FACTIBILIDAD FINANCIERA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE RECREACIÓN TURÍSTICA EN LA PARROQUIA CARICUAO DEL MUNICIPIO LIBERTADOR DEL DISTRITO CAPITAL, PARA EL AÑO 2020

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE
CONVENIO UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
DEL ESTADO MÉRIDA KLÉBER RAMÍREZ
FUNDACIÓN CULTURA SIN FRONTERAS
FACTIBILIDAD FINANCIERA PARA LA CREACIÓN DE UNA
EMPRESA DE RECREACIÓN TURÍSTICA EN LA PARROQUIA
CARICUAO DEL MUNICIPIO LIBERTADOR DEL DISTRITO
CAPITAL, PARA EL AÑO 2020
Autora:
Frangelica Mercedes Ríos Álvarez

2. CREACIÓN DE UNA
EMPRESA, que ofrezca
disfrute a los habitantes
de la ciudad capital en la
Parroquia Caricuao.
OFRECIENDO PAQUETES
que serian el eje
fundamental de
actividad financiera y
operativa de la empresa
a crear.
ESTRUCTURAR UNA
PROPUESTA DE
NEGOCIOS dedicado al
área turística.
PARROQUIA CARICUAO del
Municipio Libertador del
Distrito Capital en la Avenida
Principal de La Hacienda, PB,
Edificio 2. UD3.
En la zona NO EXISTEN
prestadores, servidores
de servicio turístico.
Esta propuesta se
mantiene en armonía
con las condiciones del
mercado e intereses del
Estado.
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Estudiar la factibilidad financiera para la creación de una empresa de
recreación turística en la Parroquia Caricuao del Municipio Libertador
del Distrito Capital, para el año 2020.
Estimar la inversión para la creación de una empresa de recreación
turística en la Parroquia Caricuao del Municipio Libertador del Distrito
Capital, para el año 2020.
Evaluar las fuentes de financiamiento rentable para la creación de una
empresa de recreación turística en la Parroquia Caricuao del Municipio
Libertador del Distrito Capital, para el año 2020.
Proyectar un flujo de caja para una empresa de recreación turística en
la Parroquia Caricuao del Municipio Libertador del Distrito Capital, para
el año 2020.

4. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
•Esta investigación
responde a la
necesidad de
identificar aquellos
factores requeridos
para analizar la
factibilidad financiera
de una Propuesta de
negocio de servicios
turísticos y recreación
en la localidad antes
mencionada.
APORTE
METODOLOGICO
•Pudiera servir de
soporte para futuras
investigaciones
referidas al tema,
consolidando los
conocimientos básicos
de principios de
legislación mercantil y
de contabilidad,
debido a que la autora
ha tenido experiencia
en este tipo de
servicios turísticos y
recreativos.
IMPORTANCIA
• Se aplican los
conocimientos
adquiridos en la
Universidad en
materia de
rentabilidad y
factibilidad
financiera para la
creación de
negocios
APORTE
ACADÉMICO
•Consolidar futuros
estudios sobre esta
problemática, que
permitirá
extenderse a todas
aquellas
instituciones que
requieran de
servicios turísticos
y recreativos, con
el fin único de
generar una mejor
calidad de servicio
de forma directa
para el usuario.

5. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
Lucero, P. (2018).
• “Proyecto de creación de una agencia de servicios de turismo receptivo para el
desarrollo y promoción del patrimonio natural y cultural de Ecuador”.
Velandia, F. (2017).
• “Plan de negocios para la creación de posadas turísticas en el Estado Miranda-
Venezuela”.
Martínez, N. (2016),
• “Plan de Negocio para la creación de una empresa que gestione rutas turísticas en
la Comunidad Valenciana”
Correa, D. (2016)
• “Plan de negocios para la creación de empresa de Turismo Global Tourism of
Colombiasas”
Azuaje, N. (2016)
• “Plan de negocios para la creación de una empresa de Capacitación Outsourcing
basada en el E-Learning”
Bermúdez, P. (2016)
• “Plan de Negocio para la Creación de una Empresa de RRHH para el servicio de
consultoría a la pequeña y mediana industria de Venezuela”

6. BASES TEÓRICAS
ELEMENTOS DEL
PROCESO DE
INVERSIÓN
•El sujeto de la
inversión.
•El objeto de la
inversión.
•El Coste de la
inversión.
•La corriente de
pagos.
•La corriente de
cobros.
•El tiempo.
FUENTES
INTERNAS
•Aportaciones de
los socios.
•Utilidades
reinvertidas.
•Depreciaciones y
Amortizaciones.
•Incrementos de
Pasivos
Acumulados.
•Ventas de Activos
(desinversión).
FUENTES
EXTERNAS
•Incrementar el
valor de la
empresa,
haciéndola crecer
•Maximizar la
riqueza de los
propietarios suena
bastante sencillo,
pero cuesta vender
un artículo por
más de lo que
cuesta fabricarlo.
FLUJO DE CAJA
•Constituye uno de
los elementos más
importantes del
estudio de un
proyecto, debido a
los resultados
obtenidos se
evaluará la
realización del
propósito
TURISMO EN
VENEZUELA
•Desarrollar el
turismo como una
de las actividades
generadoras de
ingresos y divisas
después de las
actividades
petroleras se
presenta como un
gran reto, uno que
requiere en
principio mucha
tenacidad y
constancia.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO

7. BASES LEGALES
Constitución de la
República
Bolivariana de
Venezuela
Código de
Comercio, Gaceta
Nº 475

8. MARCO METODOLOGICO
•Encuesta
•Cuestionario
• No Experimental.
• Proyecto Factible
• Descriptivo.
DISEÑO, TIPO Y
NIVEL
TÉCNICAS E
INSTRUMENTOS
Fase 1. Recolección
de la información
Fase 2. Organización
de la información
Fase 3.
Procesamiento de la
información
Fase 4. Obtención de
conclusiones
PROCEDIMIENTO
Sujetos Población Muestra
Clientes Jurídicos (Compuesto por un 50%
de la población)
150 75
Instituciones Educativas (Compuesto por
el 4% de la población)
150 6
Personas Naturales (Compuesto por 46%
de la población)
150 69
POBLACIPON Y MUESTRA

9. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS
40%
60% Si
No
Ítem 1. En el sector existe alguna empresa de recreación
turística
Ítem 2. Sabe usted qué tipo de servicios ofrecen las
empresas de recreación turística
Ítem 3. Le gustaría hacer uso de los servicios que ofrece
una empresa de recreación turística
66%
34%
Si
No
77%
23%
Si
No

10. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS
Ítem 4. Le gustaría disfrutar de los paquetes tanto turísticos
como recreativos ofertados
Ítem 5. Le gustaría que en la Parroquia Caricuao
establezcan una empresa de recreación turística
Ítem 6. Le gustaría a usted que de existir una empresa de
recreación turística, disfrutar de las actividades turísticas
y/o recreativas que se realicen
92%
8%
Si
No
100%
0%
Si
No
82%
18%
Si
No

11. INVERSIÓN INICIAL DE ACTIVOS
SEGÚN PROVEEDOR Y COSTOS.
Descripción Cant Proveedor Costos en Bs. Total
Computadoras 4 Mercado Libre 23.000.000,00 92.000.000,00
Mesas 3 Mercado Libre 2.500.000,00 7.500.000,00
Sillas 8 Mercado Libre 3.000.000,00 24.000.000,00
Refrigerador 1 Mercado Libre 8.000.000,00 8.000.000,00
Estantes 1 Mercado Libre 1.500.000,00 1.500.000,00
A/Acondicionado
1 Mercado Libre 6.000.000,00 6.000.000,00
Extinguidor 1 Mercado Libre 1.300.000,00 1.300.000,00
Impresora
Multifuncional 1 Mercado Libre 5.000.000,00 5.000.000,00
Total 145.300.000,00
INVERSIÓN INICIAL SEGÚN PERMISOLOGÍAS
Descripción Monto en Bolívares
Licencia Industria y
Comercio
3.500.000,00
Patente 1.000.000,00
Registro Mercantil 1.700.000,00
Total Permisologías 6.200.000,00
Descripción Monto en Bolívares
Cerámica 59.000.000,00
Paredes divisorias 132.500.000,00
Total Remodelación 191.500.000,00
INVERSIÓN INICIAL SEGÚN GASTOS DE
REMODELACIÓN
ANÁLISIS INDIVIDUAL DE LOS RESULTADOS

12. SUELDOS Y OBLIGACIONES DE LEY (EN
BOLÍVARES)
INVERSIÓN INICIAL GASTOS BÁSICOS (EN
BOLÍVARES)
Código Empleado 001 002 003
Ubicación/Código 1 22 3
Nombre / cargo Gerente Asist. Gestión Limpieza
Salario 3.500.000,00 2.500.000,00 750.000,00
Total Base 3.500.000,00 2.500.000,00 750.000,00
FAOV (3%) 105.000,00 75.000,00 22.500,00
S.S.O.
Empleado (9,45%) Patrono
(11,15%)
721.000,00 515.000,00 154.500,00
Ticket Consumo 200.000,00 200.000,00 200.000,00
Total Mensual 2.874.000,00 2.110.000,00 773.000,00
Anual 34.488.000,0
0
25.320.000,0
0
9.276.000,0
0
Total
Mensual
5.757.000,00
Anual
69.084.000
Servicios Mensual Anual
Agua 250,00 6.000,00
Luz 345,00 4.140,00
Teléfono 650,00 7.800,00
Total 1.245,00 17.940,00
INVERSIÓN INICIAL GASTOS PUBLICITARIOS (EN
BOLÍVARES)
Tarjetas de
Presentación
1.000.000,00
Folletos 2.000.000,00
Total 3.000.000,00

13. INVERSIÓN INICIAL GASTOS PUBLICITARIOS
(EN BOLÍVARES)
CAPITAL DE TRABAJO
Tarjetas de Presentación 1.000.000,00
Folletos 2.000.000,00
Total 3.000.000,00
Activos 145.300.000,00
Permisologías 6.200.000,00
Remodelación 191.500.000,00
Sueldos y Salarios 69.084.000
Servicios Básicos 17.940,00
Gastos de Publicidad 3.000.000,00
Total 415.101.940,00
TOTALIZACIÓN INVERSIÓN INICIAL (EN
BOLÍVARES)
Descripción Total
Capital de Trabajo 45.000.000,00
APORTE CAPITAL (EN BOLÍVARES)
Aporte Capital Monto
Emprendedor 48.000.000,00
Institución financiera 367.101.940,00
VARIABLE: FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Públicas
Institución Banco de Venezuela
Tipo de Crédito Micro Crédito
Plazo de aprobación 30 días
Tasa de interés 24%
Descripción
Crédito destinado a las
actividades de producción,
comercialización y servicios

14. Flujo de Caja Mensual Anual
Ingresos (GESTIONES) 337.500.000,00 4.050.000.000,00
Egresos
Gastos Básicos 1.245,00 17.940,00
Nómina 5.757.000,00 69.084.000,00
Crédito 13.705.139,09 164.461.669,09
Transporte 150.000.000,00 1.800.000.000,00
Logística 100.000.000,00 1.200.000.000,00
Utilidad 68.036.613,91 816.439.390,92
ANÁLISIS DE LOS CUADROS FINANCIEROS
FLUJO DE CAJA (EN BOLÍVARES)

15. CONCLUSIONES
La inversión requerida para el emprendimiento de la actividad de turismo no
representa dificultad en ser alcanzada, pues se trata de una suma
considerablemente moderada con costos adecuados a lo que se pretende
desarrollar.
Existen gran variedad de instituciones bancarias cuyo objetivo es brindar apoyo
financiero a la actividad emprendedora venezolana, lo que genera desarrollo
social, nacional y local. Esto trae como resultado una actividad económica
viable y sustentable en el tiempo.
La actividad recreativa en la zona estudiada representa ser muy beneficiosa pues
la ausencia de otros comercios de este ramo permite que sus ingresos sean
estables y sostenidos en el mercado con una liquidez de Bs. 19.532,00 mensuales.

16. RECOMENDACIONES
Comprometerse con los
requisitos de ley para su
correcto funcionamiento.
Aprovechar el mercado
existente, encontrado en la
diversificación una serie de
opciones en el servicio de
calidad.
Valorar el talento humano en
base a incentivos.
Ser competitivo con la oferta
existente.
Aplicar los principios de la
gestión de la calidad.

17. PROPUESTA
EMPRESA DE RECREACIÓN TURÍSTICA “ECO-DAY VENEZUELA”, UBICADA EN LA
PARROQUIA CARICUAO DEL MUNICIPIO LIBERTADOR DEL DISTRITO CAPITAL, PARA EL
AÑO 2020.
MISION: Ofrecer un servicio personalizado
de calidad y confiabilidad, a través de la
buena atención de nuestro personal
debidamente capacitado, diseñando viajes
únicos, a precios accesibles, logrando
superar las expectativas de nuestros
clientes.
VISION: Ser la empresa de servicios
turísticos preferida por nuestros clientes,
reconocida local e internacionalmente, por
su excelencia en la prestación de servicios
turísticos corporativos e individuales. Ser
una empresa de turismo rentable, eficiente,
dinámica, especializada y sólida
financieramente.

18. PROPUESTA
EMPRESA DE RECREACIÓN TURÍSTICA “ECO-DAY VENEZUELA”, UBICADA EN LA
PARROQUIA CARICUAO DEL MUNICIPIO LIBERTADOR DEL DISTRITO CAPITAL, PARA EL
AÑO 2020.
OBJETIVOS:
Crecer económicamente
como empresa turística a
través de las ventas de
servicios o productos de los
más altos estándares de
calidad y manteniendo la
confiabilidad y fidelidad de
nuestros clientes.
Mantener constante
capacitación del talento
humano de la empresa para
lograr prestar una atención
personalizada a nuestros
clientes, logrando aumentar
de manera efectiva las
ventas de cada uno de los
servicios prestados.
Establecer relaciones
comerciales permanentes,
rentables,con solidez,
durabilidad y fidelidad,
basadas en los más altos
estándares de excelencia,
confiabilidad y calidad de
servicio, que permitan
incrementar las ventas, y
consolidar una posición de
liderazgo en el mercado
turístico nacional.

19. PROPUESTA
Gerente
General
Gerente de
Gestión
Promotores Recreadores
Mantenimiento
Limpieza
ORGANIGRAMA

20. PAQUETE N° 1. FULL DAY ISLA LARGA
PAQUETE N° 2. FULL DAY MORROCOY (CAYO
SOMBRERO)
PROPUESTA
DESTINOS TURÍSTICOS TIPO FULL DAY

21. PAQUETE N° 3. FULL DAY LA CIÉNAGA PAQUETE N° 4. FULL DAY BAHÍA DE CATA
PROPUESTA

22. PAQUETE N° 5. FULL DAY COLONIA TOVAR
PROPUESTA