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Algumas Reflexões sobre a 
Mineração do Futuro 
23/09/2014 
Vânia L Lima Andrade
Contexto atual da mineração 
• Frequente redução da qualidade das reservas 
minerais (operações maiores); 
• Recursos mine...
Vigilância da Sociedade 
Extrato de documento assinado pela CNBB, Instituto 
Brasileiro de Análises Sociais e Ambientais e...
Vigilância da sociedade 
Barragens de rejeito de Fort McMurray, Alberta, Canadá/Google Maps em 10/09/2014
VIGILÂNCIA DA SOCIEDADE 
Revista Exame, 6/08/2014
Contexto atual : o superciclo da mineração terminou 
Media em 40 anos = 2.7 % 
Mineração fora de 
moda 
Fonte: A Seminário...
Desafios da mineração do futuro 
• Necessidade de desenvolver projetos no 1 quartil 
de custos; 
• Necessidade de reduzir ...
A inovação como agente de 
transformação da mineração. 
Exemplos
Tecnologia de ponta não é necessariamente complexa 
Exemplo na medicina- cirurgia de apendicite 
Apendicectomia aberta 
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A inovação como agente de transformação na mineração 
Geologia 
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Geologia 
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12 
Engenharia
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Uma visão de futuro da mineração (1) 
• Prospecção geológica inteligente 
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Uma visão de futuro da mineração (2) 
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Para sermos bem sucedidos, temos que resolver 
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Parcerias são uma possivel solução para novos 
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Conclusão: o que devemos fazer para aumentarmos 
a chance de sucesso? 
Continuar a : 
• Buscar novas soluções e aprender c...
Obrigada 
vania@abmbrasil.com.br 
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Sim 2014 - Palestra Mineraçao do futuro (Vânia Lúcia)

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Vânia Lúcia de Lima Andrade

Diretora na ABM (Associação Brasileira de Metalurgia Materiais e Mineração)
Química formada pela UFMG, mestre em Metalurgia Extrativa pela Escola de Engenharia da UFMG, possui mestrado em Management of Technology pela University of Massachusetts, Estados Unidos. Recebeu o premio de Mérito Cientifico do Conselho Regional de Química de MG em 1998. Atuou como especialista em processos minerais pela Vale S.A. , sendo responsável pelo desenvolvimento do processo de concentração de importantes projetos, como Sossego e Flotação do Cauê, entre outros. Atualmente é diretora na ABM – Associação Brasileira de Metalurgia Materiais e Mineração.

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Sim 2014 - Palestra Mineraçao do futuro (Vânia Lúcia)

  1. 1. Algumas Reflexões sobre a Mineração do Futuro 23/09/2014 Vânia L Lima Andrade
  2. 2. Contexto atual da mineração • Frequente redução da qualidade das reservas minerais (operações maiores); • Recursos minerais normalmente mais complexos em estrutura e mineralogia • Localizadas em áreas mais remotas em relação à infraestrutura atual; • Alto Capex e Opex ; • Frequentemente em áreas de maior risco politico e social; • Com maior dificuldade de equacionar a questão da mão de obra; • Com maior vigilância e rigor da sociedade (licença para operar, ambiental e social); • Com preços dos produtos em baixa; • Pouco atraente para o mercado de capital. • Com dificuldade crescente de viabilizar novos empreendimentos;
  3. 3. Vigilância da Sociedade Extrato de documento assinado pela CNBB, Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Ambientais e Instituto Sócio Ambiental: “A exploração mineral é uma atividade que provoca impactos em povos, comunidades e territórios, gerando conflitos em toda sua cadeia: remoções forçadas de famílias e comunidades, poluição de nascentes, dos rios e do ar, degradação das condições de saúde, desmatamentos, acidentes de trabalho, falsas promessas de prosperidade, concentração privada de riqueza e distribuição pública de impactos... Fonte: a Mineração e os Entraves na Cadeia Mineral , com Ênfase na Viabilização de Novos Empreendimentos, 19/08/2014
  4. 4. Vigilância da sociedade Barragens de rejeito de Fort McMurray, Alberta, Canadá/Google Maps em 10/09/2014
  5. 5. VIGILÂNCIA DA SOCIEDADE Revista Exame, 6/08/2014
  6. 6. Contexto atual : o superciclo da mineração terminou Media em 40 anos = 2.7 % Mineração fora de moda Fonte: A Seminário Vale SAG, março de 2014. Mineração fora de moda Em junho de 2013, o desempenho do setor de mineração era menor que a média nos últimos 40 anos ...
  7. 7. Desafios da mineração do futuro • Necessidade de desenvolver projetos no 1 quartil de custos; • Necessidade de reduzir drasticamente o uso de energia e água; • Necessidade de reduzir significativamente o impacto ambiental; • Necessidade de aumentar a eficiência, a produtividade e reduzir custos; • Necessidade de explotar o melhor possivel os projetos correntes; • Necessidade de ter pessoas qualificadas em ambientes hostis e prover qualidade de vida; • Necessidade de assegurar acesso a terra e água para outros usos da sociedade (principalmente para a agricultura). Fazer “Business as usual” não vai funcionar
  8. 8. A inovação como agente de transformação da mineração. Exemplos
  9. 9. Tecnologia de ponta não é necessariamente complexa Exemplo na medicina- cirurgia de apendicite Apendicectomia aberta • Incisão de aprox. 10-15 cm • Min. 5 dias de hospitalização • Alto risco • Pós operatório doloroso • 3 orifícios pequenos • 1 dia de hospitalização • Baixo risco • Pós operatório simples Você se submeteria a uma cirurgia convencional podendo ser laparoscópica? As novas tecnologias podem ser mais simples e eficazes
  10. 10. A inovação como agente de transformação na mineração Geologia Uso de aerogradiometria gravimétrica FTG na modelagem geológico/geofísica 3D em Minério de Ferro
  11. 11. A inovação como agente de transformação na mineração Geologia Modelagem 3D – Área N1 – Carajás – Litologia – HD+HM Modelo 3D Modelo Geofísico Total M=727 596 375 t Modelo Geológico Total M=853 120 000 t
  12. 12. A inovação como agente de transformação na mineração 12 Engenharia
  13. 13. A inovação como agente de transformação na mineração Processos de Beneficiamento Planta Piloto de Flotação Planta Convencional • Células de 50 a 500l • Campanhas típicas de 24 a 150h • Consumo de 30 a 150 t de minério/teste • 5-10 operadores/turno Miniplanta de flotação • Células de 1,5l • Campanhas típicas de 8 a 12h • Consumo de 50 kg de minério • 2 a 3 operadores A MMP permite: • Maior rapidez no desenvolvimento de novos projetos • Utilização de amostras compostas de furos de sonda • Testar amostras de vários tipos de minério.
  14. 14. Uma visão de futuro da mineração (1) • Prospecção geológica inteligente • Uso expressivo de tecnologias de geofísica remota para identificação de alvos a serem explorados ( muito usadas no petróleo); • Caracterização dos recursos minerais à medida que forem explorados (sensores e processos). • Usina monitorada e controlada em tempo real, buscando a otimização econômica do uso dos ativos • Balanço de massas e metalúrgico obtidos on line, através de sensores para quantificação dos fluxos e definição de qualidade, embasando decisões em tempo real. • Operações controladas por sistemas especialistas , com aplicação de inteligência artificial, incluindo a manutenção dos equipamentos • Capacidade de análise dos processos e incorporação deste conhecimento em softwares.
  15. 15. Uma visão de futuro da mineração (2) • Operação automatizada ou semi automatizada • Motivação não é eliminar as pessoas mas aumentar a segurança e reduzir a variabilidade das operações. • Operação do empreendimento como um sistema e não uma série de operações unitárias • incluindo as operações logísticas. • Operação sem danos à saúde, ao meio ambiente e aumentando a segurança • Projetos concebidos e operados com uso expressivo de realidade virtual • Novas formas de preparação dos operadores nas novas competências requeridas, com uso de simuladores para treinamento.
  16. 16. Como reduzir o risco de desenvolvimento de novas tecnologias? Boa parte das tecnologias do futuro na mineração pode ser obtida de outras indústrias • Petróleo • Aviação • Manufatura • Cimento • Defesa, etc Fonte: Special Report on Mining Innovation, Geovia, 2014
  17. 17. Como reduzir o risco de adoção de novas tecnologias? Escolha dos parceiros • Empresa que precise criticamente da solução • Com escala adequada • Com mentalidade inovadora Para inovar é preciso transpor barreiras de várias naturezas Nem sempre a empresa com $ é a melhor parceira para o novo desenvolvimento É desejável um padrinho ( champion) na operação para superar as barreiras e adotar a nova tecnologia . As parcerias devem ser do tipo GANHA/GANHA É imprescindível que o fornecedor compreenda o contexto do cliente e pense, de forma criativa, as formas de agregar valor O serviço acoplado pode distinguir um fornecedor de outro.
  18. 18. Para sermos bem sucedidos, temos que resolver algumas questões básicas ... • As operações mineiras são atividades estáveis: • Têm alta variabilidade e pouca previsibilidade; • Sem visibilidade das informações mais básicas; • Frequentemente com mentalidade de silos, sem abordagem integrada; • Visão de curtíssimo prazo (“ atingir a meta” é imperativo, normalmente aliado à remuneração); • As novas soluções devem ser mais simples, eficientes e robustas; • As novas tecnologias podem exigir novas competências da empresa; • O foco não deve ser apenas nas soluções técnicas mas nos desdobramentos ( por exemplo, mudanças culturais ) e atividades adjacentes ( manutenção , qualificação da mão de obra, gestão do conhecimento, entre outros)
  19. 19. Parcerias são uma possivel solução para novos desenvolvimentos (1) • Parcerias diretas entre as empresas de mineração e os fornecedores produzem: • tecnologias robustas do ponto de vista construtivo e manutenção • Provável inovação incremental • Inovação pode ter maior impacto caso as empresas tenham área de P&D • possível problemas de PI • Parcerias diretas entre empresas de mineração e Univ & ICTS podem produzir: • inovações radicais • porém pouco robustas ou com problemas de manufatura • possível problema com escopo e prazo • Possível problemas de PI Empresas de Mineração OEM/ D fornecedor
  20. 20. Parcerias são uma possivel solução para novos desenvolvimentos (2) Empresas de Mineração OEM/ D fornecedor UNIV/ICT • Parcerias entre empresas , fornecedores e institutos de P&D podem gerar: • Tecnologias radicais • Robustas do ponto de vista construtivo e manutenção • Solução de PI a priori • Treinamento e desenvolvimento de pesquisadores e estudantes Ver exemplos de parcerias bem sucedidas na mineração em outros países (CSRIO/Austrália, Amira/ Austrália, COREM/Canada). Tornou-se um motor de desenvolvimento das empresas parceiras e dos países onde estão inseridos.
  21. 21. Conclusão: o que devemos fazer para aumentarmos a chance de sucesso? Continuar a : • Buscar novas soluções e aprender com outras indústrias ; • Focar em novas soluções tecnológicas para desafios estrategicamente críticos ; • Ter uma visão clara no impacto da inovação dos negócios e nas operações . • Parar de : • Focar apenas nas soluções técnicas . Incluir os desdobramentos das inovações nas empresas ; • Dar passos muito ousados ( exemplo: automatizar tudo antes de semi automatizar ); • Seguir a multidão sem ter consciência do real impacto positivo e negativo; • Ter visão compartimentada das operações . • Começar a : • Escolher estrategicamente os parceiros para desenvolver e usar as novas tecnologias; • Buscar parcerias inteligentes, com acordos flexíveis e com abordagem ganha-ganha; • Focar no processo de transição para atingir o estágio final desejado; • Criar condições nas operações para dar sustentabilidade e permitir evolução .
  22. 22. Obrigada vania@abmbrasil.com.br vania.lima.andrade@gmail.com

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