SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Strategische Personeels Planning: SPP
3 projectmatige stappen
en een kwartaal verder
ben je klaar …
Failing to plan is
planning to fail
Laat je ondanks alle veranderingen niet leiden door de waan van de dag:
maak een plan, hoe simpel en klein ook.
Waarom SPP …?
Demografie & arbeidsmarkt
Vitaliteit & duurzame inzetbaarheid
Loonkostenbeheersing
& budgetsturing
Flexibele arbeidsorganisatie
Denken én Doen
1. Product bepalen: wat moet SPP opleveren?
2. Data aanwezigheid:
wat heb je in huis en
wat kun je eruit halen?
3. Proces inzicht: hoe ga je aan het
werk en wie zijn erbij betrokken?
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
Voorwaarde vòòr SPP …
PRÉ-
PREP
FASE
Pré prep fase:
- Bepaal je organisatie strategie
- Plan je startdatum
- Start je interne intake proces op
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
SPP in 3 fases
Prep fase
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
1. Commitment
2. Scope bepalen
3. Projectmanagement
4. Bestuurlijke informatie
Analyse fase: Clinic I
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
“Van strategie & ambitie naar gewenst personeelsbestand”
1. Brainstorm leidinggevenden in-/externe ontwikkelingen
2. Kalibratie extern met visie & strategie
3. Bepaal aantal en
kwaliteit van je
personeel
4. Business case teamanalyse
Analyse fase: Clinic I
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
Performance
Groeipot
entieel
Onvoldoende Voldoende Goed Uitstekend Totaal aantal / %
Potentieel bereikt in
huidige functie
2 6 9 1 18 / 36%
Groei in huidige
functie
1 3 14 2 20 / 40%
Mobiliteit binnen
zelfde functieniveau
0 0 0 1 1 / 2%
Promoveerbaarkorte
termijn
0 0 2 0 2 / 4%
Promoveerbaar
lange
termijn
0 4 4 1 9 / 18%
Totaal aantal / % 3 / 6% 13 / 26% 29 / 58% 5 /10% 50 / 100%
Aandacht
of
Uitstroom
Diesels:
laten zitten
Belofte of ?
Ontwikkelen of groeien
Toppers
laten groeien
Functioneren & potentieel medewerkers
afgezet tegen gewenste competenties
Analyse fase: Clinic II
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
PREP
FASE
Samensmelting team analyses
1. Uitwisselen teamanalyses
2. Vertalen naar totaal analyse
3. HR top 3 Speer-/knelpunten
vaststellen
Oplossingsfase: Clinic III
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
Passende oplossingen definiëren
1. Ideeën storm
2. Oplossingsniveau
3. Van HR thema’s
naar actieplan
4. Borging
SPP: onze aanpak
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
• Brainstorm
• Calibratie
• Kwanti-/Kwaliteit
• Team analyse
• Ideeënstorm
• Concretisering
• Actieplan
• Borging
• Uitwisseling
• Overall analyse
• Thema’s
• HR Speerpunten
• Commitment
• Scope
• Plan van aanpak
• Informatie
Clinic I
Clinic II
Clinic III
PREP
FASE
ANALYSE
FASE
OPLOSSINGS
FASE
DENKEN WETEN DOEN
3 projectmatige stappen
en een kwartaal verder
ben je klaar …
Meer informatie?
info@michelmaarleveld.nl
+31 6 33041524
Michael van Leeuwen
@MichaelVLDW
Michel Maarleveld
@M_Maarleveld
michael@vldw.nl
+31 6 24203377

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch (6)

(Ict Event) Presentatie Sourcing V1
(Ict Event) Presentatie Sourcing V1(Ict Event) Presentatie Sourcing V1
(Ict Event) Presentatie Sourcing V1
 
SAMSUNG SDI RES Design Project
SAMSUNG SDI RES Design ProjectSAMSUNG SDI RES Design Project
SAMSUNG SDI RES Design Project
 
An Organisation study at ADITYA BIRLA ULTRATECH LTD
 An Organisation study at ADITYA BIRLA ULTRATECH  LTD An Organisation study at ADITYA BIRLA ULTRATECH  LTD
An Organisation study at ADITYA BIRLA ULTRATECH LTD
 
Ecological niche
Ecological nicheEcological niche
Ecological niche
 
goldman sachs Proxy Statement for 2008 Annual Meeting of Shareholders
goldman sachs Proxy Statement for 2008 Annual Meeting of Shareholders  goldman sachs Proxy Statement for 2008 Annual Meeting of Shareholders
goldman sachs Proxy Statement for 2008 Annual Meeting of Shareholders
 
Evan Michael CV Jan 16
Evan Michael CV Jan 16Evan Michael CV Jan 16
Evan Michael CV Jan 16
 

Ähnlich wie Strategische Personeels Planning in 3 stappen

Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxKaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
BertTeeuwen1
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
BasvanderVelde
 
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Chantal Wind
 
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyer
Jan Boersma
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
BasvanderVelde
 
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
marcsluiter
 
Avondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberAvondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new november
DE Pol
 

Ähnlich wie Strategische Personeels Planning in 3 stappen (20)

HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
 
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoopTrends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
 
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxKaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
 
MIC’s analyseren voor de MIC commissie
MIC’s analyseren voor de MIC commissieMIC’s analyseren voor de MIC commissie
MIC’s analyseren voor de MIC commissie
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
 
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
 
EFQM model
EFQM modelEFQM model
EFQM model
 
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
 
Project portfolio management
Project portfolio managementProject portfolio management
Project portfolio management
 
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)
Informatieblad ROI bij opleidingen (Bimoa, November 2011)
 
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyer
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxTPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
 
Strategic workforce planning - Strategische personeelsplanning
Strategic workforce planning - Strategische personeelsplanningStrategic workforce planning - Strategische personeelsplanning
Strategic workforce planning - Strategische personeelsplanning
 
Presentatie | De Afdeling Strategie Management
Presentatie | De Afdeling Strategie ManagementPresentatie | De Afdeling Strategie Management
Presentatie | De Afdeling Strategie Management
 
Avondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberAvondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new november
 

Strategische Personeels Planning in 3 stappen