La colaboración entre equipos multidisciplinarios de diferentes organizaciones es importante para crear valor en proyectos de construcción. El co-location, que implica ubicar a los miembros de los equipos en el mismo espacio físico, puede incrementar la colaboración. Existen diferentes formas de generar valor dependiendo de la fase del proyecto, como reducir costos durante la construcción o maximizar el beneficio social. Más investigación es necesaria para medir el valor creado y evaluar el impacto de herramientas como los equipos integrados.

1. TÉCNICAS COLABORATIVAS
Influencia de espacios colaborativos (co-location) para la
creación de valor en proyectos de edificaciones
Frederick Michell Gutiérrez Lazarte
Jefe del Área de Gestión de Proyectos, Produktiva

2. 1. Introducción
2. Revisión de Literatura
3. Análisis y casos de estudio
4. Primeras conclusiones
Tabla de Contenidos

3. La industria de la construcción está formada por tres categorías
de empresas principalmente. La primera denominados los
“propietarios” del proyecto, que analizan los requerimientos del
mercado y formulan proyectos de infraestructura para satisfacer
esas necesidades. Luego tenemos a los “diseñadores” que son
empresas que transforman estas necesidades en un diseño de
un producto técnicamente funcional y factible; y finalmente
tenemos a los “constructores” que transforman los recursos
como mano de obra, materiales e información en un producto
final capaz de satisfacer las necesidades para las que fue creado.
1. Introducción.

4. La creación de valor en proyectos de construcción es muy
compleja para que sea realizada solamente por una empresa. Es
por esta razón que se crean contratos temporales entre
constructores, diseñadores, y propietarios.
Sin embargo la forma en que se organizan las empresas para
desarrollar un proyecto de construcción no es la idónea ya que
está sujeta a los ya conocidos problemas para lograr la
colaboración como son: la pobre comunicación, el nivel de
fragmentación de la industria y las relaciones adversas entre las
empresas. (Nicolini, Holti , & Smalley 2001).
1. Introducción

5. Durante la última década, las empresas y los investigadores han
defendido la necesidad de creación de valor a través de la
colaboración entre organizaciones. (Le Pennec & Raufflet, 2018).
Para incrementar el grado de colaboración se han planteado
estrategias de integración como colocar a los miembros de
diferentes organizaciones (equipo integrado) en un mismo
espacio físico. (Kokkonen & Vaagaasar, 2018).
1. Introducción

6. 1. Introducción
Propietario
(O)
Diseñador
(D)
Constructor
(B)

7. Valor: Es un concepto muy amplio.
Desde la perspectiva de la gestión de proyectos, para Forgues,
D. (2005) El valor podría definirse como «cumplir con los
requisitos de los clientes con un mínimo de desperdicio
(actividades sin valor agregado)»
2. Revisión de Literatura

8. El valor del proyecto puede considerarse el resultado de una
compensación entre los beneficios y los sacrificios y las
relaciones inter organizacionales y se crea conjuntamente en las
interacciones y colaboraciones de los actores del proyecto
(Aholaet al., 2008).
2. Revisión de Literatura

9. Creación de Valor: El valor se genera y puede evaluarse durante
todo el ciclo de vida de un proyecto y, por lo tanto, no solo se
centra en los beneficios entregados durante alguna fase.
(Pargar, Kujala, Aaltonen, & Ruutu, 2019).
Una teoría similar fue propuesta en el 2014 por Kelly, Male y
Graham, en la cadena de valor individual por proyecto.
2. Revisión de Literatura

10. (Kelly, Male, & Graham, 2004)

11. Creación de Valor: En la literatura revisada los autores abordan
la creación de valor para proyectos desde la década de 1980,
pero el mayor desarrollo se ha producido desde el año 2000
(Laursen & Svejvig, 2016). Por ejemplo (Green & Sergeeva, 2019)
indican que ha habido cambios en la comprensión de la creación
de valor en los proyectos: de la ingeniería de valor 'duro' a la
gestión de valor 'blanda'. La primera orientada a la reducción del
costo y la segunda al logro de los criterios de valor definidos para
el proyecto.
2. Revisión de Literatura

12. Sweeney y Geoffrey (2001) clasificaron el valor en tres
dimensiones principales. Estos son emocionales, sociales y
funcionales.
• Emocional: Sentimiento por el uso de un producto.
• Funcional. Satisfacción por el uso,
• Social: Impacto en el bienestar social, ambiental y económico
de las comunidades.
2. Revisión de Literatura

13. Co-Location: Si hablamos de co-location, la literatura indica se
ha venido desarrollando el tema desde el año 2002 aplicada a
proyectos. Por ejemplo Nicolini et al (2002), indica que los
equipos ubicados en el mismo espacio de trabajo es uno de los
factores importantes para el éxito de un proyecto.
Fischer, (2017) la define como la ejecución colaborativa del
trabajo por parte de los miembros clave del equipo del proyecto
en una sola ubicación. En la mayoría de los casos, la ubicación
única es un lugar físico que ha sido creado o modificado para su
uso por El equipo del proyecto.
2. Revisión de Literatura

14. Co-Location: Se conoce también como el «Big Room» o la
«Gran Sala» en referencia a la práctica de Toyota en la
colocación de equipos multidisciplinarios en una ubicación
física para mejorar la comunicación y la creatividad.
2. Revisión de Literatura

15. Takeshi Uchiyamada
(1994), Desarrolló el
Toyota Prius usando
un espacio de
trabajo donde
especialistas de
diferentes para la
fabricación del auto.
Big-room (War room) - Obeya

16. Tanaka (2010)

17. (Fischer, 2017)

18. Colaboración:
• El valor general del proyecto se
maximiza si las partes eligen una
estrategia de colaboración.
• La colaboración requiere saber qué
señales está enviando la otra parte.
• La colaboración mejora si aumenta las
interacciones
• Los pagos afectan la colaboración.
2. Revisión de Literatura
(Axelrod, 2006).

19. Colaboración: Enfoque en el «Propósito
Compartido». El ¿Por qué?
• «¿Por qué?" permite la sincronización.
• Aunque la comunicación entre los
miembros es importante, una
comprensión clara del valor permite
trabajar hacia el mismo objetivo
• Por ejemplo: «calidad, el mejor lugar
para vivir, confortable»
2. Revisión de Literatura
Adler, Heckscher, and Prusak (2011)

20. 2. Revisión de Literatura
(Fischer, 2017)

21. Se puede crear valor durante las diferentes fases de un
proyecto. Por ejemplo: Diseño, Construcción, Operación.
En la construcción mientras reduces los costos y garantizas el
flujo de trabajo garantizando
3. Análisis
VALOR

22. Big room para Planeamiento y Control de Producción
Rios, C. (2014) - Perú

23. Big room para Planeamiento y Control de Producción
2.40 m
Rios, C. (2014) - Perú

24. Rios, C. (2014) - Perú

25. (Produktiva , 2019)

26. (Produktiva , 2019)

33. La colaboración entre equipos multidisciplinarios miembros de
diferentes organizaciones es importante en la creación de valor.
La colaboración se puede incrementar usando herramientas
como el co-location.
Big room para Sesiones Ice y gestión de diseño

34. Cluster de
trabajo para
Edificio de
vivienda.
Proyecto Alta.
Big room para Sesiones Ice y gestión de diseño
Muros
Anclados
Losas
Ventanas y
MamparasElementos
Verticales
Muebles
melamine
Muros de
albañilería
Core group
(Produktiva , 2019)

42. • Co-location es una herramienta de colaboración
excepcionalmente valiosa.
• Existe muchas formas de generación de valor dependiendo la
fase del ciclo de vida de un proyecto.
• Existen tres categorías de valor para los proyectos, el
emocional, el funcional y el social.
• La colaboración maximiza la creación de valor de los
proyectos.
• El valor social no esta muy difundido en la industria.
4. Primeras conclusiones

43. • Medir: encontrar instrumentos idóneos de medición de valor
en proyectos de construcción. (Por ejemplo cronogramas,
trabajos rehechos.
• Agregar la variable «Equipos integrados» a la ecuación de
influencia de valor.
• Recopilar datos de Proyectos Latinoamericanos.
5. Siguientes pasos

44. Brache, J. (2018). The cooperation mechanisms of trade associations. Academia Revista Latinoamericana de
Administracion, 31(4), 701–718. https://doi.org/10.1108/ARLA-12-2016-0329
Daniel, E. I., & Pasquire, C. (2015). Creating social value within the delivery of construction projects: the role of
lean approach. Engineering, Construction and Architectural Management, 22(1), 91–107.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.1108/09699981111098711 Downloaded
Fischer, M. (2017). Integrating Project Delivery. In Integrating Project Delivery.
Kelly, J., Male, S., & Graham, D. (2004). Value management of construction projects.
Pargar, F., Kujala, J., Aaltonen, K., & Ruutu, S. (2019). Value creation dynamics in a project alliance. International
Journal of Project Management, 37(5), 716–730.
Forgues, D. (2005). A value-based approach to managing construction projects: trends and research. Paper
presented at PMI® Global Congress 2005—North America, Toronto, Ontario, Canada. Newtown Square, PA:
Project Management Institute.
6. Referencias

45. Gracias