Business model - Akerz, intervention Pulsalis - Lyon
Diriger votre croissance - Tomberez-vous dans le piège de l'improvisation?
1. Diriger votre croissance
Tomberez-vous dans le piège de l’improvisation?
( 5 moyens pour prendre en main votre avenir! )
http://www.flickr.com/photos/seanstayte/2412869735/sizes/o/
2. Qu’est-ce qui me permet de vous
dire ce que je vais vous dire ?
À qui ai-je affaires ?
http://www.flickr.com/photos/boston_terrier/20216070/sizes/l/
3. Au menu aujourd’hui
I. Planifier le futur...
en se regardant le nombril
II. Dégager une vision de marché…
dans votre sécheuse
III. Évoluer stratégiquement…
avec un plan opérationnel
IV. Vous démener...
pour vos clients du passé
V. Perdre votre agilité grâce...
à votre efficience opérationnelle
4. La stratégie et les réflexes de gestion
de la plupart des entreprises
13. x
Votre prochaine opportunité se
2 trouve dans les signaux faibles...
(Pas dans votre salle de conférence !)
14. Évoluer stratégiquement…
3 avec un plan opérationnel
http://www.flickr.com/photos/chazferret/2658412857/sizes/l/
15. On ne change pas la donne avec
3 un plan d’action et un budget !
http://www.flickr.com/photos/chazferret/2658412857/sizes/l/
16. Actionnaires
Pente
Attentes
Dynamique (la «game»!)
Positionnement
Capacités
Priorités
Plan d’actions
Budgets
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http://www.flickr.com/photos/vlkr/406746668/sizes/o/
17. Pouvez-vous
résumer votre stratégie en 3 phrases?
Générez-vous un plan d'action annuel
dès la première rencontre?
Qu'est-ce que vous allez devenir
que vos concurrents ne vont pas voir venir?
3
http://www.flickr.com/photos/b-tal/116220689/sizes/l/
19. Notre découverte
4 des 5 dernières années
http://www.flickr.com/photos/sapheron/5618329653/sizes/l/in/photostream/
20. La plupart des entreprises
font 5% de leurs revenus...
... avec 50% de leurs clients
... qui leur mobilisent 25% de leurs temps !
Notre découverte
4 des 5 dernières années
http://www.flickr.com/photos/sapheron/5618329653/sizes/l/in/photostream/
22. Si on ne voit pas les
nouvelles réalités,
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il est impossible de voir
les nouvelles possibilités...
23. Où est levotre agilité grâce...
Perdre véritable problème ?
5 à votre efficience opérationnelle
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http://www.flickr.com/photos/simeon_barkas/2381953333/sizes/o/
24. 3 constats
1. Les nouvelles capacités stratégiques sont
généralement issues de bonnes idées qui ont
évolué de façon itérative...
2. On nous martèle sur la nécessité d’être plus
créatif et d’innover
3. Nos organisations sont de plus «lean» et ont
développé une aversion aux risques...
http://www.flickr.com/photos/sapheron/5618329653/sizes/l/in/photostream/
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25. Faut-il donc être moins «lean»?
(Mais non!)
www.flickr.com/photos/ohhector/456611804/
27. Un conseil pour 2013 !
Identifiez les clients qui vous
immobilisent dans le passé et ceux
qui vous tireront vers l’avenir!
Pour cela, vous comprendrez qu’il vous faudra
dessiner l’avenir du marché et votre place dans la «game»!
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http://www.flickr.com/photos/arconada/2568490102/sizes/l/