Présentation données lors d'Agile Tour Lille 2011

1. @octomga
mga@octo.com
Agilité et
modèle du changement

2. ThinkBIG
Start small
Deliver Quickly
L’agilité c’est bien 2

3. Tout le monde le dit
Tout le monde le dit
© OCTO 2011 3

4. Alors c'est partie !
© OCTO 2011
Alors c’est partie ! 4

5. L'agilité vue par le coach
L’agilité vue par le coach
© OCTO 2011 5

6. L'agilité vue par votre client
Ca ne marchera jamais ici
Oui, mais …
On a déjà
Essayé …
Trop cher …
L’agilité vue par votre client
© OCTO 2011 6

7. Délais
Agile ?
Contrôle
Coût
Qualité
Time to Market
L’agilité dans le contexte de votre client
© OCTO 2011 7

8. Ce que vous aimeriez voir
© OCTO 2011 8

9. © OCTO 2011
Ce qui arrive plutôt 9

10. Les pièges
 « La fin justifie les moyens ! »
 « La foire »
 « Chez moi c’est tout ou rien ! »
 « La dramaturgie »
 « I’msodoomed !! »
 « La conversation permanente »
© OCTO 2011 10

11. Au fait !
Pour faire …
Quoi ?
« La fin justifie les moyens »
© OCTO 2011 11

12. Cadrage d'intervention
En quoi je peux
vous aider ? Quel est l’enjeu
Qu’est-ce que pour vous ?
vous avez déjà Sur quel objectif
essayer ? souhaitez-vous
Comment pourriez travailler ?
vous faire A quel rythme ?
autrement ? A quel tarif ?
« L’art de coacher » Pierre Blanc-
© OCTO 2011 Sahnoun 12

13. Cadrage d'intervention: Exemple
 Contexte
 Premier projet en agile
 Enjeux
 Time-to-market fort
 Échéance dans deux mois
 Application mobile inédite
© OCTO 2011 13

14. Cadrage d'intervention: Exemple
 Résultats attendus
 Le métier fait « Waou » en voyant le produit réalisé
 Le Product Owner est autonome
 On sait si oui ou non les pratiques agiles marchent chez nous
 Plan d’actions
 Ateliers vision produit (Product Box) et Story Map
 Ateliers Définition des rôles et anatomie d’une itération
 Travail individuel avec le PO pour démarrer le backlog
 Régulation toutes les 2 semaines
 Animation bilan / planning game / rétrospective
© OCTO 2011 14

15. Cadrage d'intervention
 Quel est votre cadre d’intervention ?
 Dans quel objectif ?
 Avez-vous un plan d’action ?
 Est-il connu de votre équipe ?
 Si vous avez répondu non, je vous recommande de redéfinir votre
cadre d’intervention avec vos clients, soit sous la forme d’un atelier
de 2h, soit par le biais d’entretiens individuels (30mn chacun)
 Parlez en à d’autres coaches
© OCTO 2011 15

16. © OCTO 2011
« La Foire » 16

17. © OCTO 2011
Vision partagée 17

18. © OCTO 2011
Exemple 18

19. © OCTO 2011
Vision produit 19

20. Vision produit
 Faire un atelier « Product Box » pour démarrer votre nouveau
projet
Etapes Durée
Présentation des participants 5 mn
Intention : « « Construire la vision du produit, en réalisant une boite 5 mn
du produit que l’on ferait pour le vendre »
Echauffement 10 mn
1ere itération 20 mn
Présentation du résultat et débrief 10 mn
2ème itération 20 mn
Présentation du résultat et débrief 10 mn
3ème itération 20 mn
Présentation du résultat et débrief 10 mn
© OCTO 2011 20

21. « Chez moi c’est tout ou rien »

22. Idée
transformatrice
Ancien Statu quo Chaos Apprentissage Nouveau Statu quo
Un changement ça prend du temps

23. Leader
Feedbacks
ressources Résultats
Système
aléatoire Autres
Approche systémique

24. Exemple : approche systémique
 Premier palier d’appropriation
 Formations
 Ateliers pour définir la Story map et la roadmap du produit
 Mise en place du backlog, du chiffrage et de la priorisation
 Feedback
 Deuxième palier
 Mise en place du cycle itératif
 Équipe MOE co-localisée
 Mise en place des différentes réunions (Planification de l’itération, Découpage en tâches,
Synchronisation quotidienne, Bilan, Rétrospective)
 Mise en place des premiers éléments du management visuel (Taskboard (à faire / en cours
/ fini), définition du « fini-fini »)
 Premier pas dans le binômage
 Feedback
 Troisième palier
 Mise en place d’une démarche de développement piloté par les tests
 Premiers indicateurs (Burndownchart, Vélocité)
 Intégration des nouveaux participants sur le projet
! Feedback
 Quatrième palier
 …
© OCTO 2011 24

25. Approche systémique
 Reboucler avec le cadre de votre intervention
 Où en êtes vous de votre plan d’action ?
 Quels feedbacks avez vous récupéré ?
 Allez en chercher par le biais d’entretiens individuels (10 mn
avec chacun pour préparer votre rétrospective d’itération)
© OCTO 2011 25

26. © OCTO 2011
« La dramaturgie » 26

27. « Quality Software Management Vol 3 »
Gerald Weinberg
Les
Soi
autres
Le
contexte
Congruence et incongruence

28. Congruence et incongruence
 Reconnaître l’incongruence en soi
 Quatre émotions de base
 Joie, Colère, Tristesse et Peur
 Quelle émotion m’est la plus familière ? Celle avec qui je vis le plus
souvent ?
 Laquelle m’est la plus étrangère ? Celle que je ne connais pas ou peu ?
 Et les deux autres qui restent ? Comment je vis avec ?
 Et pour chacune d’elles : Ca se passe comment dans mon corps ? Quelle
sensation ?
© OCTO 2011 28

29. © OCTO 2011
« I’msodoomed » 29

30. Paradoxe et résolution de problème

31. Problème
 Premiers développements
 Solutions ! Ca marche
 Prenons une solution déjà utilisé
 « Plus de la même chose »
 Situation d’échec
 Crise …
© OCTO 2011 31

32. Exemple de résolution de problème
 « On a des difficultés pour tester mais on a toujours utilisé des
frameworks pour corriger nos problèmes, alors on teste avec des
frameworks de mocks »
 « Plus je mock, plus le code de mes tests sont complexes »
 « Plus le code des tests sont complexes, plus j’ai des difficultés à
tester »
 « Plus j’ai des difficultés pour tester, plus j’utilise des frameworks … »
 Dans ce cas, essayons de tester avec moins de frameworks
PcRessourcepcRessource = new PcRessource() {
@Override
protected URI createURI(RegistredPcpcToRegister) {
try {
return new URI("");
} catch (URISyntaxException e) {
throw new RuntimeException(e);
}
}
};
© OCTO 2011 32

33. Vélocité
On corrige
beaucoup de bugs Augmentation du
pendant l’itération rythme
Retour à un
rythme soutenable
Première étape : Deuxième étape :
Ralentir et arrêter d’accumuler de la Diminution de la dette
dette technique et apports de plus de
valeur métier
Temps
Faire moins de la même chose

34. « La conversation permanente »
© OCTO 2011 34

35. CoreProtocols

36. Core Protocols
 Compter le nombre de « oui, mais » dans une réunion, au bout
de trois lancer une proposition activable
 Transmetter le détail du « perfection game » et du « decider »
au champion de l’agile de l’équipe que vous accompagnez
© OCTO 2011 36

37. Pour finir
 « La fin justifie les moyens ! » : Cadrage d’intervention
 « La foire » : Vision partagée et vision produit
 « Chez moi c’est tout ou rien ! » : Approche systémique
 « La dramaturgie » : Respect de soi, des autres, du contexte
 « I’msodoomed !! » : Résolution de problèmes plus de ce qui marche
et moins de ce qui ne marche pas
 « La conversation permanente » : Coreprotocols
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38. © OCTO 2011 38