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メディアリテラシー
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ニュースの作成
• テレビのコンテント制作
• ニュースの制作過程は、新聞もテレビも大
差ない
• テレビは映像が必要な点で取材上の制限
が多い為、深く事実を掘り下げるような
ニュースの取り扱いがしにくい
• しかし映像と音声でニュースを伝えられる
優位性はある
• 新聞とは違うニュース
• 新聞とテレビでは取り上げられるニュー
スがかなり違う
• 新聞で言う一面に当たる、ニュース番
組のヘッドラインニュースには芸能人
の婚約や離婚等が来る場合もある
• なぜ、このような事が起きるのか?
• 新聞の部数はその大半が定期購読によ
るものなので、一定部数の売り上げは
既に確定している→広告収入が安定し
ている
• 一方、テレビでは1分毎に視聴率が報
告される
• 視聴率によって、広告収入が変わる為、
視聴率の取れそうな話題を持って来る
のがテレビニュースの特徴
• 制作しないテレビ制作
• 生放送以外の番組の大半は、局内では
制作されていない
• 外部の制作会社(プロダクション)に
任せているケースが殆ど
• 制作キー局は、企画決定、予算繰り、
スポンサー調整や系列ローカル局との
調整を行う
• 制作現場には制作キー局からは中心と
なるプロデューサー、ディレクターの
数人だけが出て、後の現場スタッフは
制作会社の人間だけ
• これはNHKでも同じで、代表的な所で
はNHKエンタープライズ21(優秀な番
組が多い)と言うNHKが筆頭株主の
会社もある
• テレビ局により、また番組により、制
作キー局と制作会社の仕事の比率や内
容は異なる
• 実質的に制作会社丸投げの番組
• 局側が企画から演出までの主要部分
を決めて、雑務を制作会社が担当す
る番組
• など…
• 事前に収録されて放送されるパッケー
ジ番組は丸投げの場合が多い
• ニュース番組ですら外注に
• 2004年3月まで18年間に渡り、夜の
ニュース番組で高視聴率を取っていた、
テレビ朝日の「ニュース・ステーショ
ン」はキャスターの久米宏の所属する
オフィス・トゥー・ワンによる企画制
作番組であった
• ニュース・ステーションがニュース番
組の新機軸を築き、視聴者の目をニュー
ス番組に向けた功績は評価されるべき
• 「中立」の立場を言い訳に権力批判に
及び腰のニュース番組が多い中、ニュー
ス・ステーションには多少なりとも権
力批判の姿勢があった点も評価される
べき
• だからと言って、ニュース・ステーショ
ンを手放しで評価する事は出来ない
• ニュース・ステーションのニュース映
像には、過度の演出と編集が加えられ
ていた
• 映画の効果音並に音声も巧みに挿入さ
れていた
• ニュースのテーマを視聴者に効果的に
印象づけ、娯楽性を高める目的で行わ
れた
• しかし、これらの編集や効果音がニュー
スの本質を誤って視聴者に認識させた
り、報道メディアの一方的な解釈に誘
導するような事になっていた
• 他のニュース番組も多少なりとも外注
に頼っている
• 例えばニュース番組中の「特集」等は
制作会社に発注されるケースが多い
• ニュース専門の制作会社がある訳では
ない
• バラエティー番組を作っているスタッ
フがニュース番組を手がける事になる
• バラエティー等の娯楽番組では当たり
前の演出がニュースでは「ヤラセ」に
なる事が認識されないまま、ニュース
の外注と制作が行われている
• コンテントの偏向要因
• ニュースも含めたメディアのコンテン
トは、組織と人の手により加工され作
り出されている
• 今まで述べて来た制作過程の制約の他
にも様々な要因がある
• これらの要因により、コンテントは選
ばれ、形作られ、意味を与えられ、実
態以上に膨らまされたり矮小化された
りする
• ニュースですら偏向しており、客観的
なものは存在し得ない
• 偏向とは解釈の違いであり、言論の多
様性でもあり得る
• ニュースが伝える事は絶対的な事実で
はなく、一つの真実に過ぎ無い
• 一つの事実を別な角度から捉えて別な
ニュースになったとしても、どちらも
ある見方からの真実である
• 偏向要因
• 制作過程を知る事はメディアリテラシー
に必要な事であるが、それらは目に見
える部分に過ぎ無い
• 社内の不文律、価値観、イデオロギー
と言った「目に見えない」要因こそがコ
ンテントに大きな偏向をもたらす
• メディアコンテントの偏向要因図
(Shoemaker & Reese, 1996 )
イデオロギーレベル
メディア組織外レベル
組織レベル
メディア・ルーティンレベル
個人レベル
• このモデルは、メディア・コンテントに
影響を与える要因を階層的に示している
• 個人レベル、メディア・ルーティンレベ
ル、組織レベル、メディア組織外レベル、
イデオロギーレベルの順に年輪構造に
なっている
• 内側のレベルは外側のレベルに影響さ
れる、もしくは決定される事を示す
• つまり、外側のレベルがより影響力が
大きい事になる

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