El documento presenta una introducción al sistema de planeamiento y control de proyectos basado en localizaciones (LBMS), contrastándolo con el método tradicional basado en actividades. Explica los conceptos clave del LBMS como la estructura de desglose de la ubicación (LBS), la planificación y seguimiento basados en tasas de producción por ubicación, y las ventajas de la visualización a través de líneas de balance. Finalmente, presenta un caso de estudio para ilustrar la aplicación del LBMS.

1. Frederick Michell Gutiérrez Lazarte
Planeamiento y Control de la Producción basados en
sistemas de Localización (El LBS vs WBS).
Planeamiento y Control de un Edificio multifamiliar basados en sistemas de
localización, explicación de fundamentos y caso de estudio.
Jefe de Gestión de Proyectos
Constructora Produktiva

2. Agenda
– Introducción
– LBS y el Planeamiento basado en localización
– Visualización y Control usando LBMS.
– Caso de estudio

3. El caso de estudio documentado más temprano que se ha encontrado es el Empire state en 1929.
Constructora: Starret Brothers
102 Pisos
18 Meses de ejecución desde la ingeniería hasta
la entrega
Velocidad: 1 Piso por día.
Dentro del Presupuesto.

4. LBMS Location-based managment system
Sistemas de gestión basados en la localización (ubicación).
– El proyecto se descompone en ubicaciones físicas
– Todos los datos del proyecto se planean y controlan usando estas
ubicaciones
– En la Construcción, las cuadrillas se mueven a través de estas
ubicaciones.
Introducción
A pesar de que el LBMS no es un tema novedoso para el sector de la construcción a nivel mundial, su aplicación en
Perú es escasa, debido al uso de las herramientas tradicionales basadas en el método de la ruta crítica (CPM).

5. LBMS – Definición
El LBMS es ante todo un sistema técnico que transforma las cantidades en
lugares y la información de productividad en duraciones fiables, hace
topes explícitos, y las previsiones de resultados futuros sobre la base de
las tendencias históricas y las alarmas de los futuros problemas de
producción”.
• *(SEPPÄNEN, BALLARD y PESONEN, 2010).

6. Planeamiento basado en la localización Planeamiento basado en actividades
Usa la ubicación como unidad base de planeamiento y
control.
Comienza desde una estructura de desglose de trabajo
WBS.
Las tareas fluyen a través de las ubicaciones No imponen el uso de las mismas ubicaciones en todas
partes ni mantienen una jerarquía coherente de
ubicaciones.
La lógica se repite en cada lugar donde existen las
mismas tareas, lo que reduce las dependencias
El resultado es un plan con cientos o miles de tareas de
lógica compleja.
Enfoque del Plan: Planificar la productividad, el trabajo
continuo.
Enfoque del Plan: Ruta crítica (CPM)
LBMS visualiza las actividades (¿Qué?), el tiempo de
inicio y de finalización (¿Cuándo?), la localización
(¿Dónde?) y, además el ritmo de trabajo al cual deben
ser realizadas las actividades.
En comparación con el CPM, en el cual solo es posible
visualizar las actividades (¿Qué?) y, el tiempo de inicio y
de finalización (¿Cuándo?).
*Fuente Olli Seppänen - 2010
Contraste entre planeamiento basado en
localización y basado en actividades.

7. LBMS como proceso de planificación incluye:
Definición de la Estructura de Desglose de la Ubicación (LBS)
Definición de cantidades por ubicación
Definición de las relaciones entre las tareas,
Alineación de las tasas de producción y
Optimización de la programación.
Búferes se pueden insertar entre tareas para tener en cuenta la variabilidad y
disminuir el riesgo.

8. Sectorización y trenes de trabajo
La planificación del tiempo Takt es otro conjunto de pautas de planificación basadas
en la LBMS.

9. Sistema de Planeamiento basado en la localización
Se compone de un:
• Sistema técnico basado en el algoritmo LBMS
• Visualización de las líneas de flujo de producción
• Buenas prácticas para plegamiento
• Cronograma optimizado
• Análisis de los niveles de viabilidad y riesgo.

10. Agenda
– Introducción
– LBS y el Planeamiento basado en localización
– Visualización y Control usando LBMS.
– Caso de estudio

11. Location Breakdown Structure
• La estructura de desglose de la ubicación (LBS) es una de las herramientas de
planeamiento del LBMS y de toma de decisiones de manera proactiva sobre las
líneas de producción. (Proactivo).
• Su descomposición se suele dividir primero en Edificios, los edificios pueden
subdividirse en secciones estructuralmente independientes, que pueden ser
divididos en pisos y luego en zonas interiores, (sectores o departamentos).
• Uno de los puntos más importantes de tener el mismo LBS para todas las tareas de
la misma fase porque compartiendo el mismo LBS disminuye Complejidad y
aumenta la potencia del sistema. Por esta razón, al combinar LBMS y LPS, las
sesiones de programación de fases comienzan definiendo un LBS común para
todas las tareas de la fase (Seppänen, Ballard & Pesonen, 2010).

12. Algunos ejemplos de LBS
TORRE 1
Piso 5
4
3
2
1
Piso 4
4
3
2
1
Piso 3
4
3
2
1
Piso 2
4
3
2
1
Piso 1
4
3
2
1
AZOTEA
28
27
26
25
24
…
…
…
6
5
4
3
2
1
SOT 1
SOT 2
SOT 3
SOT 4
SOT 5
CIMENT
m 1 2 … n
… 1 2 … n
… 1 2 … n
6 1 2 … n
5 1 2 … n
4 1 2 … n
3 1 2 … n
2 1 2 … n
1 1 2 … n
Proyecto Palmeras
de Chipe
Proyecto Duplo LBS GeneralFachada Proyecto Caso de
Estudio

13. Actividades, Cantidades por Localización y duraciones.
• En LBMS, las tareas son paquetes de trabajo, que pueden ser completados en un
lugar por la misma cuadrilla sin interrupciones y comparten las mismas
dependencias externas con otras tareas.
• Una tarea normalmente contiene trabajo en varios lugares. Esta es una diferencia
clave para CPM, donde las actividades están ubicadas siempre en un solo lugar.
Piso 1

14. Actividades, Cantidades por Localización y duraciones.
EXCAVACIÓN 2500 M3
RELLENO 280 M3
CONCRETO 205 M3 CONCRETO 132 M3
ACERO 7.2 TN ENCOFRADO 550 M2
ACERO 9.8 TN
ZONA B-1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CIMENTACIÓN ELEMENTOS VERTICALES
EXCAVACIÓN 500 M3
RELLENO 28 M3
CONCRETO 46 M3 CONCRETO 66 M3
ACERO 1.6 TN ENCOFRADO 460 M2
ACERO 4.7 TN
ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CIMENTACIÓN ELEMENTOS VERTICALES
Piso 1

15. Actividades, Cantidades por Localización y duraciones.
• Los cálculos de duración de LBMS se basan en estas horas de trabajo totales. Para
calcular la duración, se requiere más información sobre la planificación en relación
con las cuadrillas , la duración del desplazamiento y el factor de dificultad de un
ubicación. El supuesto básico de LBMS es que las tareas tienen una composición
óptima de la cuadrilla que completará el trabajo con mayor eficiencia.
Piso 1

16. m 1 2 … n
… 1 2 … n
4 1 2 … n
3 1 2 … n
2 1 2 … n
1 1 2 … n
Actividades, Cantidades por Localización y duraciones.
Piso
1
Duración Total del Piso 1
Duración Total del Proyecto
LBS

17. Agenda
– Introducción
– LBS y el Planeamiento basado en localización
– Visualización y Control usando LBMS.
– Caso de estudio

18. • Líneas de Balance o ciclogramas es un diagrama donde se muestras los flujos de
producción asociados al LBS.
• La estructura de desglose de la ubicación se muestra a la izquierda y el tiempo se
muestra horizontalmente.
• Cada tarea se muestra como una línea diagonal.
• La pendiente de la línea significa la tasa de producción de la tarea.
Visualización

19. Representación tradicional del tren de actividades
Visualización de trenes de trabajo
LU JU VI LU MA MI JU VI LU MA MI JU VI LU MA MI JU VI LU MA MI JU VI LU MA MI JU VI LU MA MI JU VI
27 30 31 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31 1 2 3 4 7 8 9 10 11
Acabados humedos
Solaqueo Cielo Raso 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 25A 25B 25C 25D 31A 31B 31C 31D 32A 32B 32C 32D 33A 33B 33C 33D 34A 3
Solaqueo de muros y vigas 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 25A 25B 25C 25D 31A 31B 31C 31D 32A 32B 32C 32D 33A 33B 33C 3
Derrames, Limpieza 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 25A 25B 25C 25D 31A 31B 31C 31D 32A 32B 32C 32D 33A 3
Limpieza y Trazo para Tabiquería 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 25A 25B 25C 25D 31A 31B 31C 31D 32A 32B 32C 32D 3
Instalaciones para tabiquería IISS, IIEE, IIGG 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 25A 25B 25C 25D 31A 31B 31C 31D 32A 32B 3
Anclado de acero para tabiquería 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 25A 25B 25C 25D 31A 31B 31C 31D 3
Tabiquería (1era cuadrilla) 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 25A 25B 25C 25D 31A 31B 3
Tabiquería (2da cuadrilla) 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 25A 25B 25C 25D 3
Dinteles, Cuadre de Cajas, Puntos IISS/IIGG 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 25A 25B 2
Solaqueo 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 24C 24D 2
Poyos en ducha y Vaciado Viga Invertida 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 24A 24B 2
Nichos y Resanes 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 23C 23D 2
Enchape de Pisos 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 23A 23B 2
Enchape de Zócalos y CZ 21A 21B 21C 21D 22A 22B 22C 22D 2
Fragua + protección de pisos 21A 21B 21C 21D 22A 22B 2
Tareas
Julio Agosto
Ejemplo de Tren de Actividades– Acabados Húmedos - Proyecto Las Palmeras de Chipe - Piura

20. Visualización: Líneas Balance
Ejemplo de Líneas Balance – Acabados Húmedos - Proyecto Las Palmeras de Chipe - Piura
Representación de Líneas Balance de una Edificio de 5 Pisos

21. Visualización de un cronograma Gantt Basado en Actividades
Programa de Vivienda derivado de CPM, PDM
Fuente: Programación de obras con la técnica de la Línea de Balance
José Humberto Loría Arcila
20
Actividades

22. Visualización del mismo cronograma a través de Líneas Balance
Programa de Vivienda Con Línea Balance Fuente: Programación de obras con la técnica de la Línea de Balance
José Humberto Loría Arcila
5 Actividades

23. • El monitoreo básico del progreso en LBMS se centra en cuatro aspectos (Seppänen
& Kenley 2005)
1. Las fechas de inicio y fin y las interrupciones
2. Cantidades reales
3. Recursos reales
4. Duración de la jornada y días libres
La fecha real de inicio y finalización de cada ubicación es un requisito básico para el
seguimiento y es necesaria para todos los cálculos y visualizaciones posteriores.
Sistemas de Control para Planeamiento basado en localización

24. • En LBMS, el control tiene más peso que la planificación. Los planes siempre se basan
en suposiciones y la mejor manera de controlar el proyecto es recopilar información
en tiempo real como sea posible, reaccionar ante cualquier desviación y hacer que
las cosas sucedan de manera proactiva según el plan.
• Esto está en contraste con el enfoque "posterior al hecho" del control que está en el
núcleo del modelo de control de CPM.
• El control en LBMS incluye el monitoreo del estado de las ubicaciones y la mano de
obra en el sitio para calcular la productividad real, visualizando el estado en los
gráficos de control y las líneas de flujo, pronosticando el progreso basado en las
tasas reales de producción y dando alarmas para advertir de problemas futuros para
permitir un control proactivo.
Sistemas de Control para Planeamiento basado en localización
*Olli Seppänen - 2010

25. Se miden los avances reales al corte de evaluación.
Permite realizar correcciones realizando variaciones en los ritmos de producción.
Sistemas de Control para Planeamiento basado en localización
Fuente: Programación de obras con la técnica de la Línea de Balance
José Humberto Loría Arcila
Programa actualizado de Vivienda Con Línea Balance

26. Un gráfico de control de programación para mostrar el
progreso basado en la ubicación. La estructura de desglose
de la ubicación se muestra en el eje vertical y las tareas en
el eje horizontal.
El verde significa que una tarea completada.
El amarillo significa que la tarea es retrasada
El azul que la tarea está en progreso y a tiempo.
El rojo para una tarea que no ha empezado aún y debería
haber empezado
Las fechas planificadas de inicio y finalización se encuentran
en la parte superior y las fechas reales de inicio y
finalización (o% de finalización) en la parte inferior de cada
celda.
Sistemas de Control para Planeamiento basado en localización
*Olli Seppänen - 2010

27. Agenda
– Introducción
– LBS y el Planeamiento basado en localización
– Visualización y Control usando LBMS.
– Caso de estudio

28. Caso de Estudio de Proyecto Multifamiliar
Uso de Herramientas de Control de la Producción de planeamiento basado en localizaciones
Proyecto en Estudio
• 24’980 m2 de área construida
• 17 Niveles (4 Sótanos, 1
semisótano y 11 Pisos)
• 15 meses de Plazo

29. SECTORIZACIÓN GENERAL DE SÓTANOS
•
Planeamiento inicial de la obra

30. SECTORIZACIÓN GENERAL PLANTA TÍPICA
Planeamiento inicial de la obra

31. Status del Proyecto – Mayo 2017
Respecto al VENTA
Retraso del 18%
Respecto al META:
Retraso del 25%

32. El LBS del Proyecto se dividió en 4 según su naturaleza rítmica.
• Departamentos
• Fachada
• Áreas comunes
• Sótanos
• Obras Exteriores
El LBS propuesto para el Proyecto

33. Dptos.
Áreas
Comunes
El LBS del Proyecto
Sótanos

34. Fachada

35. Una combinación de:
• Last Planner
• CPM en Primavera
• Control de Programación basados en localización. (LOCATION PLANNING)
• Buffers al final del proyecto como en el método de cadena crítica.
• NO SE USARON LÍNEAS BALANCE.
Solución Propuesta

36. Planeamiento y Programación
Plan Macro
Actualizado
(Saldo)
Last Planner
Location
Planning
1. Reunión de programación Semanal
2. Programación a detalle siguientes 4 Semanas
3. Identificación de Restricciones
4. Plan de la semana
5. Análisis del Cumplimiento del Plan
1. Medición de Avances por Ing. De Campo
2. Auditoría de Avances por Control de Proyectos
3. Auditoría de Avances por Planeamiento
4. Ingresar Avances a Software de Planeamiento
5. Generar Reporte Location Planning.
Semanal
Interdiario
Toma de
Decisiones

37. Primer LOCATION PLANNING
JUNIO 2017 Lev. Observaciones de
albañilería, resane de Piso
críticos.
DECISIONES:
• Ingreso de staff extra de Calidad para liberación
• Incremento de cuadrilla de resane de Pisos

38. Se empezó el monitoreo de
las consumo del buffer al
final del proyecto.
Retraso del Enchape.
DECISIONES:
• Ingreso de subcontratista extra de enchape.
• Liberar el semisótano de los almacenes de
subcontratistas.

39. Retraso del
levantamiento de
observaciones.
DECISIONES:
• Ingreso de practicantes de control de
producción y calidad de departamento.

40. Resumen:
Atraso.: -9.62%
Alertas
1.- Escuadras metálicas (del piso 7 en adelante aun no cerramos)
2.- Tablero en baños (del piso 7 en adelante).
3.- Instalación de muebles de cocina (del piso 7 en adelante)
4.- Tablero de granito en cocinas (si no terminamos los muebles bajos en cocina no cerramos esta partida)
5.- Soporte de tablero de granito para mesa de diario.
6.- Tablero de granito para mesa de diario.
7.- Luminarias en Terrazas
8.- Barandas
Último Reporte del Proyecto – Agosto 2017

41. Debido a que el objetivo de LBMS es minimizar las interrupciones, el número de interrupciones es una métrica
importante.
El seguimiento de las cantidades reales permite para cada ubicación permite detectar desviaciones de cantidad que
pueden llegar a ser críticas si se repiten en otras ubicaciones.
– Estos pueden ser causados ​​por errores de medición,
– órdenes de cambio indocumentadas o
– intento por parte de un subcontratista de facturar por trabajos fuera de su alcance.
Recomendaciones del Sistema
*Olli Seppänen - 2010

42. • El sistema de gestión basado en la ubicación se compone de un sistema de planificación y control. Ambos
sistemas incluyen un sistema técnico y las mejores prácticas o directrices sobre cómo utilizarlas mejor.
• Las diferencias en comparación con otros sistemas de planificación son matemáticas y relacionadas con el
proceso. En términos del algoritmo LBMS, las ubicaciones se pueden utilizar para simplificar en gran medida la
planificación.
• Por otro lado, el algoritmo LBMS permite un trabajo continuo. En contraste con el CPM, se hace más hincapié en
el control que en la planificación. El control LBMS incluye la recopilación de datos de progreso basados ​​en la
ubicación detallada y su refinación mediante el cálculo de las métricas de progreso, las previsiones y las alarmas.
• Se han reportado datos empíricos y hay evidencia convincente de que LBMS supera CPM.
• La planificación del tiempo Takt es una técnica relacionada con la localización. Puede utilizar el mismo sistema
técnico pero enfatiza diferentes cosas en términos de directrices.
• Se puede concluir que los sistemas basados ​​en localización superan CPM tanto en la planificación como en el
control, pero se requiere más investigación para determinar la mejor estrategia de planificación y control basada
en la localización. Es probable que la mejor estrategia sea una combinación de enfoques de planificación del
tiempo LBMS y takt y dependa de las características del proyecto (o fase).
Conclusiones del Sistema

43. ¿Preguntas?

44. GRACIAS