Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
1. ЧОРНІ ДІРИ В ДІЯЛЬНОСТІ
МЕДИЧНОГО ЗАКЛАДУ.
ПРО КОРИСТЬ ПРОФІЛАКТИКИ
ОЛЕНА ЛЕПЕШИНА
Директор компанії «МедЕксперт» (консалтинг для
мед.закладів та впровадження медичних інформаційних
систем)
консультант з питань організації діяльності та
управління медичним закладом
29 вересня 2015 р.
2. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
СЬОГОДНІ ГОВОРИМО ПРО НАСТУПНЕ:
• Що таке «чорні діри»
• Де в діяльності медичного закладу вони
виникають найчастіше
• Яким чином їх можна виявляти та уникати
2
3. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
«ЧОРНІ ДІРИ» ЯК ПОНЯТТЯ
«ЧОРНІ ДІРИ» – це місця з
найбільшим ризиком
виникнення ринкових,
ресурсних, матеріальних або
репутаційних втрат
медичного закладу
3
5. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
ВТРАТИ VS НЕОТРИМАНІ ДОХОДИ
Неотримані доходи - грошові кошти, які медичний
заклад міг отримати в якості оплати медичних
послуг за умови виконання певний дій або (в певних
випадках) – бездіяльності, але, в результаті, - не
отримав
Втрати - ті грошові кошти та ресурси, що втрачені
медичним закладом в результаті конкретних дій або
бездіяльності
5
11. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
ФАКТОРИ УСПІШНОСТІ МЕД.ЗАКЛАДУ
11
Медична якість
№1
Безпека пацієнта
№2
Комунікації №3
Репутація бренду
№4
Маркетинг:
зважений та
цільовий №5
Управлінський
облік №6
Інформаційні
технології №7
Операційні
процеси та
стандартизація…
Професійний
персонал №9
Спеціалізація/
багатопроф-ть/
комплексність…
Розмір медичного
центру №11
Розміщення №12
13. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
ПРИКЛАДИ ВТРАТ
МЕДИЧНОГО ЗАКЛАДУ. № 1
Програми лікування
З ГАРАНТІЄЮ
• у випадку недосягнення
мети лікування або
рецидиву медичний заклад
гарантовано проводить
процедуру (мед. програму)
повторно або повертає
пацієнту кошти.
14. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
ПРИКЛАД 1: ПРОГРАМИ ЛІКУВАННЯ З
ГАРАНТІЄЮ
Втрати
• Фінансові
• Ресурсні
• Репутаційні
Процес/
процедура
• лікувально-
діагностичн
ий процес
(стандарти)
• управління
персоналом
• управління
ресурсами
Фактор
успішності
• Медична
якість №1
• Комунікації
№3
• Репутація
бренду №4
14
17. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
ПРИКЛАД 2: ПАЦІЄНТИ, ЩО НЕ ПРИЙШЛИ
Втрати
• Фінансові
• Ресурсні
Процес/
процедура
• Управління
ринковими
показниками
• Управління
ресурсами
Фактор
успішності
• Комунікації
№3
• Професійніс
ть
персоналу
№9
17
19. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
ПРИКЛАД 3: ПАЦІЄНТИ, ЩО ПІШЛИ
Втрати
• Ринкові
• Фінансові
• Ресурсні
Процес/
процедура
• Ринок
• Управління
ресурсами
• Управління
комунікація
ми
Фактор
успішності
• Спеціалізація /
багатопрофіль
ність /
комплексність
№10
19
21. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
ПРИКЛАД 4: УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ
РЕСУРСАМИ
Втрати
• Фінансові
Процес/
процедура
• Управління
ресурсами
• Управління
персоналом
Фактор
успішності
•Управлінсь
кий облік
№6
•Інформаційні
технології №7
•Комунікації
№3
21
23. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
ПРИКЛАД 5: ЛІКУВАННЯ УСКЛАДНЕНЬ
Втрати
• Фінансові
• Ресурсні
Процес/
процедура
• Діагностично-
лікувальний
процес
Фактор
успішності
• Інформаційні
технології №7
• Професійність
персоналу №9
23
24. Олена Лепешина www.OlenaLepeshyna.com.ua
ЩО РОБИТИ
Визнання
наявності неправильних внутрішніх
робочих процесів
у медичному закладі
є першим кроком до профілактичних
заходів,
спрямованих на виявлення та усунення
слабких місць, що призводять до втрат.
24