Was steht bei Finanzentscheidern weltweit ganz oben auf der Agenda? Welche Veränderungen planen sie für ihre Abteilungen und Unternehmen? Wie sehen sie ihre eigene Rolle heute und wie wird sich diese in Zukunft verändern? Was treibt sie an? Was ist ihre Recruiting-Strategie für den Finanzbereich? Sehen Sie die zentralen Ergebnisse von über 2.800 befragten Finanzentscheidern aus der ganzen Welt in der Infografik.

1. GLOBAL INSIGHTS
CFO & FINANCIAL LEADERSHIP
BAROMETER
Die Prioritäten in Unternehmen kehren zur Kernwertschöpfung zurück.
Was steht im Fokus für CFOs & FINANZENTSCHEIDER weltweit?
Um das komplexe Aufgabenspektrum erfolgreich ZU MEISTERN, müssen
Finanzentscheider neben STRATEGIE-EXPERTISE über hervorragende FÄHIGKEITEN
IN FINANZMANAGEMENT, Kommunikation und Change Leadership verfügen.
Das Anforderungsprofil moderner CFOs umfasst neben tiefgehender
Finanzexpertise auch Kenntnisse in IT, Recht, Personalwesen und Einkauf.
BESITZEN SIE DIE FÄHIGKEITEN, AUF DIE ES ANKOMMT?
Kostenoptimierungen 61,1 %
Prozessoptimierungen 59,6 %
Cash- und Liquiditätsmanagement 48,2 %
Risikomanagement 30,8 %
ERP-Implementierung 23,3 %
M&A-Aktivitäten 21,4 %
Transfer-Pricing 12,7 %
Implementierung neuer Richtlinien 50,0 %
Implementierung neuer IT-Systeme 47,0 %
Shared Service Center 25,5 %
Zentralisierungen 23,9 %
Outsourcing 13,6 %
Dezentralisierungen 7,4 %
Insourcing 6,4 %
Keine wesentlichen Veränderungen 18,8 %
Die Daten in dieser Infografik basieren auf 2.847 ausgefüllten Fragebögen von Finanzentscheidern aus über 70 Ländern.
Recht
36,5 %
Personalwesen
33,7 %
Einkauf & Logistik
23,6 %
IT
41,1 %
Verwaltung
57,6 %
Finanzen
100 %
Die aktuellen Aufgaben eines CFOs
Geplante Veränderungen innerhalb der nächsten 12 Monate
Die höchsten Prioritäten innerhalb der nächsten 12 Monate
Da sich das eigene Jobprofil verändert, suchen 6 von
10 Finanzentscheidern nach Experten, die ZENTRALE
FINANZFUNKTIONEN übernehmen sollen.
Finanzentscheider stellen mehrheitlich ein im Bereich...
Finanzplanung
& -analyse
19,8 %
Cash Management
8,5 %
Finanzmanagement
7,7 %
Accounting
23,0 %
Controlling
24,9 %
Das Aufgabenspektrum
von Finanzentscheidern
erweitert sich und wird
strategischer – INSGESAMT
SIND FINANZENTSCHEIDER
ZUFRIEDEN mit ihrer Position.
ZUFRIEDEN
75,0 %
UNZUFRIEDEN
25,0 %
2 von 3 Unternehmen
haben Schwierigkeiten,
die richtigen Finanztalente
einzustellen - FINDEN SIE
DIE RICHTIGEN FACHKRÄFTE
FÜR IHR UNTERNEHMEN?
NICHT
EINFACH
65,9 %
EINFACH
34,1 %
Galt die Rolle des CFOs bisher gemeinhin als
Sprungbrett zur CEO-Position, wird der Job des CFOs
ein zunehmend
EIGENSTÄNDIGES KARRIEREZIEL.
Wo sehen sich CFOs in den nächsten zwei Jahren?
Gleiche
Position mit
mehr Aufgaben
43,1 %
Gleiche
Position
24,0 %
Interim-manager
2,7 %
CEO oder
Managing
Director
1,7 %
= =