Modelos de DO: Lawrence y Lorsch

1. MATERIA: Desarrollo Organizacional
CATEDRÁTICA: Yolanda Urcid
ALUMNA: María Teresa Guillén Díaz

2. Fue elaborada por Lawrence y Lorsch en
1967Paul Lawrence
Jay Lorsch
• Profesor de Comportamiento organizacional en
Harvard
• Nació en Illinois en 1922 y murió en 2011
• Doctor
• Más conocido por el proyecto elaborado con Jay
Lorsch
• Profesor de relaciones humananas en Harvard.
• Nacido en 1932 hasta la fecha
• En 1969 recibió un premio por su libro "Organización
y el medio ambiente".

3. Proponen un modelo de
diagnóstico-acción
1._CONCEPTO DE DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN.
Organización
División del
trabajo
Diferenciación
e integración
• Transacciones
con el ambiente
• Sistema abierto
con objetivos
• Subsistemas
Diferenciación
de órganos
Necesidad de
integración
Diferenciación:
depende de las
características
del grupo y esta
exige
integración

4. 2._ CONCEPTO DE CONFRONTACIONES
Sistema Social Recursos
Materiales, ideas,
conocimientos,
habilidades
Intercambio
Contratos
piscológicos
Reciprocidad
El objetivo de la
organización es atender sus
propias necesidades y al
mismo tiempo las de la
sociedad
• Confrontación organización vs
ambiente
• Confrontación grupo vs grupo
• Confrontación individuo vs
organización.

5. ETAPAS DEL DO
DIAGNÓSTICO
PLANEACIÓN
DE LA ACCIÓN
IMPLEMENTACI
ÓN DE LA
ACCIÓN
EVALUACIÓN

6. DIAGNÓSTICO
1
• Levantar la confrontación
organización vs ambiente
2
• Entre grupos enfocándose a
alteraciones de estructura y conducta
3
• Levantamiento entre participantes y
organización.
Analizar la situación real con la
deseada para determinar la
dirección del DO.

7. PLANEACIÓN DE LA ACCIÓN
En esta etapa se delimitan los métodos a utilizar para la el cambio y los
recursos que intervienen para modificar el desempeño de la organización
hacia la dirección deseada.
Las acciones
de cambio
• Naturaleza
educacional
• Naturaleza
estructural
• Naturaleza
transaccional
• Expectativas
de los
contribuyentes
• Estructura,
división,
comunicación
• Contribución-
incentivos

8. IMPLEMENTACIÓN
• Se obtiene el compromiso
de las personas.
• Se abastece de recursos al
cambio
ÉVALUACIÓN
Es la etapa que cierra el proceso,
puede alternar el diagnóstico,
posibilidad de que el ciclo vuelva a
comenzar.

9. CONCLUSION
• El modelo de Lawrence y Lorsch se basa en la organización y su interacción con
sus clientes tanto internos como externos y la interacción con el ambiente, lo
que resulta indispensable para permanecer en competencia dentro del
mercado. La vida está en constante cambio y las políticas, situaciones
económicas, modas, tendencias hacen que las organizaciones cambien para
evitar el rezago. Este modelo reconoce la importancia de mantener la relación
entre la sociedad y la organización haciendo de la confrontación una
herramienta indispensable del cambio.
Organización
EmpleadosClientes