Universidad del Zulia Maestría en Gerencia de Empresas Materia: Estrategias y Políticas Gerenciales Unidad I: Enfoque Estratégico Tema: Pensamiento Estratégico Profa. Mercy Narváez

1. Tema:
Pensamiento Estratégico
Facilitadora: Profa. Mercy Narváez Castro
Universidad del Zulia
Maestría en Gerencia de Empresas
Materia: Estrategias y Políticas Gerenciales
Unidad I: Enfoque Estratégico

2. Incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para
determinar la dirección futura de la empresa.
Es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva
común que permita a un negocio avanzar hacia el futuro de manera
exitosa.
Ayuda a explotar los desafíos futuros (previsibles como imprevisibles).
Se fundamenta en el Juicio Razonado y Colectivo.
Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este
fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean
fragmentadas e inconsistentes con los resultados esperados en el largo
plazo de la empresa (Morrisey , 1996).

3. El Pensamiento Estratégico incorpora los siguientes aspectos de
carácter intuitivo:
Valores: Representan las convicciones filosóficas de los
administradores a cargo de dirigir la empresa hacia el éxito.
Misión: Es una afirmación que describe el concepto de la empresa.
Visión: Representación de lo que será la empresa en el futuro.
Estrategia: Para Mintzberg, Brian y Voyer (1997) una estrategia es
el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una
organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las
acciones a realizar.

4. Es mirar más allá de las personalidades y eventos con un
entendimiento holístico por parte de la gerencia de las
organizaciones, lo cual permitirá nuevas opciones estratégicas
buscando la innovación e imaginando futuros, nuevos y
diferentes escenarios que pueden guiar a la organización a
redefinir sus estrategias (Morrisey , 1996).

5. Serna (2008) indica que es un proceso
mediante el cual las personas que toman
decisiones en una organización obtienen,
procesan y analizan información pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la
situación presente de la empresa, así como su
nivel de competitividad con el propósito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento
de la institución en el futuro.

6. La Planificación a Largo Plazo (PLP) implica tanto
la intuición como el análisis para determinar las
posiciones futuras que la empresa necesita alcanzar.
Es importante porque:
Mantiene a los gerentes concentrados tanto en el
futuro como en el presente.
Refuerza los principios adoptados en la misión,
visión y estrategias.
Motiva a los directores para que visualicen a la
empresa desde una macro perspectiva.
Ahorra tiempo, reduce el conflicto y aumenta el
poder del esfuerzo humano.
La PLP es un proceso que reúne al equipo gerencial para transformar la misión,
visión y la estrategia en resultados tangibles en el futuro.

7. Transforma el PE y la PLP en resultados
específicos susceptibles de medición.
Proporciona un medio para llevar a cabo
los planes a corto plazo y para asegurar la
comprensión y el compromiso hacia a ellos.
Es analítica con considerable énfasis en la
Toma de Decisiones basada en la
información.
Es centrada, específica y detallada.
Tiene el horizonte de tiempo de un
año.
La PT tiene por propósito asegurar que el rendimiento de la
empresa en el corto plazo sea consistente con la dirección
estratégica, además de lograr el uso mas efectivo de los
recursos disponibles. Es importante porque:

8. Ayuda a determinar las oportunidades,
mejorar los resultados, evitar o minimizar las
perdidas y proporcionar retroalimentación
continua para tomar acciones correctivas.
Se utiliza como un proceso progresivo para
dirigir los problemas o las oportunidades, así
como para establecer planes anuales.
Es fuente de información ante la
preparación del presupuesto.

9.  Mintzberg H., Brian Quinn J. y Voyer J. (1997). El
Proceso Estratégico. México: Prentice Hall
Hispanoamericana, S.A.
 Morrisey G. (1996). Construyendo los cimientos de la
planeación. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.
 Serna H. (2008). Gerencia Estratégica. Décima
Edición. Bogotá: 3R Editores.
 Gerencia estratégica: herramienta para la toma de
decisiones en las organizaciones. Disponible en:
http://ojs.urbe.edu/index.php/telos/issue/view/278