20140310 duuzame inzetbaarheid swa 20150409
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•618 views
Principles of sustainable employment
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (17)
Mehr von SWA Uitzenden & Detacheren
Mehr von SWA Uitzenden & Detacheren (8)
20140310 duuzame inzetbaarheid swa 20150409
- 1. DUURZAME INZETBAARHEID 9 april 2015 Martin Overbeeke
- 2. Duurzame Inzetbaarheid Medewerkers in staat stellen in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Dat vereist een werkcontext die hen daartoe in staat stelt en een houding en motivatie van werknemers om de mogelijkheden te benutten om inzetbaar te blijven.
- 3. FIT •wat werk vraagt en werknemer kan •wat werknemer wil en wat werk biedt
- 4. Kwalificatieveroudering Motivatieveroudering FIT FIT Kennis Vaardigheden Arbeidsvermogen Betekenis, waarden, Waardering Werk-prive Demands - Abilities Waarden - Behoeftes
- 5. Veroudering voorkomen Vier routes: 1. Vitaliteitsroute Person - Job fit 1. Ontwikkelroute 2. Baanherontwerp route Job – Person fit 3. Mobiliteit
- 8. De waardevolle Senior van Willem de Lange en Jo Thijssen, WEKA, 2007 Towards a longer worklfe, Juhani Illmarinen, Finnish Institute of Occupational Health (FIOH), 2006 Welke kleur heeft jouw parachute? Voor Ouderen. Bolles en Nelson, 2008 Publicaties TNO
Hinweis der Redaktion
- Prof. Dr. J. van der Klink Duurzame inzetbaarheid betekent dat werknemers in hun arbeidsleven doorlopend over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de attitude en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten." Duurzame inzetbaarheid is dynamisch. Het verandert in de tijd, zowel inhoudelijk als voor de persoon in kwestie
- Vraagt Kan Wat Werk Wat werknemer Biedt Wil
- Kwalificatieveroudering: • Wat in het werk aan fysieke en psychische vermogens gevraagd wordt, sluit niet (meer) aan bij de fysieke en psychische vermogens van een werknemer (D-A misfit) (gezondheid); • Wat in het werk aan kennis en vaardigheden gevraagd wordt, sluit niet (meer) aan bij de kennis/vaardigheden van een werknemer (D-A misfit) (kennis en vaardigheden). Motivatieveroudering: • Wat het werk aan inhoud, betekenis en waardering biedt, sluit niet (meer) aan bij (werk) waardes/behoeftes van een werknemer (S-V misfit) (werkmotivatie). • Wat het werk aan arbeidsvoorwaarden biedt, sluit niet (meer) aan bij de privé-situatie van een werknemer (S-V misfit) (centraliteit van het werk).
- Kwalificatieveroudering onderscheiden we 3 soorten: Technische veroudering (kennis, vaardigheden, arbeidsvermogen verouderen) Economische veroudering (omstandigheden wijzigen waardoor kwalificaties niet meer aansluiten op de job) Perspectivische veroudering Motivatieveroudering komt eerder voor bij hoogopgeleide medewerkers. Veel programma’s steken in op de person-fit as. Denk aan gezondheidsprogramma’s, opleidingprogramma’s etc. Job-Person fit, bijvoorbeeld herontwerp van functies (op taakniveau), herverdelen en combineren van taken, aanpassen van processen aan werknemers komen minder voor in bedrijven en instellingen.
- WEA 2012 63% van de bedrijven kent geen activiteiten op gebied van DI. Vitaliteitsroute Gezondheid - 4% Ontwikkelroute Scholing - 7% Omscholing 2% Mobiliteitsroute Loopbaangesprekken 9% Deeltijd/VUT 8% Demotie 2% Baanherontwerp Werktijden 16% Vrijstellen plg. 5% Taakverlichting 10% Taakroulatie 4%