SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Datum: 1 mei 2011 Amsterdam We kunnen niet managen  dat wat we niet meten
Typische management vraagstukken: Workmeter 2010 / Page  Hoe weet ik zeker dat dit de juiste kandidaat voor deze promotie is? Als we toestaan dat men vanuit huis werkt, hoe kunnen we de benodigde productiviteit zeker stellen? Hoe kom ik voor mijn teams tot de juiste beslissingen? Hoe krijg ik betrouwbare  cijfers over de prestaties van mijn teams? Gaat dit werkelijk impact hebben op de  team prestatie ?  En hoeveel? Wordt dit nieuwe programma door mijn mensen gebruikt? En hoeveel? Hoeveel uren hebben we werkelijk in dat project gestoken? Wat waren,  gedurende deze periode,  de gemiddelde prestaties van mijn  teams ? Moeten we  social network  applicaties uit ons  IT platform weren?  Draagt dit bij of gaat dit ten koste van onze eigen productiviteit? Kan ik dit nieuwe project met mijn huidige mensen wel aan? Hoe kunnen we werkelijk  meten  en hierdoor een bijdrage leveren aan de  verbetering  van  productiviteit  van mijn werknemers? Gaan we werkelijk tijd besparen door deze nieuwe procedure te gebruiken? En hoeveel? Welke programma’s gebruikt mijn top verkoper? Hoe en wanneer gebruikt hij deze?
De uitdaging voor de werkgever Workmeter 2010 / Page  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],WorkMeter   wil uw partner zijn om u deze broodnodige gegevens te  leveren
De uitdaging voor de werknemer Workmeter 2010 / Page  ,[object Object],[object Object],[object Object],WorkMeter   wil uw partner zijn door op basis van vooraf vastgestelde criteria uw einddoel te bereiken
Onze oplossing Workmeter 2010 / Page  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het managen van het menselijk kapitaal Workmeter 2010 / Page
WorkMeter is: Workmeter 2010 / Page  Een werknemer vriendelijk  technologisch platform  gebruikt om individueel & groep werkgedrag beter te  begrijpen  door dit te  analyseren , te   kwalificeren  en te  kwantificeren  tegen  objectieve productiviteitscijfers , met in acht neming van de privacy. Omvat  Bedrijfskennis  om beter individuele- / teamwerk- gedragspatronen en IT applicatie- / proces interacties te begrijpen, daar zij direct resulteren in resultaat gedreven activiteiten.  Levert objectieve & real-time data. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Publiceert kritieke  activiteits-  en  productiviteitscijfers  noodzakelijk voor effectieve besluit name Focus  op individuen en teams Verbetermaatregelen gebaseerd op  objectieve data Draagt bij aan een  efficiëntere werkomgeving , geeft terugkoppeling en stimuleert de beste werkmethode naar succes.
WorkMeter voordelen Workmeter 2010 / Page  Bedrijfskennis Meet impact Productiviteitscijfers Voordelen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Verbetering van productiviteit Workmeter 2010 / Page  VOORBEELD PERIODIEK RESULTAAT VAN WERKNEMERS BIJ IMPLEMENTATIE VAN WORKMETER  (werkelijke data verzameld met toestemming  van huidig WorkMeter klant ) Gemiddeld werknemer gebruikt PC 7 uur, 70% productief Bedrijf licht personeel in over komende meting Bedrijf geeft werknemers toegang tot WorkMeter Activiteit daalt Productiviteit stijgt met 15% Activiteit en Productiviteit nemen toe  8u (100%) Dagen 7u 6u 5u 4u  (50%) 3u 2u 1u 5 uur productief werk  voor ingebuikname van WorkMeter. 7 uur productief werk   na  implementatie WorkMeter (toenam van 40% ) Activiteit Productiviteit
WorkMeter Product beschrijving Workmeter 2010 / Page  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Track by Group/Departments Workmeter 2010 / Page  WorkMeter Product briefing: Activiteit ,[object Object],[object Object]
WorkMeter Product briefing: Track by Group/Departments Workmeter 2010 / Page  WorkMeter Product briefing: Volg per Groep/Afdeling ,[object Object]
WorkMeter Product briefing: Productivity map Workmeter 2010 / Page  WorkMeter Product briefing: Betrokkenheid medewerker ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
WorkMeter Product briefing: Productivity map Workmeter 2010 / Page  WorkMeter Product briefing: Productiviteitsmap ,[object Object]
WorkMeter Product briefing: Productivity Workmeter 2010 / Page  WorkMeter Product briefing: Productiviteit ,[object Object]
WorkMeter Product briefing: Applications Workmeter 2010 / Page  WorkMeter Product briefing: Applicaties ,[object Object]
Aantal referenties Workmeter 2010 / Page  “ WorkMeter levert een toename van 30% in de  gemiddelde productiviteit  bij Privalia ”   Privalia,.Development team manager Gerard Edo “ Ik ben een toegewijd gebruiker van WorkMeter geworden. Ik kijk meerdere malen per dag. Verantwoordelijk voor de uiteindelijke resultaten van mijn bedrijf volg ik de prestaties van mijn werknemers. Het is even belangrijk als het controleren van de bankrekening en volgen van de verkoopcijfers” Rick Massoumi Promounts.com CEO Wij hebben gebruikers in vele sectoren en landen, in bedrijven tot 1.000 medewerkers, inclusief openbare instellingen en telecom bedrijven.
WorkMeter Technologische Roadmap
WorkMeter Technologische Roadmap Wat we meten Today Desktop ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
WorkMeter Technologische Roadmap Voor meer informatie: http:// web.workmeter.com /control/nl/ home.htm Voor GRATIS probeerversie: http:// web.workmeter.com /control/nl/ trial.aspx

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Leiderschap time management - motivatie - netwerken
Leiderschap   time management - motivatie - netwerkenLeiderschap   time management - motivatie - netwerken
Leiderschap time management - motivatie - netwerkenVéronique De Prycker
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenAngelCoaching
 
Successen en valkuilen van Het NIeuwe Werken
Successen en valkuilen van Het NIeuwe WerkenSuccessen en valkuilen van Het NIeuwe Werken
Successen en valkuilen van Het NIeuwe WerkenUPoliteia
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecardbayorbornhs
 
Timemanagement training voor medewerkers
Timemanagement training voor medewerkersTimemanagement training voor medewerkers
Timemanagement training voor medewerkersJaldhara Groeneveld
 
Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers Jaldhara Groeneveld
 

Andere mochten auch (7)

Leiderschap time management - motivatie - netwerken
Leiderschap   time management - motivatie - netwerkenLeiderschap   time management - motivatie - netwerken
Leiderschap time management - motivatie - netwerken
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappen
 
Successen en valkuilen van Het NIeuwe Werken
Successen en valkuilen van Het NIeuwe WerkenSuccessen en valkuilen van Het NIeuwe Werken
Successen en valkuilen van Het NIeuwe Werken
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Timemanagement training voor medewerkers
Timemanagement training voor medewerkersTimemanagement training voor medewerkers
Timemanagement training voor medewerkers
 
Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers
 
Presentatie Timemanagement
Presentatie TimemanagementPresentatie Timemanagement
Presentatie Timemanagement
 

Wm project 7.0 nl v2.0

  • 1. Datum: 1 mei 2011 Amsterdam We kunnen niet managen dat wat we niet meten
  • 2. Typische management vraagstukken: Workmeter 2010 / Page Hoe weet ik zeker dat dit de juiste kandidaat voor deze promotie is? Als we toestaan dat men vanuit huis werkt, hoe kunnen we de benodigde productiviteit zeker stellen? Hoe kom ik voor mijn teams tot de juiste beslissingen? Hoe krijg ik betrouwbare cijfers over de prestaties van mijn teams? Gaat dit werkelijk impact hebben op de team prestatie ? En hoeveel? Wordt dit nieuwe programma door mijn mensen gebruikt? En hoeveel? Hoeveel uren hebben we werkelijk in dat project gestoken? Wat waren, gedurende deze periode, de gemiddelde prestaties van mijn teams ? Moeten we social network applicaties uit ons IT platform weren? Draagt dit bij of gaat dit ten koste van onze eigen productiviteit? Kan ik dit nieuwe project met mijn huidige mensen wel aan? Hoe kunnen we werkelijk meten en hierdoor een bijdrage leveren aan de verbetering van productiviteit van mijn werknemers? Gaan we werkelijk tijd besparen door deze nieuwe procedure te gebruiken? En hoeveel? Welke programma’s gebruikt mijn top verkoper? Hoe en wanneer gebruikt hij deze?
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Het managen van het menselijk kapitaal Workmeter 2010 / Page
  • 7.
  • 8.
  • 9. Verbetering van productiviteit Workmeter 2010 / Page VOORBEELD PERIODIEK RESULTAAT VAN WERKNEMERS BIJ IMPLEMENTATIE VAN WORKMETER (werkelijke data verzameld met toestemming van huidig WorkMeter klant ) Gemiddeld werknemer gebruikt PC 7 uur, 70% productief Bedrijf licht personeel in over komende meting Bedrijf geeft werknemers toegang tot WorkMeter Activiteit daalt Productiviteit stijgt met 15% Activiteit en Productiviteit nemen toe 8u (100%) Dagen 7u 6u 5u 4u (50%) 3u 2u 1u 5 uur productief werk voor ingebuikname van WorkMeter. 7 uur productief werk na implementatie WorkMeter (toenam van 40% ) Activiteit Productiviteit
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Aantal referenties Workmeter 2010 / Page “ WorkMeter levert een toename van 30% in de gemiddelde productiviteit bij Privalia ” Privalia,.Development team manager Gerard Edo “ Ik ben een toegewijd gebruiker van WorkMeter geworden. Ik kijk meerdere malen per dag. Verantwoordelijk voor de uiteindelijke resultaten van mijn bedrijf volg ik de prestaties van mijn werknemers. Het is even belangrijk als het controleren van de bankrekening en volgen van de verkoopcijfers” Rick Massoumi Promounts.com CEO Wij hebben gebruikers in vele sectoren en landen, in bedrijven tot 1.000 medewerkers, inclusief openbare instellingen en telecom bedrijven.
  • 19.
  • 20. WorkMeter Technologische Roadmap Voor meer informatie: http:// web.workmeter.com /control/nl/ home.htm Voor GRATIS probeerversie: http:// web.workmeter.com /control/nl/ trial.aspx

Hinweis der Redaktion

  1. Tot voor een paar jaar terug gebruikte we een beperkt aantal applicaties om ons dagelijks werk te doen. Nu met de komst van nieuwe media is ook het aantal applicaties wat we dagelijks gebruiken drastisch toegenomen. Op vele plaatsen op het Internet is kennis beschikbaar welke we dagelijks kunnen gebruiken ten behoeve van onze eigen productiviteit. Een nadeel is wel dat men hierdoor wel snel afgeleid kan worden en focus verliest op dat geen waar men mee bezig was. Zoals TomTom je buiten op weg helpt van A naar B zou een “ DeskTop Coach ” hier uitkomst bieden om je er op te attenderen of je al dan niet met handelingen bezig bent die bijdragen tot het vooraf vastgestelde doel.
  2. WorkMeter is zo’n Desktop Coach!
  3. De automatisering van het kantoor vanaf de zestiger jaren.