaine du 10
novembre
Devant la gare Saint
Lazare
Plan 3
Semaine du 17
novembre
Devant Enercoop Plan 4
Semaine du 17
novembre
Enercoop Plan 5
Semaine du 17
novembre
Enercoop Plan 6
Semaine du 17
novembre
Enercoop Plan 7
Rien à faire Rien à faire Plan 8
Semaine du 10
Skype Plan 9
novembre
Non défini Devant le pouce de
César, la Défense
Plan 10