SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
¿QUÉESELPLANDEMEJORA?
Instrumento Identificar y organizar
Debilidades encontradas en la
autoevaluación institucional.
LA INSTITUCIÓN DEBEPOSEERUNA CLARA IMAGEN DE
LA REALIDAD INSTITUCIONAL, SABERCUÁLES SON
SUSFORTALEZAS Y CUÁLES SON LAS DIFICULTADES O
LIMITACIONES
Al identificar y priorizar los problemas hay que escoger
aquellos que podemos solucionar y no confundirlos con
aquellos que son producto de factores externos
Enfocarse en los aprendizajes de los estudiantes
(poca preparación académica de docentes, problemas de
comprensión de textos escritos en el estudiantado, bajo
rendimiento académico, subutilización de tecnología,
abuso escolar, entre otros)
Los componentes del Plan de Mejora son:
 LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS
 LAS METAS: contienen las nuevas situaciones de cambio que se espera alcanzar.
 LAS ACCIONES CONCRETAS: para caminar hacia cada una de esas metas con
plazos de tiempo claramente definidos. Lo importante es que al momento de
definirlas tengamos claro el cómo, por qué y para qué los ejecutaremos.
 LOS RECURSOS: humanos, físicos, financieros y tecnológicos. Se recomienda
buscar aliados a fin de obtener algunos de estos recursos para ejecutar el plan.
RESPONSABLES: es el actor que toma iniciativa, decide y
rinde cuentas. Además define quiénes participarán y cuáles
serán sus responsabilidades.
EL SEGUIMIENTO PERMANENTE: permite realizar los ajustes
necesarios.
LOS RESULTADOS: evidencian las situaciones de cambio en
los actores educativos en función de las metas planteadas.
¿CÓMO PLANIFICAMOS EL
CAMBIO?
PASOSPARA ELABORAR ELPLAN DE
MEJORA
• PASO1: PRIORIZAMOS LOS PROBLEMAS
• IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS
ELOBJETIVO PRINCIPAL DELPLAN DE MEJORAESALCANZAR UN ALTO NIVEL DE
CALIDAD EN CUANTO A LOSAPRENDIZAJES DE LOS ESTUDIANTES. PARA
LOGRARLO, LAS INSTITUCIONES DEBERÁN DAR PRIORIDAD A LAS SITUACIONES
CRÍTICAS RELACIONADAS CON ELAPRENDIZAJE, SEGURIDAD Y PRESERVACIÓN DE
LA INTEGRIDAD DE LOS ESTUDIANTES, ENTREOTRAS.
PRIORIZAR LOS PROBLEMAS:
A PARTIR DE ESTAREFLEXIÓN, ESNECESARIO ORGANIZAR LOS PROBLEMAS EN UN
ORDEN DE PRIORIDAD, PUESTOQUE NO ESPOSIBLESOLUCIONAR TODOS AL
MISMO TIEMPO Y/O A CORTO PLAZO. LO RECOMENDABLE ESPRIORIZAR MÁXIMO
TRESCONFLICTOS IMPORTANTES PARAORGANIZAR ELPLAN DE MEJORA.
PASO 2: DEFINIMOS LAS CAUSAS DE
LOS PROBLEMAS ESTABLECEMOS
METAS
• ¿QUÉESNECESARIO CAMBIAR? ¿HACIA DÓNDE VAMOS?
• UNA VEZ QUE SEHAN IDENTIFICADO Y PRIORIZADO LOS PROBLEMAS, ESNECESARIO
ESTABLECERLAS METAS QUE LLEVARÁN A LA INSTITUCIÓN EDUCATIVAA CONVERTIR EN
REALIDAD LOS CAMBIOS ESPERADOS.
• DEFINIR LAS METAS NO ESCOMPLICADO, SIEMPREY CUANDO HAYAMOS PODIDO DEFINIR
ADECUADAMENTE LOS PROBLEMASQUE QUEREMOSRESOLVER.PARADETERMINAR LAS METAS,
TRANSFORMAMOS LOS PROBLEMASPRIORIZADOS EN OBJETIVOS, HACIENDO LASPREGUNTAS.
PASO 3: ESTABLECEMOSACCIONES CONCRETAS,
RECURSOSY TIEMPO
• ¿CUÁLES SERÁN LASACCIONES, LOS RECURSOSY LOSTIEMPOS DE CAMBIO? EN ESTE
PUNTO, YA HEMOS VISUALIZADO LAS SOLUCIONES QUEANALIZAMOS PARACADA
PROBLEMAPRIORIZADO, TOMANDO EN CUENTA LOS CAMBIOS, LAS MEJORASY LOS
RESULTADOS QUE DESEAMOS LOGRAR.
• FORMULADAS CLARAMENTE LAS METAS, ESMUCHO MÁS FÁCIL PENSARQUÉ ESLO
QUE DEBEMOS HACER PARAALCANZARLAS. LAS SIGUIENTES PREGUNTAS NOS
GUIARÁN PARACONCRETAR LASACCIONES CON SUSRESPECTIVOS RECURSOS,
TIEMPOSYRESPONSABLES:
PASO 4: ESTABLECEMOS ELCOMPROMISO
DE LOS RESPONSABLES
• PARACUMPLIR LASACCIONES CON EFICIENCIA, ESFUNDAMENTAL DEFINIR
CLARAMENTE QUIÉN ES ELRESPONSABLEPRINCIPAL Y QUIÉNES SON LOS
PARTICIPANTES QUETENDRÁN A CARGO LAS DISTINTAS TAREAS.
PASO 5: REALIZAMOS UN SEGUIMIENTO
PARA AJUSTAR ACCIONES
• PARAASEGURARNOS QUE ESTAMOS DESARROLLANDO CORRECTAMENTE EL
PROCESO,AVANZANDO EN LA DIRECCIÓN Y EN LA MANERA EN QUE HEMOS
PLANIFICADO Y CUMPLIENDO ACCIONES EMPRENDIDAS, DEBEMOS HACER UN
SEGUIMIENTO PERMANENTE.
PASO 6: EVALUAMOS
RESULTADOS CONEVIDENCIAS
LOS RESULTADOS SON LAS SITUACIONES QUE SEPUEDEN OBSERVAR O EVIDENCIAR
EN RELACIÓN AL CAMBIO DE LOS APRENDIZAJES Y DE LAS PRÁCTICAS
INSTITUCIONALES DE LOS DOCENTES Y DIRECTIVOS, GRACIAS A LAS ACCIONES
QUE LA INSTITUCIÓN REALIZÓ CON EL FIN DE LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS Y
AFRONTAR LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Plan de Mejora. Grupo 4

El cambio en educacion (cármen montecinos)
El cambio en educacion (cármen montecinos)El cambio en educacion (cármen montecinos)
El cambio en educacion (cármen montecinos)
Elizabeth Soto
 

Ähnlich wie Plan de Mejora. Grupo 4 (20)

Informe 4
Informe 4Informe 4
Informe 4
 
Informe pei (1)
Informe pei (1)Informe pei (1)
Informe pei (1)
 
Informe pei
Informe peiInforme pei
Informe pei
 
2.Grupo 4
2.Grupo 4 2.Grupo 4
2.Grupo 4
 
Informe pei
Informe peiInforme pei
Informe pei
 
Inf Las realidades de las Instituciones Educativas
Inf Las realidades de las Instituciones EducativasInf Las realidades de las Instituciones Educativas
Inf Las realidades de las Instituciones Educativas
 
U2 info 4
U2 info 4U2 info 4
U2 info 4
 
Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?
Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?
Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?
 
Liderazgo de equipos remotos en tiempos de coronavirus
Liderazgo de equipos remotos en tiempos de coronavirusLiderazgo de equipos remotos en tiempos de coronavirus
Liderazgo de equipos remotos en tiempos de coronavirus
 
Plantea objetivos estrategicos
Plantea objetivos estrategicosPlantea objetivos estrategicos
Plantea objetivos estrategicos
 
Plan de mejora
Plan de mejoraPlan de mejora
Plan de mejora
 
El cambio en educacion (cármen montecinos)
El cambio en educacion (cármen montecinos)El cambio en educacion (cármen montecinos)
El cambio en educacion (cármen montecinos)
 
2. planeacion
2.  planeacion2.  planeacion
2. planeacion
 
Semana 02. herramientas del coaching (1)
Semana 02. herramientas del coaching (1)Semana 02. herramientas del coaching (1)
Semana 02. herramientas del coaching (1)
 
Elaboracion de un plan de desarrollo
Elaboracion de un plan de desarrolloElaboracion de un plan de desarrollo
Elaboracion de un plan de desarrollo
 
Clase 1
Clase 1Clase 1
Clase 1
 
03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf
03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf
03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf
 
Analisis necesidades formación
Analisis necesidades formaciónAnalisis necesidades formación
Analisis necesidades formación
 
Ppt delegacion eficaz
Ppt delegacion eficazPpt delegacion eficaz
Ppt delegacion eficaz
 
ARBOL DE PROBLEMAS.pdf
ARBOL DE PROBLEMAS.pdfARBOL DE PROBLEMAS.pdf
ARBOL DE PROBLEMAS.pdf
 

Kürzlich hochgeladen

Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Fernando Solis
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
patriciaines1993
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
RigoTito
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnnsemana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
 
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigosLecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicasUsos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 

Plan de Mejora. Grupo 4

  • 1. ¿QUÉESELPLANDEMEJORA? Instrumento Identificar y organizar Debilidades encontradas en la autoevaluación institucional. LA INSTITUCIÓN DEBEPOSEERUNA CLARA IMAGEN DE LA REALIDAD INSTITUCIONAL, SABERCUÁLES SON SUSFORTALEZAS Y CUÁLES SON LAS DIFICULTADES O LIMITACIONES
  • 2. Al identificar y priorizar los problemas hay que escoger aquellos que podemos solucionar y no confundirlos con aquellos que son producto de factores externos Enfocarse en los aprendizajes de los estudiantes (poca preparación académica de docentes, problemas de comprensión de textos escritos en el estudiantado, bajo rendimiento académico, subutilización de tecnología, abuso escolar, entre otros)
  • 3. Los componentes del Plan de Mejora son:  LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS  LAS METAS: contienen las nuevas situaciones de cambio que se espera alcanzar.  LAS ACCIONES CONCRETAS: para caminar hacia cada una de esas metas con plazos de tiempo claramente definidos. Lo importante es que al momento de definirlas tengamos claro el cómo, por qué y para qué los ejecutaremos.  LOS RECURSOS: humanos, físicos, financieros y tecnológicos. Se recomienda buscar aliados a fin de obtener algunos de estos recursos para ejecutar el plan.
  • 4. RESPONSABLES: es el actor que toma iniciativa, decide y rinde cuentas. Además define quiénes participarán y cuáles serán sus responsabilidades. EL SEGUIMIENTO PERMANENTE: permite realizar los ajustes necesarios. LOS RESULTADOS: evidencian las situaciones de cambio en los actores educativos en función de las metas planteadas.
  • 6. PASOSPARA ELABORAR ELPLAN DE MEJORA • PASO1: PRIORIZAMOS LOS PROBLEMAS • IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS ELOBJETIVO PRINCIPAL DELPLAN DE MEJORAESALCANZAR UN ALTO NIVEL DE CALIDAD EN CUANTO A LOSAPRENDIZAJES DE LOS ESTUDIANTES. PARA LOGRARLO, LAS INSTITUCIONES DEBERÁN DAR PRIORIDAD A LAS SITUACIONES CRÍTICAS RELACIONADAS CON ELAPRENDIZAJE, SEGURIDAD Y PRESERVACIÓN DE LA INTEGRIDAD DE LOS ESTUDIANTES, ENTREOTRAS.
  • 7. PRIORIZAR LOS PROBLEMAS: A PARTIR DE ESTAREFLEXIÓN, ESNECESARIO ORGANIZAR LOS PROBLEMAS EN UN ORDEN DE PRIORIDAD, PUESTOQUE NO ESPOSIBLESOLUCIONAR TODOS AL MISMO TIEMPO Y/O A CORTO PLAZO. LO RECOMENDABLE ESPRIORIZAR MÁXIMO TRESCONFLICTOS IMPORTANTES PARAORGANIZAR ELPLAN DE MEJORA.
  • 8. PASO 2: DEFINIMOS LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS ESTABLECEMOS METAS • ¿QUÉESNECESARIO CAMBIAR? ¿HACIA DÓNDE VAMOS? • UNA VEZ QUE SEHAN IDENTIFICADO Y PRIORIZADO LOS PROBLEMAS, ESNECESARIO ESTABLECERLAS METAS QUE LLEVARÁN A LA INSTITUCIÓN EDUCATIVAA CONVERTIR EN REALIDAD LOS CAMBIOS ESPERADOS. • DEFINIR LAS METAS NO ESCOMPLICADO, SIEMPREY CUANDO HAYAMOS PODIDO DEFINIR ADECUADAMENTE LOS PROBLEMASQUE QUEREMOSRESOLVER.PARADETERMINAR LAS METAS, TRANSFORMAMOS LOS PROBLEMASPRIORIZADOS EN OBJETIVOS, HACIENDO LASPREGUNTAS.
  • 9. PASO 3: ESTABLECEMOSACCIONES CONCRETAS, RECURSOSY TIEMPO • ¿CUÁLES SERÁN LASACCIONES, LOS RECURSOSY LOSTIEMPOS DE CAMBIO? EN ESTE PUNTO, YA HEMOS VISUALIZADO LAS SOLUCIONES QUEANALIZAMOS PARACADA PROBLEMAPRIORIZADO, TOMANDO EN CUENTA LOS CAMBIOS, LAS MEJORASY LOS RESULTADOS QUE DESEAMOS LOGRAR. • FORMULADAS CLARAMENTE LAS METAS, ESMUCHO MÁS FÁCIL PENSARQUÉ ESLO QUE DEBEMOS HACER PARAALCANZARLAS. LAS SIGUIENTES PREGUNTAS NOS GUIARÁN PARACONCRETAR LASACCIONES CON SUSRESPECTIVOS RECURSOS, TIEMPOSYRESPONSABLES:
  • 10. PASO 4: ESTABLECEMOS ELCOMPROMISO DE LOS RESPONSABLES • PARACUMPLIR LASACCIONES CON EFICIENCIA, ESFUNDAMENTAL DEFINIR CLARAMENTE QUIÉN ES ELRESPONSABLEPRINCIPAL Y QUIÉNES SON LOS PARTICIPANTES QUETENDRÁN A CARGO LAS DISTINTAS TAREAS.
  • 11. PASO 5: REALIZAMOS UN SEGUIMIENTO PARA AJUSTAR ACCIONES • PARAASEGURARNOS QUE ESTAMOS DESARROLLANDO CORRECTAMENTE EL PROCESO,AVANZANDO EN LA DIRECCIÓN Y EN LA MANERA EN QUE HEMOS PLANIFICADO Y CUMPLIENDO ACCIONES EMPRENDIDAS, DEBEMOS HACER UN SEGUIMIENTO PERMANENTE.
  • 12. PASO 6: EVALUAMOS RESULTADOS CONEVIDENCIAS LOS RESULTADOS SON LAS SITUACIONES QUE SEPUEDEN OBSERVAR O EVIDENCIAR EN RELACIÓN AL CAMBIO DE LOS APRENDIZAJES Y DE LAS PRÁCTICAS INSTITUCIONALES DE LOS DOCENTES Y DIRECTIVOS, GRACIAS A LAS ACCIONES QUE LA INSTITUCIÓN REALIZÓ CON EL FIN DE LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS Y AFRONTAR LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS.