Phrases courtes pour pensèes de lar

1. MON ANNÈE SUR TWITTER
PHRASES COURTES POUR PENSÈES A LARGE BANDE
Parce que twitter est le media ideal pour
transmettre ces idées spontanées qui ne
demandent pas de grands
développements.
Merci à tous mes followers de m’avoir
motivé à participer.
https://twitter.com/#!/HenricColl_M
Les tweets originaux étaient en espagnol et ont été adaptés pour
la réalisation de ce document, ce qui explique qu’ils excèdent les 140 caractères.
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2. A toujours vouloir faire ce qui
est politiquement correct,
nous finirons par ne plus rien
faire correctement.
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3. Ne changez pas, évoluez !
Changer c’est refuser.
C’est se défaire de l’échelle
alors qu’évoluer, c’est se
déplacer d’un barreau à
l’autre vers le haut.
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4. Quand on habitue un travailleur à faire des
efforts lorsqu’il y a une récompense, on
l’habitue aussi à ne plus en faire s’il n’y en a
pas.
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5. Social Networking :
Outil supposé permettre les
relations sociales entre des
travailleurs à qui on en
interdit l’usage au travail.
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6. Gestion du talent : consiste à dire à quelques uns qu’ils sont très
importants et à tous les autres qu’ils ne sont pas. Mais ce sont ces derniers
qui doivent faire le travail.
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7. Les chefs d’entreprises devraient se demander
pourquoi la grande majorité de leurs
travailleurs démontrent être motivés, créatifs,
ingénieux et capables d’iniciative… hors de leur
entreprise.
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8. On n’est pas leader parce qu’on exerce
le pouvoir mais parce qu’on en donne à
ses collaborateurs.
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9. Certains managers, affectés de
myopie, devraient comprendre que
tout miser sur le présent est la
garantie de ne pas avoir de futur.
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10. SI VOUS DIRIGEZ LES PERSONNES COMME S’ILS
ETAIENT LES ENGRENAGES D’UNE GRANDE
MACHINE, NE VOUS ÉTONNEZ PAS QU’UN SIMPLE
GRAIN DE SABLE PUISSE LES BLOQUER.
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11. La Direction par
Objetifs permet
d’apprendre au
personnel que le
triomphe
professionnel
s’obtient plus
facilement en
faisant des crocs-
en-jambe qu’en
collaborant.
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12. Les théoriciens du management semblent incapables de
comprendre qu’on ne peut pas gérer un système social en le
décomposant. Dès qu’on le décompose, on le détruit.
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13. Il est aussi difficile de definir le leadership que la bonne
cuisine, car elle dépend autant du palais des goûteurs que de
l’art du cuisinier.
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14. Le plus grand succès du
département des
Ressources Humaines
serait probablement
d’obtenir que les Humains
cessent d’être considerés
comme des Ressources.
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15. CEUX QUI ONT DU
POUVOIR DANS
L’ENTREPRISE N’Y
CONNAISSENT RIEN EN
PERSONNES, ET CEUX
QUI S’Y CONNAISSENT
N’ONT AUCUN POUVOIR.
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16. LES TRAVAILLEURS QUI ONT
DU TALENT SONT COMME LES
FLOCONS DE NEIGE.
SEULS ILS SONT
IMPUISSANTS. IL N’Y A QUE
QUAND ILS S’ASSOCIENT ET
COLLABORENT QU’ILS
PEUVENT DEPLACER DES
MONTAGNES.
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17. QUEL ÉTRANGE MONDE
QU’EST LE NOTRE !
LES CIENTIFIQUES CHERCHENT
À RÉALISER DES MACHINES
QUI RAISONNENT COMME DES
HUMAINS ET LES
ENTREPRISES A CONVERTIR
LES HUMAINS EN SIMPLES
MACHINES.
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18. De la même façon que la violence
démontre une incapacité au dialogue,
le contrôle systématique des
travailleurs démontre notre
incapacité a les diriger.
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19. L’abus de pouvoir
est probablement
la manifestation la
plus évidente de
la peur.
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20. Être convaincu que l’on sait est le moyen le plus sûr de
rester ignorant.
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21. Le talent du personnel est
comme les fleurs, qui ont
besoin d’un bon engrais, d’eau
et de soleil pour se développer.
Ne culpabilise pas la fleur de
ne pas éclore, accuse le
jardinier.
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22. L’objectif, c’est le client et le
bénéfice n’est qu’un résultat.
Nous ne gagnerons pas longtemps
si nous sommes plus préoccupés
par le bénéfice que par la
satisfaction des clients.
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23. IL EST ABSURDE
D’ATTENDRE DE
L’ENTHOUSIASME DU
PERSONNEL SI ON
S’EFFORCE DE MUTILER
SA PASSION.
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24. Le plus difficile
pour un travailleur,
c’est de ne pas
succomber aux
paradoxes d’une
gestion qui
l’empêche de faire
ce qu’elle exige de
lui.
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25. Les bénéfices sont bien trop
importants pour les entreprises
pour qu’elles laissent leur
production entre les mains des
financiers
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26. A bientôt sur la toile
Michel Henric-Coll
https://twitter.com/#!/HenricColl_M
http://www.fractalteams.com
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