1. Datum: 1 mei 2011 Amsterdam We kunnen niet managen dat wat we niet meten
2. Typische management vraagstukken: Workmeter 2010 / Page Hoe weet ik zeker dat dit de juiste kandidaat voor deze promotie is? Als we toestaan dat men vanuit huis werkt, hoe kunnen we de benodigde productiviteit zeker stellen? Hoe kom ik voor mijn teams tot de juiste beslissingen? Hoe krijg ik betrouwbare cijfers over de prestaties van mijn teams? Gaat dit werkelijk impact hebben op de team prestatie ? En hoeveel? Wordt dit nieuwe programma door mijn mensen gebruikt? En hoeveel? Hoeveel uren hebben we werkelijk in dat project gestoken? Wat waren, gedurende deze periode, de gemiddelde prestaties van mijn teams ? Moeten we social network applicaties uit ons IT platform weren? Draagt dit bij of gaat dit ten koste van onze eigen productiviteit? Kan ik dit nieuwe project met mijn huidige mensen wel aan? Hoe kunnen we werkelijk meten en hierdoor een bijdrage leveren aan de verbetering van productiviteit van mijn werknemers? Gaan we werkelijk tijd besparen door deze nieuwe procedure te gebruiken? En hoeveel? Welke programma’s gebruikt mijn top verkoper? Hoe en wanneer gebruikt hij deze?
9. Verbetering van productiviteit Workmeter 2010 / Page VOORBEELD PERIODIEK RESULTAAT VAN WERKNEMERS BIJ IMPLEMENTATIE VAN WORKMETER (werkelijke data verzameld met toestemming van huidig WorkMeter klant ) Gemiddeld werknemer gebruikt PC 7 uur, 70% productief Bedrijf licht personeel in over komende meting Bedrijf geeft werknemers toegang tot WorkMeter Activiteit daalt Productiviteit stijgt met 15% Activiteit en Productiviteit nemen toe 8u (100%) Dagen 7u 6u 5u 4u (50%) 3u 2u 1u 5 uur productief werk voor ingebuikname van WorkMeter. 7 uur productief werk na implementatie WorkMeter (toenam van 40% ) Activiteit Productiviteit
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17. Aantal referenties Workmeter 2010 / Page “ WorkMeter levert een toename van 30% in de gemiddelde productiviteit bij Privalia ” Privalia,.Development team manager Gerard Edo “ Ik ben een toegewijd gebruiker van WorkMeter geworden. Ik kijk meerdere malen per dag. Verantwoordelijk voor de uiteindelijke resultaten van mijn bedrijf volg ik de prestaties van mijn werknemers. Het is even belangrijk als het controleren van de bankrekening en volgen van de verkoopcijfers” Rick Massoumi Promounts.com CEO Wij hebben gebruikers in vele sectoren en landen, in bedrijven tot 1.000 medewerkers, inclusief openbare instellingen en telecom bedrijven.
20. WorkMeter Technologische Roadmap Voor meer informatie: http:// web.workmeter.com /control/nl/ home.htm Voor GRATIS probeerversie: http:// web.workmeter.com /control/nl/ trial.aspx
Hinweis der Redaktion
Tot voor een paar jaar terug gebruikte we een beperkt aantal applicaties om ons dagelijks werk te doen. Nu met de komst van nieuwe media is ook het aantal applicaties wat we dagelijks gebruiken drastisch toegenomen. Op vele plaatsen op het Internet is kennis beschikbaar welke we dagelijks kunnen gebruiken ten behoeve van onze eigen productiviteit. Een nadeel is wel dat men hierdoor wel snel afgeleid kan worden en focus verliest op dat geen waar men mee bezig was. Zoals TomTom je buiten op weg helpt van A naar B zou een “ DeskTop Coach ” hier uitkomst bieden om je er op te attenderen of je al dan niet met handelingen bezig bent die bijdragen tot het vooraf vastgestelde doel.
WorkMeter is zo’n Desktop Coach!
De automatisering van het kantoor vanaf de zestiger jaren.