Présentation des projets d'Ecréall

L'innovation participative en ligne
Nova-Ideo

15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 2/55
Ecréall-Systèmesd'InformationCollaboratifs
Nova-Ideo
13 ans d’expérience du collaboratif
Le Logiciel Libre dans l’ADN
- Ecréall conçoit et développe des intranets, extranets, et
portails collaboratif sur mesure à partir de logiciels libres ;
- Depuis 3 ans nous sommes éditeurs de la solution d’innovation
participative agile Nova-Ideo ;
- Nous sommes développeurs et administrateur GNU/Linux férus
de développement Python, React, et passionnés de sécurité ;
- Nous avons à notre actif de très gros projets réalisés au forfait ;
- Nous participons à plusieurs communautés internationales et
apprécions voyager en Europe.

Nova-Ideo
Une R&D, deux Innovations
9 ans et 415k€ de Recherche & Développement
- La technologie d'Ecréall permet de créer des portails
collaboratifs métiers sur mesures (intranet ou extranet), très
rapidement.
- Déjà deux produits issus de cette technologie ont été créés ;
- Le premier produit est la fusion de la boite à idées et du portail
collaboratif fruit de l'expérience d'un expert du domaine ;
- Le second produit est une nouvelle génération de portails
culturels issue de nos 10 ans d'expérience avec Sortir.eu.

Nova-Ideo
Génération des portails collaborartifs

Nova-Ideo
Des Innovations aux opportunités
Une technologie, deux produits, des marchés.
- Nova-Ideo.com est une boite à idées collaborative à
destination du marché de l'innovation participative, puis de la
co-conception et enfin de la démocratie participative ;
- LAgendaCommun.org est un portail culturel offrant un
service d'annonces de manifestations culturelles nationales, et
de vente de biens et services permettant le financement des
créateurs.
Nova-Ideo.com et LAgendaCommun.org partagent la même
technologie, ainsi lorsque l'on améliore l'un, l'autre en bénéficie
et l’on augmente notre capacité à faire d’autres produits.

Nova-Ideo
Deux produits, des marchés
Les segments de marché
- Nova-Ideo.com (B2B) :
Les entreprises de plus de 50 personnes (remplacement des
boite à idées) ;
La co-écriture (remplacement des wikis) ;
Les communes et la Nation avec la démocratie
participative (l'amendement populaire),
- LAgendaCommun.org (B2B et B2C):
Les éditeurs de périodique culturel (presse, communes) ;
Les artistes, les sportifs (communication) ;
Les salles et équipements (vente de billet) ;
Les vendeurs de biens et services associés (produits dérivés).

Nova-Ideo
Que cherchons nous à financer ?
Nous devons financer notre effort de R&D et de
commercialisation de Nova-Ideo.com.
L'effort de communication est important.
LAgendaCommun a été commercialisé
pendant un an est a eu 34 800 utilisateurs dont
573 contributeurs journalier.
La généralisation de nos technologies à
l’entreprise 2.0 via un serveur d’applications
sur mesures est prévue.

Nova-Ideo
Les efforts à fournir
L'effort de commercialisation :
- Pérennisation de la plate-forme d'achat en ligne du service
Nova-Ideo.com (Nouvelles vidéos et processus de paiement) ;
- Plan marketing basé sur les places de marché de Google et
Microsoft avec création des supports de communications (vidéos
et sites) ;
- Orchestration de la campagne de lancement ;
- Growth Hacking (profil type sur LinkedIn)
- Transformation des prospects en clients ;
- Développement de la notoriété de Nova-Ideo.com.

Nova-Ideo
Le projet Nova-Ideo.com ?
Ce qu'est Nova-Ideo.com en version 2

Nova-Ideo
Innovation participative ?
UNE BONNE IDÉE EST UNE IDÉE PARTAGÉE
Participer collectivement à l'innovation permet :
- De diminuer les coûts de R&D ou de production ;
- D'augmenter l’efficacité collective par le travail collaboratif ;
- D'améliorer la circulation des informations et la diffusion des
cultures et bonnes pratiques ;
- De ne pas perdre d'idées ;
- De créer une dynamique de valorisation du personnel ;
- D'optimiser les prises de décisions des instances dirigeantes.

Nova-Ideo
Outiller l'innovation participative ?
Outiller l'innovation c'est :
- Garder une mémoire des idées, des décisions, des réactions, et
leur historique ;
- Gérer les aspects de confidentialité et de sécurités ;
- Favoriser l'émergence de réseaux de connaissances et
d'expertises ;
- Favoriser l'émergence de méthode d'élaboration collective ;
- Faciliter le partage de connaissance ;
- Identifier et filtrer les idées, propositions et informations
présentant un intérêt ;
- Permettre les feedbacks.

Nova-Ideo
Notre solution : Nova-Ideo
Nova-Ideo est une application participative en ligne qui
fusionne le meilleur de la boite à idées et du portail collaboratif
pour permettre :
- De noter des idées, et de les partager ;
- De travailler collectivement l’enrichissement des idées ;
- De soutenir ou rejeter les idées abouties ;
- De trouver les propositions correspondant aux critères de
sélection des comités de décision ;
- D’organiser des Challenges;
- De recueillir les Questions et de faire émerger les meilleures
Réponses.

Nova-Ideo
Les fondements de Nova-Ideo
Nova-Ideo repose sur quatre activités :
- tout membre d'un collectif peut émettre des idées pouvant
être reprises dans des propositions,
- des groupes de travail peuvent être constitués pour
améliorer, finaliser et soumettre à appréciation les propositions
initiées,
- des appréciations positives ou négatives sont portées sur
les propositions soumises,
- des comités d'examen émettent des avis sur les propositions
soumises, classées par ordre de préférence.

Nova-Ideo
Le Business Canvas de Nova-Ideo
Partenaires clés Activités clés Proposition de valeur Relations clients Segmentation client
FINANCIERS :
- Banques ;
- Investisseurs,
COMMUNICATION :
- Journalistes et médias ;
- Communautés participatives ;
- Ressources humaines.
VENTES :
- VAR ;
- Prescripteurs (RH).
CHERCHEURS :
- Sciences humaines ;
- Sciences politiques ;
- Informatique.
TECHNIQUES :
- Hébergement ;
- Déploiements.
Outiller la démocratie
participative ;
Outiller l'innovation
participative ;
Héberger la solution ;
Adapter la solution ;
Animer la solution ;
Vendre la solution.
Élaborer en collaboration des
propositions originales,
qualifiées, abouties et
soutenues :
- Recueillir les idées ;
- Transformer les idées en
propositions ;
- Travailler collectivement ;
- Gérer les amendements ;
- Soutenir ou rejeter les
propositions publiées ;
- Sélectionner les meilleures
propositions.
Permettre l'émergence de
nouveaux projets ou de
nouvelles pratiques.
Éviter le départ des talents par
la prise en compte de leurs
idées et propositions.
Diminuer les coûts de la R&D
et de l'innovation.
Fournir un nouveau mode
d'échange entres partenaires.
Nova-Ideo.org : Service en
lignegrand public ouvert à tous,
évolutif selon un mécanisme
de don.
Auto-organisation.
Fonctionnement sur le
principe de la fondation.
Nova-Ideo.com : Service en
ligne configurable pour chaque
client.
Modèle éditeur, relation par
support technique ou
commercial.
DÉMOCRATIE
PARTICIPATIVE :
- Institutions publiques
- Villes
- Partis
- Syndicats
- Communautés
INNOVATION
PARTICIPATIVE :
- Boite à Idées des entreprises
- Services R&D
- Collaboration entre
partenaires
Ressources clés Canaux
INFORMATIQUE :
- Chefs de projets ;
- Développeurs ;
- Ergonomes
- Graphistes.
ÉDITORIALE :
- Animateur de communauté.
COMMERCIALE :
- Communication ;
- Prospection.
- Réseaux et Communautés
- Appel à projets
- Événementiels (salons,
conférences)
- Prescripteurs (RH, bureaux
d'études, syndicats)
- Smart Phone (PlayStore,
AppleStore)
Structure de coûts Flux de revenus
STRUCTURELLES : Assurances, locations, infrastructures, équipements, impôts
et taxe, honoraires, charges de personnel (rémunération et salaires, mutuelles, etc)
SOUS-TRAITANCES : Marketing, design et ergonomie, infrastructure, etc
COMMERCIALES : marketing, commercialisation et éditorial, événementiel
Nova-Ideo.org :
- contributeur professionnel ( % des honoraires)
- études spécifiques payantes
Nova-Ideo.com :
- abonnement des clients
- régies (conseils, développements spécifiques, formations)
- projet (appels d'offres)

Nova-Ideo
La stratégie commerciale
Ecréall a consacré 106 162 € à la réalisation de Nova-Ideo entre
2014 et 2017 et a levé tous les risques techniques.
Le produit est commercialisé depuis avril 2016.
Pour conquérir ses clients, Ecréall prévoit un plan d'action
progressif.
Première phase, la conquête des « Early Adopters »

Nova-Ideo
Le plan d'actions
Le growth hacking comme outil de promotion :
Ecréall réalisera une campagne de growth hacking avec pour
principal objectif de rentrer en contact avec ses futurs
utilisateurs dans le segment de l’innovation participative.
La traduction en anglais
Ecréall vise le marché international et a donc besoin de traduire
l'ensemble de ses supports.
La recherche de prescripteurs
Les ressources humaines, les consultants sont prescripteurs des
clients professionnels.
La constitution et l'animation d'un réseau d'utilisateurs.
La promotion de notre plateforme de location de la solution.

Lorsqu’un membre se connecte pour la première fois, il peut dérouler un tutoriel en ligne.
Le tutoriel explique les principales fonctionnalités.
Tutoriel : L’aide lors de la première connexion

L'idée est une note personnelle, courte, émise spontanément.
Processus des idées

Dès la page d'accueil, l'utilisateur voit l'ensemble des idées, des propositions et des membres inscrits.
Il peut faire une recherche, noter une idée, rédiger une proposition et accéder à ses éléments personnels.
Étape 0 : L'accès à l'ensemble des idées

L'utilisateur peut noter une idée sur n'importe quel terminal, il a juste à saisir un texte et des mots clés.
Il doit saisir le titre et peut ajouter des pièces jointes.
Étape 1 : Noter une idée
Affichage sur smartphone →

Tant que l'idée n'a pas été publiée ou qu'un groupe de travail n'a pas été créé, l'idée est dans l'état « À
travailler » et seul l'auteur la voit et peut la travailler.
Une idée à travailler peut être archivée, supprimée ou publiée avec possibilité de créer immédiatement un
groupe de travail.
Étape 2 : Enregistrer son idée permet de la travailler, mais elle reste en mode privé

Étape 2 : Modifier son idée, n'est possible que si elle n'a pas été publiée
Tant que l'idée est dans l'état à travailler on peut ajouter une pièce jointe.
Chaque modification est enregistrée.

Étape 2b : Travailler son idée, voir les modifications
L'utilisateur peut voir les modifications qu'il a apportées à son idée.

Si l'outil est configuré sans modération, dès qu'une idée est publiée, elle peut être communiquée à des tiers
et discutée, sinon elle devra être validée. L'outil permet aussi à des examinateurs de donner leur avis.
La publication de l'idée autorise le partage et les commentaires de tous les membres.
Étape 3.p : Publier son idée, elle devient accessible à tous

Étape 3.d : Partager son idée
Le partage d'une idée publiée se fait par courriel, ou par les réseaux sociaux.

Étape 3.c : Commenter une idée
Les commentaires permettent de créer des fils de discussions la prévisualisation des fichiers et des url.

La proposition est un travail collectif, abouti, avec une réflexion de fond.
Processus des propositions

Une idée publiée peut être transformée en proposition.
Lorsqu'une idée est transformée en proposition, son auteur doit la compléter avec un résumé.
Étape 5 : Créer un groupe de travail, cela crée une idée en proposition

Une nouvelle proposition est en mode privé et peut être modifiée.
Lorsqu'un utilisateur modifie sa proposition, il peut reprendre d'autres idées et y glisser/déposer du texte.
Étape 6 : Écrire la première version de la proposition

Dès qu'une proposition est publiée, elle est ouverte à un groupe de travail en constitution.
Selon le mode d'amélioration choisit, il faut un, deux, ou trois participants pour que le groupe de travail soit
actif.
Étape 7 : Ouvrir la proposition à un groupe de travail

15 oct. 2018 www.nova-ideo.com 31
9 Le groupe choisit
son mode de travail
10.1 MODIFICATIONS SANS VALIDATION
Un participant au minimum.
Le dernier qui enregistre gagne.
10.2 MODIFICATIONS AVEC VALIDATION
Deux participants minimum.
Toute validation doit être validée.
10.3 MODIFICATIONS AVEC AMENDEMENTS
Trois participants minimum.
Vote par jugement majoritaire.
Génération d'une version de consensus.
Trois modes de fonctionnement au choix des participants

Étape 7.2 : Rejoindre un groupe de travail

Étape 10.1 : Modifier la proposition en mode améliorations sans validation

Avant de travailler le fond, un des participants peut relire la proposition et proposer des corrections.
Il suffit qu'un autre participant les accepte ou les refuse pour que la relecture soit prise en compte.
Étape 10.2 : Corriger la proposition

Lorsqu'un participant améliore la proposition, il doit expliquer ses modifications en précisant ses intentions.
Le fait d'expliquer ses modifications permet aux autres participants d'en saisir immédiatement le sens.
Étape 10.1 : Amender la proposition pour l'améliorer

Étape 10.2 : Les amendements sont expliqués par leur auteur

Étape 10.3 : Voir les amendements

Étape 10.4 : Voir le cycle d'amélioration en cours

Les votes sur les amendements se font sous la forme d'un jugement majoritaire.
Le jugement majoritaire est un moyen efficace d'avoir un consensus sur les amendements à retenir.
Étape 10.3 : Les amendements sont votés

Après chaque cycle d'amélioration, les participants votent s'ils publient ou non la proposition en l'état.
Ils votent aussi sur le fait de commencer un nouveau cycle de travail au cas où la proposition est à améliorer.
Étape 8nième : Le groupe de travail vote à nouveau pour améliorer ou publier la proposition

Une fois que la proposition est soumise à appréciation, les utilisateurs peuvent la soutenir ou s'y opposer.
Chaque utilisateur habilité dispose de sept appréciations possibles, qu'il peut librement utiliser.
Étape 11.1 : Les membres consultent les propositions soumises à appréciation

Étape 11.2 : Les membres soutiennent ou le rejettent les propositions

Le comité d'examen accède à la liste des propositions à examiner, classées par appréciation.
Il peut émettre un avis sur chaque proposition et décider d'appliquer celles qui l'intéressent.
Étape 12.1 : Le comité d'examen examine les propositions

Étape 12.2 : Le comité d'examen donne son avis sur les propositions

Une fois la proposition examinée, tous utilisateurs voient la décision prise par le comité d'examen.
Les propositions à étudier peuvent être retravaillées jusqu'à la prochaine réunion du comité d'examen.
Étape 12.3 : Les avis des propositions examinées apparaissent

1 janvier 2019 1 juillet 2019 1 octobre 2019 1 décembre 2019
Nova-Ideo
Version 3.0 MVP
Version 3.1 Version 3.2 Version 3.3
Nouvelle IHM Temps réel
Nouveaux
processus
Paiement en ligne
Amélioration de
NIA
Analyse des
comportements
Mise à jour de
l’application mobile
Monétisation des
connecteurs
Amélioration des
collisions
Analyse
sémantique
Growth Hacking
Recherche de
fonds
Levée de fonds
Éditeur de
processus métier
2019

1 janvier 2019 1 avril 2019 1 septembre 2020 1 décembre 2020
Version 3.4 Version 3.5 Version 4.0 Version 4.1
Liens
automatiques des
contenus
Proposition d’idées
connexes
Liens
automatiques vers
internet
Composition
automatique de
groupe
Équipes en VR Idées en AR
Growth hacking
Première version
du modeleur
2020

1 juillet 2020 1 octobre 2020 1 janvier 2021 1 avril 2021 1 décembre
2022
Version 4.2 Version 4.3 Version 4.4
Saisie vocale
Modèle des UX
Version 1 du
distributeur
d’applications
métier
2021 à dernier trimestre 2022

Nova-Ideo
Nova-Ideo peut être adaptée à vos usages spécifiques,
n'hésitez pas à nous solliciter.
Votre contact : Michaël Launay
michaellaunay@ecreall.com - 06 16 85 91 12
Merci pour votre attention
Contacts

Présentation des projets d'Ecréall

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Présentation des projets d'Ecréall

Ähnlich wie Présentation des projets d'Ecréall (20)

Présentation des projets d'Ecréall