1. RAZISKAVA EKONOMSKE FAKULTETE O NALOŽBAH V OTIPLJIVI IN NEOTIPLJIVI KAPITAL SLOVENSKIH INDUSTRIJSKIH PODJETIJ V OBDOBJU 2006-2009 Janez Prašnikar Katja Šteblaj Matej Ojsteršek
5. Domadenik in drugi, 2008, Domadenik, Prašnikar, 2010Slovenska podjetja 1996 – 2000(157 podjetij) Model prestrukturiranja INSTITUCIONALNI OKVIR ZNAČILNOSTI POSAMEZNIH PODJETIJ PRESTRUKTURIRANJE DEFENZIVNO STRATEŠKO
6. Enačba povpraševanja po delu Domadenik in drugi, 2008, Domadenik, Prašnikar, 2010Slovenska podjetja 1996 – 2000(157 podjetij)
7. Strateško prestrukturiranje: naložbe v otipljivi in neotipljivi kapital Domadenik in drugi, 2008, Domadenik, Prašnikar, 2010Slovenska podjetja 1996 – 2000(157 podjetij)
14. Knezević Cvelbar, Koman, Prašnikar, 2010.Produktivnost in lastništvo Izhodišče: Nekatere lastniške strukture so ob določenih razmerah bolj produktivne Cilj 2: Ugotoviti, kateri tipi lastništev so bolj produktivni v času krize Cilj 1: Analizirati povezavo med produktivnostjo in lastništvom
15. Knezević Cvelbar, Koman, Prašnikar, 2010.Produktivnost in lastništvo Bolj učinkovite lastniške strukture:
16. Knezević Cvelbar, Koman, Prašnikar, 2010.Produktivnost in lastništvo Manj učinkovite lastniške strukture:
17. Domadenik,Czerny, Dobnikar,Smolej, 2010.Investicije v opredmetena sredstva Izhodišče: Investicije v OS povečujejo produktivnost in konkurenčnost Cilj 2: Ugotoviti vpliv notranjih virov in prihodkov od prodaje na investicije v OS Cilj 1: Analizirati vpliv lastniške strukture na investicije v OS
22. Domadenik,Czerny, Dobnikar,Smolej, 2010.Investicije v opredmetena sredstva Vpliv notranjih sredstev na investicije v OS Elastičnost investicij v OS glede na notranja sredstva značilna in pozitivna Padec podjetja brez sredstev za investiranje (izjema: dobri invest. projekti) Notranja sredstva Imajo močnejši vpliv na investicije kot pričakovana prodaja
23. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010.Povečanje finančnega dolga podjetij kot ovira za investicije podjetij Izhodišče: Skupna zadolženost slovenskih podjetij (v % BDP) se je pred krizo močno povečala narasla iz 50% (2004) na 80% (2008) Cilj 2: Ugotoviti povezavo med povečanim dolgom in vrstami sredstev Cilj 1: Analizirati razlike v finančni zadolženosti glede na lastniško strukturo
24. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Finančna zadolženost glede na lastniško strukturo
25. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Naložbe v nepremičnine Kratkoročne finančne naložbe + + Zaloge Dolgoročne finančne naložbe Finančni dolg + + - Dobiček
26. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Finančne investicije glede na lastniško strukturo
27. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Naložbene nepremičnine glede na lastniško strukturo
28. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Prispevki h povečanju zadolženosti
29. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije Razpršeno lastništvo Finančni dolg Državno lastništvo Finančni holdingi z nedef. last. - + Tuji lastniki MBO podjetja Finančne naložbe Podjetja s kapico
30. Bole, Prašnikar, Trobec, 2010Povečanje finan. dolga kot ovira za investicije 2006-2009 dolg narastel za 74%, povečal se je tudi v 2009 Padec profita za 99% v 2008, negativen profit v 2009 MBO podjetja Kratkoročne fin. naložbe Dolgoročne fin. naložbe
31. Valentinčič, Marinšek, Mally Buh, Simoneti, 2010.Finančne politike proizvodnih podjetij Izhodišče:Padec dobičkonosnosti večje poslovno tveganje Cilj: Ugotoviti, če se generalna politika na področju financiranja sklada z osnovnimi koncepti finančnega managementa
36. Večji pritisk na dobivanje dividend iz finančnih naložbTe politike se ujemajo s trenutnim poslovnim okoljem in jih lahko vsaj delno pripišemo finančni in gospodarski krizi.
42. Redek, Kopriva, Mihelič, Simič, 2010Inovacije v slovenskih podjetjih Produktne in procesne inovacije Cilj: Preučiti stanje na področju inovativnosti Stanje podjetja na področju inovativnosti glede na konkurenco Stanje R&R aktivnosti v podjetjih
48. Ograjenšek, Trobec, Knehtl, Dodevska, Manzali, 2010Investicijevekokapital Večja in tuja podjetja sledijo mednarodnim okoljskim standardom (npr. ISO 14001) v večji meri kot manjša in domača podjetja
69. Zupan, Farčnik, Fišer, StančičKodarin, Valenčič, 2010Investicijevčloveškikapital Cilj raziskave je preveriti, kako investicije v človeški in organizacijski kapital ter v organizacijsko fleksibilnost vplivajo na produktivnost podjetij. Človeški kapital Produktivnost Management / HRM prakse Organizacijska fleksibilnost
70. Zupan, Farčnik, Fišer, StančičKodarin, Valenčič, 2010Investicijevčloveškikapital Cilj raziskave je preveriti, kako investicije v človeški in organizacijski kapital ter v organizacijsko fleksibilnost vplivajo na produktivnost podjetij. Človeški kapital Produktivnost Management / HRM prakse Organizacijska fleksibilnost
74. Sklepne misli 1. Slovenska podjetja so v obdobju vzpona gospodarstva bistveno povečala finančno zadolženost, kar je vplivalo na povečanje finančnega vzvoda -> potrebovala bodo nekaj časa za finančno prestrukturiranje. V letih 2007-2008 je bilo samo 43% povečanja zadolženosti namenjena dodatnemu financiranju operativne dejavnosti, največji del pa financiranju dodatnih finančnih naložb in naložbenim nepremičninam Problematična: podjetja z razpršenim lastništvom in holdingi z nedefiniranim lastništvom Najbolj prizadeta skupina MBO -> težavno strateško in finančno pretrukturiranje V najbolj ugodnem položaju podjetja s kapico, podjetja z velikimi lastniki in podjetja s tujimi lastniki
75.
76. zveza med večjo produktivnostjo in naložbami v blagovne znamke, relacijski in informacijski kapital
80. Prašnikar, Voje, Dolžan Lesjak, Gjibexhi, Raičević, 2010Socialni kapital Lastniška struktura 92% - privatno lastniških podjetij, 70% - prevladujoč lastnik, 17% - tuji lastnik 2. Strateško prestrukturiranje podjetij 21% defenzivne strategije:64% vsajena od strategij rasti 3. Izvajanje dejavnosti zunaj podjetij MANJ produktivna podjetja uporabljajo BOLJ. 4. Nature of Employment Intenzivna UPORABA kratkoročnega prilagajanja zaposlenosti največkrat uporabljen način: NADURNO DELO
81. Prašnikar, Voje, Dolžan Lesjak, Gjibexhi, Raičević, 2010Socialni kapital 5. PLAČE Podjetja z VIŠJO PRODUKTIVNOSTJO VIŠJE PLAČE; 6. Sindikati En sam sindikat v 61% podjetij manj produktivna podjetja SAMOv 18% so zainteresirani, kako povečati produktivnost. 7. Vpliv managementa na odločanje V 77% of podjetij so temeljne strateške odločitve usklajene med lastniki, managerji in zaposleni večja in bolj produktivna podjetja. Vloga managerjev v bolj produktivnih podjetjih : UKLAJEVALNA. 9. Participacija zaposlenih pri delitvi tveganja: V 79% podjetij so zaposleni PRIPRAVLJENI storiti “nekaj več”; Toda večji delež manj produktivnih podjetij in podjetij v težavnem finančnem položaju. V bolj produktivnih podjetjih je to povezano z ČE so plačani bolje.
82. Prašnikar, Voje, Dolžan Lesjak, Gjibexhi, Raičević, 2010Socialni kapital 9. Participacija zaposlenih na delovnem mestu 94% podjetij – kooperacija zaposlenih na delovnem mestu je zahtevana TIMSKO DELO JE pogoj. 10. Participacija zaposlenih pri sprejemanju odločitev v podjetju 83% podjetij: odprt dialog z zaposlenimi. 60% podjetij: sodelovanje zaposlenih v organih upravljanja 11. Udeležba zaposlenih v delitvi dobička 92% - zaposleni dobijo dodatno plačilo 59% - plače zaposlenih vezane na poslovno uspešnost podejtja. (larger companies are at an advantage) 14% - podjetij ima neke vrsto plana udeležbe zaposlenih v delitvi dobička 84% bi uvedlo udeležbo, če bi bili davčno spodbujeni 15%: obvezna shema
91. Pozitivne zveze postajajo šibkejše v letu 2009 – nekatere so se celo spremenile iz pozitivne v negativne (F4: Narava zaposlenosti, F6: Sindikati, and F11: Udeležba zaposlenih v delitvi dobička)