Caso practico de sistema

1. PROPUESTA DE
SOLUCIÓN
ESTABLECIMIENTO AGRÍCOLA DE
ANDRÉS ALBELLA 2018
La situación que atraviesa la organización no se encuentra en buenas
condiciones, aquí le presentaremos una posible solución…
Alumnas:
Brarda Agustina y Gautero Melisa.

2. DIAGNÓSTICO
Su organización está atravesando una situación difícil, pero no imposible.
Los puntos más importantes por los que su establecimiento está en estas
condiciones son la contabilidad y la administración ineficientes; la
documentación no es archivada correctamente; tienen deudas sin documentar,
por lo que son incobrables y como consecuencia terminan estafados; no
presentan sistemas informáticos; hay demasiada confianza entre el personal y
no determinan correctamente los costos; cuentan con deudas fiscales,
intimaciones y juicios, ya que no presentan las declaraciones juradas de
impuestos, por esta razón los bancos no les conceden financiamiento y tienen
que acudir a métodos particulares que generan intereses desproporcionados;
están afectados por condiciones climáticas desfavorables, sin seguros; falta de
organización de los recursos financieros; no cuentan con información
pertinente y oportuna; han tomado decisiones que no fueron analizadas de
forma conjunta y racional.

3. NUESTRA PROPUESTA…
 Para mejorar la contabilidad y la administración debe presentar un
sistema contable que cuente con información sobre los recursos
materiales que posee, los derechos de cobrar a sus deudores, las deudas
contraídas y los resultados de las operaciones realizadas.
 Las operaciones realizadas por la empresa que se encuentran en los
documentos comerciales, se deben realizar y archivar de manera
ordenada, en tiempo y forma.
 Deben emitir informes destinados a los usuarios internos y externos de
la organización para así tomar decisiones bien analizadas y de forma
conjunta.
 A pesar que tienen demasiada confianza deben tratar de determinar y
organizar las operaciones comerciales y hechos económicos de cada
emprendimiento.
 Tienen que presentar las declaraciones juradas de impuestos para que
así los bancos les concedan financiamiento, puedan saldar las deudas
fiscales y cancelar intimaciones y juicios.
 Ya que cuentan con condiciones climáticas desfavorables deben contratar
un seguro de granizo, para no tener tantas pérdidas.
 Los gastos de su empresa deben ser realizados luego de las cosechas,
para poder analizarlos y cubrirlos de forma correcta.
 Deben realizar trabajos en equipo comunicándose e intercambiando
información sobre los diferentes emprendimientos de las empresas.
 Tendrían que organizarse en subsistemas para dividirse tareas y que su
empresa funcione eficientemente. Son los siguientes:
SUBSISTEMA DE COMPRAS: debe garantizar que sin stocks
inmovilizados no se pierdan ventas ni se desmorone la producción y que

4. se consigan los precios más competitivos sin bajar la calidad de los
productos.
SUBSISTEMA DE FINANZAS: se ocupa del manejo de los fondos. Efectúa
presupuestos buscando que la organización mantenga un equilibrio de
liquidez.
SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN: se ocupa de la planificación de la
producción y la elaboración de los bienes destinados a la venta; y del
control de los almacenes.
SUBSISTEMA DE VENTAS: se ocupa de la planificación de los bienes que
se destinan a la venta y del control de almacenes y la correcta
conservación del stock en los depósitos.
 Es necesario que un sector de la organización se ocupe de la función
contable, que brinda información sobre la situación patrimonial y
económica de la empresa, a través de:
ENTRADA: es el ingreso de datos sobre las operaciones realizadas por la
empresa contenidos en documentos comerciales.
PROCESAMIENTO: comprende las tareas de reconocimiento, clasificación,
identificación, registración, comprobación y almacenamiento de los datos.
SALIDA: es la emisión de informes destinados a los usuarios internos y
externos de la organización.