Dokumen tersebut merupakan presentasi tentang strategi tingkat korporat yang mencakup pengertian, jenis, dan komponen strategi tingkat korporat serta pembahasan mengenai integrasi horizontal, integrasi vertikal, dan alternatif integrasi lainnya seperti integrasi quasi, kontrak jangka pendek, aliansi strategis, outsourcing strategis, dan cara membangun hubungan kerjasama jangka panjang.
4. Table Of Content
-Latar Belakang
-Rumusan Masalah
Jenis Strategi Tingkat
Korporat & Komponennya
Pengertian Strategi Tingkat
Korporat & Elemen Utama
Strategi Korporat
Integrasi Horizontal &
Vertikal
01 03
02 04
5. Table Of Content
Meningkatkan Profitabilitas
Melalui Integrasi Vertikal
Aliansi Strategis,Hubungan
Jangka Panjang &
Outsourcing Strategis
Alternatif Integrasi Vertikal
dengan Integrasi Quasi
Kontrak Jangka Pendek &
Lelang Kompetitif
05 07
06 08
6. 1.Latar Belakang
Seiring perkembangan zaman dunia ini semakin canggih dan semakin berkembang dan akan
mengalami perubahan seperti adanya globalisasi,pengaturan masyarakat, perkembangan
teknologi, dan memberikan dampak bagi perkembangan suatu negara maupun bisnis. Kontrol
masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga
pemerintah maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan
kepentingan masyarakat.
7. Rumusan Masalah
1.Pengertian Strategi Tingkat Korporat dan Elemennya?
2. Jenis dan Komponen Strategi Tingkat Korporat?
3.Integrasi Horizontal dan Vertikal
4.Meningkatkan Profitabilitas dengan Integrasi Vertikal
5. Alternatif Integrasi Vertikal dengan Integrasi Quasi
6.Kontrak Jangka Pendek & Lelang Kompetitif
7.Aliansi Strategi,Hubungan Jangka Panjang,Outsourcing
8. Pembahasan
1.Pengertian Strategi Tingkat Korporat dan Elemennya?
Strategi tingkat korporat merupakan strategi yang mencerminkan seluruh arah perusahaan
dengan bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan bagi perusahaan secara keseluruhan dan
manajemen berbagai macam bisnis. Terdapat beberapa pilihan strategi yang dapat diterapkan
dalam tingkat ini, bergantung dari situasi dan kondisi yang sedang terjadi di dalam perusahaan
9. Elemen Strategi Tingkat Korporat
Elemen utama strategi korporat,yaitu:
1. Membangun posisi pada bisnis yang berbeda dan mencapai keberagaman bisnis.
2.Strategi yang meningkatkan kinerja dengan mengejar pertumbuhan yang cepat,
menjaga bisnis inti tetap sehat, memprakarsai putar haluan dari bisnis yang lemah
dengan yang potensial, melakukan divestasi terhadap bisnis yang tidak lagi menarik.
3.Mengikuti cara untuk menangkap kesesuaian strategi bisnis yang bernilai dan
memasukkannya ke dalam keunggulan bersaing.
4.Membangun prioritas investaasi dan menggerakan sumber daya perusahaan ke
dalam unit bisnis yang menarik.
10. Jenis Strategi Tingkat Korporat
1. Growth Strategy (Strategi Pertumbuhan)
2. Stability strategy (Strategi Kestabilan)
3. Renewal Strategy (Strategi Pembaruan)
12. Integrasi Horizontal
Integrasi Horizontal adalah salah satu strategi korporat yang dapat digunakan
oleh perusahaan dalam satu industri. Dengan integritas horizontal, perusahaan
tersebut mencoba untuk mengintegrasikan seluruh kegiatan bisnisnya di tingkat
horizontal, atau di tingkat yang sama dalam industri tersebut.
13. Integrasi Vertikal
Integrasi Vertikal adalah suatu strategi dimana perusahaan
mencoba untuk mengintegrasikan kegiatan bisnisnya di
tingkat vertikal, atau di tingkat yang berbeda dalam industri
yang sama. Ini sering dilakukan dengan cara memasuki
industri baru yang terkait dengan industri yang sedang
dijalani perusahaan.
14. Perbedaan antara Masalah Integrasi Horizontal dengan Integrasi Vertikal
Kalau Masalah Integrasi Horizontal:
1. Risiko terlalu bergantung pada kegiatan bisnis di tingkat horizontal, sehingga terdapat
risiko yang tinggi jika terjadi perubahan dalam industri tersebut.
2. Ketergantungan pada satu atau beberapa sumber daya tertentu dapat menimbulkan
masalah jika sumber daya tersebut tidak tersedia atau tidak dapat dipercayai.
Kalau Masalah Integrasi Vertikal:
1. Risiko terlalu bergantung pada kegiatan bisnis di tingkat vertikal, sehingga terdapat risiko
yang tinggi jika terjadi perubahan dalam industri tersebut.
2. Ketergantungan pada satu atau beberapa sumber daya tertentu dapat menimbulkan
masalah jika sumber daya tersebut tidak tersedia atau tidak dapat dipercayai.
15. Keuntungan dan Kerugian Integrasi Horizontal
Keuntungan Integrasi Horizontal:
1. Menurunkan biaya dengan mengintegrasikan seluruh kegiatan bisnis dari awal hingga akhir, sehingga
dapat mengurangi biaya pengadaan bahan baku, produksi, distribusi, dan lainnya.
2. Menyederhanakan proses bisnis dengan mengintegrasikan seluruh kegiatan bisnis di tingkat
horizontal, sehingga lebih mudah untuk memantau dan mengelola kegiatan tersebut.
16. Keuntungan dan Kerugian Integrasi Horizontal
Disamping adanya Keuntungan pasti ada yang Namanya Kerugian yang ditimbulkan dari Integrasi
Horizontal,yaitu:
1. Menghancurkan Nilai. Merger & Akusisi jarang menambah nilai bagi perusahaan. Lebih sering
Merger & Akuisisi gagal dan menghancurkan nilai perusahaan yang terlibat di dalamnya karena
sinergi yang diharapkan tidak pernah terwujud.
2. Fleksibilitas berkurang. Organisasi besar lebih sulit dikelola dan mereka kurang fleksibel dalam
memperkenalkan inovasi ke pasar.
17. Meningkatkan Profitabilitas dengan
Integrasi Vertikal
1.Menambah nilai tambah produk atau jasa dengan mengintegrasikan kegiatan
bisnis di tingkat vertikal yang berbeda.
2.Mengurangi biaya dengan mengintegrasikan kegiatan bisnis di tingkat vertikal
yang berbeda.
3.Meningkatkan efisiensi dengan mengintegrasikan kegiatan bisnis di tingkat
vertikal yang berbeda
18. Alternatif Integrasi Vertikal dengan Integrasi Quasi
Integrasi vertikal dan integrasi quasi merupakan dua bentuk integrasi yang berbeda
dalam bisnis. Integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan melakukan akuisisi atau
mengintegrasikan operasi di dalam rantai pasokan perusahaan, mulai dari sumber
bahan baku hingga penjualan akhir ke konsumen. Misalnya, perusahaan yang
mengintegrasikan operasinya dari tambang hingga ke pabrik, atau dari pabrik
hingga ke gudang penyimpanan dan penjualan.
19. Alternatif Integrasi Vertikal dengan Integrasi Quasi
Integrasi quasi, di sisi lain, terjadi ketika perusahaan melakukan akuisisi atau
mengintegrasikan operasi yang berada di sektor yang berbeda namun saling
berhubungan. Misalnya, perusahaan yang mengintegrasikan operasinya di sektor
transportasi dengan sektor telekomunikasi atau perusahaan yang mengintegrasikan
operasinya di sektor perbankan dengan sektor asuransi.
20. Kontrak Jangka Pendek & Lelang Kompetitif
Aliansi jangka pendek dan lelang kompetitif adalah dua metode yang berbeda untuk menjalin kerjasama
bisnis antara perusahaan atau antara perusahaan dan pemerintah.
Aliansi jangka pendek (short-term alliances) adalah kerjasama bisnis yang dibentuk untuk jangka waktu
tertentu dengan tujuan untuk mencapai tujuan bisnis tertentu.
Lelang kompetitif (competitive bidding) adalah proses di mana perusahaan atau pemerintah menawarkan
kontrak atau proyek kepada beberapa perusahaan yang berminat untuk dikerjakan, dan perusahaan yang
menawarkan harga atau kualitas terbaik yang memenuhi persyaratan akan dipilih sebagai pemenang
21. Aliansi Strategi,Hubungan Jangka Panjang,Outsourcing
Aliansi strategis adalah kerjasama antara dua atau lebih perusahaan atau organisasi untuk
mencapai tujuan tertentu.
Kontrak jangka panjang adalah perjanjian yang mengikat dua atau lebih pihak untuk
bekerja sama dalam jangka waktu yang Panjang
Aliansi strategis dan kontrak jangka panjang sering digunakan bersama-sama untuk
mencapai tujuan yang sama.
22. Membangun Hubungan Kerjasama Jangka Panjang
Ada beberapa hal yang dapat dilakukan untuk membangun hubungan
kerjasama jangka panjang yang baik:
1.Komunikasi yang efektif
2.Tujuan yang sama
3.Kepercayaan
4.Fleksibilitas
5.Saling menghormati
23. Outsourcing Strategis
Outsourcing strategi adalah proses perencanaan dan implementasi
keputusan untuk menyediakan jasa atau produk dari perusahaan
lain, daripada memproduksi sendiri. Tujuan utama dari
outsourcing strategi adalah untuk meningkatkan efisiensi,
menurunkan biaya, dan meningkatkan kinerja perusahaan.
