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MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS
                                                                      Exposiciones orales con apoyo de medios
 OBJETIVOS:                                                            audiovisuales y de una documentación
 Obtener una visión completa, clara y precisa de la                    escrita.
 función de los Recursos Humanos en las                               Desarrollo y discusión de casos prácticos.
 organizaciones.                                                      Intercambio de experiencias.
                                                                      Cuestionarios de autodiagnósticos.
 Conocer las distintas áreas de actuación.                            Trabajos en grupos.
                                                                      Trabajos individuales.
 Proporcionar las bases para gestionar eficazmente                    Situaciones simuladas.
 un departamento de Recursos Humanos mediante el
                                                                      Rol play.
 uso de herramientas apropiadas y proporcionar los
                                                                      Grabaciones.
 instrumentos necesarios para posibilitar el desarrollo
 profesional de los asistentes.
                                                          Seminarios profesionales específicos para todos los
                                                          alumnos master de Cámara de Sevilla y
 Estos objetivos generales se desglosan en los
                                                          Conferencias Abiertas al público en general.
 siguientes objetivos específicos:
                                                          Metodología complementaria basada en Formación
       Establecer de manera práctica las funciones
                                                          Mobile Learning: Entrega gratuita alumnos Master
        propias de la dirección de Recursos
                                                          de herramienta de estudio de última generación.
        Humanos, conociendo las distintas áreas así
        como los modelos de gestión específicos
        para cada una de ellas.
       Desarrollar      habilidades     y    actitudes
        necesarias para que la función de los
        recursos humanos sea un elemento de
        referencia, tanto en la organización como
        para las personas de la misma.
       Conocer las distintas técnicas que se utilizan
        en el trabajo diario.
       Resolver de manera práctica cualquier
        problema específico que se plantee en las         PARTICIPANTES:
        distintas sesiones.                                Posgraduados que quieran desarrollar y crecer en
       Capacitar      a     los   participantes     en     sus competencias profesionales en la Dirección
        competencias claves para la gestión de los          de Recursos Humanos.
        Recursos Humanos.
       Comprender y analizar el comportamiento de         Estudiantes de últimos cursos de carreras que
        las personas en las organizaciones.                 quieran desarrollar y crecer en sus competencias
       Adquirir habilidades y conocimientos en             profesionales en la Dirección de Recursos
        comunicación e introducción a la práctica del       Humanos.
        coaching.
       Conocer y aplicar la normativa vigente en          Alumnos que hayan realizado anteriormente el
        materia laboral y preventiva.                       Programa EMID de Dirección de Recursos
 METODOLOGÍA:                                               Humanos.

 Las sesiones serán impartidas por profesionales           Responsables de unidades orgánicas, como
 acreditados de las diversas materias, con referencia       principales usuarios de los servicios de personal
 continua a la práctica empresarial y utilización
 selectiva de casos prácticos.                             Directivos y técnicos que necesiten una visión
                                                            completa, clara y precisa de la función de los
 Utilizando por parte de los formadores su                  Recursos Humanos.
 experiencia como consultores y personal en activo
 de la empresa, irá enfocado a concentrar la atención      Personas que desempeñan, o se preparan para
 de los asistentes, a analizar la problemática de la        desempeñar responsabilidades de gestión de
 Dirección de los Recursos Humanos en las                   equipos humanos en las organizaciones
 organizaciones, así como a elaborar propuestas que
 den soluciones viables y eficaces para la
 consecución de los objetivos marcados.
                                                          PROGRAMA:
                                                          1.       PLANIFICACION DE LOS RECURSOS
                                                                   HUMANOS         Y     ORGANIZACIÓN          DEL
 Jornadas con un carácter muy práctico e impartidas                DEPARTAMENTO DE R.R.H.H.
 con     metodología     creativas e      innovadoras,
                                                                  Funciones principales del Departamento de
 participativas y amenas con trabajos en grupos,
                                                                   Recursos Humanos
 debates,       actividades,      cuestionarios     de
                                                                  Planificación RR.HH
 autodiagnóstico,      ejercicios   prácticos    sobre
 problemas reales y resolución de los mismos por los              Planificación y Dirección estratégica
 propios participantes.                                           Estructura, Organización y Organigramas
                                                                  Asignación eficaz de tares, funciones y
 Las jornadas de trabajo se componen de:                           responsabilidades
                                                                  Análisis y descripción de puestos de trabajo
                                                                  Casos prácticos
MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS
 2.       DESARROLLO            DE       HABILIDADES        6.     EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA
          DIRECTIVAS                                                GESTIÓN POR COMPETENCIAS
         El proceso directivo                                    Evaluación del desempeño
         Liderazgo                                                Concepto
         Trabajo en equipo                                        Beneficios de la evaluación del desempeño
         Dirección de reuniones                                   Qué hay que evaluar
         Técnicas comunicación                                    Sistemas de evaluación
                                                                   Quién debe ser el evaluador
 3.       POLITICAS RETRIBUTIVAS                                   El proceso de evaluación de desempeño
         Principios básicos de la política retributiva            Herramientas e indicadores
         Ventajas                                                 Aplicaciones
         Barreras a superar                                       Supuestos prácticos
         Conceptos retributivos en la empresa                     Conclusiones
         Diseño de políticas retributivas                       La Gestión por competencias
         Comunicación                                             Evolución de las organizaciones.
         Claves para implantar un sistema de retribución          Concepto de competencia laboral
         CASO 1: orientado al rendimiento                         Enfoque y consideraciones actuales
         CASO 2: un equipo comercial                              Tipos de competencias
         Conclusiones                                             Perfiles de competencias
                                                                   Técnicas para definir competencias
 4.       RECLUTAMIENTO            Y    SELECCIÓN  DE              Diccionario de competencias
          PERSONAL                                                 Evaluación de competencias
         Determinación de necesidades de personal                 Competencias y Motivos
         Sistemas prácticos de reclutamiento                      Desarrollo de competencias
         Reclutamiento por Internet                               Palancas para transformar las organizaciones
         Perfil solicitado, información necesaria                 Las competencias y los sistemas de Gestión de
         Perfil profesional, perfil personal, perfil               RR.HH.
          competencial                                             Casos prácticos
         Evaluaciones Colectivas e Individuales                   Conclusiones
         Entrevista de selección
         Pruebas psicotécnicas                             7. CONTROL DE LA GESTION DE LOS
         Interacción grupal                                RECURSOS HUMANOS
         Análisis comparativo de candidatos                   La administración de Recursos Humanos,
         Valoraciones e Informes                               soporte administrativo básico
         Plan de acogida                                      La elección de un sistema de información para
         Integración                                           la gestión de los RR.HH.
                                                               Costes y contabilidad de los RR.HH.
 5.       DISEÑO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE                      El balance social: ejemplos y supuesto práctico
          FORMACIÓN                                            Índices y ratios para la gestión. El cuadro de
         Introducción y      Recomendaciones para la           mando
          formación en la empresa                              Gestión de las Empresas de Trabajo Temporal
         Diagnostico de necesidades. Herramientas             Contrataciones de servicios
          para la detección de necesidades                     Seguimiento condiciones de trabajo
         ¿Cómo elaborar un plan de formación?                 Seguimiento a la negociación y representación
         ¿Cómo diseñar las acciones formativas?                sindical
         Evaluación de la acción formativa, indicadores       Auditorías de Recursos Humanos
          de gestión e indicadores de la eficacia
          formativa                                         8. GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONAL
         Características de la formación de adultos        MOTIVACION,        PERSONAS        IMPLICADAS      Y
         Nuevas tendencias en formación                    ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS
                                                                Mitos acerca de la motivación
 GESTIÓN DEL MODELO DE FINANCIACIÓN DE                          Factores que contribuyen a la satisfacción
 LA FORMACIÓN CONTINUA                                          Factores que provocan insatisfacción
    Fundación Tripartita para la Formación en el               Teorías motivacionales
     Empleo                                                     Utilización de la dirección del éxito. Reconocer
    Funciones de la Fundación                                   positivamente a los colaboradores.
    Ayudas para la formación
    Planes de formación                                    NEGOCIACIONES CON EL PERSONAL Y SUS
    Colectivos y áreas prioritarias                        REPRESENTANTES
    Tratamiento práctico:                                     Componentes esenciales en la negociación
    Convocatorias                                             Actitudes y cualidades
    Tratamiento y documentación                               Principios tácticos
    Justificación y seguimiento                               Errores en la negociación
    Controles                                                 Los estilos de negociación
    Casos Prácticos
MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS
 9. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL                        Aspectos              conflictivos:      movilidad,
 ANALISIS, DESCRIPCION Y VALORACION DE                    modificaciones sustanciales, suspensión y
 PUESTOS DE TRABAJO                                       extinción de la relación laboral
     Introducción                                       Representación legal de los trabajadores
     Análisis de puestos de trabajo. Información        Elecciones sindicales
      necesaria                                          Proceso electoral
     Planificación,   preparación,   ejecución   y      Negociación colectiva
      seguimiento                                        Conflictos individuales y C.E.M.A.C
     Técnicas que se utilizan                           S.E.R.C.L.A      “Sistema       Extrajudicial    de
     Descripción de puestos de trabajo: concepto y       Resolución de Conflictos Colectivos Laborales
      aplicación                                          de Andalucía“
     Identificación, Responsabilidades, Funciones,      Huelgas y conflictos colectivos
      Tareas y Atributos
     Valoraciones de P.T.                            11. DESARROLLO ORGANIZATIVO EN R.R.H.H.
                                                      COACHING CORPORATIVO
 PLANES DE CARRERA                                       Qué es el Coaching
    Objetivos                                           Metodología del proceso del Coaching
    Inventario de Personal                              Competencias del Coach
    Inventario de Puestos de trabajo                    Herramientas del Coaching
    Características generales de los planes de          Coaching de Equipos
     carrera
    Evaluación del Potencial                         MARKETING Y COMUNICACION INTERNA
    Inventario de puestos claves                       Qué es el Marketing
    Plan de carrera individual                         El Marketing como funciona
    Formación, rotación, intercambio y promoción       El Marketing de servicios y sus elementos
    Implantación de un sistema de Plan de               básicos
     Carreras                                           Generación de valor de prestación de servicios
                                                        Cometido principal de la comunicación interna
 CALIDAD TOTAL Y CULTURA                                Dirección de la comunicación interna
    Introducción                                       Promover clima
    ¿Por qué la Calidad Total?                         Normas para comunicar eficazmente
    Requisitos para su funcionamiento                  El Plan de comunicación interna
    Las personas
    Los procesos                                     12. PLANES INTEGRALES DE RECURSOS
    La filosofía de mejora continua                  HUMANOS
    Auditorias, seguimiento y control                PLANES    INTEGRALES          DE      RECURSOS
                                                      HUMANOS
 10. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL                          Cómo desarrollar un Plan Integral de Recursos
 CONTRATO DE TRABAJO, MODALIDADES Y                       Humanos
 SEGURIDAD SOCIAL
    El contrato de trabajo concepto                  IMPLANTACION PRÁCTICA DE UN SISTEMA DE
    Cómo contratar a trabajadores, requisitos        PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
    Tipos de contratos, cómo se hacen y para qué        Introducción
      sirven. Sugerencias al formalizarlos               ¿Por qué y para qué de la gestión de la
    Pactos en el contrato de trabajo                     prenoción?
    Los Beneficios del 2.010 en la contratación,        ¿Qué ha de tenerse en cuenta para implantar
      consejos                                            un sistema de gestión de prevención de riesgos
    Seguridad social: documentación obligatoria,         laborales?
      conocimientos necesarios en cotización,            Responsabilidades
      recaudación y prestaciones para gestionar el       Evaluación inicial
      departamento de recursos humanos                   Formación e Información
          Regímenes de la Seguridad Social              Planificación de la actividad preventiva
          Alteración de la salud                        Delegados de prevención
          Incapacidad temporal                          Comité de seguridad y salud laboral
          Maternidad                                    Documentación
          Invalidez permanente                          Riesgos
          Jubilación                                    Vigilancia de la Salud
          Desempleo
                                                      SEMINARIO OUT DOOR
 RELACIONES LABORALES, REPRESENTACIÓN,                   Planificación y Gestión del Tiempo
 CONFLICTOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
    Reforma Laboral                                  13.   ÉTICA EMPRESARIAL         EN    LOS
    Estatuto de los trabajadores                     NEGOCIOS
    Negociación colectiva y convenios colectivos        Introducción a la ética
    Deberes y Obligaciones del Empresario               La misión de la empresa
    Deberes y Obligaciones del trabajador               La ética empresarial desde un punto de
                                                          vista personal
MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS
    Estudio de casos:                                  CONRADO MIRÓ ARIAS
      La presunta utilización de información           Doctor en Dirección de Empresas por la Universidad
        privilegiada por Juan Vilallonga en la          de Sevilla. Licenciado en Derecho por Universidad
        alianza con MCI Worldcom.                       de Deusto y Graduado en Ciencias Empresariales
      Stock Options                                    por ICADE. Ha sido Director de Organización y
      Caso Madof                                       Control de HYTASA, Director Gerente de SADIEL,
      El hundimiento de Arthur Andersen                Director Adjunto al Presidente de Universal de
      Estafa piramidal: Afinsa                         Servicios La Cartuja, S.A y Subdirector de Servicios
      Compra a un precio superior al que se            Generales del Hospital Universitario Virgen del
        podía      conseguir:   Falsedad   en           Rocío. Director Académico del Master en
        documento mercantil                             Administración de Empresas de Empresas (MBA
                                                        Posgrado) de la Cámara de Sevilla.
      Los ordenadores quemados: Seguros
        de Incendio
                                                        MIKE G. MÖSCH
      Nabisco: Fusiones y adquisiciones de
                                                        Empresario, Consultor, Trader y Director del
        empresas
                                                        INSTITUTO         ALEMÁN        DE     COMERCIO
    Caso Bophal: Responsabilidad Moral de              INTERNACIONAL en España. Economista, Master
     las multinacionales                                en Dirección de Comercio Internacional, Ex Director
                                                        de Marketing y Comercio Internacional de NIKE
 14. RECURSOS HUMANOS 2.0                               SPORT COSMETICS SA. Consultor de empresas,
    Web 2.0 y su impacto en la Empresa                 asociaciones e instituciones en las áreas: Gestión
    Herramientas prácticas 2.0 en Recursos             Internacional de Negocios, Marketing, Negociación,
     Humanos                                            Habilidades directivas y Auto-desarrollo personal.
    Plan de comunicación 2.0, Employer Branding        Consultor Internacional homologado por ICEX,
    Reclutamiento y Selección 2.0                      Consultor de los Programas: PIPE 2000,
    Planificación y creación de recursos formativos    CONSOLIDA y APEX, docente colaborador de
    Gestión del conocimiento y Redes sociales          prestigiosas instituciones públicas y privadas. Ha
                                                        dado numerosas conferencias tanto en España
    Directivo 2.0, El Director de RR.HH. 2.0
                                                        como en Latinoamérica sobre internacionalización.
    Nueva Empleabilidad: Salidas profesionales
                                                        Director Académico del MIBO.
     RR.HH. 2.0
                                                        JOSÉ CARLOS JAENES SANCHEZ
                                                        Licenciado y Doctor en Psicología. Presidente de la
                                                        Asociación de Psicología del Deporte de Andalucía
                                                        (APDA). Vicepresidente de la Federación Nacional
 PROFESORADO:                                           de Psicología del Deporte. Responsable de la
                                                        Unidad de Psicología del Deporte del Centro
 JUAN ROSILLO MORILLO                                   Andaluz de Medicina.
 Diplomado en Ciencias Empresariales, Master en         Asesor Comité Olímpico de Puerto Rico. Asesor de
 Gestión de Recursos Humanos por la Universidad         los Juegos Centroamericanos y del Caribe.
 de Sevilla, Master en Prevención de Riesgos            Psicólogo de medallistas en mundiales de remo,
 Laborales, ex Directivo sector distribución , sector   vela, natación y Diplomas Olímpicos en piragüismo y
 automoción. Consultor de empresa. Director             medallas europeas en diversos deportes.
 Académico del Master.
                                                        RAFAEL MORALES SÁNCHEZ
 WALTER VALENTINE COLE ROGERS                           Licenciado en Económicas, Experto en Organización
 Ingeniero en Telecomunicaciones. Ex-Ingeniero de       de Empresas. Profesor Universidad Pablo de
 Telemetría de NASA. Ex-Director de programas de        Olavide    de    Planificación  y    Organización
 Defensa de OTAN, Fuerzas Aéreas EEUU y                 Empresarial.
 Fuerzas     Armadas   Argentinas.    Ex-Consultor
 Internacional de Mc Donald Douglas, Vodafone y         JUAN ESCALZA RUIZ
 Ericsson. Actualmente Consultor Internacional y        Licenciado en Psicología. Licenciado en Derecho.
 Formador. Coordinador del Centro Internacional de      Ha trabajado en el área de Gestión de Recursos
 Idiomas del Departamento de Acción Formativa de        Humanos en organizaciones de primer nivel.
 la Cámara de Sevilla.                                  Experto en política retributiva. Ex Director de RRHH
                                                        de    EPSA.      Actualmente       Responsable    de
 ANTONIO BARBA GALVEZ                                   Administración y Gestión de EPSA (Empresa
 Licenciado En Derecho por la Universidad de Cádiz.     Pública del Suelo de Andalucía).
 Programa de Alta Dirección por el Instituto San
 Telmo, Master en Dirección de RRHH por el CEF y        MANUEL GARCIA PALOMO
 MBA por el IEDE.                                       Licenciado en Psicología, Universidad de Sevilla,
 Ex Jefe de Relaciones Laborales de FCC, S.A. Ex        Master en Gestión de Recursos Humanos, Socio
 Director de Personas y Recursos de Axion S.A.          Consultor de Aira Consultores. Coach Certificado
 Actualmente Director de Personas y Organización        por ASESCO (Asociación Española de Coaching),
 de Detea Corporación y Presidente de AEDIPE            miembro asociado de AECOP (Asociación Española
 (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de      de Coaching y Procesos), Coordinador del Grupo de
 Personas).                                             Trabajo de Psicología y Coaching de la Sección de
                                                        las Organizaciones y Recursos Humanos del
                                                        Colegio Oficial de Psicología de Andalucía
                                                        Occidental.
MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS
                                                       de Management. Experto en Formación E-Learning.
 EUGENIO GAMITO GARCIA                                 Formador      de     Teleformadores.   Euroinnova,
 Licenciado en Ciencias Empresariales, Universidad     Programa Superior de dirección de Ventas. ESIC
 de Sevilla, Master en Dirección Financiera ESIC, ex   Business & Marketing School, Formador de
 directivo Banco Santander Central Hispano.            formadores. Euroinnova, Logística, Transporte y
 Consultor y socio director de AIRA Consultores.       Distribución. UNED, Programa Superior de Gestión
 Docente colaborador de prestigiosas instituciones     Internacional de la Pyme. Eoi – Extenda, Master en
 públicas y privadas                                   Dirección Comercial y Marketing. IMF. Director
                                                       Académico del Master en Administración de
 JAVIER BORJA MADERO                                   Empresas Tecnológicas (MBA TIC) y del Master en
 Graduado Social, experto en Dirección de Recursos     Innovación de Negocios (MBAi).
 Humanos. Asesor Laboral de diversas Empresas y
 Director de Recursos Humanos Sector Servicios.        MARIO MUÑOZ SAINZ
                                                       Licenciado en Psicología, experto en Gestión de
                                                       Recursos Humanos, consultor-formador experto en
 JOSE ANTONIO CANTILLO GALINDO                         habilidades directivas. Responsable de programas
 Licenciado en Psicología, Master en Dirección de      de prácticas y orientación profesional en distintas
 Recursos Humanos por la Escuela de Negocio de         áreas.
 Andalucía. Experiencia en la Dirección de Recursos
 Humanos en los sectores: Hostelería, Industria        CARACTERÍSTICAS
 Química y Distribución Moderna.                       DE L       CU R SO :
                                                       El master tiene una duración de 500 h. distribuidas
 FRANCISCO JOSE RINCON ROLDAN                          del siguiente modo: 346 h. presenciales y 154 h. no
 Licenciado en Ciencias del Trabajo, Master en         presenciales para la realización del Proyecto, trabajo
 Administración   y    Dirección    de    Empresas     en grupo y tutorías.
 (Universidad Pablo Olavide), actualmente Director –
 Gerente de AISOL.                                     Las 346 horas lectivas del Programa de Dirección de
                                                       Recursos Humanos se impartirán en sesiones de
 ROSARIO LOPEZ ESTEBAN                                 lunes y miércoles de 17:00 a 21:00, viernes y
 Licenciada en Pedagogía, Master en     Dirección de   sábados alternos de 16:30 a 21:30 h. y de 9:00 a
 Recursos Humanos (ESNA), Experta       en todos los   14:00 h. respectivamente, en el período
 procesos de recursos humanos,           actualmente   comprendido desde noviembre de 2012 a junio de
 responsable de Start People división   formación de   2012.
 Andalucía.
                                                       Para la realización del proyecto los alumnos
 LUIS SOTO MIURA                                       contarán con el apoyo profesional de los tutores. Los
 Licenciado en Sociología. Licenciado en Pedagogía.    alumnos presentarán y defenderán ante tribunal
 Experto en desarrollo de Habilidades Directivas. 25   académico los proyectos realizados.
 años de experiencia en Dirección de Banca.
                                                       Los derechos de matrícula y participación en el
 ROCÍO DE FRANCISCO HORRILLO                           curso importan 5.900 €. En dicha cantidad están
 Licenciada en Derecho. Master en Derecho              incluidos los costes del material docente que se
 Tributario y Asesoría Fiscal por CEREM. Master en     entregará a lo largo del período lectivo.
 Recursos Humanos por la Confederación de
 Empresarios de Andalucía. Directora Corporativa de    El DAF se reserva el derecho de anular la
 RRHH del Grupo MP. Directora Académica del            celebración del curso de no llegar a un mínimo de
 Master de Relaciones Laborales de la Cámara de        alumnos.
 Comercio de Sevilla.
 CARMEN GARCÍA GARCÍA
                                                       SERVICIO
 Licenciada en Derecho. Master en RRHH (Escuela        G R AT UIT O S
 de Negocios de Madrid). Actualmente responsable       1. Portal de Empleo: Quiero Empleo
 de Desarrollo de RRHH del Grupo MP.                   2. Desarrollo del Emprendimiento
                                                       3. Asociación Antiguos Alumnos
 PEDRO MACHUCA CASANOVA                                5. Reserva de Salas
 Licenciado en Derecho. Ex Consultor en distintas      6. Servicio de Orientación Profesional         e
 áreas en Price Waterhouse Coopers. Asesor de          Inserción Laboral
 Empresas Ex Director del Departamento de Acción
 Formativa de la Cámara de Comercio de Sevilla.        DIPLOMA:
                                                       A los alumnos que demuestren aprovechamiento y
 ANTONIO ALFONSO BORRALLO                              asistan, al menos al 80% del período lectivo, así
 Consultor y socio-fundador de “Desarrollo de          como superen el proyecto Master, la Cámara de
 Nuevas Iniciativas”. Licenciado en Psicología.        Comercio de Sevilla les otorgará el correspondiente
 Master Executive en Economía y Dirección de           DIPLOMA acreditativo de su participación en el
 Empresas. Master en Gestión de Recursos               curso.
 Humanos
                                                       PRÁCTICAS                         EN           EL
 JAVIER PEREZ CARO                                     E XT R AN J E RO :
 CEO del grupo Oleogenil. Diplomado en Dirección       La Cámara de Sevilla ofrece para sus alumnos la
 de empresas por San Telmo. Consultor y Formador       posibilidad de participar en la convocatoria de becas
MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS
 de prácticas    no   laborales   voluntarias   en   el   aunque en este caso las         prácticas   no son
 extranjero.                                              garantizadas:

 Tienen una duración de 12 semanas y tiene como            A.F.A. (Asociación de Fundaciones Andaluzas)
 plazo máximo de realización hasta Septiembre de           Aceites del Sur S.A.
 2012 en países europeos.                                  Aceitunas Guadalquivir
                                                           Adacta Ibérica S.L.
 Las prácticas no tienen coste, se incluyen gastos de      Adalin S.L.
 desplazamiento, alojamiento y manutención.                Adecco
                                                           Agencia Andaluza De La Energía
 Perfil requerido: Hombre/mujer, situación de
                                                           Agro Aceitunera, S.A
 desempleo, formación universitaria o profesional y
                                                           Aliatis
 dominio del idioma Inglés, Italiano o Alemán y
 superar proceso de selección.                             Alta Gestión
                                                           Anima-Dos
 EMPRESAS                                                  Applus Norcontrol S.A.
 O FE RT AD AS                           P AR A            Arance Servicios Generales, S.L.
                                                           Arance Sevilla S.L.
 PR ÁC T I C AS :                                          Ascomsur
 La Cámara de Comercio de Sevilla ofertará plazas
                                                           Asesora Consulting
 garantizadas para prácticas en más de 100
                                                           Asociación de Exportaciones e Industriales de
 empresas locales. Las prácticas no laborales son de
                                                             Aceitunas de Mesa
 carácter voluntario, no remuneradas y con una
 duración de 4 meses.                                      Asociación de Mujeres Equilabora
                                                           Asociacion Trabajadoras Autónomas de
 Al inicio del Programa Académico el alumno puede            Andalucía
 solicitar la realización de Prácticas No Laborales        ATC3
 (no obligatorias) en algunas de las empresas más          Avrio Eurolaw Assistance
 relevantes de Sevilla, lo que mejora su                   Bambla Diseño / Gestiones Sevillanas 2010
 empleabilidad, a través de las diferentes ventajas        Bcp y Asociados
 que aportan a los alumnos:                                Below Group
                                                           Bodegas Williams & Humbert S.A.
 * Las prácticas se añadirán en su currículum como         Boluda Cargo Internacional
 una actividad relevante realizada durante su              Bordas y Chinchurreta
 trayectoria formativa.                                    Bsb Publicidad
 * Le proporcionarán la confianza necesaria para           Bureau Ingenio S.L.
 afrontar cualquier entrevista de trabajo: una             Cajasol
 confianza basada en una experiencia laboral real.         Carrefour
 * Supondrán una ventaja diferencial frente a otros        Casino Aljarafe
 candidatos a la hora de buscar trabajo.
                                                           Caveat Abogados
                                                           China Shipping
 Las Prácticas tienen una duración de cuatro
 meses, se realizan durante el año académico y             Clemente Import-Gestion S.L.
 requieren una dedicación exclusiva de entre 25 y 30       Consea Exterior S.L
 horas     semanales,       siendo     perfectamente       Consorcio de Jabugo S.A.
 compatibles con el horario de clases del Master. Las      Coreysa Compañía Oleíca de Refinado y
 prácticas no son obligatorias para la obtención del         Envasado
 Título Master.                                            Covap
                                                           Daida Consultores
 Las prácticas suelen comenzar en marzo y                  Dinosol
 realizarse en horario de mañana, aunque estas             Eads Casa
 características pueden variar dependiendo de la           Egmasa
 empresa y las circunstancias en las que se realicen.      Endesa Energía
                                                           Ene Soluciones
 El porcentaje de inserción laboral en las                 Eulen Selección
 empresas en las que se realizan las prácticas fue         Eurotex
 del 57%, basándonos en los datos de los alumnos           Eurovendex
 que realizaron prácticas entre los años 2006 y            Family Different
 20011. Es decir, el 57% de los alumnos que
                                                           Faster Iberica Ett. Sa.
 realizaron prácticas fueron contratados en las
                                                           Feansal
 mismas empresas en las que realizaron dichas
                                                           Federacion Andaluza de Municipios y
 prácticas.
                                                             Provincias (F.A.M.P.)
 El listado de empresas locales se encuentra               Federación de Empresarios del Metal
 formado por empresas sevillanas con mayor                   (Fedeme)
 volumen de facturación o por su interés formativo.        Flexiplan
 Los alumnos y alumnas de otras provincias, como           Fundación Seifa Formacion Ocupacional y
 Cádiz, Córdoba, Granada y Málaga serán                      Continua
 igualmente atendidos en su demanda de una plaza           Fundacion Valentin de Madariaga y Oya
 en prácticas en empresas de su demarcación,               Gaesa S.L.
MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS
  Get (Grupo Echevarria y Tecnomedia S.L.)        Tecnologica Componentes Electrónicos, S.A.
  Getronics                                       Tnt Expres Word
  Gpa Consultores                                 Torres y Ribelles
  Grupo Abengoa                                   Transacor Transacciones Internacionales de
  Grupo Agrosevilla                                 Operaciones Recíprocas
  Grupo Ayesa                                     Transformados Huevar (Trh)
  Grupo Avalont                                   Usg People
  Grupo Detea                                     V. Juvasa S.L.
  Grupo Gdt                                       Vulcano Desarrollos Energéticos S.L.
  Grupo Solurban
  Grupo Ybarra Alimentación S.L.
  Grupo Za&Ma Diseño, S.L.                          Este curso se puede bonificar de acuerdo
  Guadarte S.A.                                     con el sistema de Formación Continua a
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  Hotel Sevilla Center                              Todos los trámites deben realizarse como
  Hytasal                                           máximo 7 días antes del inicio del curso.
  Inated                                            Consulte condiciones.
  Industria de la Madera Solytec Sl
  Inés Rosales
  Inforta
  International Consulting And Mobility Agency
    (Incoma)
  Instituto Alemán de Comercio Internacional
  Isbilia Consultores
  Isla Mágica
  Itsmo 94 S.L.
  Iturri Sa
  Jannone Tubos S.L.
  K-Lon
  Lamaignere Aerologística del Sur S.L.
  Lamaignere S.A.
  Landaluz S.A.
  Lappi Industrias Gráficas
  Lipasam S.A.
  Luzoliva S.L.
  Manpower
  Mediterranea Business Consulting
  Migasa S.L.
  Montero-Aramburu
  Mp Corporación S.L.
  Mp Medioambiente
  Mp Servicios Industriales S.L.
  Nexo Consultores
  Nortempo E.T.T. S.L.
  Oleoestepa
  Onda Giralda
  Ono
  Osborne
  Perez & Cia
  Perfil RH Consultores
  Persianas Ecijanas S.L.
  Planificación, Cooperación y Desarrollo S.L.
  Rahemo
  Red De Banda Ancha de Andalucia
  Sadrym S.A.
  Santa Bárbara Sistemas General Dinamics
  Selección y Servicios Integrales S.A. (Sys)
  Sesa Star People. España Ett Sa
  Sgs Tecnos S.A.
  Sicrom Servicios de Sistemas y Gestión
  Sovena Ibérica de Aceites S.A.
  Sonytel Sevilla Sa
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  Tcm Audiovisión (Onda Giralda)
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Master en Direccion y Gestion de Recursos Humanos

  • 1. MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS  Exposiciones orales con apoyo de medios OBJETIVOS: audiovisuales y de una documentación Obtener una visión completa, clara y precisa de la escrita. función de los Recursos Humanos en las  Desarrollo y discusión de casos prácticos. organizaciones.  Intercambio de experiencias.  Cuestionarios de autodiagnósticos. Conocer las distintas áreas de actuación.  Trabajos en grupos.  Trabajos individuales. Proporcionar las bases para gestionar eficazmente  Situaciones simuladas. un departamento de Recursos Humanos mediante el  Rol play. uso de herramientas apropiadas y proporcionar los  Grabaciones. instrumentos necesarios para posibilitar el desarrollo profesional de los asistentes. Seminarios profesionales específicos para todos los alumnos master de Cámara de Sevilla y Estos objetivos generales se desglosan en los Conferencias Abiertas al público en general. siguientes objetivos específicos: Metodología complementaria basada en Formación  Establecer de manera práctica las funciones Mobile Learning: Entrega gratuita alumnos Master propias de la dirección de Recursos de herramienta de estudio de última generación. Humanos, conociendo las distintas áreas así como los modelos de gestión específicos para cada una de ellas.  Desarrollar habilidades y actitudes necesarias para que la función de los recursos humanos sea un elemento de referencia, tanto en la organización como para las personas de la misma.  Conocer las distintas técnicas que se utilizan en el trabajo diario.  Resolver de manera práctica cualquier problema específico que se plantee en las PARTICIPANTES: distintas sesiones.  Posgraduados que quieran desarrollar y crecer en  Capacitar a los participantes en sus competencias profesionales en la Dirección competencias claves para la gestión de los de Recursos Humanos. Recursos Humanos.  Comprender y analizar el comportamiento de  Estudiantes de últimos cursos de carreras que las personas en las organizaciones. quieran desarrollar y crecer en sus competencias  Adquirir habilidades y conocimientos en profesionales en la Dirección de Recursos comunicación e introducción a la práctica del Humanos. coaching.  Conocer y aplicar la normativa vigente en  Alumnos que hayan realizado anteriormente el materia laboral y preventiva. Programa EMID de Dirección de Recursos METODOLOGÍA: Humanos. Las sesiones serán impartidas por profesionales  Responsables de unidades orgánicas, como acreditados de las diversas materias, con referencia principales usuarios de los servicios de personal continua a la práctica empresarial y utilización selectiva de casos prácticos.  Directivos y técnicos que necesiten una visión completa, clara y precisa de la función de los Utilizando por parte de los formadores su Recursos Humanos. experiencia como consultores y personal en activo de la empresa, irá enfocado a concentrar la atención  Personas que desempeñan, o se preparan para de los asistentes, a analizar la problemática de la desempeñar responsabilidades de gestión de Dirección de los Recursos Humanos en las equipos humanos en las organizaciones organizaciones, así como a elaborar propuestas que den soluciones viables y eficaces para la consecución de los objetivos marcados. PROGRAMA: 1. PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN DEL Jornadas con un carácter muy práctico e impartidas DEPARTAMENTO DE R.R.H.H. con metodología creativas e innovadoras,  Funciones principales del Departamento de participativas y amenas con trabajos en grupos, Recursos Humanos debates, actividades, cuestionarios de  Planificación RR.HH autodiagnóstico, ejercicios prácticos sobre problemas reales y resolución de los mismos por los  Planificación y Dirección estratégica propios participantes.  Estructura, Organización y Organigramas  Asignación eficaz de tares, funciones y Las jornadas de trabajo se componen de: responsabilidades  Análisis y descripción de puestos de trabajo  Casos prácticos
  • 2. MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS 2. DESARROLLO DE HABILIDADES 6. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA DIRECTIVAS GESTIÓN POR COMPETENCIAS  El proceso directivo Evaluación del desempeño  Liderazgo  Concepto  Trabajo en equipo  Beneficios de la evaluación del desempeño  Dirección de reuniones  Qué hay que evaluar  Técnicas comunicación  Sistemas de evaluación  Quién debe ser el evaluador 3. POLITICAS RETRIBUTIVAS  El proceso de evaluación de desempeño  Principios básicos de la política retributiva  Herramientas e indicadores  Ventajas  Aplicaciones  Barreras a superar  Supuestos prácticos  Conceptos retributivos en la empresa  Conclusiones  Diseño de políticas retributivas La Gestión por competencias  Comunicación  Evolución de las organizaciones.  Claves para implantar un sistema de retribución  Concepto de competencia laboral  CASO 1: orientado al rendimiento  Enfoque y consideraciones actuales  CASO 2: un equipo comercial  Tipos de competencias  Conclusiones  Perfiles de competencias  Técnicas para definir competencias 4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE  Diccionario de competencias PERSONAL  Evaluación de competencias  Determinación de necesidades de personal  Competencias y Motivos  Sistemas prácticos de reclutamiento  Desarrollo de competencias  Reclutamiento por Internet  Palancas para transformar las organizaciones  Perfil solicitado, información necesaria  Las competencias y los sistemas de Gestión de  Perfil profesional, perfil personal, perfil RR.HH. competencial  Casos prácticos  Evaluaciones Colectivas e Individuales  Conclusiones  Entrevista de selección  Pruebas psicotécnicas 7. CONTROL DE LA GESTION DE LOS  Interacción grupal RECURSOS HUMANOS  Análisis comparativo de candidatos  La administración de Recursos Humanos,  Valoraciones e Informes soporte administrativo básico  Plan de acogida  La elección de un sistema de información para  Integración la gestión de los RR.HH.  Costes y contabilidad de los RR.HH. 5. DISEÑO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE  El balance social: ejemplos y supuesto práctico FORMACIÓN  Índices y ratios para la gestión. El cuadro de  Introducción y Recomendaciones para la mando formación en la empresa  Gestión de las Empresas de Trabajo Temporal  Diagnostico de necesidades. Herramientas  Contrataciones de servicios para la detección de necesidades  Seguimiento condiciones de trabajo  ¿Cómo elaborar un plan de formación?  Seguimiento a la negociación y representación  ¿Cómo diseñar las acciones formativas? sindical  Evaluación de la acción formativa, indicadores  Auditorías de Recursos Humanos de gestión e indicadores de la eficacia formativa 8. GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONAL  Características de la formación de adultos MOTIVACION, PERSONAS IMPLICADAS Y  Nuevas tendencias en formación ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS  Mitos acerca de la motivación GESTIÓN DEL MODELO DE FINANCIACIÓN DE  Factores que contribuyen a la satisfacción LA FORMACIÓN CONTINUA  Factores que provocan insatisfacción  Fundación Tripartita para la Formación en el  Teorías motivacionales Empleo  Utilización de la dirección del éxito. Reconocer  Funciones de la Fundación positivamente a los colaboradores.  Ayudas para la formación  Planes de formación NEGOCIACIONES CON EL PERSONAL Y SUS  Colectivos y áreas prioritarias REPRESENTANTES  Tratamiento práctico:  Componentes esenciales en la negociación  Convocatorias  Actitudes y cualidades  Tratamiento y documentación  Principios tácticos  Justificación y seguimiento  Errores en la negociación  Controles  Los estilos de negociación  Casos Prácticos
  • 3. MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS 9. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL  Aspectos conflictivos: movilidad, ANALISIS, DESCRIPCION Y VALORACION DE modificaciones sustanciales, suspensión y PUESTOS DE TRABAJO extinción de la relación laboral  Introducción  Representación legal de los trabajadores  Análisis de puestos de trabajo. Información  Elecciones sindicales necesaria  Proceso electoral  Planificación, preparación, ejecución y  Negociación colectiva seguimiento  Conflictos individuales y C.E.M.A.C  Técnicas que se utilizan  S.E.R.C.L.A “Sistema Extrajudicial de  Descripción de puestos de trabajo: concepto y Resolución de Conflictos Colectivos Laborales aplicación de Andalucía“  Identificación, Responsabilidades, Funciones,  Huelgas y conflictos colectivos Tareas y Atributos  Valoraciones de P.T. 11. DESARROLLO ORGANIZATIVO EN R.R.H.H. COACHING CORPORATIVO PLANES DE CARRERA  Qué es el Coaching  Objetivos  Metodología del proceso del Coaching  Inventario de Personal  Competencias del Coach  Inventario de Puestos de trabajo  Herramientas del Coaching  Características generales de los planes de  Coaching de Equipos carrera  Evaluación del Potencial MARKETING Y COMUNICACION INTERNA  Inventario de puestos claves  Qué es el Marketing  Plan de carrera individual  El Marketing como funciona  Formación, rotación, intercambio y promoción  El Marketing de servicios y sus elementos  Implantación de un sistema de Plan de básicos Carreras  Generación de valor de prestación de servicios  Cometido principal de la comunicación interna CALIDAD TOTAL Y CULTURA  Dirección de la comunicación interna  Introducción  Promover clima  ¿Por qué la Calidad Total?  Normas para comunicar eficazmente  Requisitos para su funcionamiento  El Plan de comunicación interna  Las personas  Los procesos 12. PLANES INTEGRALES DE RECURSOS  La filosofía de mejora continua HUMANOS  Auditorias, seguimiento y control PLANES INTEGRALES DE RECURSOS HUMANOS 10. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  Cómo desarrollar un Plan Integral de Recursos CONTRATO DE TRABAJO, MODALIDADES Y Humanos SEGURIDAD SOCIAL  El contrato de trabajo concepto IMPLANTACION PRÁCTICA DE UN SISTEMA DE  Cómo contratar a trabajadores, requisitos PREVENCION DE RIESGOS LABORALES  Tipos de contratos, cómo se hacen y para qué  Introducción sirven. Sugerencias al formalizarlos  ¿Por qué y para qué de la gestión de la  Pactos en el contrato de trabajo prenoción?  Los Beneficios del 2.010 en la contratación,  ¿Qué ha de tenerse en cuenta para implantar consejos un sistema de gestión de prevención de riesgos  Seguridad social: documentación obligatoria, laborales? conocimientos necesarios en cotización,  Responsabilidades recaudación y prestaciones para gestionar el  Evaluación inicial departamento de recursos humanos  Formación e Información  Regímenes de la Seguridad Social  Planificación de la actividad preventiva  Alteración de la salud  Delegados de prevención  Incapacidad temporal  Comité de seguridad y salud laboral  Maternidad  Documentación  Invalidez permanente  Riesgos  Jubilación  Vigilancia de la Salud  Desempleo SEMINARIO OUT DOOR RELACIONES LABORALES, REPRESENTACIÓN,  Planificación y Gestión del Tiempo CONFLICTOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS  Reforma Laboral 13. ÉTICA EMPRESARIAL EN LOS  Estatuto de los trabajadores NEGOCIOS  Negociación colectiva y convenios colectivos  Introducción a la ética  Deberes y Obligaciones del Empresario  La misión de la empresa  Deberes y Obligaciones del trabajador  La ética empresarial desde un punto de vista personal
  • 4. MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS  Estudio de casos: CONRADO MIRÓ ARIAS  La presunta utilización de información Doctor en Dirección de Empresas por la Universidad privilegiada por Juan Vilallonga en la de Sevilla. Licenciado en Derecho por Universidad alianza con MCI Worldcom. de Deusto y Graduado en Ciencias Empresariales  Stock Options por ICADE. Ha sido Director de Organización y  Caso Madof Control de HYTASA, Director Gerente de SADIEL,  El hundimiento de Arthur Andersen Director Adjunto al Presidente de Universal de  Estafa piramidal: Afinsa Servicios La Cartuja, S.A y Subdirector de Servicios  Compra a un precio superior al que se Generales del Hospital Universitario Virgen del podía conseguir: Falsedad en Rocío. Director Académico del Master en documento mercantil Administración de Empresas de Empresas (MBA Posgrado) de la Cámara de Sevilla.  Los ordenadores quemados: Seguros de Incendio MIKE G. MÖSCH  Nabisco: Fusiones y adquisiciones de Empresario, Consultor, Trader y Director del empresas INSTITUTO ALEMÁN DE COMERCIO  Caso Bophal: Responsabilidad Moral de INTERNACIONAL en España. Economista, Master las multinacionales en Dirección de Comercio Internacional, Ex Director de Marketing y Comercio Internacional de NIKE 14. RECURSOS HUMANOS 2.0 SPORT COSMETICS SA. Consultor de empresas,  Web 2.0 y su impacto en la Empresa asociaciones e instituciones en las áreas: Gestión  Herramientas prácticas 2.0 en Recursos Internacional de Negocios, Marketing, Negociación, Humanos Habilidades directivas y Auto-desarrollo personal.  Plan de comunicación 2.0, Employer Branding Consultor Internacional homologado por ICEX,  Reclutamiento y Selección 2.0 Consultor de los Programas: PIPE 2000,  Planificación y creación de recursos formativos CONSOLIDA y APEX, docente colaborador de  Gestión del conocimiento y Redes sociales prestigiosas instituciones públicas y privadas. Ha dado numerosas conferencias tanto en España  Directivo 2.0, El Director de RR.HH. 2.0 como en Latinoamérica sobre internacionalización.  Nueva Empleabilidad: Salidas profesionales Director Académico del MIBO. RR.HH. 2.0 JOSÉ CARLOS JAENES SANCHEZ Licenciado y Doctor en Psicología. Presidente de la Asociación de Psicología del Deporte de Andalucía (APDA). Vicepresidente de la Federación Nacional PROFESORADO: de Psicología del Deporte. Responsable de la Unidad de Psicología del Deporte del Centro JUAN ROSILLO MORILLO Andaluz de Medicina. Diplomado en Ciencias Empresariales, Master en Asesor Comité Olímpico de Puerto Rico. Asesor de Gestión de Recursos Humanos por la Universidad los Juegos Centroamericanos y del Caribe. de Sevilla, Master en Prevención de Riesgos Psicólogo de medallistas en mundiales de remo, Laborales, ex Directivo sector distribución , sector vela, natación y Diplomas Olímpicos en piragüismo y automoción. Consultor de empresa. Director medallas europeas en diversos deportes. Académico del Master. RAFAEL MORALES SÁNCHEZ WALTER VALENTINE COLE ROGERS Licenciado en Económicas, Experto en Organización Ingeniero en Telecomunicaciones. Ex-Ingeniero de de Empresas. Profesor Universidad Pablo de Telemetría de NASA. Ex-Director de programas de Olavide de Planificación y Organización Defensa de OTAN, Fuerzas Aéreas EEUU y Empresarial. Fuerzas Armadas Argentinas. Ex-Consultor Internacional de Mc Donald Douglas, Vodafone y JUAN ESCALZA RUIZ Ericsson. Actualmente Consultor Internacional y Licenciado en Psicología. Licenciado en Derecho. Formador. Coordinador del Centro Internacional de Ha trabajado en el área de Gestión de Recursos Idiomas del Departamento de Acción Formativa de Humanos en organizaciones de primer nivel. la Cámara de Sevilla. Experto en política retributiva. Ex Director de RRHH de EPSA. Actualmente Responsable de ANTONIO BARBA GALVEZ Administración y Gestión de EPSA (Empresa Licenciado En Derecho por la Universidad de Cádiz. Pública del Suelo de Andalucía). Programa de Alta Dirección por el Instituto San Telmo, Master en Dirección de RRHH por el CEF y MANUEL GARCIA PALOMO MBA por el IEDE. Licenciado en Psicología, Universidad de Sevilla, Ex Jefe de Relaciones Laborales de FCC, S.A. Ex Master en Gestión de Recursos Humanos, Socio Director de Personas y Recursos de Axion S.A. Consultor de Aira Consultores. Coach Certificado Actualmente Director de Personas y Organización por ASESCO (Asociación Española de Coaching), de Detea Corporación y Presidente de AEDIPE miembro asociado de AECOP (Asociación Española (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de de Coaching y Procesos), Coordinador del Grupo de Personas). Trabajo de Psicología y Coaching de la Sección de las Organizaciones y Recursos Humanos del Colegio Oficial de Psicología de Andalucía Occidental.
  • 5. MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS de Management. Experto en Formación E-Learning. EUGENIO GAMITO GARCIA Formador de Teleformadores. Euroinnova, Licenciado en Ciencias Empresariales, Universidad Programa Superior de dirección de Ventas. ESIC de Sevilla, Master en Dirección Financiera ESIC, ex Business & Marketing School, Formador de directivo Banco Santander Central Hispano. formadores. Euroinnova, Logística, Transporte y Consultor y socio director de AIRA Consultores. Distribución. UNED, Programa Superior de Gestión Docente colaborador de prestigiosas instituciones Internacional de la Pyme. Eoi – Extenda, Master en públicas y privadas Dirección Comercial y Marketing. IMF. Director Académico del Master en Administración de JAVIER BORJA MADERO Empresas Tecnológicas (MBA TIC) y del Master en Graduado Social, experto en Dirección de Recursos Innovación de Negocios (MBAi). Humanos. Asesor Laboral de diversas Empresas y Director de Recursos Humanos Sector Servicios. MARIO MUÑOZ SAINZ Licenciado en Psicología, experto en Gestión de Recursos Humanos, consultor-formador experto en JOSE ANTONIO CANTILLO GALINDO habilidades directivas. Responsable de programas Licenciado en Psicología, Master en Dirección de de prácticas y orientación profesional en distintas Recursos Humanos por la Escuela de Negocio de áreas. Andalucía. Experiencia en la Dirección de Recursos Humanos en los sectores: Hostelería, Industria CARACTERÍSTICAS Química y Distribución Moderna. DE L CU R SO : El master tiene una duración de 500 h. distribuidas FRANCISCO JOSE RINCON ROLDAN del siguiente modo: 346 h. presenciales y 154 h. no Licenciado en Ciencias del Trabajo, Master en presenciales para la realización del Proyecto, trabajo Administración y Dirección de Empresas en grupo y tutorías. (Universidad Pablo Olavide), actualmente Director – Gerente de AISOL. Las 346 horas lectivas del Programa de Dirección de Recursos Humanos se impartirán en sesiones de ROSARIO LOPEZ ESTEBAN lunes y miércoles de 17:00 a 21:00, viernes y Licenciada en Pedagogía, Master en Dirección de sábados alternos de 16:30 a 21:30 h. y de 9:00 a Recursos Humanos (ESNA), Experta en todos los 14:00 h. respectivamente, en el período procesos de recursos humanos, actualmente comprendido desde noviembre de 2012 a junio de responsable de Start People división formación de 2012. Andalucía. Para la realización del proyecto los alumnos LUIS SOTO MIURA contarán con el apoyo profesional de los tutores. Los Licenciado en Sociología. Licenciado en Pedagogía. alumnos presentarán y defenderán ante tribunal Experto en desarrollo de Habilidades Directivas. 25 académico los proyectos realizados. años de experiencia en Dirección de Banca. Los derechos de matrícula y participación en el ROCÍO DE FRANCISCO HORRILLO curso importan 5.900 €. En dicha cantidad están Licenciada en Derecho. Master en Derecho incluidos los costes del material docente que se Tributario y Asesoría Fiscal por CEREM. Master en entregará a lo largo del período lectivo. Recursos Humanos por la Confederación de Empresarios de Andalucía. Directora Corporativa de El DAF se reserva el derecho de anular la RRHH del Grupo MP. Directora Académica del celebración del curso de no llegar a un mínimo de Master de Relaciones Laborales de la Cámara de alumnos. Comercio de Sevilla. CARMEN GARCÍA GARCÍA SERVICIO Licenciada en Derecho. Master en RRHH (Escuela G R AT UIT O S de Negocios de Madrid). Actualmente responsable 1. Portal de Empleo: Quiero Empleo de Desarrollo de RRHH del Grupo MP. 2. Desarrollo del Emprendimiento 3. Asociación Antiguos Alumnos PEDRO MACHUCA CASANOVA 5. Reserva de Salas Licenciado en Derecho. Ex Consultor en distintas 6. Servicio de Orientación Profesional e áreas en Price Waterhouse Coopers. Asesor de Inserción Laboral Empresas Ex Director del Departamento de Acción Formativa de la Cámara de Comercio de Sevilla. DIPLOMA: A los alumnos que demuestren aprovechamiento y ANTONIO ALFONSO BORRALLO asistan, al menos al 80% del período lectivo, así Consultor y socio-fundador de “Desarrollo de como superen el proyecto Master, la Cámara de Nuevas Iniciativas”. Licenciado en Psicología. Comercio de Sevilla les otorgará el correspondiente Master Executive en Economía y Dirección de DIPLOMA acreditativo de su participación en el Empresas. Master en Gestión de Recursos curso. Humanos PRÁCTICAS EN EL JAVIER PEREZ CARO E XT R AN J E RO : CEO del grupo Oleogenil. Diplomado en Dirección La Cámara de Sevilla ofrece para sus alumnos la de empresas por San Telmo. Consultor y Formador posibilidad de participar en la convocatoria de becas
  • 6. MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS de prácticas no laborales voluntarias en el aunque en este caso las prácticas no son extranjero. garantizadas: Tienen una duración de 12 semanas y tiene como  A.F.A. (Asociación de Fundaciones Andaluzas) plazo máximo de realización hasta Septiembre de  Aceites del Sur S.A. 2012 en países europeos.  Aceitunas Guadalquivir  Adacta Ibérica S.L. Las prácticas no tienen coste, se incluyen gastos de  Adalin S.L. desplazamiento, alojamiento y manutención.  Adecco  Agencia Andaluza De La Energía Perfil requerido: Hombre/mujer, situación de  Agro Aceitunera, S.A desempleo, formación universitaria o profesional y  Aliatis dominio del idioma Inglés, Italiano o Alemán y superar proceso de selección.  Alta Gestión  Anima-Dos EMPRESAS  Applus Norcontrol S.A. O FE RT AD AS P AR A  Arance Servicios Generales, S.L.  Arance Sevilla S.L. PR ÁC T I C AS :  Ascomsur La Cámara de Comercio de Sevilla ofertará plazas  Asesora Consulting garantizadas para prácticas en más de 100  Asociación de Exportaciones e Industriales de empresas locales. Las prácticas no laborales son de Aceitunas de Mesa carácter voluntario, no remuneradas y con una duración de 4 meses.  Asociación de Mujeres Equilabora  Asociacion Trabajadoras Autónomas de Al inicio del Programa Académico el alumno puede Andalucía solicitar la realización de Prácticas No Laborales  ATC3 (no obligatorias) en algunas de las empresas más  Avrio Eurolaw Assistance relevantes de Sevilla, lo que mejora su  Bambla Diseño / Gestiones Sevillanas 2010 empleabilidad, a través de las diferentes ventajas  Bcp y Asociados que aportan a los alumnos:  Below Group  Bodegas Williams & Humbert S.A. * Las prácticas se añadirán en su currículum como  Boluda Cargo Internacional una actividad relevante realizada durante su  Bordas y Chinchurreta trayectoria formativa.  Bsb Publicidad * Le proporcionarán la confianza necesaria para  Bureau Ingenio S.L. afrontar cualquier entrevista de trabajo: una  Cajasol confianza basada en una experiencia laboral real.  Carrefour * Supondrán una ventaja diferencial frente a otros  Casino Aljarafe candidatos a la hora de buscar trabajo.  Caveat Abogados  China Shipping Las Prácticas tienen una duración de cuatro meses, se realizan durante el año académico y  Clemente Import-Gestion S.L. requieren una dedicación exclusiva de entre 25 y 30  Consea Exterior S.L horas semanales, siendo perfectamente  Consorcio de Jabugo S.A. compatibles con el horario de clases del Master. Las  Coreysa Compañía Oleíca de Refinado y prácticas no son obligatorias para la obtención del Envasado Título Master.  Covap  Daida Consultores Las prácticas suelen comenzar en marzo y  Dinosol realizarse en horario de mañana, aunque estas  Eads Casa características pueden variar dependiendo de la  Egmasa empresa y las circunstancias en las que se realicen.  Endesa Energía  Ene Soluciones El porcentaje de inserción laboral en las  Eulen Selección empresas en las que se realizan las prácticas fue  Eurotex del 57%, basándonos en los datos de los alumnos  Eurovendex que realizaron prácticas entre los años 2006 y  Family Different 20011. Es decir, el 57% de los alumnos que  Faster Iberica Ett. Sa. realizaron prácticas fueron contratados en las  Feansal mismas empresas en las que realizaron dichas  Federacion Andaluza de Municipios y prácticas. Provincias (F.A.M.P.) El listado de empresas locales se encuentra  Federación de Empresarios del Metal formado por empresas sevillanas con mayor (Fedeme) volumen de facturación o por su interés formativo.  Flexiplan Los alumnos y alumnas de otras provincias, como  Fundación Seifa Formacion Ocupacional y Cádiz, Córdoba, Granada y Málaga serán Continua igualmente atendidos en su demanda de una plaza  Fundacion Valentin de Madariaga y Oya en prácticas en empresas de su demarcación,  Gaesa S.L.
  • 7. MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 500 HORAS  Get (Grupo Echevarria y Tecnomedia S.L.)  Tecnologica Componentes Electrónicos, S.A.  Getronics  Tnt Expres Word  Gpa Consultores  Torres y Ribelles  Grupo Abengoa  Transacor Transacciones Internacionales de  Grupo Agrosevilla Operaciones Recíprocas  Grupo Ayesa  Transformados Huevar (Trh)  Grupo Avalont  Usg People  Grupo Detea  V. Juvasa S.L.  Grupo Gdt  Vulcano Desarrollos Energéticos S.L.  Grupo Solurban  Grupo Ybarra Alimentación S.L.  Grupo Za&Ma Diseño, S.L. Este curso se puede bonificar de acuerdo  Guadarte S.A. con el sistema de Formación Continua a  Hardwork International Trading través de los boletines mensuales de  Hidral S.A. cotización a la Seguridad Social.  Hotel Sevilla Center Todos los trámites deben realizarse como  Hytasal máximo 7 días antes del inicio del curso.  Inated Consulte condiciones.  Industria de la Madera Solytec Sl  Inés Rosales  Inforta  International Consulting And Mobility Agency (Incoma)  Instituto Alemán de Comercio Internacional  Isbilia Consultores  Isla Mágica  Itsmo 94 S.L.  Iturri Sa  Jannone Tubos S.L.  K-Lon  Lamaignere Aerologística del Sur S.L.  Lamaignere S.A.  Landaluz S.A.  Lappi Industrias Gráficas  Lipasam S.A.  Luzoliva S.L.  Manpower  Mediterranea Business Consulting  Migasa S.L.  Montero-Aramburu  Mp Corporación S.L.  Mp Medioambiente  Mp Servicios Industriales S.L.  Nexo Consultores  Nortempo E.T.T. S.L.  Oleoestepa  Onda Giralda  Ono  Osborne  Perez & Cia  Perfil RH Consultores  Persianas Ecijanas S.L.  Planificación, Cooperación y Desarrollo S.L.  Rahemo  Red De Banda Ancha de Andalucia  Sadrym S.A.  Santa Bárbara Sistemas General Dinamics  Selección y Servicios Integrales S.A. (Sys)  Sesa Star People. España Ett Sa  Sgs Tecnos S.A.  Sicrom Servicios de Sistemas y Gestión  Sovena Ibérica de Aceites S.A.  Sonytel Sevilla Sa  Star People Selección S.L.  Tcm Audiovisión (Onda Giralda)  Tea Cegos