El Proyecto Empresarial Generalidades

1. Proyecto Empresarial
Nava, Antonia
Medina, Orbett
Martínez, Marymer
Rodríguez, Luis
Contreras, Gieshel
Chirinos, José
GRUPO N° 4GRUPO N° 4
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
Santa Ana de Coro, Julio de 2016

2. ORIGEN DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL
Parte de la propia decisión del
Emprendedor.
Requiere de Motivación e Iniciativa del
Emprendedor.
Puede surgir de mejorar
algo que ya existe.
Claridad en los objetivos
personales, profesionales y
económicos para la consolidación
del Proyecto
Asociándose a un
Emprendedor ya
establecido en
experiencias y recursos
económicos
Aceptar el reto y tomar la
decisión de seguir adelante,
logrando el éxito.
Participante: Lcda. Antonia
Nava

3. Un proyecto es “un conjunto de esfuerzos
temporales, dirigidos a generar un producto
o servicio único.”
Según
(Chamoun, 2002).
DEFINICIONES
Participante: Lcdo. Orbett
Medina

4. Cuando una persona o grupo de
personas cuenta con una idea que
pretende llevar adelante mediante la
creación de una empresa.
Es decir, concretar la idea por escrito,
y cuantificarlo de manera que permita
analizar su viabilidad desde el punto
de vista social, económico y
financiero.
Participante: Lcdo. Orbett
DEFINICIONES (Cont.)

5. Un proyecto empresarial es una serie de
actividades que persiguen un único objetivo
con el fin de lograr un beneficio a la
organización, por lo general, maximizar la
rentabilidad de sus operaciones.
Para Turban
(2001:25)
Es necesario analizar su viabilidad desde
varias perspectivas, de mercado, técnica,
financiera y un análisis del entorno en donde
se desarrolla el proyecto.
Participante: Lcdo. Orbett
DD
EE
FF
II
NN
II
CC
II
OO
NN
EE
SS
(Cont.)(Cont.)

6. GÓMEZ, 2004:30
Un proyecto empresarial será el diseño de un producto o
servicio que traerá un beneficio económico para la
organización.
Participante: Lcdo. Orbett
Consta de un proceso de preparación en donde se
consideran las ventajas y desventajas económicas de la
asignación de recursos al proyecto, así como el análisis de
los riesgos que el proyecto traerá para la empresa.
(Cont.)(Cont.)

7. Participante: Lcda. Marymer
CARACTERÍSTICAS

8. ELEMENTOS
Ponente Licdo. Luís Rodríguez

9. Trabajo por Proyecto
Por tanto se dice que una organización pasa a trabajar por proyectos cuando
esta incrementa el peso de estos en su estructura. Por tanto trabajar por
proyectos no es hacer proyectos.
Las organizaciones pueden estar estructuradas de las siguientes formas:
•Funcional, dando prioridad a las áreas funcionales,
•Matricial, repartiendo esta prioridad
•Por proyectos, dando prioridad a los proyectos.
Desde un punto de vista práctico esto significa incrementar el peso de los
directores de proyectos en detrimento del peso de los responsables de las áreas
funcionales, y pasar a dar mayor repuesta a las necesidades de estos que a las
de las áreas. También significa pasar a trabajar más focalizados en objetivos
concretos y no tanto en ejecutar procesos recurrentes.
Ponente Licda. Gieshel Contreras

10. Ventajas
Ponente Licda. Gieshel Contreras