Suche senden
Hochladen
Proje Zaman Yönetimi
•
1 gefällt mir
•
483 views
Metin Ornek, MBA, PMP, SA (Scaled Agilist)
Folgen
Marmara Üniversitesinde yaptığım sunum
Weniger lesen
Mehr lesen
Leadership & Management
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 76
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notları
Aytekin Özel
Proje Kapsam Yönetimi
Proje Kapsam Yönetimi
Metin Ornek, MBA, PMP, SA (Scaled Agilist)
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması
Yusuf Yıldız
Proje yönetimi eğitimi
Proje yönetimi eğitimi
Oktay Altındiş
3 zaman yonetimi
3 zaman yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
Zaman yönetimi sunumu
Zaman yönetimi sunumu
Hande Aksay
PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
Mustafa Said YILDIZ
Zaman Yonetimi
Zaman Yonetimi
Mustafa Disci, MBA
Empfohlen
Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notları
Aytekin Özel
Proje Kapsam Yönetimi
Proje Kapsam Yönetimi
Metin Ornek, MBA, PMP, SA (Scaled Agilist)
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması
Yusuf Yıldız
Proje yönetimi eğitimi
Proje yönetimi eğitimi
Oktay Altındiş
3 zaman yonetimi
3 zaman yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
Zaman yönetimi sunumu
Zaman yönetimi sunumu
Hande Aksay
PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
Mustafa Said YILDIZ
Zaman Yonetimi
Zaman Yonetimi
Mustafa Disci, MBA
İşletmelerde Ar-Ge
İşletmelerde Ar-Ge
DOU End Muh Sunum
Zaman yönetimi ve verimli kullanımı
Zaman yönetimi ve verimli kullanımı
furkanakk
Zaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
yesimoktem
4 maliyet yonetimi
4 maliyet yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
Entellektüel Sermaye
Entellektüel Sermaye
ecebeyhan
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Yasar Yiğit
0 proje yonetimi egitimi
0 proje yonetimi egitimi
Beka Cotur, MSc, PMP
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1
Okan Dinc
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
Türker Baş
5 kalite yonetimi
5 kalite yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
PROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZU
Melih ÖZCANLI
TDS 1 - Anatomiye Giriş
TDS 1 - Anatomiye Giriş
Ozan DiLeyen
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
PEM Proje Eğitim Merkezi
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
PEM Proje Eğitim Merkezi
Proje yonetimi
Proje yonetimi
Ethem Topgül
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
Gözde Sarmısak
ZAMAN YÖNETİMİ
ZAMAN YÖNETİMİ
B&B Eğitim Koçluk ve Danışmanlık
Kapsam yönetimi
Kapsam yönetimi
Cüneyt Akduman
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Burak Yaman
Microsoft 3
Microsoft 3
ozgenur
Microsoft Project Sunumu
Microsoft Project Sunumu
Nuri Cankaya
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
İşletmelerde Ar-Ge
İşletmelerde Ar-Ge
DOU End Muh Sunum
Zaman yönetimi ve verimli kullanımı
Zaman yönetimi ve verimli kullanımı
furkanakk
Zaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
yesimoktem
4 maliyet yonetimi
4 maliyet yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
Entellektüel Sermaye
Entellektüel Sermaye
ecebeyhan
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Yasar Yiğit
0 proje yonetimi egitimi
0 proje yonetimi egitimi
Beka Cotur, MSc, PMP
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1
Okan Dinc
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
Türker Baş
5 kalite yonetimi
5 kalite yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
PROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZU
Melih ÖZCANLI
TDS 1 - Anatomiye Giriş
TDS 1 - Anatomiye Giriş
Ozan DiLeyen
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
PEM Proje Eğitim Merkezi
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
PEM Proje Eğitim Merkezi
Proje yonetimi
Proje yonetimi
Ethem Topgül
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
Gözde Sarmısak
ZAMAN YÖNETİMİ
ZAMAN YÖNETİMİ
B&B Eğitim Koçluk ve Danışmanlık
Kapsam yönetimi
Kapsam yönetimi
Cüneyt Akduman
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Burak Yaman
Was ist angesagt?
(20)
İşletmelerde Ar-Ge
İşletmelerde Ar-Ge
Zaman yönetimi ve verimli kullanımı
Zaman yönetimi ve verimli kullanımı
Zaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
4 maliyet yonetimi
4 maliyet yonetimi
Entellektüel Sermaye
Entellektüel Sermaye
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
0 proje yonetimi egitimi
0 proje yonetimi egitimi
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
5 kalite yonetimi
5 kalite yonetimi
PROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZU
TDS 1 - Anatomiye Giriş
TDS 1 - Anatomiye Giriş
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
Projelerde Risk Yönetiminde 10 Altın Kural
Proje yonetimi
Proje yonetimi
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
ZAMAN YÖNETİMİ
ZAMAN YÖNETİMİ
Kapsam yönetimi
Kapsam yönetimi
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Ähnlich wie Proje Zaman Yönetimi
Microsoft 3
Microsoft 3
ozgenur
Microsoft Project Sunumu
Microsoft Project Sunumu
Nuri Cankaya
Proje Yönetimi Temel Metot ve Teknikler
Proje Yönetimi Temel Metot ve Teknikler
faruksld
Monolitik Uygulamalarda Teknik Borçlanma ile Mücadele (Teori)
Monolitik Uygulamalarda Teknik Borçlanma ile Mücadele (Teori)
Burak Selim Şenyurt
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
Ahmet Türkan
Proje Maliyet Yönetimi
Proje Maliyet Yönetimi
Metin Ornek, MBA, PMP, SA (Scaled Agilist)
Proje yönetimi ve project.net v1.0 tr
Proje yönetimi ve project.net v1.0 tr
M.Yusuf Atmaca
Cevik Yaklasim, Scrum ve XP Pratikleri
Cevik Yaklasim, Scrum ve XP Pratikleri
Osman DÖNER, PMP, PMI-ACP
HPE Project and Portfolio Management Services by 4S
HPE Project and Portfolio Management Services by 4S
Serdar Zeybek
1 entegrasyon yonetimi
1 entegrasyon yonetimi
Beka Cotur, MSc, PMP
CETurk Cevik Günü
CETurk Cevik Günü
ersanbilik
Proje Yönetimi Temel Eğitimi Senaryosu - ahmet hançer
Proje Yönetimi Temel Eğitimi Senaryosu - ahmet hançer
ahmethancer
MART - www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
MART İnsan Kaynakları ve Yönetim Koçluk Eğitim Danışmanlık Limited Şirketi
Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP
Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP
Osman DÖNER, PMP, PMI-ACP
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
Murat Kader
Erp Yolculuguna Cikacaklara Oneriler
Erp Yolculuguna Cikacaklara Oneriler
Özer Mustafa Onar
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Workcube e-Business Inc.
Rapor ve sunum_standartlari
Rapor ve sunum_standartlari
Serkan Gurer
Proje yonetimi-ornek
Proje yonetimi-ornek
sersld97
İş proje planı
İş proje planı
Arif Çömek
Ähnlich wie Proje Zaman Yönetimi
(20)
Microsoft 3
Microsoft 3
Microsoft Project Sunumu
Microsoft Project Sunumu
Proje Yönetimi Temel Metot ve Teknikler
Proje Yönetimi Temel Metot ve Teknikler
Monolitik Uygulamalarda Teknik Borçlanma ile Mücadele (Teori)
Monolitik Uygulamalarda Teknik Borçlanma ile Mücadele (Teori)
Proje Yönetimi
Proje Yönetimi
Proje Maliyet Yönetimi
Proje Maliyet Yönetimi
Proje yönetimi ve project.net v1.0 tr
Proje yönetimi ve project.net v1.0 tr
Cevik Yaklasim, Scrum ve XP Pratikleri
Cevik Yaklasim, Scrum ve XP Pratikleri
HPE Project and Portfolio Management Services by 4S
HPE Project and Portfolio Management Services by 4S
1 entegrasyon yonetimi
1 entegrasyon yonetimi
CETurk Cevik Günü
CETurk Cevik Günü
Proje Yönetimi Temel Eğitimi Senaryosu - ahmet hançer
Proje Yönetimi Temel Eğitimi Senaryosu - ahmet hançer
MART - www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP
Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
Erp Yolculuguna Cikacaklara Oneriler
Erp Yolculuguna Cikacaklara Oneriler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Rapor ve sunum_standartlari
Rapor ve sunum_standartlari
Proje yonetimi-ornek
Proje yonetimi-ornek
İş proje planı
İş proje planı
Proje Zaman Yönetimi
1.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Proje Zaman Yönetimi Metin Örnek, PMP, MBA, Scaled Agilist 18.03.2017
2.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Zamanı Yönetmek
3.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Teknolojinin gelişimi ile birlikte Günümüzde artık işyeri ile ev ayırımı; iş günü ile haftasonu ayırımı iyice bulanıklaşmaya başladı
4.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Artık boş zamanlarımızı Daha düzenli organize ediyoruz Ama sonunda Daha az dinlenmiş hissediyoruz
5.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Ekonomideki çalkalanmalar yüzünden, aynı işi daha az insanla yapmak zorunda kalıyoruz
6.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Aynı anda birden fazla işi yapmak Birden fazla stres kaynağı oluşturuyor
7.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Bütün bunlarla nasıl başa çıkacağız?
8.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com)
9.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Zaman, en zor bulunan kaynaktır Onu yönetemezsek hiçbir şeyi yönetemeyiz
10.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Zaman Yönetimi ne demektir? İş Hayatında: Verimlilik ve üretkenliği arttıracak süreç ve araçların geliştirilmesi
11.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Yaşamda: Yapmak zorunda olduklarımıza daha az zaman ayırıp Yapmak istediklerimize daha çok vakit bulmak Zaman Yönetimi ne demektir?
12.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Zaman Yönetimi Teorileri Pareto Prensibi: Sorunların az bir miktarı Sonucun çoğunluğunu etkiler 20% 80%
13.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) “Yaşamsal azınlık ve tırıvırı çoğunluk”
14.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Bir başka deyişle Yaşamsal Azınlık Zamanımızın %80’ini alıyor %20 bunlara kalıyor Değersiz İşler Sonuçların ancak %20’si Sonucun %80’i Burada üretiliyor Başarınızın %80’i Eforunuzun %20’si ile oluşur
15.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) İş hayatından, Pareto’ya bazı örnekler verelim Yöneticilerin karşı karşıya kaldığı kesintilerin %80’i, çalışanların %20’sini oluşturan Aynı kişilerden kaynaklanır
16.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Müşteri şikayetlerinin %80’i Proje, ürün ya da servislerinizin %20’sini oluşturan Aynı grup kaynaklıdır İş hayatından, Pareto’ya bazı örnekler verelim
17.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) İş hayatından, Pareto’ya bazı örnekler verelim Eleman kaynaklı baş ağrılarının %80’i çalışanların %20’sini oluşturan Aynı kişilerden kaynaklanır
18.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Bir problemin %80’i Sorunun doğru %20’sini tespit ederek çözülür İş hayatından, Pareto’ya bazı örnekler verelim
19.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Toplantılarda alınan kararların %80’i Toplantı süresinin %20’sinde alınır İş hayatından, Pareto’ya bazı örnekler verelim
20.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Doğru %20’ye odaklanmamız gerekiyor
21.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Planlama ve Önceliklendirme Düşünmeye ve danışmaya zaman ayırın
22.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Planlama ve Önceliklendirme İşlerinizi şirketin vizyonu ve hedefleri ile uyumlandırmalısınız Mission statement and goals Diğerlerinin bu konulardaki çalışmalarına yardımcı olmalısınız
23.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Planlama ve Önceliklendirme Acil hale gelmeden önce öncelikleri belirleyin
24.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kendinizi organize edin Öncelik sırası olan ve sürekli güncel tuttuğunuz bir yapılacaklar listeniz olsun Kağıt işleri ve e-mail ile günde bir kez ya da planladığınız saatlerde ilgilenin Klasörleme mantığı geliştirin ve bilgilerinizi kolay erişilebilir şekilde arşivleyin
25.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kendinizi organize edin Teknolojiyi doğru kullanın Kendinizi geliştirecek okumalar yapın Çalışma alanınızı organize edin Proje Yönetim tekniklerini kullanın
26.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Managing Meetings Toplantı ihtiyacını ve sıklığını sorgulayın Gündemi paylaşma alışkanlığı oluşturun Sadece ilgili kişileri çağırın Toplantıyı iyi yönetin Toplantı notları kısa ve öz olsun (gündem + kararlar + takip yöntemi) Email, doküman paylaşımını ve toplantılar arasındaki çalışmaları arttırın
27.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Delege edin Vazgeçebiliyorsanız delege etmeyin Stratejik olarak delege edinDestekleyin ve güvenin Zamana yapacağınız yatırım mutlaka geri dönecektir «Micro Management» yapmayın
28.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com)
29.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) HAYIR demeyi öğrenin Sınırlarınızı belirleyin • İçten davranın ve nedenlerinizi dile getirin • Yeni bir zaman dilimi ile ertelemeyi önerin Düşünmeye zaman ayırın • İş yükünüzü yöneticinizle konuşun
30.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kesintileri Yönetmek Çok önemli süre sonları yaklaşıyorsa görünmez (ulaşılmaz) olun • Düzenli durum değerlendirme toplantıları yapın Sosyal zamanlarınızı planlayın • Kesintiler için alternatif zaman önerin • Kendi kesintilerinizi yönetin
31.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Gecikme Başarısızlık korkusu baş gösterir • Biraz baskı iyidir, ama fazlası kötü sonuçlar doğurur Kolay ve önemsiz işleri önce yapmaya başlarız • Son tarihleri net veremeyiz
32.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Gecikmeyi önlemek Mükemmeliyetçi olmayın Projeyi küçük, izlenebilir aşamalara bölün İşbirliği yapın Molaları ihmal etmeyin
33.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kişisel Zaman Yönetim Matrisi Hemen Yap! • Krizler • Son gün işleri • Müşteri problemleri Zaman Tanıyın! • Planlama • Hazırlık • Stratejik işler Yapın ya da Delege Edin! • Rutin işler • Kesintiler • Telefonlar • E-mail • Davetsiz misafirler YAPMAYIN! • Gereksiz işler • Gereksiz telefonlar • Zaman hırsızları önemli önemsiz acil acil değil
34.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Projelerin Planlanması • Aktivitelerin Tanımlanması • Aktivitelerin Sıralanması • Kaynakların Planlaması • Süre Tahminlemesi • Proje Zaman Programı Oluşturulması
35.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Aktivitelerin Tanımlanması
36.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Activity List Projede gerçekleştirilecek faaliyetlerin tümünün listesi ve her birinin açıklamasını içerir.. Proje kapsam dokümanında yer almayan konularla ilgili aktiviteler listeye konulmamalıdır
37.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) • Döşenecek boru hattının uzunluğu • Beton dökülecek yerin tarifi • Kullanılacak bilgisayar kod kütüphanelerinin isimleri • Kullanılacak malzemenin miktarı Aktivite Açıklamaları Aktivite açıklamaları ile ekip üyesi yapılacak işin detayları hakkında bilgi sahibi olur.
38.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) • Zaman programı geliştirirken ve raporlamalarda aktiviteleri seçerken, gruplarken ve sıralarken kullanılır – Ayıracı (Activity identifier) – Kodu (Activity codes) – Açıklaması (Activity description) – Öncül Aktiviteleri (Predecessor activities) – Ardıl Aktiviteleri (Successor activities) – Mantıksal İlişkiler (Logical relationships) – Ötelemeler (Leads and lags) – Kaynak İhtiyaçları (Resource requirements) – Zorunlu Tarihler (Imposed dates) – Kısıtlamalar (Constraints) – Varsayımlar (Assumptions) Aktivite Özellikleri
39.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Aktiviteler zaman programının parçalarıdır, WBS’in değil Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Lowest Level (Work Packages) Schedule Activities (Schedule activities appear on an activity list and are not part of the WBS) New Product Development Plans Meetings & Reviews Project Management Prototype Marketing Plan End-User Require- ments Application Require- ments System Require- ments Application End-User Systems Ops/ Maintenance Structure Validation Test Plans Celebration Feasibility Development TestRequirements Activity List Any number of levels can be included in the process of decomposing the WBS to the work package level.
40.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Milestone Listesi Kilometre taşları (milestones) projedeki önemli olayları gösterir Önemli bir raporlama/toplantının yapılması Bir alt projenin başlangıç ve bitişi Süresi ve eforu olmayan yapılardır Projedeki ilerlemenin özetini bize gösterir
41.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Aktivitelerin Sıralanması
42.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Aktviteler de zamana uygun olarak akarlar. Bu akışın kontrollü olması, projedeki başarınızı garantilemenin temel anahtarlarından birisidir. Sequence Activities Zaman akıp gidiyor
43.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Precedence Diagramming Method (PDM) • Yapacaklarımızı sıralarken kullanılan yöntemlerden birisidir • Kesişim noktaları üzerine aktiviteler yazılır [Activity-on-node (AON)] • Oklar, aralarındaki mantıksal ilişkileri gösterir A GC B D F H E Kutular : Aktiviteler Oklar : İlişkiler
44.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) İlişki tipleri Finish-to-Start FS Finish-to-Start (FS) The finish of one task marks the start of another. This will be the default when we link since it is the most common.
45.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) İlişki tipleri Start-to-Start SS Start-to-Start (SS) The start of one task marks the start of another. In other words, both tasks start at the same time.
46.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) İlişki tipleri Finish-to-Finish FF Finish-to-Finish (FF) The finish of one task marks the finish of another. In other words, both tasks finish at the same time.
47.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) İLİŞKİLER Zorunlu ilişkiler İsteğe bağlı ilişkiler Dış İlişkiler
48.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Lag and Lead Time FS FS + 6W FS - 3W finish-to-start relationship lag = wait time (6 weeks) lead = acceleration time (3 weeks)
49.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kaynakların Planlaması
50.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kaynaklarda oluşabilecek risklere karşı yedek (alternatif) kaynaklarla ilgili bilgiler de oluşturulmalıdır Aktivite Kaynaklarının Belirlenmesi Aktiviteler çeşitli kaynaklarla gerçekleştirilir • Değişik yeteneklere sahip kaynaklar • Değişik boyut ve tipte makineler • Otomatik ve manuel araçlar • Organizasyon dışı kaynak kullanımı
51.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kaynak İhtiyacının Planlanması Önce belirleyin •İnsan kaynakları •Fiziksel kaynaklar •Sarf kaynakları Sonra cevaplayın •Ne miktarda? •Ne zaman? •Ne kadar süre?
52.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kaynak Planlaması WS’te proje teslmatlarını temsil eden iş paketleri yer alır Aktivite Özellikleri Aktivite Kaynak Planlaması Early Start Time Duration Early Finish Task Name (name deliverable) Cost Late Start Responsibility Late Finish WBS Kaynak planlaması yapılacak aktiviteler belirlenir.
53.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kaynak Kırılım Yapısı
54.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kaynak seviyelendirme
55.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Süre Tahminlemesi
56.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) aktivitelerin ne kadar süreceğine dair tahminlerin oluşturulması sürecidir Estimate Activity Durations Proje kapsamı ve kaynaklarla ilgili bilgilerin derlenerek
57.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Efor ve Süre Toplam Zaman = Süre Gerçekleşen iş = Efor O aktivite için çalışma yapılmayan süre Aktivite süreleri toplam çalışılacak zaman miktarını, dinlenme zamanı dahil olarak gösterir.
58.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) En uygun tahminleme Aktivitenin süresi; atanması uygun görülen kaynaklar, onların üretkenliği, gerçekçi olarak tanımlanmış aktivitenin gerçekleştirilebileceği uygun zamanlar, diğer katılımcılarla ilişkiler ve kesintiler göz önünde tutalarak tahminlenir
59.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) İyimser tahminleme En uygun tahminleme’de belirtilen kriterlerin en iyi senaryo ile gerçekleştiği varsayılan durumdaki tahminleme
60.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kötümser tahminleme En uygun tahminleme’de belirtilen kriterlerin en kötü senaryo ile gerçekleştiği varsayılan durumdaki tahminleme
61.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Program Evaluation and Review Technique (PERT) Beklenen (tE) Aktivite Süresi, PERT analizi yöntemi ile, iyimser, kötümser ve en uygun tahminlerin ağırlıklı ortalaması şeklinde hesaplanır. İyimser (To) : En iyi durumdaki aktivite süresi En Yaygın (Tm) : Gerçekçi beklentilere göre aktivite süresi Kötümser (Tp) : Enkötü senaryodaki aktivite süresi Beklenen Aktivite Süresi (Te) : Beta dağılımı ile hesaplanan ağırlıklı ortalama Üçgen Dağılımı ile hesaplanan aktivite süresi To + Tm + Tp --------------------------- 3
62.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Zaman Programı
63.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Gantt chart, PERT/Network analizleri ve Kritik Yol Metodu gibi yöntemler kullanılır. Zaman Programı Oluşturma Projenin ve aktivitelerin başlangıç ve bitiş tarihlerini belirlemektir.
64.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kritik Yol Metodu • En erken ve en geç başlangıç ve bitiş tarihlerini teorik olarak hesaplama metodudur • Kaynaklarla ilgili sınırlamalar göz önüne alınmaz. • Metodun kapsamında iki analiz yer alır: – Forward pass analysis – Backward pass analysis • Hesaplanan başlangıç ve bitiş tarihleri çok önemli değildir. • Çünkü metod başlama ve bitiş tarihlerinden bağımsız olarak – projenin minimum kaç zaman diliminde gerçekleştirilebileceğini ortaya çıkartır.
65.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kritik Yol Metodu Legend: A-J = Task Name Numbers = Task Duration B,8 J,3 D,6 F,8 G,4 H,7 C,6 E,6 A,7 Bir ağ yolu üzerindeki zaman programı esnekliği : erken ve geç tarihler arasındaki pozitif fark ile ölçülür Toplam bolluk (total float) olarak adlandırılır.
66.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Forward Pass Analysis 7 10 1 7 8 13 9 16 9 14 15 21 22 24 1 6 1 8 Early Start Early Finish B,8 J,3F,8 C,6 E,6 A,7 H,7 D,6 G,4 Start Date for activities with No Predecessors = 1 EF = ES + Duration -1
67.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Backward Pass Analysis F,8 7 10 1 7 8 13 9 16 9 14 15 21 22 24 1 6 1 8 B,8 J,3 C,6 E,6 A,7 H,7 D,6 G,4 14 21 9 14 15 211 8 18 2112 17 9 142 8 22 24 Late Start Late Finish Early Start Early Finish LS = LF – Duration + 1
68.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Kritik Yol F,8 Legend: = Critical Path (N) = Total Float 7 (11)10 1 (1) 7 8 (1)13 9 (5)16 9 (0)14 15(0)21 22(0)24 1 (11) 6 1 (0) 8 B,8 J,3 C,6 E,6 A,7 H,7 D,6 G,4 14 21 9 14 15 211 8 18 2112 17 9 142 8 22 24 Late Start Late Finish Early Start Early Finish
69.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) 10-69 Gantt Chart With Resources in MS Project
70.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) 13-70 Tracking Gantt Chart Project status is updated by linking task completion to the schedule baseline
71.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Crashing and Fast Tracking Overlapped Tasks or fast tracking Shortened duration thru crashing Original schedule
72.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) 11-72 Kritik Zincir Çözümü Bob Feeder Buffer Feeder Buffer Feeder Buffer Project BufferBob Bob
73.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Proje Zaman Programı Gösterimleri
74.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Deadline is deadline !
75.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) 10-75 Özetlersek
76.
© Metin Örnek
(www.metinornek.com) Utilize Work Breakdown Structure Gain Approval from Stakeholders Utilize Resource Pool by Skill Level Identify Mandatory, Discretionary, & External; Apply Hard &Soft Logic Identify Number of Work Periods & Constraints Baseline Project Schedule Negotiate Start & End Dates (Durations) Identify Work Activities Define Task Dependencies & Link Tasks Allocate/ Assign Resources Define Work Effort for Each Activity
Jetzt herunterladen