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- 2. PREMIO MARKETING 2017 COCCHIOLA MARA 4505778 CORTESE BRUNA 4501335 DE MOLLI MATTIA 4603807
- 3. LA NOSTRA SFIDA • RINGIOVANIRE NATIONAL GEOGRAPHIC • AMPLIARE IL TARGET DI RIFERIMENTO A UN PUBBLICO FEMMINILE • SENSIBILIZZARE IL PUBBLICO SU TEMATICHE AMBIENTALI ATTRAVERSO LA BRAND EXTENSION
- 4. SWOT ANALYSIS PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA OPPORTUNITA’ MINACCE
- 5. PUNTI DI FORZA (1) • Brand longevo, con storia significativa e tradotto in 45 lingue • Forte immagine del brand e clientela fedele • Istituzione autorevole e prestigiosa • Presenza su diversi siti (geologia, musei, parchi e monumenti) • Copyright su fotografie naturalistiche e paesaggistiche • Fortemente diversificata grazie all’ampio sistema di offerta • Brand awareness elevata
- 6. PUNTI DI FORZA (2) • Visual Identity • Forte presenza sui social • Originalità del racconto televisivo • Primo brand per social management • Primo fra i media brand • Posizionamento chiaro e distintivo • Innovazione nelle tecnologie e negli strumenti di produzione utilizzati
- 7. PUNTI DI DEBOLEZZA • Brand non giovanile • Presente esclusivamente su canali Sky • Brand percepito come poco divertente • Sito web non accattivante • Avvertito come brand poco attuale
- 8. OPPORTUNITA’ • Ricorso a forme di collaborazione con partner esterni • Ricorso ad influencer come strumento per aumentare il seguito • Net Promoter Score di National Geographic più elevato rispetto a quelli dei principali competitors (Discovery e History Channel) • Percepito come brand di qualità, ricco di contenuti interessati e per tutta la famiglia • Pubblicazione sempre più frequente di contenuti online • Livello di reddito delle famiglie in aumento • Nuovi mercati e mercati globali
- 9. MINACCE • Awareness spontanea della rivista di molto inferiore rispetto a quella di uno dei principali competitor (Focus) • Awareness spontanea del sito web inferiore rispetto a quella di uno dei principali competitor (Focus) • Awareness sollecitata per la rivista inferiore rispetto a quella di Focus • Crisi del settore editoriale • Offerta di un miglior rapporto qualità-prezzo del bene da parte dei competitor • Alto potere contrattuale dei fornitori • I cambiamenti tecnologici stanno influendo su National Geographic
- 10. ANALISI QUALITATIVA FOCUS GROUP INTEVISTE • BENI DI CONSUMO PIU’ACCESIBILI PER I GIOVANI; • TURISMO E VIAGGI TANTO ACCATTIVANTE QUANTO ONEROSO; • NATIONAL GEOGRAPHIC VIENE CONSIDERATO UN BRAND POCO DIVERTENTE E NON GIOVANILE. PRODOTTI: • SOSTENIBILI; • NELL’AREA DEI BENI DI CONSUMO; • ACCESSIBILI; • GIOVANILI.
- 11. IL BRAND DA NOI SCELTO: PANDORA • Pandora rispecchia l’attenzione alla sostenibilità tipica di National Geographic • Il 100% degli scarti di produzione sono riciclati e i materiali utilizzati (oro, argento e altri elementi preziosi) sono artificiali e contribuiscono a ridurre del 95% i costi ambientali • Ha introdotto degli impianti solari nella filiera produttiva, luci al LED negli stores, che diminuiscono del 50% il consumo di energia elettrica • Le “paper bags” sono certificate secondo gli standard di sostenibilità internazionali • Brand giovanile e di tendenza • Ottimo rapporto qualità prezzo
- 12. ANALISI QUANTITATIVA il 42% è disposto a pagare un prezzo compreso tra i 20 e i 30 € il 38,8% è propenso a spendere un prezzo che va dai 30 ai 40€ il 63,1% dei consumatori è favorevole alla brand extansion mentre il 31,2% potenzialmente interessato e soltanto il 5,7% si dichiara non interessato
- 13. CHE TIPO DI PRODOTTO VORREMMO REALIZZARE AMBIENTE SENSIBBILIZZAZIONE VERSO IL MONDO VEGETALE E ANIMALE ENERGIE RINNOVABILI Charms ritraenti le seguenti aree tematiche:
- 14. I NOSTRI CHARMS
- 15. CANALI DI DISTRIBUZIONE E COMUNICAZIONE PRODOTTO VENDUTO: • In negozio • Nei pop-up stores COMUNICAZIONE: • Canali TV • Mondo social: Facebook, Instagram • Cortometraggio • Insight mensile nella rivista National Geographic
- 16. PREZZO E BUDGETING PREZZO: • Mondo animale: 30€ • Mondo vegetale: 40€ • Energie rinnovabili: 25€ • Mondo: 35€ RICAVI VOLUMI DI VENDITA PREVISTI* 300’000 PREZZO MEDIO PER UNITA’ PRODOTTA ** 35€ BUDGETING: COSTI TOT=490’391,04€ COMUNICAZIONE TRAMITE TV* (243’000+189'000)=432’000€ COMUNICAZIONE TRAMITE SOCIAL** (3’924+1’553,52+1’553,52)=7’031,04€ ALTRA COMUNICAZIONE*** (360+21’000)=21’360€ GESTIONE RELAZIONE CON PANDORA 30’000€